Szczegółowy opis szkolenia budżetowego

Transkrypt

1 Szczegółowy opis szkolenia budżetowego Zarządzanie zasobami ludzkimi: rekrutacja - motywacja - rozwój oraz wewnętrzne prawo pracodawcy Miejsce Wisła Termin Prowadzący Czas trwania Cena* Bukowski M.Krzysztof, Gańcza Barbara 22 h 2350 PLN + 23% VAT *Podana cena jest ceną netto. Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT Opis: (wtorek), od godziny przybywamy do hotelu, już tego dnia centrum spa będzie do Państwa dyspozycji, wieczorem zapraszamy Państwa na ciepłą kolację. rozpoczynamy śniadaniem, po którym zaprosimy Państwa na szkolenie, z przerwą na wyborną kawę, a później obiad. Każdy wysiłek, a szczególnie intelektualny, to dobra okazja, by po nim odpocząć. Tego popołudnia chwila wytchnienia: ciepła woda, sauny, basen, ukoją nasze strudzone ciała i dusze. A wieczorem zaprosimy Państwa na kolację, autokar zawiezie nas do Czarciego Kopyta na Równicy, a tam kilka metrów pod ziemią spróbujemy beskidzkich specjałów. Kolejne dni czwartek, piątek rano jak zwykle śniadanie, po nim kolejny dzień szkolenia, dyskusje, konsultacje,potem obiad, popołudnie pozostawiamy do Państwa dyspozycji.

2 Program: WEWNĘTRZNE PRAWO PRACODAWCY - REGULAMINY, DOKUMENTY WYKONAWCZE I OPERACYJNE. 1. Prawo a zarządzanie 2. Powszechne prawo pracy regulacja niedoskonała 3. Uprzywilejowanie pracownika 4. Zakładowe prawo pracy doskonalenie regulacji 5. Regulamin pracy 5.1. obszar regulacji, 5.2. kryteria obligatoryjności, 5.3. warunek zgodności, 5.4. zasady wprowadzania, 5.5. treść regulaminu pracy a) zapisy obowiązkowe, b) przydatne zapisy nieobowiązkowe. 6. Regulamin wynagradzania 6.1. obszar regulacji, 6.2. kryteria obligatoryjności, 6.3. warunek zgodności, 6.4. zasady wprowadzania, 6.5. treść regulaminu wynagradzania a) zapisy obowiązkowe, b) przydatne zapisy nieobowiązkowe. 7. Regulamin korzystania z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych 7.1. obszar regulacji, 7.2. kryteria obligatoryjności, 7.3. warunek zgodności, 7.4. zasady wprowadzania, 7.5. treść regulaminu korzystania z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. 8. Regulamin organizacyjny 9. Inne regulaminy 10. Dokumenty wykonawcze (procedury, instrukcje, zarządzenia, obwieszczenia i in.) 11. Dokumenty operacyjne umowa o pracę, informacja o warunkach zatrudnienia, zakres obowiązków, inne dokumenty operacyjne. Zarządzanie zasobami ludzkimi: rekrutacja - motywacja - rozwój. 1. Formalne wymogi przeprowadzania procesu rekrutacji zgodnie z obowiązującymi przepisami. a/ nowe CV zgodne z RODO i UODO b/ o jakie informacje możemy zapytać w czasie rozmowy kwalifikacyjnej? c/ czy klauzula jest konieczna? d/ formalne wymogi zgody na przetwarzanie danych osobowych e/ zatrudnianie cudzoziemców- wymogi, dokumenty obligatoryjne i fakultatywne 2. Dokumentacja pracownika- jak mają wyglądać akta osobowe? a/ klauzule informacyjne b/ zgody c/ pozostała dokumentacja 3. Proces rekrutacji i selekcji pracowników a/ metody i sposoby pozyskiwania kandydatów do pracy na rynku pracownika,

