V Spotkanie Zawodowe 2013-01-10 WEiTI PW R.ZAŁ.. 1951 SPEKTAKULARNE PORAŻKI W PROJEKTACH IT Wnioski z doświadczeń Piotr Malec Jacek Papużyński Maciej Bodych Piotr Malec Wszelkie prawa zastrzeŝone
Prowadzący Piotr Malec, PMP posiada szerokie doświadczenie w zakresie opracowania wymagań systemowych, budowania koncepcji i załoŝeń wdroŝeń systemów oraz ich wdroŝeń w wielu bankach oraz instytucjach sektora finansowego w Polsce i USA. Szczególnie duŝe doświadczenie w zakresie: Analizy oraz reorganizacji procesów. Specyfikacji wymagań, procesu wyboru oraz negocjacji kontraktowych z dostawcami systemów informatycznych. Nadzoru, kierowania wdroŝeniami, kontroli jakości wdroŝeń systemów informatycznych. Prowadzenia PMO. Audytu projektów informatycznych. Tworzenia systemów klasy MIS, EIS, Hurtownie Danych. Definiowania i integracji systemów informatycznych. Zajmował wysokie stanowiska kierownicze w firmach takich jak: Deloitte, UNISYS, BOŚ Bank, BI Insight, Project Managemet Institute Poland Chapter. Obecnie pracuje jako EMEA AML Transformation Head w Citibank International
Prowadzący Jacek PapuŜyński, Manager z wieloletnim doświadczeniem na róŝnych stanowiskach kierowniczych IT w instytucjach sektora bankowego w Polsce i w międzynarodowych Grupach Bankowych. Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej i Studiów Podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Kluczowe obszary wiedzy: Zarzdzanie Portfelem Projektów IT Nadzór i kierowanie Programami i Projektami wdroe systemów informatycznych take, w rozproszonym rodowisku midzynarodowym Zarzdzanie Procesami IT Bezpieczestwo IT Jako Danych Obecnie pracuje jako Dyrektor Departamentu Zarządzania i Projektów IT w Banku DnB NORD Polska S.A. w Warszawie
Prowadzący Maciej Bodych, MBA, PMP Prowadzenie projektów informatycznych i doradczych z zakresu zarządzania projektami i portfelem projektów, wdroŝenia biur projektów (PMO) oraz oceny dojrzałości projektowej organizacji Doświadczony menedŝer portfela projektów, trener i wykładowca (z zarządzania programem i portfelem projektów, przygotowania do egzaminów PMP ) Wykładowca na Akademii Leona Koźmińskiego, na studiach podyplomowych i Executive MBA z tematyki Zarządzanie portfelem projektów Autor wielu artykułów z dziedziny zarządzania projektami Współautor ksiąŝki PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji Były Prezes Oddziału Polskiego PMI oraz Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia. Od roku 2010 pracuje w centrali PMI (USA) mentor odpowiedzialny za oddziały w Europie Wschodniej. Prelegent na licznych konferencjach i seminariach branŝowych, m.in. Kongres PMI w Marsylii, VII Kongres Zarządzania Projektami w Moskwie ZałoŜyciel i prezes firmy WHITECOM Project Experience
Jaki zakres?
Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów Brak planu Brak jasnych kamieni milowych aby kontrolować przebieg I w odpowiednim momencie go przerwać Uruchomienie projektu nie poprzedzone studium wykonalności Brak priorytetyzacji Brak racjonalnej procedury wyboru dostawcy zewnętrznego Zbyt małe zaangaŝowanie ekspertów biznesowych lub ich brak Brak formalnego zarządzania projektem i/lub procedur projektowych Niewłaściwy proces przydzielania ludzi do projektu Brak ludzi wewnątrz organizacji Nieznajomość jakiejkolwiek metodyki prowadzenia projektu Sztywne trzymanie się przyjętego planu Brak zarządzania zmianą -> zakres kroczący (SCOPE CREEPING)
Zarządzanie Ryzykiem Prawo Murphy ego JeŜeli coś moŝe pójść źle, to pójdzie źle.
Symptomy projektu zagroŝonego Ten projekt jest zbyt waŝny, aby upaść KaŜdy wie, Ŝe budŝet nie jest realistyczny, ale nie mówcie tego Sponsorowi JeŜeli będziemy pracować cięŝej i więcej to damy radę Te same problemy znowu! RozwiąŜemy to później Czy jest Project Manager w projekcie? PrzecieŜ tej specyfikacji nie da się zamknąć Do tej pory sobie nie radziliśmy, ale teraz Kto decyduje o zmianach? Szacujesz dwa miesiące, na pewno zrobisz to w pięć tygodni
Piotr Malec pimalec@me.com Jacek Papużyński jpapuzynski@gmail.com Maciej Bodych mbodych@whitecom.com.pl