Letnia szkoła liderów

Transkrypt

1 Summer Leadership Schoo 4-5 ipca 2019 Sopot, Hote Haffner**** Letnia szkoła iderów 8 kuczowych umiejętności przywódczych Niebanane Arcyinteigentne Błyskotiwe Zaskoczy Cię i poruszy...to warsztat nowych kompetencji idera, o których dopiero zaczyna się mówić w Posce... WIĘCEJ NA /te:

2 Letnia Szkoła Liderów Najnowsze trendy w doskonaeniu przywództwa Szanowni Państwo Doświadczenia odnoszących sukcesy firm w zakresie pracy z udźmi i stawianych priorytetów znacznie różnią się od średniej rynkowej. Menagerowie tych organizacji charakteryzują się zupełnie inną dyspozycją. Są eastyczni, otwarci na wykorzystanie szans dużych i małych, honorują wyższość swoich podwładnych w kwes ach merytorycznych, nie bombardują ideałami i autorytetami. Stymuują rozwój podwładnych, wchodzą miękko w reacje, ae stanowczo stawiają na efektywność. W porażkach upatrują szansy, prowokują do myśenia i brania odpowiedzianości. Kreują odważnych, dojrzałych, nowych iderów, pokornych w kwes ach wymagań kienta i zmieniającego się rynku. Zapraszamy na 2-dniowy, nieszabonowy, wykraczający poza kanony szkoeń da iderów warsztat, który inspiruje, motywuje, pozwaa na doświadczanie zmiany mentanej, gdzie umiejętność skierowania swojej uwagi i energii w wyznaczonym kierunku czyni kuczową różnicę w jakości osiągnięć iderów. Do takich działań zainspirują Cię Robert Kroo i Zbigniew Kowaski. -Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski? -Jakie cechy ułatwiają managerom budowę wartości firmy godzenie sprzeczności? -W jakich obszarach możesz pozwoić swoim udziom na przeciętność a w jakich nie? -Jak współdziałać z udźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów? -Jak nagradzać odpowiedzianych za usprawnienia wspieranie zmian? -Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonanych pomysłów w procesie zmian? -Jak powstają nowe wartości w firmie i jacy iderzy za tym stoją? -Jak efektywnie wprowadzić pany rozwojowe we własnym dziae, u swoich kuczowych udzi? -Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych? -Jak prowadzić identyfikację wąskiego gardła w zespoe i jakie można przyjąć rozwiązania? -Jak przeprowadzić anaizę obszarów wymagających podniesienia jakości? Jeśi chciałbyś doświadczyć nowego otwarcia, wyjścia poza utarty schemat i doświadczyć nowej przestrzeni biznesowej spotkaj się z nami. Zapraszam do rezerwacji miejsc. Anna Chmieewska Kierownik Projektu a.chmieewska@angas.p

