SUPPLY CHAIN ANALYTICS Kontroling, analityka i optymalizacja procesów

Transkrypt

1 SUPPLY CHAIN ANALYTICS Kontroling, analityka i optymalizacja procesów września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Warsztaty WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.: 100% praktyki MUSISZ TU BYĆ ADAM KOPERA Mondelēz International ADAM LANDOWSKI Cargill ŁUKASZ PIECUSZEK Żywiec Zdrój TOMASZ KALEMBA Delphi Automotive JULIUSZ ŻUŁAWSKI Stella Pack BARTEK STĘPIEŃ Oakum Consulting KATARZYNA ŻUŁAWSKA Essentra Packaging PATRYCJA SZCZEPAŃSKA Nestlé Purina PetCare WOJCIECH DUBIEL Unilever W PROGRAMIE M.IN.: SUPPLY CHAIN ROI - KONTROLLING I ANALITYKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW» NOWA ROLA W ORGANIZACJI - SUPPLY CHAIN ANALYST» FORECASTING JAK USTAWIĆ PROCES PRZED IMPLEMENTACJĄ TECHNOLOGII» JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PROCESU PROGNOZOWANIA» SALES&OPERATIONAL PLANNING JAKO NARZĘDZIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ» DEMAND PLANNING ELEMENTY EFEKTYWNEGO PROCESU» SMART SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - JAKIE INTELIGENTNE ROZWIĄZANIA WARTO ZNAĆ

2 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Zwykła analiza dostępnych danych w łańcuchu dostaw już nie wystarcza. Czas na rozwiązania, które umożliwią Ci lepsze planowanie! Dojrzałość łańcucha dostaw to dojrzałość analityczna całej organizacji. Możliwość gromadzenia i śledzenia ogromnych ilości danych w obszarze łańcucha dostaw pozwala lepiej zaplanować przyszłość całej organizacji. CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY NA ANALITYCZNĄ PODRÓŻ? Niniejsze warsztaty to JEDYNE SPOTKANIE NA POLSKIM RYNKU, podczas którego omówione zostaną kluczowe filary analityki w obszarze łańcucha dostaw. Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Unilever,Delphi Automotive, Mondelēz International, Cargill, Żywiec Zdrój, Stella Pack, Essentra Packaging SP. Z O.O, Oakum Consulting, Nestlé Purina Pet Care i inni. W PROGRAMIE M.IN.:» Organizacja procesu prognozowania przed implementacją technologii w Cargill» Dobre praktyki w sales & operational planning na bazie doświadczeń Unilever» Integrated business planning według Mondelēz International» Fundamenty efektywnego procesu demand planning według Żywiec Zdrój» Reorganizacja sieci dystrybucji w Delphi Automotive Marta Pawlikowska / Project Director kom m.pawlikowska@trioconferences.pl

3 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [ 15 września, CZWARTEK 2016] 9:30 PORANNA KAWA I REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 10:00 POWITANIE UCZESTNIKÓW, ROZPOCZECIE WARSZTATÓW 10:05 Supply chain ROI jak badać efektywność łańcucha dostaw Perspektywy efektywności łańcucha dostaw Wskaźniki badające efektywność łańcucha dostaw Wpływ procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa Controlling i logistyka jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej Executive summary raportowanie dla zarządu (poziom szczegółowości danych, wizualizacja) o Dlaczego zarząd nie widzi tego, co chcesz przekazać, czyli o pułapkach umysłu i raportach, które nie przedstawiają tego, co trzeba o One page reporting. Jak zbudować raport, który zawieraja kluczowe wskaźniki o Profesjonalna wizualizacja danych. O kształtach i kolorach prawie wszystko Katarzyna Żuławska, Analityk Finansowy, Essentra Packaging Sp. z o.o. Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack 12:00 Przerwa na kawę 12:15 Jak zorganizować proces prognozowania i planowania przed implementacją jakiejkolwiek technologii Zasadnicze powody potrzeby prognozowania w przedsiębiorstwie - prognoza popytu a prognoza sprzedaży. Błędne prognozy są lepsze niż ich kompletny brak zanim przystąpisz do budowania prognozy Jak zorganizować proces prognozowania dlaczego same cyfry są niewystarczające Wybór najlepszej techniki prognozowania poziom, trend, sezonowość Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego, Cargill

