Rozwój osobisty i kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy
|
|
- Witold Wiktor Borkowski
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Anna Wacowska 1, Monika Margol Politechnika Częstochowska 2 Rozwój osobisty i kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy Wprowadzenie Badanie rozwoju osobistego i kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy przeprowadzone w marcu 214 roku potwierdzają, że rozwój osobisty człowieka warunkuje jego rozwój zawodowy w społeczeństwie opartym na wiedzy. Budowa społeczeństwa i gospodarki opartych na wiedzy odnosi się do nauki i działalności badawczo rozwojowej, przemysłu zaawansowanych technik, usług biznesowych oraz społeczeństwa informacyjnego, jest etapem przemian cywilizacyjnych. Motorem sukcesu są: wiedza, innowacje, badania naukowe i umiejętność ich komercjalizacji [1, 2]. W społeczeństwie opartym na wiedzy pojawia się nowy model pojmowania kariery zawodowej. Życie zawodowe jest inicjowane przez wiele karier. Pozyskiwanie i komercjalizacja wiedzy w ramach kariery staje się jej głównym wyznacznikiem. Fundamentalne znaczenie ma kariera realizowana z pasją, zaangażowaniem i spełnieniem, co widać w przeprowadzonych przez nas badaniach. Mimo, iż respondenci nie są typowymi przedstawicielami pokolenia Y, a jedynie popierają ich dążenia zapisane w ramach określenia Work Life Balance. W prezentowanych wynikach badań widać, że korzyści materialne w wyniku rozwoju kariery zawodowej nie są już wystarczające. Tradycyjna linearna koncepcja kariery, do której byliśmy przyzwyczajeni traci na znaczeniu wobec społeczeństwa opartego na wiedzy [3]. Zgodnie z koncepcją nielinearną kariera to sekwencja awansów w ramach tego samego zajęcia, lub różnych zajęć, z których każde kolejne jest lepsze od poprzedniego bez względu na wykonywane wcześniej zawody czy hierarchię organizacyjną. Nie ma wymiaru pionowego wspinania się po szczeblach hierarchii organizacyjnej, jak to miało miejsce w tradycyjnym ujęciu. Według nowego podejścia karierę należy traktować jako kierunek w celu samorealizacji i spełnienia własnych aspiracji życiowych [4, 5]. Formy rozwoju osobistego i ich wpływ na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy Badanie rozwoju osobistego i kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy przeprowadzone w marcu 214 roku w Częstochowskim Klubie Coachingu w grupie 1 respondentów z wyższym wykształceniem zainteresowanych rozwojem osobistym (w przedziale wiekowym 3-4 lat) wykazało w 1 %, że czynnik ten ma istotny wpływ na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy. Dokładnie 8% osób pytanych uważa, ze wpływ rozwoju osobistego na rozwój kariery zawodowej jest duży, 19% uważa, że stopień wpływu jest średni, a 1% przypisuje mu mały wpływ na rozwój kariery zawodowej. Wyróżniono najważniejsze formy rozwoju osobistego: Coaching zawodowy (Business Coaching, Coaching Menadżerski) 69%, Coaching Live 45% i szkolenia tradycyjne 45%. Mniejszą wagę przywiązano do szkoleń on line 23%, mentoringu 31% i peer coachingu (nowej formy coachingu grupowego, bazującej na wymianie doświadczeń uczestników) 18%. 1 Mgr inż. A. Wacowska, doktorant, Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania, Instytut Logistyki i Zarządzania Międzynarodowego 2 Mgr inż. M. Margol, doktorant, Politechnika Częstochowska, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Informatyki, Instytut Technologii Mechanicznych 2
2 Kompetencje mające największy wpływ na rozwój kariery zawodowej w logistyce i w społeczeństwie opartym na wiedzy Zdaniem badanych kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy to budowanie dobrych relacji, 78%, otwartość na wiedzę innych 72%, kreatywność i innowacyjność 61%, dzielenie się wiedzą 58%, zarządzanie sobą w czasie 57% (Rys. 1). Dzielenie się wiedzą 58% Organizacja pracy 32% Zarządzanie sobą w czasie 57% Wielozadaniowość 16% Szybkie przetwarzanie informacji 24% Systematyczność 1% Samodzielność 1% Dostrzeganiei wykorzystywanie szans 43% Otwartość na wiedzę innych 72% Budowanie dobrych relacji 78% Praca zespołowa 23% Doprowadzanie zadań do końca 7% Adaptowanie się do nowych warunków 39% Kreatywność i innowacyjność 61% Rys. 1. Kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy Ponadto uważa się, że największe znaczenie dla rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy ma kreatywność i innowacyjność 61%, budowanie dobrych relacji 78%, dostrzeganie i wykorzystywanie szans 58%, otwartość na wiedzę innych 52% (Rys. 2). 21