3 b/ metody selekcji pracowników, c/ jak przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną d/ struktura i sposób prowadzenia wywiadu kompetencyjnego e/narzędzia wspierające ocenę kompetencji 4. Rozpoznawanie talentów kandydatów jako kluczowa kompetencja kadr a/ rodzaje talentów i ich rola w organizacji b/ narzędzia identyfikujące talenty c/ talenty a fazy rozwoju pracownika d/ rola wsparcia ze strony pracodawcy 5. Procesy HR oraz użyteczne narzędzia w pracy HR a/ analiza pracy i planowanie kadr, b/opisy stanowisk pracy/profile stanowisk c/adaptacja nowych pracowników d/ocena pracownicza i jej rola dla organizacji( kryteria i metody oceny) e/ plany szkoleń f/badanie efektywności działań rozwojowych metoda D. Kirkpatricka, Zarządzanie zasobami ludzkimi: rekrutacja - motywacja - rozwój cd 6. Efektywne budowanie zespołu model DISC a/ ilościowa i jakościowa analiza doboru członków zespołu b/ role w zespole c/ narzędzia zarządzania rozwojem pracowników d/ elementy składowe systemów motywacyjnych e/ grupa zadaniowa a zespół- różnice, przyczyny powołania f/ diagnozowanie dysfunkcji w funkcjonowaniu zespołu i zapobieganie ich powstawaniu 7. Efektywna komunikacja w zespole jako element budowania relacji z pracodawcą. a/ wypracowanie sposobów i metod komunikacji ( pozioma i pionowa) b/ umiejętność właściwego delegowania zadań styl wypowiedzi c/ czynniki ułatwiające i utrudniające komunikację w zespole d/ sposoby budowania zaangażowania pracowników e/ rola i znaczenie komunikacji zwrotnej- feedback a krytyka 8. Rola lidera- wizja i misja firmy a wartości zespołu a/ diagnozowanie i rozwiązywanie konfliktów( case study) - rodzaje konfliktów - strategie i metody rozwiązywania - techniki komunikacji w neutralizacji konfliktów b/wyznaczanie celów ( model SMART) c/ zarządzanie zespołem w czasie ( matryca Eisenhowera) d/ motywowanie podwładnych, współpraca z cichym liderem 9. HR jako kluczowy dział w procesie zarządzania a/ kultura organizacyjna a zasady współpracy w organizacji b/ zarządzanie jako proces- planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola c/ różne style zarządzania a dobór lidera do zespołu d/ rozmowy menedżerskie( motywujące i kompetencyjne) e/ trudne sytuacje kierownicze i sposoby reagowania f/ stosowania skutecznych technik radzenia sobie z emocjami i napięciem własnym i zespołu w sytuacjach trudnych Dla kogo: - dyrektorzy zarządzający, - dyrektorzy personalni, - kierownicy i pracownicy działów kadr, - kierownicy i pracownicy komórek wspomagających zarządzanie, - kierownicy i pracownicy komórek prawno-organizacyjnych,

4 - kierownicy i pracownicy jednostek audytu i kontroli wewnętrznej, - pracownicy biur kadrowo-rachunkowych usługowo prowadzących sprawy kadrowe klientów. Menedżerowie i specjaliści działów kadr i HR, kadra zarządzająca firm oraz jednostek budżetowych, kierownicy działów, osoby zainteresowane tematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Menedżerowie i specjaliści działów kadr i HR, kadra zarządzająca firm oraz jednostek budżetowych, kierownicy działów, osoby zainteresowane tematyką zarządzania zasobami ludzkimi. Cel: Obowiązująca w polskim prawie pracy zasada uprzywilejowania pracownika oraz praktyka orzecznicza sądów powszechnych powodują, że wszelakie nieścisłości, niedopowiedzenia, zaniechania czy nawet drobne nieścisłości o charakterze dokumentacyjnotechnicznym w przypadku konfliktu z pracownikiem lub kontroli PIP bardzo często stanowią podstawę do stawiania zarzutów pracodawcy, którego jedyną winą często okazuje się to, że nadmiernie zaufał któremuś z pracowników. Przepisy powszechnie obowiązującego polskiego prawa pracy w bardzo wysokim stopniu chronią interesy pracownika. Pracodawca o swoje interesy musi zadbać sam. Kodeks pracy daje jednak pracodawcy możliwość tworzenia wewnętrznych aktów