Akademia Audytu Wewnętrznego

Transkrypt

1 Akademia Audytu Wewnętrznego Wiosna 2014 Program edukacyjny dla audytorów wewnętrznych

2 Akademia Audytu Wewnętrznego Akademia Audytu Wewnętrznego to program budujący wiedzę niezbędną do efektywnego podejmowania decyzji w obszarze audytu wewnętrznego. Skierowany jest do menedżerów działów audytu wewnętrznego, osób piastujących stanowiska kierownicze. Skąd pomysł? Zgodnie z raportem IIA The role of Internal Auditing in Enterprise-wide Risk Management funkcja audytu wewnętrznego przynosi wartość organizacji poprzez zapewnienie, że główne ryzyka są odpowiednio zarządzane oraz że proces zarządzania ryzykiem i kontrola wewnętrzna są efektywne. Z roku na roku obserwujemy, że rola doradcza audytu wewnętrznego zyskuje na znaczeniu i według wielu członków Zarządów i Rad jest ona teraz bardziej istotna niż tylko zapewniająca. Wiele obszarów jest analizowanych i testowanych przez audytorów wewnętrznych w sposób nieefektywny lub niezapewniający osiągnięcia celów audytu a raportowanie wyników prac jest bardzo często niedostosowane do odbiorców, przez co nawet najlepiej przeprowadzone audyty nie osiągają swoich celów. W związku ze zmieniającymi się oczekiwaniami Zarządów i Rad w wielu organizacjach występuje potrzeba kształcenia odpowiednich ludzi, tak aby mogli oni sprostać nowym wyzwaniom. Ludzie ci powinni posiadać odpowiednio wszechstronną wiedzę, by móc podejmować właściwe decyzje i wspomagać kluczowe osoby w firmie. Co daje uczestnictwo? Umiejętność podejmowania trafniejszych decyzji Możliwość skorzystania z wiedzy i doświadczenia prowadzących ekspertów PwC, praktyków z wieloletnim doświadczeniem w obszarze audytu wewnętrznego Wyposażenie menedżerów w najlepszą wiedzę i inspirację do pracy i rozwoju Gwarancja odpowiedniego poziomu wiedzy uczestników program zakończony jest dyplomem PwC

3 O programie Co nas wyróżnia? Celem programu Akademia Audytu Wewnętrznego jest przekazanie najlepszej i najbardziej aktualnej, popartej praktycznymi przykładami WIEDZY na tematy wiążące się z audytem wewnętrznym. Wiedza ta jest niezbędna, aby możliwe było podejmowanie dobrych decyzji i odpowiednie wykorzystanie dostępnych zasobów. Po zakończeniu programu uczestnik będzie w stanie bardziej efektywnie podejść do zwiększających się oczekiwań Zarządów, Rad Nadzorczych i Komitetów Audytu. W celu zapewnienia najwyższej jakości zaprosiliśmy do współpracy wybitnych praktyków i specjalistów PwC w zakresie audytu wewnętrznego. Koncepcja Cały program to sześć jednodniowych warsztatów: cztery obowiązkowe oraz dwa do wyboru spośród czterech szkoleń opcjonalnych. Na zakończenie programu uczestnicy otrzymają dyplom poświadczający zdobytą wiedzę. Program obejmuje: Data Temat Prowadzący Typ szkolenia Audyt wewnętrzny oparty o ryzyko i zarządzanie wartością Lech Dąbrowski/Piotr Rówiński obligatoryjne Metody analityczne w pracy audytora wewnętrznego Lech Dąbrowski/Karolina Chlebowska obligatoryjne Testowanie kontroli Monika Viwegier obligatoryjne Audyt wewnętrzny a sprzedaż Monika Viwegier opcjonalne Audyt wewnętrzny a zapasy i zakupy Monika Viwegier opcjonalne Audyt wewnętrzny a outsourcing Monika Viwegier opcjonalne Audyt wewnętrzny a projekty inwestycyjne Lech Dąbrowski/Piotr Rówiński opcjonalne Budżetowanie i monitorowanie realizacji budżetu Lech Dąbrowski/Piotr Rówiński obligatoryjne