4 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [ 15 września, CZWARTEK 2016] 13:00 13:45 14:30 SO&P jako narzędzie doskonałości operacyjnej Lunch Co to jest S&OP i dlaczego jest tak ważne dla organizacji Proces, narzędzia, ludzie jak badać dojrzałość modelu planowania w łańcuchu dostaw; kiedy warto rozważyć implementacje procesu S&OP; jak zaangażować kluczowych uczestników spotkań oraz jak wdrażać proces S&OP w organizacji Demand management jako kluczowy czynnik efektywnego SO&P Wskaźniki (KPIs) efektywnego procesu S&OP oraz demand planning Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, Unilever STREFA INTERAKCJI Sesja warsztatowa Efektywne zarządzanie zapasami Rola zapasów w organizacji i korzyści wynikające z ich optymalizacji Replenishment: jak określić właściwe parametry uzupełnienia zapasów Model optymalizacji zapasów i techniki definiowania celów Benchmarking procesu zarządzania zapasami Raportowanie dobre praktyki i value chain scorecard Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting 16:00 Zakończenie I dnia warsztatów Jesteśmy niezależnym organizatorem wydarzeń dedykowanych dla biznesu. Wchodząc w skład grupy Trio Management, korzystamy z wieloletniego doświadczenia naszego partnera w obszarze wspierania rozwoju i poprawy efektywności organizacji. Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanych z nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać.

5 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016] 10:00 9:30 Poranna kawa i rejestracja Kontroling i analityka w łańcuchu dostaw Kluczowe analizy w obszarze łańcucha dostaw Przegląd rozwiązań wspierających efektywność łańcucha dostaw Supply chain excellence - wyzwania organizacyjne Supply chain data analyst gdzie jest jego miejsce w strukturze firmy, jakich umiejętności i kompetencji wymaga stanowisko Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Director CEE, Russia&Baltics 10:45 Integrated business planning (IBP) w łańcuchu dostaw Od Sales & Operation Planning do Integrated Business Planning IBP = zmiana horyzontu i optyki S&OP w łańcuchu dostaw Horyzont czasowy prognozowania w S&OP i IBP różnice i standardy Jak zapewnić jeden zestaw liczb w całym łańcuchu - udział działu finansów w procesie Adam Kopera, Supply Planning Manager, Mondelēz International 11:30 11:50 Przerwa na kawę Fundamenty procesu demand planning Prognozowanie statyczne w demand planningu (model regresji, szeregi czasowe) Łukasz Piecuszek, Specjalista ds. planowania sprzedaży, Żywiec Zdrój

6 PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016] września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa 12:30 Forecasting kluczowe elementy efektywnego procesu Rola procesu prognozowania w organizacji Cykl governance procesu prognozowania Prognozowanie długo- i krótkoterminowe zasady i mechanizmy Continuous improvement w procesie prognozowania Narzędzia wspierające proces prognozowania Patrycja Szczepańska, Supply Chain Manager, Nestlé Purina PetCare 13:15 Lunch 14:00 Supply chain network design optimization jak optymalizować koszty w łańcuchu dostaw poprzez reorganizację sieci logistycznej Paweł Łaszczak, Supply Chain Optimization Supervisor / EMEA Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automitive 15:00 Zakończenie warsztatów Ilość miejsc ograniczona