prawnych, mających status źródła prawa. Te wewnętrzne akty prawne mogą i powinny stanowić skuteczną przeciwwagę dla obowiązującej w polskim prawie pracy zasady uprzywilejowania pracownika. Warto podkreślić, że dobrze skonstruowane wewnętrzne akty prawne, dokumenty wykonawcze i operacyjne, a także inne elementy systemu organizacyjnego chronią przed nadużyciami nie tylko pracodawcę, ale także uczciwych, zaangażowanych i lojalnych pracowników. Profesjonalnie opracowane i prawidłowo wdrożone regulaminy mają moc zarówno stanowiącą, jak i rozstrzygającą, zawarte w nich normy są więc wiążące zarówno dla sądów, jak i dla organów kontroli. Bardzo ważną rolę w przeciwdziałaniu takim sytuacjom odgrywa więc nie tylko znajomość obowiązującego w tym zakresie prawa oraz orzecznictwa i oficjalnych wykładni, ale również stosowanych i sprawdzonych w praktyce konkretnych zapobiegawczych rozwiązań organizacyjno-zarządczych. Warto podkreślić, że bardzo duże znaczenie ma tu nie tylko treść wewnętrznego prawa oraz używanych dokumentów, ale również ich forma i status poszczególnych uregulowań. Choć prawo niejednokrotnie pozostawia tu ogromne pole manewru, z punktu widzenia ochrony interesów pracodawcy nie jest wszystko jedno, czy konkretny zapis znajdzie się w regulaminie pracy, zatwierdzonej procedurze, w umowie o pracę czy odrębnym dokumencie. Ta kwestia również będzie poruszona podczas szkolenia. Uczestnicy będą mieli okazję wspólnie przedyskutować i poćwiczyć dobór i formułowanie takich zapisów. Celem warsztatów jest wypracowanie optymalnych działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takich jak zarządzanie talentami, doborem kadr, rozwojem kompetencji pracowniczych, budowaniem i realizacją programów szkoleniowych oraz budowaniem relacji i współpracy w zespołach. Analiza elementów składowych narzędzi wspierających procesy zarządzania kadrami, tj. opis stanowiska pracy, profil stanowiska itp. Określenie doświadczeń, wiedzy i kompetencji do skutecznej realizacji procesów HR i rozwoju kadr. Poznanie metod prowadzenia technik selekcyjnych i pracy z talentami.przekazanie wiedzy dotyczącej nowego porządku prawnego dot. RODO i UODO. Celem warsztatów jest wypracowanie optymalnych działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takich jak zarządzanie

5 talentami, doborem kadr, rozwojem kompetencji pracowniczych, budowaniem i realizacją programów szkoleniowych oraz budowaniem relacji i współpracy w zespołach. Analiza elementów składowych narzędzi wspierających procesy zarządzania kadrami, tj. opis stanowiska pracy, profil stanowiska itp. Określenie doświadczeń, wiedzy i kompetencji do skutecznej realizacji procesów HR i rozwoju kadr. Poznanie metod prowadzenia technik selekcyjnych i pracy z talentami.przekazanie wiedzy dotyczącej nowego porządku prawnego dot. RODO i UODO. Korzyści: Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób pracodawca poprzez wprowadzone w zakładzie pracy regulaminy, dokumenty wykonawcze, zasady organizacji pracy, szablony używanych dokumentów operacyjnych, sposób komunikowania się z pracownikami czy sposób wydawania poleceń służbowych może nie tylko usprawnić system zarządzania, ale również wzmocnić ochronę swoich interesów, zabezpieczając się przed nadużyciami ze strony nieuczciwych pracowników. Mądre prawo wewnętrzne oraz umiejętnie skonstruowane dokumenty wykonawcze i operacyjne mogą stanowić skuteczną przeciwwagę dla wspomnianej wyżej