WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA



Podobne dokumenty
Procedura: Ocena Systemu Zarządzania

Procedura: Ocena Systemu Zarządzania

POCEDURA SYSTEMU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WEWNĘTRZNY AUDYT JAKOŚCI. P 03/01 Obowiązuje od: 01 lutego 2015 r.

Symbol: PU3. Data: Procedura. Strona: 1/5. Wydanie: N2 AUDYT WEWNĘTRZNY PU3 AUDYT WEWNĘTRZNY

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r

Celem procedury jest zapewnienie systematycznego i niezależnego badania skuteczności działania SZJ i ciągłego jego doskonalenia.

AUDIT WEWNĘTRZNY. Rozdzielnik: PJ-J Wydanie 4 rev. 0 Strona 1 z Nr egzemplarza BSJ PB PL PS PM PF PP B C D E F G

NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością

Poziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:

Zarządzenie Nr 458/2009 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 21 października 2009 r.

WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA

010 - P3/01/10 AUDITY WEWNĘTRZNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Audyty wewnętrzne Nr:

PROCEDURA PROCESOWA. 2. ZAKRES STOSOWANIA Procedura jest stosowana we wszystkich KO i obejmuje cały zakres działania Starostwa.

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

PROCEDURA. Działania korygujące i zapobiegawcze DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak

Przegląd zarządzania odbył się dnia w przeglądzie uczestniczyli:

P R O C E D U R A PPZ-2. Audit wewnętrzny Imię i nazwisko stanowisko Data Podpis Aneta Grota Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością

PROCEDURA ORGANIZACYJNA

Strona: 1 z 5 PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA. OiSO AUDYTY WEWNĘTRZNE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA AUDITY P-03/03/IV

Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

Agencja Inicjatyw Gospodarczych S.A. ul. Obwodnica Tarnowskie Góry

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

Audyt wewnętrzny jako metoda oceny Systemu Zarządzania Jakością. Piotr Lewandowski Łódź, r.

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WYKONYWANY PRZEZ KIEROWNICTWO

Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI

PROCEDURA. Audit wewnętrzny

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009

Procedura: Postępowanie Z Niezgodnością, Działania Korygujące I Zapobiegawcze

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE

SYSTEM EKSPLOATACJI SIECI PRZESYŁOWEJ

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2015. PROCEDURA nr: 1 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI ZAWARTOŚĆ PROCEDURY

Zasady przeprowadzania wewnętrznych auditów jakości w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego

Działania korekcyjne, korygujące i zapobiegawcze oraz nadzór nad niezgodnościami

Procedura PSZ 4.14 AUDITY WEWNĘTRZNE

010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ

PROCEDURA NR 8.1 TYTUŁ: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI

Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna

AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

0142 P1/01/2011 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ

KIEROWNIK JAKOŚCI I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W LABORATORIUM BADAWCZYM I WZORCUJĄCYM WG ISO/IEC 17025:2005

PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE

Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących

ZARZĄDZENIE NR 19/2019 STAROSTY SIEDLECKIEGO. z dnia 4 kwietnia 2019 r.

PROCEDURA Szkolenia i kwalifikacje SZKOLENIA I KWALIFIKACJE

9001:2009. Nr procedury P VI-01. Planowanie i przeprowadzanie auditów wewnętrznych SZJ. Urząd Miasta SZCZECIN. Wydanie 6

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2015

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001

Krok w przyszłość od biurokratycznej irracjonalności do kompleksowego zarządzania jakością

Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Procedura: Postępowanie Z Niezgodnością, Działania Korygujące I Zapobiegawcze

PROCEDURA AUDITY WEWNĘTRZNE

KARTA PROCESU NAZWA PROCESU: Starostwo Powiatowe we Włocławku NADZÓR I KONTROLA. Cel procesu. Zakres procesu. Właściciel procesu

WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA. OiSO DZIAŁANIA KOREKCYJNE, KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE ORAZ NADZÓR NAD NIEZGODNOŚCIAMI

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BHP WG NORM ISO 9001:2015 I OHSAS/PN-N

z dnia 2015 r. w sprawie przeprowadzania audytu wewnętrznego oraz przekazywania informacji o pracy i wynikach audytu wewnętrznego

Procedura Audity wewnętrzne Starostwa Powiatowego w Lublinie

ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.

