III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT Czy zawód Interim Managera jest dla mnie?

Transkrypt

1 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 Czy zawód Interim Managera jest dla mnie? Prowadząca: Beata Bukowska, Partner, Inwenta Sp. z. o.o., Coach ICC, Coach LMI Warszawa, 02 grudnia 2011 r.

2 AGENDA WIEM CZEGO CHCĘ OD NIE WIEM DO TAK, CZYLI JAK PODJĄĆ DECYZJĘ BLASKI I CIENIE ZAWODU INTERIM MANAGERA KIEDY MANAGER MYŚLI O ZMIANIE OBECNY RYNEK PRACY

3 OBECNA SYTUACJA Obecna sytuacja na rynku pracy: Rynek pracodawcy Ograniczanie zatrudnienia, redukcja zatrudnienia Wymiana pokoleniowa Spłaszczanie struktur Optymalizacja kosztów Działania zachowawcze a nie pro-rozwojowe Zjawisko szklanego sufitu: Finansowe Stanowiskowe Zadaniowe

4 PRZYCHODZI MENEDŻER DO KONSULTANTA LUB COACHA Najczęstsze powody, dla których menedżerowie szukają zmiany i mogą być zainteresowani Interim Managementem: Utrata pracy stałej Chęć dalszego rozwoju Poczucie zastoju w karierze zawodowej Ciekawość Potrzeba zmiany

5 KIEDY INTERIM MANAGEMENT? Wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych Wieloletnie doświadczenie zawodowe w różnych firmach/branżach Doświadczenie w kierowaniu zespołami ludzkimi Sukcesy na koncie Porażki, z których wyciągam wnioski na przyszłość Zabezpieczenie materialne, stabilna sytuacja finansowa Kiedy satysfakcję przynosi mi efekt a nie poczucie władzy czy prestiżu Kiedy lubię zmiany

6 JAKIE CECHY POWINIEN MIEĆ INTERIM MANAGER? Niezależność i samodyscyplina Wiara we własne siły i możliwości Poczucie własnej wartości Nastawienie na osiąganie celów, skuteczność w działaniu Chęć dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z innymi Umiejętność szybkiego zbierania danych, analizy i podejmowania decyzji Komunikatywność, otwartość Podejście projektowe Umiejętność czerpania z doświadczeń własnych i innych Stabilność emocjonalna

7 CO CZEKA INTERIM MANAGERA?.czyli kubeł zimnej wody Brak stałego zatrudnienia Brak stałego dopływu środków finansowych Niepewność jutra Brak stałego środowiska pracy np. asystentki, współpracowników, biurka.. Brak stabilnej struktury Częste podróże i wyjazdy Brak docenienia Spadek wiary we własne siły

8 CO CZEKA INTERIM MANAGERA?.a na osłodę Poczucie satysfakcji Radość z pracy Większe poczucie własnej wartości Możliwość poznawania nowych ludzi i organizacji Częstsze wyzwania, ciekawe projekty Poszerzanie własnych kompetencji Zdobywanie nowych doświadczeń Praca na własne nazwisko i w końcu pieniądze..

9 CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY Podejście konsultingowe. Kim jestem? Czyli tradycyjna analiza doświadczeń zawodowych Jakie ważne wydarzenia, doświadczenia, osoby uformułowały mnie jako menedżera? Moje mocne strony i deficyty Koło życia Koło biznesu Jakie wnioski z tego płyną?

10 CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM? CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY I podejście bardziej coachingowe. Doświadczenie Czego się nauczyłem? (np. wiedza, kompetencje, umiejętności) Wartości i przekonania, które wykształciłem jako wynik Przeprowadzenie zwolnień w firmie Analizy efektywności pracy, podejmowania trudnych decyzji, prowadzenia rozmów zwalniających, prawa pracy.. Nikt nie jest niezastąpiony, zmiana to jedyna pewna rzecz w życiu, zawsze trzeba trzymać rękę pulsie, rodzina i zdrowie są najważniejsze Osiągnięcie zakładanego wyniku finansowego pomimo trudności Planowania działań, konsekwencji w dążeniu do celu, wytrwałości, motywowania siebie i innych.. Mogę wszystko osiągnąć, nic nie jest za trudne dla mnie, satysfakcja, wysokie poczucie własnej wartości, radość i spełnienie..