zasady uprzywilejowania pracownika. Szczególna rola przypada tu firmom zewnętrznym, świadczącym na rzecz swoich klientów-pracodawców usługi obejmujące prowadzenie spraw personalnych (biura rachunkowe, biura doradcze, kancelarie prawne itp.). Patrzą one na sprawy i interesy swojego klienta z zewnętrznej (a więc szerszej) perspektywy, są więc w stanie dostrzec więcej, niż może zobaczyć on sam. Niezależnie od tego tacy usługodawcy mają o wiele szersze doświadczenie oraz skalę porównawczą, które umożliwiają im propozycjami mądrej profilaktyki uchronić klienta przed błędami, które popełnili już wcześniej inni. Objęcie wewnętrznoprawną regulacją nowych obszarów czy wstawienie dodatkowych zabezpieczających klauzul do szablonów używanych umów o pracę jest o wiele bezpieczniejsze, prostsze i tańsze niż toczenie długotrwałych, kosztownych i demoralizujących pozostałą część załogi sporów z pracownikiem, który nadużył zaufania swojego pracodawcy lub znalazł jakąś formalną lukę w regulaminach bądź zasadach organizacji pracy. -nabycie wiedzy zawiązanej z tworzeniem opisu stanowiska pracy i kwestionariuszem dającym możliwość analizy pracy na stanowisku -nabycie wiedzy dotyczącej przeprowadzania procesu rekrutacji zgodnie z nowym porządkiem prawnym (RODO i UODO) -diagnozowanie działań rozwojowych w procesach zarządzania kadrami -nabycie umiejętności rozpoznawania talentów i zarządzania talentami w organizacji -nabycie umiejętności opracowania schematu procesu rekrutacji wraz z kwestionariuszem wywiadu kompetencyjnego -nabycie umiejętności zbudowania efektywnego zespołu, właściwego wyznaczania celów i wyboru lidera -poznanie narzędzi służących do właściwiej komunikacji w zespole, motywowania poszczególnych członków zespołu i rozwiązywania ewentualnych konfliktów -poznanie faz rozwoju pracownika i skutecznych narzędzi do efektywnego prowadzenia ścieżki jego rozwoju -nabycie wiedzy i umiejętności dotyczących stosowania mechanizmów psychologicznych w celu budowania właściwej relacji pracodawca- pracownik. Niewątpliwym atutem warsztatów jest róznorodność stosowanych metod szkolenia: interaktywny warsztat, w którym uczestnicy zdobywają niezbędną wiedzę oraz umiejętności. Metody aktywizujące, scenki, wywiady, praca w grupach, prezentacje, testy zachowań, dyskusje moderowane, case study, prezentacja multimedialna Wykładowca: Bukowski M.Krzysztof Trener biznesu, konsultant w zakresie organizacji, zarządzania i prawa pracy. M. Krzysztof Bukowski jest specjalistą w zakresie psychologii organizacji i zarządzania (Uniwersytet Warszawski) oraz prawa pracy (Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu). Jest przedsiębiorcą, prowadzi firmę, zajmującą się doradztwem organizacyjnym, w której działa również jako główny konsultant. Swoje działania oraz autorskie programy szkoleń M. Krzysztof Bukowski opiera głównie na doświadczeniu zdobytym w trakcie:

6 ponad 5-letniej pracy naukowo-badawczej w Pracowni Badań nad Podejmowaniem Decyzji Instytutu Psychologii PAN w Warszawie, wieloletniej pracy dydaktycznej na Uniwersytecie Warszawskim, wieloletniej pracy na wysokich stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach prywatnych, w których odpowiadał za sprawy personalne oraz organizacyjne (m. in. * BRABORK , * KAMIS , * STAR FOODS ), współpracy w charakterze konsultanta i trenera z renomowanymi organizacjami biznesowymi, w ramach której realizuje i koordynuje programy szkoleniowe i