Przegląd systemu zarządzania jakością

PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...

EGZEMPLARZ NR: INDEKS Ps-03 STRONA 1 EDYCJA 1 URZĄD MIASTA JEDLINA - ZDRÓJ AUDIT WEWNĘTRZNY. Opracował:

Pełnomocnik, Audytor SZJ ISO 9001:2008

DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ VI.01.00/01 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI. Lider procedury: Jerzy Pawłowski

KIEROWNIK JAKOŚCI I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W LABORATORIUM BADAWCZYM i WZORCUJĄCYM wg ISO/IEC 17025:2005

MAZOWIECKI URZĄD WOJEWÓDZKI W WARSZAWIE

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 3. Nadzór nad zapisami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY

Starostwo Powiatowe we Włocławku

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO WG NORM ISO 9001:2015 I ISO 14001:2015

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg PN-EN ISO 14001:2015

System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE

ZARZĄDZENIE NR K PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA - KIEROWNIKA URZĘDU. z dnia 28 grudnia 2015 r.

KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE

1. Postanowienia ogólne

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009

KARTA PROCESU KP/09/01

Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.

Warszawa, OGŁOSZENIE O KONKURSIE OFERT NA PRZEPROWADZENIE:

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

CERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PROCEDURA NR 1 Data: Audyty wewnętrzne Strona 1/5. 1. Cel i przedmiot procedury

Konferencja podsumowująca

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

PROCEDURA P- VI-06. Audyt wewnętrzny w Urzędzie Miasta Szczecin

Transkrypt:

Strona 1 z 8 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził

Strona 2 z 8 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest zapewnienie zgodności funkcjonowania wszystkich komórek organizacyjnych Starostwa Powiatowego w Raciborzu z wdrożonym Systemem Zarządzania Jakością na podstawie regularnych przeglądów dokonywanych w oparciu o roczny harmonogram audytów. 2. PRZEDMIOT I ZAKRES PROCEDURY Przedmiotem procedury jest określenie trybu postępowania przy organizowaniu oraz metodyki przeprowadzania wewnętrznych audytów jakości. Niniejsza procedura ma zastosowanie przy planowaniu, organizowaniu, przeprowadzaniu oraz dokumentowaniu audytów wewnętrznych w Starostwie Powiatowym w Raciborzu i dotyczy wszystkich komórek organizacyjnych. Audyty prowadzone są jako: - audyty planowe, wg rocznego harmonogramu, - audyty pozaplanowe jako wynik działań korygujących i innych potrzeb wewnętrznych Starostwa, na wniosek kierownika komórki organizacyjnej lub najwyższego kierownictwa. 3. KOMPETENCJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ Lp. Odpowiedzialny Zakres 1. Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością, zwany dalej Pełnomocnikiem 2. Kierownicy komórek organizacyjnych, pracownicy samodzielni - nadzór na prawidłowym przebiegiem procedury, - prawidłowe i terminowe prowadzenie audytów, - przekazanie odstępstw jakościowych kierownictwu Starostwa, - dobór audytorów wewnętrznych o odpowiednich kwalifikacjach. - prawidłowa realizacja procedury w zakresie przygotowania podległego obszaru działania, - zabezpieczenie środków i warunków do audytu, - przeprowadzanie działań korygujących na podstawie wniosków wynikających z raportu. 3. Audytor wiodący - prawidłowa realizacja procedury, - reprezentowanie zespołu audytorów wobec komórki audytowanej, - przygotowanie planu oraz rozdzielenie zadań dla poszczególnych audytorów,