11 Czego chcesz? C h c ę z o s t a ć I n t e r i m M a n a g e r e m SIATKA CELÓW Czego nie chcesz? Co masz? Co chcesz utrzymać? (zasoby) Zarobki Rodzinę Kontakty z ludźmi Doświadczenie i wiedzę Co chcesz wyeliminować? (sprawy do załatwienia) Brak satysfakcji Stagnację Stres w pracy Problemy zdrowotne Czego nie masz? Co chcesz osiągnąć? (motywatory) Więcej satysfakcji z pracy Niezależność Nowe wyzwania Zmianę otoczenia biznesowego Zdrowie Czego chcesz uniknąć? (obawy) Uniknąć przestojów w zatrudnieniu Obaw, że się nie uda Zbyt dużo wolnego czasu

12 CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ? Zasady pracy z celem Pozytywnie sformułowany: mów czego chcesz, a nie czego chcesz uniknąć, kluczowe pytania Czego pragniesz?, Czego chcę w zamian, Co mi to da? Realny i stymulujący, spraw aby cel był osiągalny, ale niezbyt łatwy, odpowiedz na pytania: Czy ten cel jest osiągalny? Czy ten cel jest stymulujący? Precyzyjny czyli odpowiadający na pytanie Kiedy i co dokładnie np. w ciągu 6 miesięcy zapoznam się ze specyfiką zawodu IM i pójdę na 10 interview do potencjalnych pracodawców W zasięgu Twojej kontroli czyli odpowiadający na pytanie Co będę robił aby go osiągnąć, Czy ten cel jest pod moją kontrolą?, osiągnięcie celu ma zależeć od Twoich działań, np. zamiast będę czekał aż mnie zaproszą na rozmowę rekrutacyjną na roześlę swoje cv do. firm, skontaktuję się z. pracodawcami, założę swoją stronę internetową jako IM, zbuduję siatkę kontaktów

13 CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ? Zasady pracy z celem cd. Określony w czasie, jak będziesz mierzył swój postęp, jak często? Ekologiczny czyli jaki będzie koszt osiągnięcia celu i czy jesteś w stanie za niego zapłacić? Możliwy do specyfikacji zmysłowej Co będziesz widzieć, słyszeć, czuć gdy osiągniesz cel?

14 CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ? Korzyści z osiągnięcia celu Straty, których można uniknąć CEL Możliwe przeszkody Możliwe rozwiązania

15 CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ I MONITOROWAĆ? Szczegółowa lista działań z datą rozpoczęcia Data i sposób weryfikacji Przewidywana data zakończenia Faktyczna data ukończenia działania

16 CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, NARZĘDZIA POMOCNICZE Pozostałe narzędzia, wspomagające proces decyzyjny: Jakie posiadam zasoby aby osiągnąć cel? (np. ludzie, umiejętności, wiedza) Czy ktoś powinien wiedzieć jaki mam cel? Jaką obiorę metodę śledzenia celu? Czy ten cel zgadza się z moimi wartościami? Afirmacje wspierające cel, czyli pozytywne stwierdzenia wzmacniające pewność siebie i wiarę we własne siły Pozytywne wizualizacje osiągnięcia celu

17 CZY JESTEM PEWIEN CZEGO CHCĘ? JAK BARDZO TEN CEL JEST DLA MNIE WARTOŚCIOWY? PO CZYM ROZPOZNAM, ŻE OSIĄGNĄŁEM CEL? JAK SIĘ BĘDĘ CZUĆ GDY OSIĄGNĘ CEL?

18 GRATULUJĘ PODJĘCIA DECYZJI I NOWYCH WYZWAŃ

19 DZIĘKUJEMY! W prezentacji skorzystano z materiałów ICC, LMI, książki pt. Interim Management w Polsce, opracowań własnych. Beata Bukowska