3 Kreatywność i innowacyjność 61% Budowanie dobrych relacji 78% Dostrzeganie i wykorzystywanie szans 58% Otwartość na wiedzę innych 52% Zarządzanie sobą w czasie 47% Adaptowanie się do nowych warunków 39% Rys. 2. Kompetencje mające największy wpływ na rozwój kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy Badanie pracodawców z roku 21 w zakresie roli edukacji logistycznej w przygotowaniu absolwentów do obecnego rynku pracy opisane w artykule [2] zaczyna wskazywać na wartość miękkich umiejętności u absolwentów uczelni. W rozwoju osobistym i jego wpływie na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy na plan dalszy spadły takie kompetencje jak: praca zespołowa, doprowadzanie zadań do końca, samodzielność, systematyczność, szybkie przetwarzanie informacji, wielozadaniowość, organizacja pracy. Większość pytanych o sposób rozwijania kluczowych kompetencji mających wpływ największy na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy wskazywało na coaching 89%, kursy i szkolenia 54%, w dalszej kolejności postawiono na staże i praktyki 46%, Peer Coaching 31% i mentoring 29%. e-learning zyskał tylko 2 % zainteresowanych, a filmy szkoleniowe w ogóle nie zostały wskazane przez respondentów (Rys. 3) Kursy i szkolenia 54% Stażei praktyki 46% Wolontariat 18% Poradniki 1% E-learning 2% Coaching 89% Mentoring 29% Peer Coaching 31% Rys. 3. Najlepsze sposoby rozwijania kluczowych kompetencji mających największy wpływ na rozwój kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy 22
4 Czynniki wspomagające rozwój kariery na skutek rozwoju osobistego i posiadania kluczowych kompetencji w społeczeństwie opartym na wiedzy W przeprowadzonym badaniu wyłoniono czynniki, które świadczą o rozwoju kariery na skutek rozwoju osobistego i posiadania kluczowych kompetencji w społeczeństwie opartym na wiedzy: zadowolenie z siebie i poczucie spełnienia 84%, poczucie harmonii w życiu 75%. W dalszej kolejności wskazano na wzrost pewności siebie 46%, uznanie otoczenia 42%, Łatwość dzielenia się wiedzą z innymi 36%, satysfakcję finansową 3% oraz zaspokojenie potrzeb wyższego rzędu 2% (Rys. 4). 9 Zadowolenie z siebie i poczucie spełnienia 84% Wzrost pewności siebie 46% Uznanie otoczenia 42% Poczucie harmoniiw życiu 75% Zaspokojenie potrzeb wyższego rzędu 28% Satysfakcja finansowa 3% Łatwość dzielenia się wiedzą z innymi 36% Rys. 4. Czynniki świadczące o rozwoju kariery na skutek rozwoju osobistego i posiadania kluczowych kompetencji w społeczeństwie opartym na wiedzy Następnie wybrano czynniki, które wspomagają rozwój kariery na skutek rozwoju osobistego i posiadania kluczowych kompetencji w społeczeństwie opartym na wiedzy: otwartość 91%, chęć działania 69%, zaangażowanie, 55%, chęć ciągłego rozwoju 55%. W następnej kolejności wskazano na współdziałanie 45%, zaufanie 36%, zadowolenie z podejmowanych działań 34% i chęć dzielenia się wiedzą 33% (Rys. 5) Zaangażowanie 55% Chęć działania 69% Chęć ciągłego rozwoju 55% Otwartość 91% Zaufanie 36% Współdziałanie 45% Chęć dzielenia się wiedzą 33% Zadowolenie z podejmowanych działań 34% Rys. 5. Czynniki wspomagające rozwój kariery na skutek rozwoju osobistego i posiadania kluczowych kompetencji w społeczeństwie opartym na wiedzy 23
5 Korzyści wynikające z rozwoju osobistego i blokady rozwoju kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy Respondenci oczekują określonych korzyści w rozwoju kariery zawodowej wynikających z rozwoju osobistego: zadowolenia z siebie 64%, budowania ścieżki kariery i wytyczenie nowych celów do realizacji 58%, podejmowania nowych wyzwań i satysfakcja z realizacji nowych zadań 58%, uznania w otoczeniu 42%, zaspokojenia potrzeb finansowych 38%, awansu zawodowego 14% [5] (Rys. 6). 7 Zadowolenie z siebie 64% Uznanie otoczenia 42% Podejmowanie nowych wyzwań i satysfakcja z realizacji nowych zadań 58% Budowanie ścieżki kariery i wytyczanie nowych celów do realizacji 58% Awans zawodowy 14% Zaspokojenie potrzeb finansowych 38% Rys. 6. Korzyści wynikające z rozwoju osobistego i rozwoju kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy W badaniach kompetencji przyszłości 214 opisanych w Raporcie Dwa Światy przeprowadzonych przez Stowarzyszenie ABK i Instytut Liderów Zmian 93% respondentów zarówno studentów, absolwentów i pracodawców wskazało, że największym motywatorem jest zarabianie pieniędzy na dom i rodzinę, 87% pracodawców wskazało na motywację do pracy w celu zarobienia pieniędzy na realizację pasji, a 81% na chęć wyspecjalizowania się w swojej dziedzinie [5, 6]. Wszyscy badani zgadzają się w 1% z poglądami nowego pokolenia WLB (Work Life Balance) istotne jest pogodzenie i harmonia między pracą, a życiem prywatnym. Liczą się efekty zawodowe i