Strona 3 z 8 - przeprowadzanie audytu wewnętrznego, - opracowanie dokumentacji audytowej. 4. Audytor - prawidłowa realizacja procedury, - współpraca z audytorem wiodącym, - realizacja zadań audytowych, - dokumentowanie wyników, w tym szczególnie niezgodności. 4. TRYB POSTĘPOWANIA 4.1 Audyty wewnętrzne realizowane są zgodnie z rocznym harmonogramem audytów wewnętrznych. Harmonogram oraz składy zespołów audytowych przedstawia Pełnomocnik do 15 grudnia na następny rok do zatwierdzenia Staroście. 4.2 Pełnomocnik opracowując pozycje harmonogramu audytów uwzględnia istotne zdarzenia lub działania, które mają miejsce w systemie zarządzania jakością, a w szczególności: - znaczenie danego obszaru dla zakresu działania Starostwa, - wpływ danego obszaru na jakość świadczonych usług, - zgłoszenia i interwencje klientów, - wnioski pracowników Starostwa, - zmiany organizacyjne (np. powoływanie nowych komórek organizacyjnych). 4.3 Wewnętrzne audyty jakości przeprowadzane są przynajmniej jeden raz w roku kalendarzowym w poszczególnych obszarach. 4.4 Wewnętrzne kryteria kwalifikowania pracowników Starostwa na audytorów wewnętrznych określone zostały w załączniku nr 7.1 do niniejszej procedury. 4.5 Składy zespołów audytorów wewnętrznych do przeprowadzenia poszczególnych audytów wyznacza Pełnomocnik w taki sposób, aby zapewnić obiektywność i bezstronność procesu audytu. W skład zespołu audytowego wchodzi dwóch audytorów spośród których Pełnomocnik wyznacza audytora wiodącego, odpowiedzialnego za przeprowadzenie audytu. W przypadku zespołu jednoosobowego, osoba ta automatycznie jest audytorem wiodącym. Istnieje możliwość przeprowadzenia audytu wewnętrznego przez audytora zewnętrznego o odpowiednich kwalifikacjach i uprawnieniach. 4.6 Pełnomocnik zleca audyt wewnętrzny na druku określonym w załączniku nr 7.2 do procedury (wszczęcie sprawy). Ponadto, drogą elektroniczną (e-mail) dodatkowo powiadamia zainteresowane strony. Kopie zlecenia otrzymują audytorzy i kierownik komórki audytowanej. 4.7 Audyty przeprowadzany jest według zaleceń normy ISO 19011. 4.8 Przed podjęciem działań audytowych Pełnomocnik wspólnie z wyznaczonymi audytorami dokonują przeglądu dokumentacji systemowej obowiązującej w audytowanym obszarze oraz opracowują listę zagadnień i pytań audytowych.