3 DZIEŃ Z MENTOREM 017 * *2 M PROGRA LEADER T EN PS DP OUND SW OF PR Letnia Szkoła Liderów DEVELOP CH M IT EKSPERCI: R O B E R T K R O O L m e n t o r, r e ż y s e r s t r a t e g i i w 5 0 projektach wdrożenia użytecznych zmian organizacyjnych, przeprowadził ponad 10 tys. godzin sesji mentoringowych, uczestniczył w decyzjach biznesowych wartych łącznie ponad 5 md PLN. Przez czyteników nazywany Achemikiem, przez kientów mistrzem inteektuanej prowokacji. Fundator i prezes zarządu Fundacji LifeSkis, współzałożycie Liceum LifeSkis w Warszawie. Autor 8 książek, w jego seminariach wzięło udział ponad 600 tys. decydentów. Robert Kroo jest jednym z najbardziej doświadczonych, ae i dyskretnych mentorów w Posce i Europie. Jego kienci to przede wszystkim: Poacy, Niemcy, Hoendrzy, Szwajcarzy, Duńczycy, Izraeczycy, Austriacy, a także kika rodzin króewskich. Niektórych kientów obsługuje od 20 at, a kikoro z nich operuje firmami z isty Fortune Goba 500". ZBIGNIEW KOWALSKI - ojaności, zarządzania reacjami i motywowania dzięki dobrej komunikacji. Zapraszany jako komentator i ekspert oraz cytowany przez czołowe media. Jako konsutant prowadzi audyty i projekty poprawiające efektywność zespołów, firm i organizacji z różnych branż. Posiada akredytację konsutanta i trenera takich instytucji czy modei jak: Insights Discovery (typoogia styów funkcjonowania), Odham & Morris (psychoogia osobowości), Body Language Institute Washington (rozpoznawanie kłamstwa w kontakcie interpersonanym). Wspónie z dziennikarzami i prezenterami TV oraz znanymi aktorami przygotowuje przedstawiciei różnych zawodów do wystąpień pubicznych oraz kontaktu z mediami. Jest członkiem Stowarzyszenia Profesjonanych Mówców, mówcą TEDx. Współautor bestseerowej książki Mount Everest B i z n e s u o r a z 1 0 i n n y c h k s i ą ż e k i p o r a d n i k ó w.

4 Letnia Szkoła Liderów - 4 ipca 2019 KREOWANIE ZESPOŁÓW PRZYWÓDCZYCH W ORGANIZACJI - PLAN ROZWOJOWY CZY NAPRAWCZY? CZYM JEST ZESPÓŁ OPERACYJNY, A CZYM SUKCESYJNY? PROGRAM - DZIEŃ I KREOWANIE ZESPOŁÓW PRZYWÓDCZYCH W ORGANIZACJI - PLAN ROZWOJOWY CZY NAPRAWCZY? CZYM JEST ZESPÓŁ OPERACYJNY, A CZYM SUKCESYJNY? Rejestracja uczestników I Rozpoczęcie szkoenia Standard KARK - raport Kompetencje i Zawody XXI wieku z 2018 roku - Światowego Forum Ekonomicznego. Jak powstają nowe wartości w firmie w obecnym czasie i jacy iderzy za tym stoją? Jak powstaje nowa wartość firmy w obecnym czasie? Przetasowania rynkowe - nowy etap rozwoju rynku nowy mode organizacyjny, czy biznesowy? Stymuowanie kreatywności, namierzanie innowacji i nowych marż Wstęp do systemu opartego na procesach innowacji, kreatywność i optymaizacji Standard Master Mentor. Zespół na teraz i zespół na przyszłość czym różnią się od siebie zespoły: operacyjne, strategiczne i sukcesyjne? WPROWADZANIE MIERZALNYCH STANDARDÓW PRACY W ZESPOŁACH UDZIELANIE EFEKTYWNEGO WSPARCIA ORAZ PRECYZYJNEJ INFORMACJI ZWROTNEJ Przegąd moich standardów obecności i komunikacji wobec kuczowych zespołów Co oznacza efektywnie zaprojektować, wprowadzać i serwisować pany rozwojowe? Które osoby prowadzić w ramach projektów rozwojowych? WSTĘP do efektywnego systemu/procesu wsparcia rozwojowego da Najepszych i Młodych Taentów? Komu nie poświęcać czasu w ramach programów rozwojowych? Standard właściciea właściwych marż. Prowadzenie panów naprawczych MYŚLENIE KRYTYCZNE I PRZENIKLIWE - IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DEFICYTOWYCH - ANALIZA OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI I MARŻY Jak prowadzić identyfikację wąskiego gardła w zespoe i czym są kryteria marżowego rozwiązania? Czym są i jak definiować i rozpoznać zachowania wpływające na efektywność ub brak efektywności zespołu? Czym jest i jak prowadzić proces identyfikacji obszarów deficytowych w zespołach? Czym jest i na czym się skupia anaiza obszarów wymagających podniesienia jakości? o warsztatach z Robertem U jednych budzi niepokój, a innych budzi ze snu dr Adam Mokrysz, prezes zarządu Grupy MOKATE Kroo powinien być przepisywany w dużych organizacjach na receptę! Andrzej Krzemiński, Prezes Zarządu Raiffeisen-Leasing Poska S.A. To zdecydowanie jeden z najcenniejszych coachów, doradców..." prof. Krzysztof Oposki, szef Wydziału Nauk Ekonomicznych UW Merytoryka, cięte riposty, aterane podejście do zjawisk organizacyjnych i cene wskazówki oraz niestety: duży taent krasomówczy. To może znokautować niejedną osobę Krzysztof Grzebyk, doradca zarządu międzynarodowego ubezpieczyciea Prezentowane przez Roberta tezy przysparzają zastępy biurokratów i przeciętniaków o bó głowy. W branży postrzegany jest jako postać kontrowersyjna, nietuzinkowa, ae wyrazista; z zawiścią, a czasem z uznaniem jest okreśany mianem cesarza racjonaizmu przywódczego. mec. Piotr Krajewski, specjaista ds. bezpieczeństwa, były prezes ACFE Poska [Spotkania z Krooem to] seria ciosów w spot i podbródek, a potem strzał w skroń: siarczyste przebudzenie! Adrian, szef ryzyka w zagranicznym banku Jeśi istnieje tajna broń, to u nas nazywa się ona Kroo. Czasem dodajemy do niej epitet: doradca strategiczny. Marcin, dyrektor zarządzający międzynarodowej grupy produkcyjnej świetne wyczucie udzi, okoiczności, bardzo inspirująca osobowość, a to ważne w dzisiejszym świecie konów, naśadowców, udzi nijakich. Bogdan Młynarczyk, CEO at GEODIS Poska Zaecenia praktyczne do harmonogramów działań, dyskusja i omówienie rekomendowanej iteratury Zakończenie I dnia szkoenia