przyjemność życia [5]. Według komentarza zamieszczonego w Raporcie Dwa Światy Eksperta rynku i prawa pracy, międzynarodowego trenera zarządzania - Moniki Iwaniec Badania wskazują, że człowiek potrzebuje przynajmniej 1 gestów uznania codziennie, by mieć dobre samopoczucie [7, 8]. Przełożeni nie do końca wiedzą, jak i kiedy należy wzmacniać pracowników, szczególnie młodych. Młodzi ludzie to świadomi swej wartości, wychowani w dobrostanie oraz powszechnym dostępie do dóbr i technologii, pracownicy z pokolenia Y. Mają duże aspiracje i oczekiwania, głównie z zakresu możliwości rozwoju i wyraźnych ścieżek kariery, elastycznego czasu pracy i wysokich wynagrodzeń, natychmiastowych informacji zwrotnych, czy indywidualnego podejścia do każdego pracownika. Pokolenie WLB chce pracować w przyjemnej atmosferze i mieć jasno określone, krótkoterminowe cele. Dużą rolę odgrywa nawiązywanie dobrych relacji między członkami zespołu (ankietowani deklarują, że potrafią nawiązywać dobre relacje w 81%), co może być kluczowym elementem budowania lojalności wobec firmy u młodych ludzi, u których potrzeba poczucia przynależności jest wysoko rozwinięta [1, 5, 9, 1]. Według badanych to, co blokuje pracownika i rozwój jego kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy to głównie brak pomysłu na siebie i własny rozwój. Tak uważa 94% badanych. Pozostałe czynniki odpowiedzialne za blokadę pracownika i blokadę jego rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy to: brak wiary w siebie i niskie poczucie własnej wartości 65% badanych, brak inicjatywy i kreatywności 45% respondentów, brak systemu motywacyjnego w organizacji 38%, zły system 24
6 zarządzania w pracy 32%, złe relacje z przełożonym i otoczeniem 23%, brak do świadczenia zawodowego 17% (Rys. 7) [1 12]. 1 Brak inicjatyw i kreatywności 45% Brak wiary w siebiei niskie poczucie własnej wartości 65% Złe relacje z przełożonymi otoczeniem 23% Brak doświadczenia zawodowego 17% Brak pomysłu na siebiei własny rozwój 94% Zły system zarządzania w pracy 32% Brak systemu motywacyjnego w organizacji 38% Rys. 7. Czynniki blokujące pracownika i rozwój jego kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy Wszyscy badani korzystali z form rozwoju osobistego. Istotna jest także częstotliwość podejmowania przez badanych form rozwoju osobistego w celu rozwoju kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy. Raz w miesiącu takie działania podejmuje % badanych. Codziennie formom rozwoju osobistego poddaje się 27 % respondentów, a 23% badanych ulega formom rozwoju osobistego raz w roku [13] (Rys. 8). Raz w roku 23% Raz na miesiąc % Codziennie 27% Rys. 8. Częstotliwość korzystania respondentów z form rozwoju osobistego, by rozwijać kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy 25
7 Zakończenie Na podstawie uzyskanych w badaniu wyników można stwierdzić, że rozwój osobisty człowieka warunkuje jego rozwój zawodowy w społeczeństwie opartym na wiedzy. Sukces menadżera zarządzającego pokoleniem Y będzie zależał od tego, jak umiejętnie zintegruje zespół w oparciu o konkretną wizję działań zespołu, otwarte relacje z pracownikami, indywidualne dbanie o ścieżkę rozwoju kariery zawodowej członków zespołu. W wyniku podjętego tematu pracy i badań wykazano, że rozwój osobisty ma wpływ na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy. Zidentyfikowano różne formy coachingu jako najlepsze form rozwoju osobistego [2, 14]. Budowanie dobrych relacji, dostrzeganie i wykorzystywanie szans, otwartość na wiedzę innych to kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery w społeczeństwie otwartym na wiedzy. Zbadano, że oczekiwane korzyści, jakie wynikają z rozwoju osobistego na rzecz rozwoju kariery zawodowej to przede wszystkim zadowolenie z siebie, podejmowanie nowych wyzwań, satysfakcja z realizacji nowych zadań, budowanie ścieżki kariery, wytyczanie nowych celów do realizacji. Główne czynniki blokujące pracownika i rozwój jego kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy takie jak brak wiary w siebie, niskie poczucie własnej wartości, brak inicjatywy i kreatywności wymagają rozwoju kompetencji miękkich w obszarach inteligencji emocjonalnej [9, 14, 15]. Streszczenie W artykule zaprezentowano wyniki badań własnych dotyczących rozwoju osobistego i kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy. Fundamentalne znaczenie ma kariera realizowana z pasją, zaangażowaniem i spełnieniem, co widać w przeprowadzonych przez nas badaniach. Mimo, iż respondenci nie są typowymi przedstawicielami pokolenia Y, a jedynie popierają ich dążenia zapisane w ramach określenia Work Life