4 Wykładowcy Lech Dąbrowski, Starszy Menedżer Lech jest Starszym Menedżerem w Zespole ds. Systemów i Kontroli Wewnętrznej. Posiada wieloletnie doświadczenie w audycie wewnętrznym, ocenie systemów kontroli wewnętrznej, wdrożeniach systemów zarządzania ryzykiem oraz zagadnieniach ładu korporacyjnego. W trakcie swojej kariery pracował między innymi jako menedżer projektów związanych z prywatyzacją i restrukturyzacją przedsiębiorstw oraz transakcji equity sales na rynku publicznym i prywatnym. Zorganizował audyt wewnętrzny w PGNiG S.A. i przez ponad dwa lata kierował zespołem audytorów wewnętrznych. Jako członek rad nadzorczych, nadzorował spółki państwowe i prywatne. Przed dołączeniem do PwC, Lech pracował dla wiodącej firmy doradczej kierując dużymi projektami w zakresie wdrożeń Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym dla firm z sektora energetycznego, budowlanego, wydobywczego, chemicznego oraz paliwowego. Podczas swojej pracy brał udział w licznych projektach z zakresu audytu wewnętrznego, zgodności, wdrażania systemów informatycznych wspierających zarządzanie ryzykiem i zgodnością. Lech jest Certyfikowanym Audytorem Wewnętrznym (CIA), uznanym trenerem w zakresie audytu i zarządzania ryzykiem. Realizował projekty szkoleniowe i warsztatowe dla sektora prywatnego, jak i publicznego. Karolina Chlebowska, Starszy Konsultant Karolina jest Starszym Konsultantem w Zespole ds. Systemów i Kontroli Wewnętrznej. Przez 6 lat zdobywała doświadczenie na projektach dotyczących zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego i zgodności realizowanych w wiodącej międzynarodowej firmie doradczej. Uczestniczyła w projektach doradczych i zapewniających w dużych firmach polskich i zagranicznych. Brała udział w budowaniu modeli ryzyk dla grup kapitałowych, a także tworzenia narzędzi do zarządzania ryzykiem. Karolina posiada doświadczenie w programach antynadużyciowych. Prowadziła liczne szkolenia dla klientów oraz pracowników PwC w zakresie: kontroli, zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego. Posiada trzy tytuły magistra: zarządzania i marketingu, ekonomii i psychologii. Piotr Rówiński, Starszy Menedżer Piotr jest Starszym Menedżerem w Zespole ds. Zarządzania Ryzykiem i Audytu Wewnętrznego. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w audycie wewnętrznym, przeprowadzaniu oceny systemów kontroli wewnętrznych w procesach biznesowych oraz w audycie finansowym. Specjalizuje się obecnie w audytach i usługach doradczych w zakresie audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej, w tym według regulacji Sarbanes-Oxley oraz standardu SAS 70 i pokrewnych. Posiada doświadczenie w kierowaniu zleceniami audytu wewnętrznego w formie co-sourcingu, w tym we współpracy zarówno z działami audytu wewnętrznego klientów polskich i zagranicznych, jak i z pracownikami zagranicznych firm PwC. Piotr doradza również działom audytu wewnętrznego w zakresie ustanowienia funkcji audytu wewnętrznego, wdrożenia odpowiednich narzędzi i metodologii oraz kieruje zleceniami w zakresie oceny funkcji audytu wewnętrznego. Piotr jest absolwentem Finansów i Bankowości na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, Rachunkowości Stosowanej na Uniwersytecie Oxford Brookes w Wielkiej Brytanii oraz Zarządzania Międzynarodowego w Hogeschool Brabant w Holandii. Piotr jest Członkiem Stowarzyszenia Brytyjskich Biegłych Rewidentów (ACCA), Certyfikowanym Audytorem Wewnętrznym (CIA), Certyfikowanym Audytorem Systemów Informatycznych (CISA). Inwestycja i korzyści Doświadczeni wykładowcy eksperci PwC Aż 48 godzin lekcyjnych praktycznej wiedzy, dopasowanej do specyfiki audytu wewnętrznego zł + VAT za uczestnictwo w cyklu sześciu warsztatów 10% zniżki dla dwóch i więcej osób z tej samej firmy Dyplom ukończenia programu sygnowany przez PwC (możliwość otrzymania punktów CPE) Monika Viwegier, Wykładowca Akademii PwC Przez 16 lat była pracownikiem PwC, ostatnio odpowiedzialna za zespół specjalizujący się w zarządzaniu ryzykiem, środowisku kontrolnym oraz ładzie korporacyjnym. Prowadziła wiele projektów związanych z audytem wewnętrznym w spółkach z różnych sektorów. Uczestniczyła jako ekspert w zleceniach obejmujących ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego. Pełniła funkcję Członka Zarządu w Stowarzyszeniu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska od 2009 do 2011 roku. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie audytu zewnętrznego i wewnętrznego, procesów operacyjnych, kontroli wewnętrznych i zarządzania ryzykiem. Prowadziła liczne szkolenia dla klientów oraz pracowników PwC w zakresie: kontroli, zarządzania ryzykiem, audytu wewnętrznego. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, wydziału Matematyki. Posiada dyplom studiów podyplomowych Paris VII oraz MBA Executive na Uniwersytecie im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Monika jest Członkiem Stowarzyszenia Brytyjskich Biegłych Rewidentów (ACCA), Członkiem Stowarzyszenia Audytorów Wewnętrznych IIA Polska oraz Certyfikowanym Audytorem Wewnętrznym (CIA). Możliwość uczestnictwa w wybranych modułach w cenie 750 zł od osoby + VAT Chcesz wiedzieć więcej? pwc.academy@pl.pwc.com Katarzyna Korneluk Koordynator ds. szkoleń katarzyna.korneluk@pl.pwc.com Tel Znajdź nas na Facebooku Justyna Denham Koordynator ds. szkoleń justyna.denham@pl.pwc.com Tel

