SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń

Transkrypt

1 V Spotkanie Zawodowe WEiTI PW R.ZAŁ SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń Piotr Malec Jacek Papużyński Maciej Bodych Piotr Malec Wszelkie prawa zastrzeŝone

2 Prowadzący Piotr Malec, PMP posiada szerokie doświadczenie w zakresie opracowania wymagań systemowych, budowania koncepcji i załoŝeń wdroŝeń systemów oraz ich wdroŝeń w wielu bankach oraz instytucjach sektora finansowego w Polsce i USA. Szczególnie duŝe doświadczenie w zakresie: Analizy oraz reorganizacji procesów. Specyfikacji wymagań, procesu wyboru oraz negocjacji kontraktowych z dostawcami systemów informatycznych. Nadzoru, kierowania wdroŝeniami, kontroli jakości wdroŝeń systemów informatycznych. Prowadzenia PMO. Audytu projektów informatycznych. Tworzenia systemów klasy MIS, EIS, Hurtownie Danych. Definiowania i integracji systemów informatycznych. Zajmował wysokie stanowiska kierownicze w firmach takich jak: Deloitte, UNISYS, BOŚ Bank, BI Insight, Project Managemet Institute Poland Chapter. Obecnie pracuje jako EMEA AML Transformation Head w Citibank International

3 Prowadzący Jacek PapuŜyński, Manager z wieloletnim doświadczeniem na róŝnych stanowiskach kierowniczych IT w instytucjach sektora bankowego w Polsce i w międzynarodowych Grupach Bankowych. Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej i Studiów Podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Kluczowe obszary wiedzy: Zarzdzanie Portfelem Projektów IT Nadzór i kierowanie Programami i Projektami wdroe systemów informatycznych take, w rozproszonym rodowisku midzynarodowym Zarzdzanie Procesami IT Bezpieczestwo IT Jako Danych Obecnie pracuje jako Dyrektor Departamentu Zarządzania i Projektów IT w Banku DnB NORD Polska S.A. w Warszawie

4 Prowadzący Maciej Bodych, MBA, PMP Prowadzenie projektów informatycznych i doradczych z zakresu zarządzania projektami i portfelem projektów, wdroŝenia biur projektów (PMO) oraz oceny dojrzałości projektowej organizacji Doświadczony menedŝer portfela projektów, trener i wykładowca (z zarządzania programem i portfelem projektów, przygotowania do egzaminów PMP ) Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego, na studiach podyplomowych i Executive MBA z tematyki Zarządzanie portfelem projektów Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania projektami Współautor ksiąŝki PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji Były Prezes Oddziału Polskiego PMI oraz Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia. Od roku 2010 pracuje w centrali PMI (USA) mentor odpowiedzialny za oddziały w Europie Wschodniej. Prelegent na licznych konferencjach i seminariach branŝowych, m.in. Kongres PMI w Marsylii, VII Kongres Zarządzania Projektami w Moskwie ZałoŜyciel i prezes firmy WHITECOM Project Experience

5 Jaki zakres?

6 Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów Brak planu Brak jasnych kamieni milowych aby kontrolować przebieg I w odpowiednim momencie go przerwać Uruchomienie projektu nie poprzedzone studium wykonalności Brak priorytetyzacji Brak racjonalnej procedury wyboru dostawcy zewnętrznego Zbyt małe zaangaŝowanie ekspertów biznesowych lub ich brak Brak formalnego zarządzania projektem i/lub procedur projektowych Niewłaściwy proces przydzielania ludzi do projektu Brak ludzi wewnątrz organizacji Nieznajomość jakiejkolwiek metodyki prowadzenia projektu Sztywne trzymanie się przyjętego planu Brak zarządzania zmianą -> zakres kroczący (SCOPE CREEPING)

7

8 Zarządzanie Ryzykiem Prawo Murphy ego JeŜeli coś moŝe pójść źle, to pójdzie źle.

9 Symptomy projektu zagroŝonego Ten projekt jest zbyt waŝny, aby upaść KaŜdy wie, Ŝe budŝet nie jest realistyczny, ale nie mówcie tego Sponsorowi JeŜeli będziemy pracować cięŝej i więcej to damy radę Te same problemy znowu! RozwiąŜemy to później Czy jest Project Manager w projekcie? PrzecieŜ tej specyfikacji nie da się zamknąć Do tej pory sobie nie radziliśmy, ale teraz Kto decyduje o zmianach? Szacujesz dwa miesiące, na pewno zrobisz to w pięć tygodni

10 Piotr Malec Jacek Papużyński Maciej Bodych