Balance. Słowa kluczowe: rozwój osobisty, kluczowe kompetencje, rozwój kariery zawodowej w logistyce, społeczeństwo oparte na wiedzy PERSONAL DEVELOPMENT AND KEY COMPETENCIES NECESSARY TO DEVELOP A CAREER IN LOGISTICS AND KNOWLEDGE-BASED SOCIETY Abstract The article presents the results of research on personal development and key competencies necessary for career development in a knowledge society. Examined the benefits of personal development for career development and employee blocking agents and the development of his career in the knowledge society. The paper presents a new non-linear career concept and approach to the development of a new generation of WLB (Work Life Balance). Keywords: personal development, key competencies, career development in logistics, knowledge-based society Literatura [1] Kupczyk T. (red.): Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Difin, Warszawa 29. [2] Karcz J.: New forms of employment in the logistics industry. Polish Journal of Management Studies nr 9/
8 [3] Ślusarczyk B., KOT S.: Logistics Education as a Way for Unemployment Reduction, Proceedings of the IETEC 11 Conference, Kuala Lumpur, Malaysia, ment%2reduction.pdf [4] Kot S., Pigoń Ł.: Effective occupational counselling for the unemployed. Polish Journal of Management Studies, nr 1/214. [5] [6] [7] ABK Stowarzyszenie, Adam Dębowski Instytut Liderów Zmian, Raport DWA ŚWIATY Kompetencje przyszłości 214 z dnia [8] Kluźniak A. (red.): Vademecum Trenera, Wydawnictwo Księgarnia Akademicka, Kraków 21. [9] z dnia [1] [11] [12] [13] [14] [15] z dnia z dnia z dnia z dnia [16] Stelmaszczyk M.: Społeczeństwo budowane na wiedzy nowy model kariery. 27
Raport: Oczekiwania studentów względem rynku pracy
Raport: Oczekiwania studentów względem rynku Wyniki badań Plany kariery Brak planów rozwoju zawodowego jest powszechnym problemem występującym w Polsce. Zdaniem ekspertów tego rodzaju plany powinny być
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej
Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)
Aktywność zawodowa kobiet, ich doświadczenia menedżerskie oraz opinie o przygotowaniu absolwentów szkół do pełnienia ról menedżerskich lub prowadzenia firmy Elżbieta Ciepucha Plan prezentacji: Aktywność
Kompetencje informacyjne, ich wdrożenia i rozwój.
Kompetencje informacyjne, ich wdrożenia i rozwój. Na przykładzie wybranych uczelni technicznych, medycznych, ekonomicznych i ogólnych Anna Tonakiewicz-Kołosowska Iwona Socik Krajowe Ramy Kwalifikacji dla
Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013
Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa, 20.11.2013 Duży obrazek Pracodawcy WYBIERAM POZYSKUJĘ UTRZYMUJĘ ROZWIJAM Lojalność Komponenty zaangażowania Afektywne Poczucie przynależności, afiliacji. Normatywne
Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.
Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe. Elżbieta Wenzel Senior Employer Branding Specialist Capgemini Polska Agenda Kilka słów o firmie Kilka słów o otoczeniu firmy Jacy są nasi
Opracowanie wyników badań ewaluacyjnych. Kursu Aktywnego poszukiwania pracy
Opracowanie wyników badań ewaluacyjnych Kursu Aktywnego poszukiwania pracy Termin realizacji:.-..9 Miejsce realizacji: Wydział Nauk Społecznych w Warszawie Badanie ewaluacyjne prowadzone było w ramach
Zarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?
Aneta Tylutka Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców? Plan prezentacji 1. Informacje na temat Manpower 2. Kompetencje
Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie
Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie RAPORT Z DRUGIEJ EDYCJI BADANIA Zespół Doradztwa HRM partners S.A. Warszawa 2013 Copyright
Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013
Barbara Wandachowicz-Kowalczyk Task Consulting Instytut Kobiet 21.05.2013 Czy istnieje kobiecy styl zarządzania? Jak wygląda rozwój kompetencji menadżerskich wśród kobiet? Czy współczesne zarządzanie potrzebuje
Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania
PREZENTACJA PIERWSZYCH WYNIKÓW II EDYCJI BADANIA SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ
PREZENTACJA PIERWSZYCH WYNIKÓW II EDYCJI BADANIA SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ GUS, 20 listopada 2015 r., godz. 10:00 Anna Bieńkuńska Piotr Łysoń Karol Sobestjański Departament Badań Społecznych i Warunków Życia
Co to jest motywacja i jak motywować ludzi
Co to jest motywacja i jak motywować ludzi Termin motywacja jest stosowany w psychologii do opisu wszelkich mechanizmów odpowiedzialnych za uruchomienie, ukierunkowanie, podtrzymanie i zakończenie zachowania.
