Praktyczne wykorzystanie MS Project 2010

Transkrypt

1 Praktyczne wykorzystanie MS Project 2010 LondonSAM Polska, Kraków 2013

2 Firma WHITECOM Project Experience oraz LondonSAM Polska zapraszają serdecznie do udziału w szkoleniu poświęconym nauce narzędzia MS Project warunkującym efektywne zarządzanie projektami. Termin szkolenia: marca 2013 r. w godzinach 9:00-17:00 Adresaci Początkujący Kierownicy Projektów do tej pory nie korzystających z aplikacji MS Project Osoby korzystające z systemu, ale nie uczestniczące jeszcze w szkoleniach z systemu MS Project Osoby znające aplikację MS Project w stopniu podstawowym, zainteresowane bardziej dogłębną nauką systemu lub powtórzeniem materiału. Członkowie zespołów projektowych mających dostęp do aplikacji, zainteresowanych monitorowaniem statusu projektu i swoich zadań w MS Project Osoby zainteresowane wykorzystaniem aplikacji MS Project w całym cyklu życia projektu Użytkownicy systemu poszukujący usprawnień i optymalizacji codziennej pracy Cel warsztatu Przedstawienie praktycznych sposobów korzystania z systemu MS Project; Przedstawienie podstawowej funkcjonalności systemu, pozwalającej na rozpoczęcie pracy na własnym projekcie; Poznanie całego procesu zarządzania projektem z wykorzystaniem MS Project; Przygotowanie uczestnika do pełnienia, z wykorzystaniem MS Project, funkcji kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego; Korzyści dla uczestników Poznanie całego procesu zarządzania projektem z wykorzystaniem MS Project Uzyskanie znajomości podstawowych i zaawansowanych funkcjonalności i praktycznego sposobu ich wykorzystania; Nabycie umiejętności zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami w aplikacji MS Project; Pozyskanie umiejętności płynnego posługiwania się wykorzystaniem aplikacji do całego cyklu życia projektu; Rozwinięcie umiejętności zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami w aplikacji MS Project;

3 Metody szkoleniowe Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń na komputerach, przykładów praktycznych, case study, testów i dyskusji. Przyjmuje się przy tym, że zajęcia warsztatowe stanowią przynajmniej 60% czasu zajęć. Celem trenera jest maksymalne wykorzystanie czasu zajęć na praktyczną naukę wykorzystania systemu MS Project podczas szkolenia omawiane są liczne przykłady wykorzystania systemu na podstawie doświadczeń trenera. Program szkolenia Dzień I 1. Wprowadzenie do MS Project a. Omówienie środowiska programu b. Omówienie menu oraz pasków narzędzi c. Przegląd widoków d. Koncepcje użycia MS Project 2. Pierwszy projekt a. Opcje oraz ustawienia projektu b. Wprowadzanie danych 3. Zarządzanie zadaniami i zależnościami a. Zasady Struktury Podziału Pracy b. Dodawanie zadań c. Punkty kontrolne d. Zadania cykliczne e. Czas trwania zadania f. Praca, pracochłonność i czas trwania 4. Kalendarze a. Podstawowe informacje na temat kalendarzy b. Kalendarz zadań c. Kalendarz zasobów d. Kalendarz projektu e. Dobre praktyki związane z ustawianiem kalendarzy 5. Zarządzanie zasobami a. Rodzaje zasobów b. Zarządzanie zasobami w czasie c. Właściwości zasobów

4 Dzień II 6. Koszty projektu a. Podstawy kosztów w MS Project b. Stawki zasobów c. Tabele oraz stawki kosztów omówienie i zastosowanie d. Prognozowanie kosztów w projekcie, statystyka projektu 7. Optymalizacja harmonogramu i rozwiązywanie problemów z przeciążeniem zasobów a. Lokalizowanie zasobów przeciążonych b. Optymalizacja przydzielania zasobów c. Zarządzanie zasobami przeciążonymi d. Optymalizacja czasu trwania projektu 8. Monitorowanie Kontrola realizacji projektów a. Procent wykonania zadań b. Dobre praktyki kontroli w projekcie 9. Podstawowe widoki i raporty a. Omówienie raportów MS Project b. Modyfikowanie raportów 10. Zarządzanie zmianą w MS Project a. Dokonywanie zmian w harmonogramie i badanie ich wpływu na czas trwania projektu Prowadzący Adrian Świerczyński Absolwent Wydziału Administracji i Nauk Społecznych na kierunku Administracja oraz Wydziału Inżynierii Produkcji na kierunku Global Production Engineering and Management Politechniki Warszawskiej. W roku 2010 pracował w Raiffeisen Bank Polska S.A. w tamtejszym biurze projektowym, a do jego obowiązków należało przygotowywanie raportów dla zarządu i dyrektorów, coaching kierowników projektów w dziedzinie narzędzi Microsoft Project i Enterprise Project Management, a także monitorowanie statusu projektów. Opracował autorską metodykę monitoringu statusu projektów dla PMO o wysokim stopniu dojrzałości, która ukierunkowana jest na maksymalizację jakości i terminowości dostarczanych danych. Od kilku lat pracuje w WHITECOM Project Experience, gdzie pełni rozmaite role: od konsultanta ds. wdrożeń Microsoft Project Server, poprzez trenera szkoleń z obszaru Microsoft Project 2010, kierownika projektu, ale i projektanta w obszarze gier symulacyjnych oraz specjalistę w dziedzinie narzędzi cloud computing firmy Google. Współpracował z Project Management Institute (PMI ) w dziedzinie zbierania danych odnośnie wykorzystania Earned Value Management w projektach prowadzonych w Polsce. Posiada tytuł Microsoft Certified Professional w obszarze Microsoft Project 2010.

5 Organizacja szkolenia Czas trwania: 2 dzień intensywnych zajęć warsztatowych w godz. 9:00 17:00 Termin: marca 2013 Miejsce: sala szkoleniowa, Kraków Cena: PLN netto + VAT Promocja: Za zgłoszenia do 13 marca przysługuje 30% zniżki W przypadku jakichkolwiek pytań dotyczących powyższej oferty szkoleniowej, serdecznie prosimy o kontakt: LondonSAM Polska krakow@londonsam.pl tel