Strona 4 z 8 4.9 W przypadku występowania przyczyn uniemożliwiających przeprowadzenie audytu w ustalonym terminie, audytor wiodący informuje o tym fakcie kierownika komórki audytowanej i zlecającego audyt. Pełnomocnik ustala dalszy tryb postępowania. 4.10 Podczas prowadzenia czynności audytowych zespół audytorów formułuje stwierdzone niezgodności, spostrzeżenia, ustalenia i wnioski z audytu oraz ewentualne zalecenia i propozycje działań poaudytowych. 4.11 Po zakończeniu audytu zespół audytorów przeprowadza spotkanie zamykające w celu podsumowania, w tym przedstawienia niezgodności, spostrzeżeń, ustaleń i wniosków oraz zaleceń i propozycji działań poaudytowych. Zaleca się, aby w spotkaniu zamykającym, obok kierownika komórki auditowanej, uczestniczyło również możliwie szerokie grono pracowników tej komórki. 4.12 Wyniki auditu przedstawiane są w raporcie z audytu wewnętrznego, który jest przekazywany w terminie 14 dni Pełnomocnikowi, celem omówienia wyników audytu i wstępnej akceptacji, kolejno kierownikowi komórki audytowanej. Druk raportu z audytu wewnętrznego stanowi załącznik nr 7.3. 4.13 Jeżeli kierownik komórki audytowanej nie zgadza się z wynikami raportu w terminie 7 dni, zgłasza ten fakt do Pełnomocnika i wspólnie podejmują decyzję o dalszym trybie postępowania. W przypadku braku wspólnego stanowiska ostateczną decyzję podejmuje Starosta. W przypadku braku zwrotnej informacji w/w terminie uznaje się, iż kierownik komórki audytowanej akceptuje przedstawione wyniki w raporcie. 4.14 Audytowany w ciągu 14 dni od daty otrzymania wyników audytu, informuje Pełnomocnika o zaplanowanych działaniach przesyłając wypełnioną kartę działań korygujących. 4.15 Realizacja poaudytowych działań przeprowadzana jest zgodnie z procedurą PJ-W-3 Działania korygujące i zapobiegawcze oraz postępowanie z wyrobem niezgodnym (karta działań załącznik nr 8.1 oraz informacja o zrealizowaniu działań załącznik nr 8.2 procedury PJ-W-3). 4.16 Wykonane audyty Pełnomocnik odnotowuje w harmonogramie audytów. 4.17 Pełnomocnik ma prawo każdorazowego uczestnictwa w audytach, pełniąc rolę obserwatora oraz oceniającego pracę audytorów. Pełnomocnik przygotowuje informację o pracy audytorów na przegląd Systemu Jakości przez najwyższe kierownictwo. 4.18 Kryteria oceny audytorów: - terminowość przeprowadzania audytów, - poprawność dokumentowania audytów, - wartość dodana w wyniku audytu. 4.19 Audytor może otrzymać ocenę zadawalającą lub niezadowalającą. Każdorazowo ocena niezadowalająca zostaje pisemnie uzasadniona wraz z podaniem terminu rozmowy

Strona 5 z 8 z zespołem oceniającym w składzie Sekretarz Powiatu i Pełnomocnik celem wyjaśnienia zaistniałej sytuacji. 4.20 Dokumentacja audytowa przechowywana jest przez Pełnomocnika w Księdze auditów wewnętrznych zgodnie z rozporządzeniem Prezesa Rady Ministrów z dnia 18.01.2011r. w sprawie instrukcji kancelaryjnej, jednolitych rzeczowych wykazów akt oraz instrukcji w sprawie organizacji i zakresu działania archiwów zakładowych (Dz. U. Nr 14 poz. 67 z późn. zm.) - symbol kwalifikacyjny rząd IV 0145, hasło klasyfikacyjne Audyty jakości wewnętrzne, oznaczenie kategorii archiwalnej A. 5. KONTROLA SYSTEMU 5.1 System prowadzenia audytów podlega cyklicznej kontroli w ramach przeglądu dokonywanego przez kierownictwo. 5.2 Kryterium skuteczności procesu: Miernik: ilość przeprowadzonych audytów do ilości zaplanowanych auditów x 100% Wartość oczekiwana: 100% zrealizowanego harmonogramu audytów 6. DOKUMENTY ZWIĄZANE 6.1 Księga audytów wewnętrznych. 6.2 Rejestr audytów wewnętrznych. 6.3 Roczny harmonogram audytów wewnętrznych. 6.4 Procedura PJ-W-3 7. ZAŁĄCZNIKI 7.1 Wewnętrzne kryteria kwalifikowania pracowników Starostwa Powiatowego w Raciborzu na audytorów wewnętrznych. 7.2 Wzór zlecenie audytu wewnętrznego. 7.3 Wzór raport z audytu wewnętrznego.