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011
Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,
Wolontariat Krok do kariery
Wolontariat Krok do kariery Karol Krzyczkowski koordynator projektów Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Nasza misja Promocja i rozwój wolontariatu w Polsce
SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI OPARTY NA OGÓLNODOSTEPNYM KOMPLEKSOWYM WSPOMAGANIU SZKOŁY
SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI OPARTY NA OGÓLNODOSTEPNYM KOMPLEKSOWYM WSPOMAGANIU SZKOŁY Pytania: Jaką szkołę będziemy wspomagać? Jakie działania nauczycieli chcemy wzmacniać, doskonalić? Najbardziej
MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU
WYKŁAD 9 MOTYWOWANIE W ZARZĄDZANIU 1 1. Istota motywacji i motywowania: Motywacja jest to ogół bodźców, pobudek oraz stan gotowości ludzi, do określonego zachowania się i działania. Motywacja wewnętrzna
Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw
Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera
FOTO. Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat
FOTO Dlaczego pomagają? pracownicy Citi Handlowy o ich zaangażowaniu w wolontariat O BADANIU Badanie uczestników Programu Wolontariatu Pracowniczego Citi Handlowy zostało przeprowadzone przez Fundację
RAPORT PODSUMOWUJĄCY KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ. #jestemygrekiem. nie jestem leniem.
RAPORT PODSUMOWUJĄCY RAPORT Z BADANIA KAMPANIĘ ŚWIADOMOŚCIOWĄ OPINII STUDENTÓW #JESTEM YGREKIEM. #jestemygrekiem. nie jestem leniem. NIE JESTEM LENIEM. ZREALIZOWANY W RAMACH KAMPANII ŚWIADOMOŚCIOWEJ MECENASI
Opracowanie wyników badań I części badań ewaluacyjnych. Kursu dla kadry dydaktyczno naukowej z Przedsiębiorczości
Opracowa wyników badań I części badań ewaluacyjnych Kursu dla kadry dydaktyczno naukowej z Przedsiębiorczości Bada ewaluacyjne prowadzone było w ramach projektu Kreatywny Humanista, którego główną ideą
RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY
RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO W RAMACH PRIORYTETU VI RYNEK PRACY OTWARTY DLA WSZYSTKICH - DZIAŁANIE 6.3 INICJATYWY
Uczelnie wyższe wobec wyzwań LLL (life-long learning) i LLW (life-wide learning)
przez Unię Europejską ze środk rodków w Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Uczelnie wyższe wobec wyzwań LLL (life-long learning) i LLW (life-wide learning) Dr Anna Marianowska Plan prezentacji
Młode kobiety i matki na rynku pracy
OTTO POLSKA Młode kobiety i matki na rynku pracy Raport z badania OTTO Polska 2013-03-01 OTTO Polska przy wsparciu merytorycznym stowarzyszenia Aktywność Kobiet na Dolnym Śląsku przeprowadziła badanie
JAK MOTYWOWAĆ POKOLENIA X Y Z WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO MENADŻERA
JAK MOTYWOWAĆ POKOLENIA X Y Z WYZWANIA WSPÓŁCZESNEGO MENADŻERA ZMIANY SPOŁECZNE O KIM MOWA? 1. 30% KORZYSTA Z MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH 2. 50% KORZYSTA Z MEDIÓW SPOŁECZNOŚCIOWYCH 3. 75% KORZYSTA Z MEDIÓW
RAPORT Z BADANIA. Fundacja REA Rozwój, Edukacja, Aktywność
1 RAPORT Z BADANIA Badanie potrzeb w zakresie rozwoju kompetencji wychowawczych wśród studentów kierunków nauczycielskich Fundacja REA Rozwój, Edukacja, Aktywność http://fundacja-rea.org/ Fundacja REA
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia
Nazwa Wydziału Nazwa jednostki prowadzącej moduł Nazwa modułu kształcenia Kod modułu Język kształcenia Efekty kształcenia dla modułu kształcenia Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości
Współdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Współdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy ŁCDNiKP 824/rz Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia i pozaszkolnych form
Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego
Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego Anna Daria Nowicka socjolog NES Healthcare Szkolenia nie są kosztem
!!!!!! HR Development. Firma Kwiatek i Wspólnicy! Data wygenerowania raportu :45:10!
