ROZWÓJ MENEDŻERÓW BRAIN TRUST A ZAANGAŻOWANIE

Transkrypt

1 ROZWÓJ MENEDŻERÓW BRAIN TRUST A ZAANGAŻOWANIE

2

3 Rozwój kompetenci przez wyzwania Sposoby rozwijania menedżerów Center for Creative Leadership* zaprezentowało metaanalizy badań światowych z zakresu skuteczności różnych podejść do rozwoju wysoko-efektywnych menedżerów. Badania objęły lata i stanowią największy obecnie dostępny zbiór rekomendacji do budowania programów rozwojowych oraz potwierdzają wcześniejsze badania McCalla. * From Research to Rules to Real World Practices, Cindy McCauley, A presentation for the Council of Learning, Development and Organizational Performance, January 25, 2012

4 HRBP kilka słów o mnie Mieszko Maj

5 KONIEC Z TĄ KONCEPCJĄ TERAZ INCEPCJA 5

6 PROSZĘ SOBIE WYOBRAZIĆ 6

7 BRAIN TRUST nowy konstrukt? Grupy braintrustowe nie są rzadkością i można je znaleźć na całym świecie. Zadanie grupy Braintrustowej można określić jako wniesienie nowej perspektywy do projektu. Grupa przestrzega kilku zasad i ma konkretne cele dla każdej sesji, w przeciwnym razie mamy do czynienia jedynie z grupą znajomych rozmawiających na luźne tematy. Znane grupy braintrustowe: 1. Inklingowie (tuszowcy) J.R.R. Tolkien, C.S. Lewis, Charles Williams, and Owen Barfield ( ) 2. Grupa Bloomsbury John Maynard Keynes, Virginia Wolf, Duncan Grant ( ) 3. Dziewięciu staruszków Disneya (animatorzy 2D, którzy stworzyli np. Królewnę Śnieżkę i 7 Krasnoludków) 7

8

9 BRAIN TRUST Jak dobierać ludzi i ustalać zasady takiej grupy? Grupa do 6 osób Cykliczne spotkania (1h) raz na tydzień lub raz na 2 tygodnie Każdy może mówić, chociaż nie musi. Feedback ma być tylko konstruktywny. Spotkania posiadają strukturę Struktura: Rozmawiamy o konkretnym elemencie w historii, - chcemy wiedzieć co w nim działa, - co w nim nie działa - co można zmienić, żeby to opowiedzieć lepiej dla całej historii? W grupie powinny być osoby, które odniosły sukces w swojej dziedzinie Rozbieżności w kompetencjach mogą być, ale nie mogą być zbyt duże. Grupa nie posiada lidera/przewodniczącego. Dyskusja dotyczy konkretnych elementów w historii/koncepcji w konkretnym projekcie Rotacyjność raz ja mówię o swoim projekcie i dostaję opinię, raz inni mówią a ja daję opinie Dzielenie się poradami, opiniami, zasobami, które działają u mnie lub działają na mnie

10

11 BRAIN TRUST i co dalej z tymi pomysłami? Jakiekolwiek instrukcje/porady nie mają mocy sprawczej, mają jedynie (i aż) doradzić, pomóc, dać inną perspektywę. Wolność wyboru do zastosowania lub nie stosowania porad

12 Zaangażowanie Co to za konstrukt? Mierzalny poziom pozytywnego lub negatywnego przywiązania do pracy, współpracowników i organizacji, który wpływa na uczenie się i wysokie osiągnięcia w pracy (metodyka Scarlett Surveys) Wymiary: Kultura, Współpraca, Przyjmowanie odpowiedzialności Sposób pomiaru: tzw 12 pytań Gallupa 12

13 12 ważnych pytań Co to za konstrukt? 1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy? 2. Czy mam do dyspozycji odpowiednie narzędzia? 3. Czy codziennie robię to, co potrafię najlepiej? 4. Czy w pracy liczy się moje zdanie? 5. Czy szefowi lub komuś innemu na mnie zależy? 6. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni zostałem doceniony? 7. Czy ktoś zachęca mnie, bym się rozwijał? 8. Czy mam poczucie, że moja praca jest ważna? 9. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? 10. Czy moim współpracownikom zależy, by pracować jak najlepiej? 11. Czy mam w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? 12.Czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy ktoś ze mną rozmawiał o moich postępach i ścieżce rozwoju? Źródło: 13

14 12 ważnych pytań Udział w braintruście a satysfakcja 1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy? 2. Czy mam do dyspozycji odpowiednie narzędzia? 3. Czy codziennie robię to, co potrafię najlepiej? 4. Czy w pracy liczy się moje zdanie? 5. Czy szefowi lub komuś innemu na mnie zależy? 6. Czy w ciągu ostatnich siedmiu dni zostałem doceniony? 7. Czy ktoś zachęca mnie, bym się rozwijał? 8. Czy mam poczucie, że moja praca jest ważna? 9. Czy znalazłem w pracy mojego najlepszego przyjaciela? 10. Czy moim współpracownikom zależy, by pracować jak najlepiej? 11. Czy mam w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? 12.Czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy ktoś ze mną rozmawiał o moich postępach i ścieżce rozwoju? Źródło: 14

15 Pytania praktyczne Udział w braintruście a satysfakcja 1. Czy poza branżą kreatywną BrainTrust ma sens? 2. W jakich działach BrainTrust może mieć sens? 3. Czy jest sens stosować wybiórczo poszczególne elementu spotkania BT i prowadzić dyskusję? 4. Jeśli przyjmiemy, że BrainTrust ma sens na wysokich stanowiskach, gdzie ważne są koncepcje (np. zarząd) to, żeby zwiększać zaangażowanie jak daleko w strukturze organizacji warto schodzić? 5. Hierarchie a BrainTrust? 6. Prezentacje a Braintrust? 15

16 Dziękuję za uwagę Mieszko Maj HRBP Platige Image SA HRBP 16