5 Letnia Szkoła Liderów - 5 ipca 2019 KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY PROGRAM - DZIEŃ II KONCENTRACJA ZESPOŁU NA DZIAŁANIU I BUDOWIE WARTOŚCI FIRMY Rejestracja uczestników I Rozpoczęcie szkoenia Wykorzystywanie szans małych i dużych standardy nowego przywództwa NOWE SPOJRZENIE NA EFEKTYWNOŚĆ LIDERA PRZYWÓDZTWO, KTÓRE SIĘ ROZWIJA Jak zmieniły się standardy przywództwa i poziom efektywności iderów na przełomie kiku ostatnich at? Jak wyzwania obecnych czasów wpłynęły na oczekiwania organizacji w stosunku do iderów? Daczego stare metody przywódcze już nie działają i nie wpływają na wyniki organizacji i zespołów? Z kim chcą dziś pracować udzie? Jakiego idera oczekuje skuteczny zespół? Jakie umiejętności managerów przekładają się na zyski? Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo - jakie kasyczne umiejętności przywódcze przeszły do historii? Budowanie wartości firmy - eastyczność i szybkość reakcji JAKIE CECHY UŁATWIAJĄ MANAGEROM BUDOWĘ WARTOŚCI FIRMY GODZENIE SPRZECZNOŚCI W jakich obszarach możesz pozwoić swoim udziom na przeciętność, a w jakich nie? Umiejętność baansowania na granicy sprzeczności konfrontacja Kuczowe pytanie Lidera: Co się zmieniło, a co wciąż pozostaje takie samo? Jak zarządzać zespołami w świecie braku orientacji, kierunku i pewności tego co przyniesie jutro? Baansowanie między sprzecznościami Anaiza przypadku: W jakich obszarach możesz sobie pozwoić na przeciętność, w jakich nie? Umiejętność procesowego wsparcia niezaeżnych ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH BRAKU AUTORYTETÓW JAK BUDOWAĆ STANDARDY EFEKTYWNOŚCI W ZESPOLE, KTÓRY NIE POTRZEBUJE AUTORYTETÓW I IDEAŁÓW? Proces pracy - motywacja- działanie feedback - jak pracować z zespołem niezaeżnych Jak współdziałać z udźmi/zespołami nie potrzebującymi autorytetów? Jakie zachowania idera wpływają na podniesienie świadomości w zespoe w kwestii odpowiedzianości i generowania własnych rozwiązań? Praca z udźmi o niekwestionowanej wiedzy eksperckiej Proces pracy - motywacja- działanie - feedback jak pracować z zespołem niezaeżnych Anaiza przypadku: Co pomaga tworzyć zespoły udzi niezaeżnych, biorących odpowiedzianość za własne życie? Ekspert: Zbigniew Kowaski Poznaj program rozwojowy, który fundują sobie obecnie największe głowy biznesu w Europie. Program rozwoju kompetencji idera, o których dopiero zaczyna się mówić w Posce. Koncentracja uwagi podwładnych na działaniu. MOTYWOWANIE DO ZMIAN Wspieranie eastyczności i szybkości działań w organizacji Jak nagradzać odpowiedzianych za usprawnienia wspieranie zmian Kotwiczenie zmian w kuturze zespołu Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonanych pomysłów w procesie zmian? Utrwaanie nowego podejścia Zakończenie szkoenia