doradcze w obszarach organizacji, zarządzania i prawa pracy usługowych działań konsultacyjnych, doradczych i szkoleniowych prowadzonych na zlecenie przedsiębiorstw i instytucji, m. in.: * HORTEX HOLDING, * CENTRUM NAUKI KOPERNIK, * COPERNICUS CAPITAL TFI, * CREDIT SUISSE, * CERAMIKA PARADYŻ, * EPORE, * CANDELLUX LIGHTING, * TOTOLOTEK. * ITALMEX, * STAROSTWO POWIATOWE w KOŁOBRZEGU, * ECHO INVESTMENT, * MARDOM, * ONE MONEY MAIL, * ORLIŃSCY SALONY OPTYCZNE, * MAT POLSKI PRZEMYSŁ MIĘSNY I DROBIARSKI, * GAZETA POMORSKA, * PRZEDSIĘBIORSTWO ENERGETYKI CIEPLNEJ LEGIONOWO, * POLSKI OGRÓD, * GLOBI, * PS TRADE TRANS, * TUnŻ METLIFE, * TEBAMIX, * STAR FASHION, * HR INTERNAL CONSULTANTS, * CRDP, * PROSPERIA i in., aktywnej obecności w środowisku związanym z zarządzaniem zasobami ludzkimi (udział w roli wykładowcy i uczestnika paneli dyskusyjnych na seminariach organizowanych przez wyższe uczelnie, AIESEC, organizacje gospodarcze, media itp.). Jako trener przeprowadził szkolenia w łącznym wymiarze ponad godzin. Przykładowe tematy prowadzonych szkoleń: DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania, W INTERESIE PRACODAWCY. Profilowany kurs prawa pracy zorientowany na ochronę interesu pracodawcy, Skuteczny przełożony na hali produkcyjnej, Konflikty w zespole zapobieganie, łagodzenie i likwidowanie, Zarządzanie komunikacją w zespole, Przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji i naruszaniu praw pracowniczych w zakładzie pracy i in. M. Krzysztof Bukowski jest finalistą pierwszej edycji KONKURSU na DYREKTORA PERSONALNEGO ROKU, organizowanego przez Redakcję RZECZPOSPOLITEJ i BIGRAM. Jest też autorem licznych publikacji z zakresu organizacji pracy, psychologii pracy, psychologii biznesu, prawa pracy i zarządzania. Gańcza Barbara certyfikowany trener II stopnia, wykładowca akademicki, prawnik, pedagog, manager zasobów ludzkich z kilkuletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem. Od kilkunastu lat prowadzi szkolenia i warsztaty z umiejętności miękkich. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z budowaniem zespołu, szeroko pojętej komunikacji interpersonalnej (motywowanie, rozwiązywanie konfliktów), autoprezentacji. Autorka skryptów do projektu Akademia Managera. Stosuje metody aktywizujące uczestników i bazuje na twórczym podejściu. Jej motto to nauka przez doświadczenie. Szczegóły organizacyjne: Koszt uczestnictwa: -jednej osoby-promocja VAT zw.dla jednostek budżetowych -osoba towarzysząca od 480 zł prosimy o kontakt -dopłata do pokoju jednoosobowego- 270 zł -udział w samym szkoleniu 499 zł za dzień Powyższe ceny są cenami promocyjnymi i obowiązują do 4 stycznia 2019 r. Uwaga: Możecie Państwo zwracać się z wnioskiem o dofinansowanie szkolenia z Krajowego Funduszu Szkoleniowego Cena obejmuje: -uczestnictwo w szkoleniu -serwis kawowy -trzy noclegi (w pokoju dwuosobowym) -basen, centrum fitness, sauna -pełne wyżywienie -atrakcje regionalne -bilety wstępu

7 -parking -materiały szkoleniowe -certyfikat ukończenia Uwaga:jeżeli skorzystałeś z konfiguratora - cena obejmuje usługi wybrane(obiad i serwis kawowy są zawarte w cenie szkolenia) Płatności: Prosimy realizować po otrzymaniu zaproszenia i faktury. Miejsce szkolenia: Szkolenie jest realizowane w hotelu Stok**** w Wiśle Jaworniku Adres zostanie Państwu przekazany w zaproszeniu. Zaproszenie zawiera: -temat szkolenia -miejsce -datę realizacji Informacje: Tel ; Fax. (46) biuro@akkonline.pl