7 Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, Unilever PRELEGENCI Z firmą Unilever związany od 2005 r. Rozpoczął karierę na stanowisku Planning Specialist. W latach jako Project Manager zarządzał zespołem odpowiedzialnym za implementację systemów SAP, R/3, SAP APO. W kolejnych latach zajmował stanowiska Junior Planning Manager i Category Supply Chain Planning Manager. Na obecnym stanowisku od 2014 roku. Posiada solidne doświadczenie w zakresie planowania łańcucha dostaw, prognozowania czy planowania popytu. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automotive Adam Kopera, Supply planning manager Europe, Mondelēz International Pasjonat i praktyk obszarów łańcucha dostaw z wieloletnim doświadczeniem we współpracy z fabrykami, planowaniu produkcji i sprzedaży, zarządzaniu 3PL, optymalizacji magazynowej, S&OP, zarządzaniu dostawcami i prowadzeniu projektów logistycznych w branży FMCG. W projektach chętnie stosuje techniki Customer & Service Design z nastawieniem na poszukiwanie innowacji, wykorzystanie potencjału i zarządzanie ryzykiem. Entuzjasta podejmowania odpowiednich decyzji i wprowadzania dobrych zmian. Absolwent Politechniki Warszawskiej i managerskich studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej. Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego (S&OP), Cargill Obecnie odpowiedzialny za proces planowania operacyjnego w Cargillu dla kilkunastu zakładów produkcyjnych oraz magazynów w Polsce. Doświadczenie zawodowe zdobywał na różnych stanowiskach w branżach - FMCG, budowlanej, automotive. Z firmą związany od 2011, początkowo w dziale planowania produkcji. Do jego obowiązków należy pełne wsparcie użytkowników końcowych systemu MS Dynamics Axapta, lider w obszarze łańcucha dostaw i obsługi klienta. Jest także odpowiedzialny za kompleksowe wdrożenia nowych rozwiązań optymalizacyjnych w tych obszarach. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na Wydziale Ekonomii oraz Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na Wydziale Zarządzania (zarządzanie i inżynieria produkcji). Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Doświadczony Manager Finansowy i Łańcucha Dostaw specjalizujący się w zarządzaniu i optymalizacji kosztów, restrukturyzacjach oraz projektach inwestycyjnych. Karierę rozpoczął w 2003 roku w Ernst & Young Corporate Finance, gdzie zajmował się modelowaniem finansowym. Od 2006 związany był z Akzo Nobel. Zajmował różne stanowiska w zakresie zarządzania finansami i łańcuchem dostaw od Kontrolera Fabryki do Dyrektora ds. Finansów i Optymalizacji w regionie CEE, Rosji i krajach bałtyckich. Począwszy od 2016 roku zajmuje się samodzielnym doradztwem. Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec Zdrój Swoją karierę rozpoczął w 2008 roku jako Sales Analyst w firmie Miraculum. W kolejnych latach związany z czołowymi firmami z sektora FMCG: Foodcare, Danone czy Nestlé. Od 2014 r. jako Demand Planner w firmie Żywiec-Zdrój. Posiada doświadczenie w zakresie planowania popytu, prognozowania czy realizacji projektów S&OP. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego. Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting Od 2005 roku pracował w Australii i Nowej Zelandii w czołowych firmach sektora FMCG: Woolworths Ltd, Dairy Farmers, Unilever i Integria Healthcare. Pasjonuje się technikami ulepszania procesów łańcucha dostaw od demand planning, zarządzania zapasami, S&OP poprzez zapewnianie lepszego operacyjnego przepływu gotówki. Od połowy 2015 roku wpółzarządza butikowym funduszem inwestycyjnym w Australii i Nowej Zelandii. Absolwent Institute of Transport & Logistics Studies, University of Sydney. Patrycja Szczepańska, Supply Chain Manager, Nestlé Purina PetCare Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack Członek Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki. Od początku kariery zawodowej związany z obszarem Supply Chain Management. Dziś, po ponad 10 latach może pochwalić się doświadczeniami w zakresie tworzenia, zarządzania i optymalizacji struktur firmy produkcyjno-handlowej działającej w branży FMCG. Z powodzeniem brał udział w projektach obejmujących modyfikację procesów oraz optymalizację kosztów funkcjonowania łańcucha logistycznego. Posiada praktyczne doświadczenie w zakupach bezpośrednich i pośrednich. Na przestrzeni ostatnich lat uczestniczył we wdrożeniach narzędzi informatycznych wspierających obszary logistyki i controllingu (ERP, BI, EDI, WMS). Od 2009 właściciel firmy, aktywnej w obszarze szeroko pojętego doradztwa gospodarczego dla przedsiębiorstw. Absolwent Wydziału Ekonomicznego UMCS w Lublinie. Katarzyna Żuławska, Analityk finansowy, Essentra Packaging Sp. z o.o. Konsultant merytoryczny w projekcie budowy platformy do planowania i budżetowania realizowanym przez firmę Solet Sp. z o.o., członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) oraz lider regionu lubelskiego tego stowarzyszenia. W roku 2004 ukończyła studia magisterskie na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie a 3 lata później studia podyplomowe na kierunku Rachunkowość i finanse przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Obecnie jest w trakcie kwalifikacji ACCA (zdane 11 egzaminów z 14). Paweł Łaszczak, Supply Chain Optimization Supervisor / EMEA

8 SUPPLY CHAIN ANALYTICS KONTROLING W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Imię i nazwisko... TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach Stanowisko... Departament Imię i nazwisko... Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU Stanowisko... Departament LUB ZAREJESTRUJ SIĘ wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu Firma... na lub zarejestruj się na Ulica... Kod pocztowy i miasto... Telefon lub fax PLN + 23% do 24 czerwca 2016 r. E- mail PLN + 23% do 29 lipca 2016 r. 4. Dane nabywcy (do faktury VAT) PLN + 23% od 30 lipca 2016 r. Nazwa Firmy... Adres... TAK NIE Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka NIP... z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych 5. Osoba kontaktowa: tel.:... osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, TAK NIE świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio E- mail... REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2195 PLN netto do 24 czerwca 2016 r PLN nettodo 29 lipca 2016 r PLN netto od 30 lipca 2016 r. (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Warszawa. ING Bank Śląski S.A W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / Warszawa Tel , Faks: / kontakt@trioconferences.pl, Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, Warszawa 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Podpis i pieczątka