Strona 6 z 8 ZAŁĄCZNIK NR 7.1. Wewnętrzne kryteria kwalifikowania pracowników Starostwa Powiatowego w Raciborzu na audytorów wewnętrznych. I. Wymagania stawiane kandydatom na audytorów wewnętrznych. 1. Wymagania niezbędne: - wykształcenie wyższe, - czteroletni okres zatrudnienia w Starostwie Powiatowym w Raciborzu, - znajomość funkcjonującego w Starostwie Systemu Zarządzania Jakością. 2. Wymagania dodatkowe: - umiejętność jasnego i płynnego formułowania myśli i koncepcji, ustnie i pisemnie. II. Rekrutacja. 1. Kandydatów na audytorów zgłaszają: - kierownicy komórek organizacyjnych, - Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością, - najwyższe kierownictwo. 2. Zespół oceniający w składzie Sekretarz Powiatu i Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością, przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną z kandydatami z zakresu funkcjonującego w Starostwie Systemu Zarządzania Jakością. 3. Podczas rozmowy kandydaci otrzymują ocenę pozytywną (aprobata) lub negatywną (odrzucenie). III.Certyfikacja. 1. Kandydat, który otrzymał podczas rozmowy kwalifikacyjnej ocenę pozytywną, zostaje przeszkolony wewnętrznie przez Pełnomocnika ds. Zarządzania Jakością z zakresu audytowania w tut. Starostwie. 2. Kandydat zostaje ujęty w zespole audytorów wewnętrznych w charakterze obserwatora oraz uczestniczy m.in. w trzech audytach wewnętrznych. 3. Kandydat zostaje skierowany na szkolenie zewnętrzne Audytor wewnętrzny Systemu Jakości. Uzyskanie pozytywnego wyniku końcowego na szkoleniu oraz otrzymanie certyfikatu audytora wewnętrznego Systemu Jakości gwarantuje kandydatowi wejście w skład zespołów audytorów wewnętrznych Starostwa.

Strona 7 z 8 ZAŁĄCZNIK NR 7.2. ZLECENIE AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Numer zlecenia:. TJ.0145 STAROSTWO POWIATOWE W RACIBORZU 1. CEL AUDYTU:...... 2. KRYTERIA / ODNOŚNIKI AUDYTU: Księga Jakości... Procedury Instrukcje... Inne dokumenty... 3. POWOŁUJĘ ZESPÓŁ AUDYTORÓW W SKŁADZIE: 1. Audytor wiodący.... 2. Audytor.... 4. OBSZAR AUDYTOWANY:......... 5. RODZAJ AUDYTU: planowy / pozaplanowy * 6. TERMIN AUDYTU:... Racibórz, dnia...... Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością * niepotrzebne skreślić

Strona 8 z 8 Rozdzielnik: 1.. (kierownik komórki audytowanej) 2...... (audytor wiodący) 3.. (audytor) 4.. (Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością) ZAŁĄCZNIK NR 7.3. RAPORT Z AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Numer zlecenia:. STAROSTWO POWIATOWE W RACIBORZU 1. AUDYT: planowany / pozaplanowy * 2. DATA AUDYTU:. 3. ZESPÓŁ AUDYTORÓW: 1. Audytor wiodący: 2. Audytor:... 4. OBSZAR AUDYTOWANY: 5. CEL AUDYTU:. 6. ZAKRES AUDYTU / ODNOŚNIKI AUDYTU: 7. ZAGADNIENIA / PYTANIA AUDYTOWE WRAZ Z ODPOWIEDZIAMI / USTALENIA Z AUDYTU (w tym dowody, spostrzeżenia / niezgodności)..

Strona 9 z 8 8. WNIOSKI Z AUDYTU (mocne i słabe strony oraz potencjał do doskonalenia):.... Data: Audytor wiodący: Audytor: Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością. Kierownik komórki audytowanej:. * niepotrzebne skreślić