HR Development Firma Kwiatek i Wspólnicy Data wygenerowania raportu 05-07-2014 15:45:10 Team Insight Survey jest narzędziem wykorzystywanym do pomiaru atmosfery w zespole / w firmie. Model, leżący u podstaw
Doradztwo zawodowe w Gimnazjum
Doradztwo zawodowe w Gimnazjum W ramach pomocy psychologiczno-icznej dla uczniów, w naszym Gimnazjum prowadzone są zajęcia z doradztwa zawodowego. Celem tych zajęd jest pomoc uczniom w rozpoznaniu swoich
Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM W FIRMACH stały dostęp do kluczowych kompetencji
www.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO
Wszystkie materiały tworzone i przekazywane przez Wykładowców NPDN PROTOTO są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do użytku prywatnego. MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Zarządzanie jakością,
Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje
Szkolenie Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje Opis szkolenia Działania sprzedażowe i utrzymanie efektywności
Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie
Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji
komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach
SIWA FALA -ZARZĄDZANIE WIEKIEM ZDZISŁAWA PRZETACKA VALUE 4 BUSINESS Doradztwo Personalne Model Biznesowy Podstawą modelu biznesowego opartego na zarządzaniu różnorodnością jest zaakceptowanie istniejących
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł
A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł Aware Team Idea szkoleń Aware team to koncepcja sześciu etapów rozwoju, który z grupy roboczej potrafi stworzyć samodzielnie działający, sprawczy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Zachowania organizacyjne
Zachowania organizacyjne Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Literatura: S. P. Robbins Zasady zachowania w organizacjach S. P. Robbins Zachowania w organizacji B. Kożusznik Zachowania
Danuta Sterna: Strategie dobrego nauczania
: Strategie dobrego nauczania Strategie dobrego nauczania Strategie oceniania kształtującego I. Określanie i wyjaśnianie uczniom celów uczenia się i kryteriów sukcesu. II. Organizowanie w klasie dyskusji,
Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System
Program Studiów Zawodowych Coachingu
Program Studiów Zawodowych Coachingu Instytutu Komunikacji i Rozwoju Mukoid Program jest w pełni zgodny ze standardami International Coach Federation (ICF). Jest to pełne profesjonalne przygotowanie do
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku
UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku w sprawie: zatwierdzenia programów kształcenia studiów stacjonarnych i niestacjonarnych
AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI
PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI www.akademiadlamlodych.pl PODRĘCZNIK WPROWADZENIE Akademia dla Młodych to nowa inicjatywa mająca na celu wspieranie ludzi młodych w rozwijaniu umiejętności niezbędnych w ich miejscu
Szkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR
Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Planowanie ścieżki edukacyjnozawodowej. a przyszłość rynku pracy
Planowanie ścieżki edukacyjnozawodowej a przyszłość rynku pracy Kariera zawodowa To doświadczenia osoby związane z pracą w ciągu całego życia zawodowego. W.F. Glueck Obecnie średnia długość trwania kariery
ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady
ZARZĄDZANIE UCZESTNICZĄCE Iwona Śniady Lider nowej ery, stanowi unikalną mieszankę kontrastujących sił (destrukcyjnych i integrujących), przedsiębiorczości i filozofii, połączonych z dążeniem do nowych
Zadanie 9: Oferta edukacyjna na nowej specjalności Pomiary technologiczne i biomedyczne na kierunku Elektrotechnika, WEAIiE
Zadanie 9: Oferta edukacyjna na nowej specjalności Pomiary technologiczne i biomedyczne na kierunku Elektrotechnika, WEAIiE W ramach zadania nr 9 pt. Utworzenie nowej specjalności Pomiary technologiczne
Program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki
Program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki dla doktorantów rozpoczynających studia w roku akad. 2014/2015 1. Studia doktoranckie na Wydziale Fizyki prowadzone są w formie indywidualnych
P r o g r a m s t u d i ó w. Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych. Nauki społeczne Dwa
Załącznik nr 2 do wytycznych w sprawie warunków, jakim powinny odpowiadać programy kształcenia na studiach podyplomowych P r o g r a m s t u d i ó w Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Instytut
Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
www.terra.edu.pl akademia@terra.edu.pl I. Coaching
I. Coaching 1 1. Czym jest coaching? COACHING - to rozwój jednostki bądź organizacji poprzez: 1. wzmocnienie posiadanych umiejętności, 2. wytyczanie ambitnych celów oraz 3. efektywną realizację wytyczonych
1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt zł
1. Coaching zespołu. Czterodniowe szkolenie (32 h/os.) koszt 3 600 zł Coaching zespołowy jest procesem wspierania zespołów w osiąganiu zamierzonych celów poprzez poprawę wzajemnego działania oraz współpracy
Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie
Praktyki zarządzania talentami w Polsce czyli jak efektywnie identyfikować, rozwijać i utrzymywać talenty w firmie RAPORT Z TRZECIEJ EDYCJI BADANIA Zespół Doradztwa HRM partners S.A. Warszawa 2016 Copyright
STRATEGIA MY, UNIWERSYTET
STRATEGIA MY, UNIWERSYTET 2017-2022 WIZJA MISJA WARTOŚCI Poznajemy i zmieniamy świat Badaniami i edukacją w inspirującym środowisku wspieramy ludzi w spełnianiu marzeń oraz osiąganiu celów indywidualnych
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters Zaangażowany pracownik: Wypowiada się pozytywnie o firmie w sytuacjach zawodowych
Kompetencje obywatelskie uczniów w Polsce i Unii Europejskiej. Warszawa-Poznań, marzec 2011 r.
Kompetencje obywatelskie uczniów w Polsce i Unii Europejskiej Warszawa-Poznań, marzec 2011 r. Porządek prezentacji I. Co wiemy w badań? I. Co wiemy z doświadczeń? I. Co robić? II. Co proponuje UE? 2 Kompetencje
BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA)
BADANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ MOTIVATION CHECK POINT AUDIT (MCPA) WILDMARKET szkolenia i coaching Szkolenia Coaching Doradztwo Outplacement Rekrutacja i selekcja Badanie potrzeb szkoleniowych Programy
Mentoring jako jedna z form wspomagania rozwoju pracowników
Mentoring jako jedna z form wspomagania rozwoju pracowników Agnieszka Kołton-Sakowska Listopad, 2016 For internal use 11/6 Document ID / v. 3 / Life 2013 Nokia Solutions and Networks. All rights reserved.