6 Langas Group u. Wiośarska 8, Warszawa Te: (22) Fax: (22) Prosimy o wypełnienie formuarza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax.: (22) ub adres e-mai: szkoenia@angas.p Letnia Szkoła Liderów 4-5 LIPCA 2019 SOPOT, Hote Haffner**** Firma... Adres... Imię i Nazwisko (1)... Stanowisko... Imię i Nazwisko (2)... Stanowisko... Prześij zgłoszenie do 7 czerwca a otrzymasz 600 PLN rabatu! Osoba do kontaktu... Stanowisko... E-mai Zgłoszenie do PLN 2970 PLN + 23% VAT Zgłoszenie od PLN + 23% VAT... Teefon/Fax... q zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena 3570 PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje koejność zgłoszeń. Nocegi w Hoteu Haffner****, u. Haffner 59 dopłata za osobę do jednego nocegu ze śniadaniem, w pokoju: q2-osobowym 295 PLN netto + 23% VAT q 1-osobowym 540 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację nocegu w terminie od...do... Uwaga!!! W związku z faktem, iż szkoenie odbywa się w najgorętszym da hotei w Sopocie okresie, prosimy o w wcześniejszą rezerwację miejsc, co umożiwi nam rezerwację nocegu w danym hoteu da Państwa. CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoeniu da jednej osoby, materiały szkoeniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera nocegu, do ceny naeży doiczyć podatek 23% VAT SPOSÓB PŁATNOŚC Przeewem w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group. NIP: POTWIERDZENIE ZGŁOSZENIA Po otrzymaniu formuarza zgłoszeniowego prześemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoeniu na adres e-mai wskazany w formuarzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkoenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). q Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, u. Wiośarska 8, Warszawa, NIP: w ceu dostarczania informacji handowych drogą eektroniczną, w tym pocztą eektroniczną oraz teefonicznie, z art. 6 ust. 1 it. a rozporządzenia Paramentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 ipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą eektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowone i może być w każdym czasie cofnięte. q Wyrażam zgodę na inicjowanie teefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, u. Wiośarska 8, Warszawa, NIP: w ceach handowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 it. a rozporządzenia Paramentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchyenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo teekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowone i może być w każdym czasie cofnięte. Faktura: q Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. qoświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoeniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkoenia nie zwania uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możiwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezaeżnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany panu, miejsca, terminu ub odwołania szkoenia z przyczyn niezaeżnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formuarza.... podpis... data i pieczęć