WYBÓR ZAWODOWY GIMNAZJALISTY. wyboru szkoły i zawodu?
WYBÓR ZAWODOWY GIMNAZJALISTY Jak przygotować dziecko do właściwego Jak przygotować dziecko do właściwego wyboru szkoły i zawodu? RYNEK PRACY XXI WIEKU Wymagania rynku pracy: Kształtowanie u uczniów umiejętności
posiada zaawansowaną wiedzę o charakterze szczegółowym odpowiadającą obszarowi prowadzonych badań, obejmującą najnowsze osiągnięcia nauki
Efekty kształcenia 1. Opis przedmiotów Wykłady związane z dyscypliną naukową Efekty kształcenia Wiedza K_W01 K_W02 K_W03 posiada wiedzę na zaawansowanym poziomie o charakterze podstawowym dla dziedziny
Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka
Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka Czym jest motywacja wewnętrzna? motywacja to coś, co pobudza nas do działania i powoduje, że możemy w tym działaniu wytrwać. Motywacja
Komu drogo, temu czas Łukasz Chodkowski
Komu drogo, temu czas Łukasz Chodkowski Dlaczego pracujemy? Employer Brand Research Randstad 2017 Jakie czynniki w pierwszej kolejności biorą pod uwagę kandydaci poszukując zatrudnienia? 1 Wynagrodzenie
Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014
Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ
CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ SEKRETARIAT OŚRODEK INFORMACJI 629-35 - 69, 628-37 - 04 693-46 - 92, 625-76 - 23 UL. ŻURAWIA 4A, SKR. PT.24 00-503 W A R S Z A W A TELEFAX 629-40 - 89 INTERNET http://www.cbos.pl
Odsetek pracowników, którzy wzięli udział w Rozmowach Rocznych
Rozwój Każdy ma w sobie potencjał. Pomagamy go odkryć i odpowiednio ukierunkować dbamy o rozwój kompetencji i wspieramy pracowników w świadomym wyborze ścieżki kariery. Stwarzamy wiele możliwości, aby
Chcesz: zrealizować praktyki w inspirującym miejscu? poznać realia życia dzieci w Polsce? towarzyszyć dzieciom w ich problemach?
Chcesz: zrealizować praktyki w inspirującym miejscu? poznać realia życia dzieci w Polsce? towarzyszyć dzieciom w ich problemach? wesprzeć młodego rodzica? pomóc nam pomagać? Zapraszamy na wolontariat w
Raport. Zadanie 2 kierunek Zarządzanie. Poznań 2012
Raport Ocena jakości i efektywności kształcenia na II semestrze studiów stacjonarnych II stopnia, kierunku Zarządzanie na Wydziale Inżynierii Zarządzania w roku akademickim 2011/2012 Zadanie 2 kierunek
Coaching skutecznym narzędziem wspierania osób, zespołów, organizacji
Coaching skutecznym narzędziem wspierania osób, zespołów, organizacji Monika Zubrzycka-Nowak Coaching pojawił się w odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku pracy na samodzielnie działających pracowników
Charakterystyka najważniejszych kompetencji trenerskich
Charakterystyka najważniejszych kompetencji trenerskich Komunikacja Komunikacja jest fundamentalną kompetencją trenerską, bez której niemożliwa jest skuteczność w szkoleniu. Następujące cztery czynniki
Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań
Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań Jakub Wojnarowski prezentacja na konferencję Czas na kobiety
Badanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki
Badanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki Grudzień 2014 Wstęp Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki prowadzi cykliczne badania, których celem są: ocena pozycji uczelni
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju
Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju Od aspiracji... do realnych potrzeb naszych klientów Od aspiracji Przy planowaniu prac nad rozwojem autorskiej platformy MN Portal zapytaliśmy
Szkolenia & coaching. Szanowni Paostwo,
Szanowni Paostwo, przedstawiamy harmonogram szkoleo otwartych oraz coachingu dla firm, administracji publicznej oraz osób prywatnych. Cechuje nas otwartośd, elastycznośd i indywidualne podejście do każdego
Podnoszę swoje kwalifikacje
Podnoszę swoje kwalifikacje Dorota Marszałek Podejmując działania edukacyjne musisz brać pod uwagę fakt, iż współczesny rynek pracy wymaga ciągłego dokształcania i rozwoju od wszystkich poszukujących pracy,
Szczegółowy program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki UW
Szczegółowy program kształcenia na studiach doktoranckich Wydziału Fizyki UW dla doktorantów rozpoczynających studia w roku akad. 2014/2015, 2015/2016, 216/2017, 2017/2018 i 2018/2019 1. Studia doktoranckie
Zachowania organizacyjne
Zachowania organizacyjne Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Literatura: S. P. Robbins Zasady zachowania w organizacjach S. P. Robbins Zachowania w organizacji B. Kożusznik Zachowania
EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ
EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ Elżbieta Leszczyńska Wielkopolski Kurator Oświaty Poznań, 4 października 2018 r. AKSJOLOGICZNE UJĘCIE PROCESÓW NAUCZANIA I WYCHOWANIA PARADYGMAT ROZWOJOWY PARADYGMAT
Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt
Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Na dobry początek Co sprawia, że jesteście Państwo zadowoleni z obecnej pracy? Czynniki
JAK POMÓC DZIECKU WYBRAĆ SZKOŁĘ I ZAWÓD?
JAK POMÓC DZIECKU WYBRAĆ SZKOŁĘ I ZAWÓD? Szanowni Państwo! Za parę miesięcy Państwa dzieci będą składać dokumenty do szkół ponadgimnazjalnych. Najbliższy czas warto więc wykorzystać na zbieranie informacji,
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych 1 Eksperci Pracuj.pl Konstancja Zyzik Ekspert Pracuj.pl, Talent Acquisition & EB Manager, Grupa Pracuj Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju
Barometr Edukacyjny Bayer 2013 Młodzi Polacy o znaczeniu nauki i innowacyjności
Barometr Edukacyjny Bayer 2013 Młodzi Polacy o znaczeniu nauki i innowacyjności Warszawa, 30 lipca 2013 Informacje o badaniu Badanie zrealizowano w Polsce w czerwcu 2013 badanie jakościowe badanie ilościowe
STAN WSPARCIA OBECNIE Szkoła Zawodowa
O PROJEKCIE STAN WSPARCIA OBECNIE Szkoła Zawodowa Gimnazjum Liceum Technika Kontakt z pracodawcami Kontakt z doradztwem zawodowym Studia biura karier Brak wsparcia dla uczniów szkół technicznych CEL GŁÓWNY
Wyniki badao kariery i planów zawodowych studentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej. w badaniu wzięło udział 104 studentów WSEH
Wyniki badao kariery i planów zawodowych studentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej w badaniu wzięło udział 104 studentów WSEH Zakres badao: 1) kariera i wyobrażenie wymarzonej pracy 2) plany
Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami
Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami Janusz Sytek Konferencja IPMA Październik 2013 roku Badanie Wiek w projekcie, czyli różnice pokoleniowe w zarządzaniu projektami, DTI
Oferta dotycząca projektu: Ekspert przekazywania oraz dzielenia się wiedzą i umiejętnościami w organizacji
Oferta dotycząca projektu: Ekspert przekazywania oraz dzielenia się wiedzą i umiejętnościami w organizacji Poznań, 2016 Moje motto zawodowe to: Ustawiczny rozwój osobisty prowadzi do harmonii i sukcesu
Raport z badań. ECORYS Polska
Diagnoza umiejętności zawodowych prowadzona w ramach projektu "Portal Koordynacja 3.0 stabilny mechanizm powiązania kształcenia zawodowego z potrzebami mazowieckiego rynku pracy" Raport z badań ECORYS
#WYBIERAM. Najnowszy raport Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką WYBIERAJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ ŚWIADOMIE
#WYBIERAM Najnowszy raport Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką WYBIERAJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ ŚWIADOMIE MŁODZI CHCĄ PRACOWAĆ Kolejny rok śledzimy uważnie sytuację młodych ludzi na rynku pracy. Zbieramy opinie,
innowacjewedukacji.pl RAPORT ZE SZKOLEŃ PILOTAŻOWYCH COACHING W EDUKACJI 2013/2014
RAPORT ZE SZKOLEŃ PILOTAŻOWYCH COACHING W EDUKACJI 2013/2014 W listopadzie 2013 roku odbyła się konferencja poświęcona tematyce coachingu w edukacji, popularnego zwłaszcza w Anglii, a cieszącego się rosnącym
Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl
Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę Badania Pracuj.pl Gotowi na zmiany? Aż 6 na 10 specjalistów badanych przez Pracuj.pl aktywnie szuka nowego miejsca zatrudnienia. Wśród pozostałych
STATUT ZESPOŁU SZKOLNO PRZEDSZKOLNEGO NR 3 W KALISZU SZKOŁA PODSTAWOWA NR 22 ORAZ PUBLICZNE PRZEDSZKOLE NR 31. w skład którego wchodzą:
STATUT ZESPOŁU SZKOLNO PRZEDSZKOLNEGO NR 3 W KALISZU w skład którego wchodzą: SZKOŁA PODSTAWOWA NR 22 ORAZ PUBLICZNE PRZEDSZKOLE NR 31 Kalisz, 2011 PODSTAWA PRAWNA: 1. Ustawa z dnia 7 września 1991r. o
Ogłoszenie o naborze na stanowisko pracy
Ogłoszenie o naborze na stanowisko pracy W ramach projektu pn.,,centrum Aktywizacji Zawodowej Osób Młodych Niepełnosprawnych realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój nr umowy:
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się