5 Programy szkoleń obligatoryjnych I. Audyt wewnętrzny oparty o ryzyko i zarządzanie wartością godz. 9:00 17:00 II. Metody analityczne w pracy audytora wewnętrznego godz. 9:00 17:00 1. Audyt zapewniający i doradczy kluczowe różnice, wpływ na podejście oraz percepcja i korzyści dla Zarządu / Udziałowców 2. Wprowadzenie do zarządzania ryzykiem i wartością przedsiębiorstwa 3. Wybór tematów audytowych a zarządzanie ryzykiem oraz budowanie i ochrona wartości 4. Przygotowanie i prowadzenie audytu w oparciu o ryzyko i mapę wartości 5. Raportowanie wyników audytu w kontekście ryzyka dla celów biznesowych oraz ochrony i budowania wartości 6. Monitorowanie ryzyk przez audyt wewnętrzny jako element systemu ochrony wartości 7. Monitorowanie wdrożenia rekomendacji praktyczne wskazówki 8. Szkolenie prowadzone będzie w oparciu o przykłady z praktyki biznesowej z wykorzystaniem ćwiczeń. W trakcie szkolenia omówione zostanie podejście do audytu wybranego procesu biznesowego (np. IT, sprzedaż, HR, inwestycje, raportowanie zarządcze itd.) 1. Poprawność analitycznego myślenia w kontekście zarządzania ryzykiem pracy audytora 2. Co wiemy o myśleniu? a. Myślenie analityczne a myślenie syntetyczne b. Schematy, heurystyki, sylogizmy c. Hipotezy i błędy audytorskie 3. Wywiady a. Rodzaje i kolejność zadawanych pytań b. Mowa ciała c. Prowadzenie wywiadu case study 4. Rozwiązywanie problemów a. Analiza przyczyn źródłowych b. Metody analizy: 5 Why, burza mózgów, Ishikawa, 635 c. Case study 5. Wykorzystanie danych a. Przygotowanie raportu z audytu podstawowe zasady i zalecenia b. Redagowanie raportu wstępnego case study III. Testowanie kontroli godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie 2. Cele kontrolne 3. Czynności kontrolne 4. Przykłady czynności kontrolnych (według typu, częstotliwości itd.) 5. Elementy dobrze udokumentowanej czynności kontrolnej 6. Powszechnie spotykane trudności związane z dokumentacją kontroli 7. Zakres i moment testowania 8. Metodyka dobierania próbki do testowania kontroli 9. Techniki testowania ( walkthrough, obserwacja, wywiady, ponowne wykonanie kontroli itd.) 10. Postępowanie w przypadku zidentyfikowania nieprawidłowości 11. Kontrole systemów przetwarzania informacji a. ogólne kontrole komputerowe b. automatyczne kontrole komputerowe c. arkusze kalkulacyjne IV. Budżetowanie i monitorowanie realizacji budżetu godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie do budżetowania 2. Najlepsze praktyki w obszarze budżetowania 3. Pomiar efektywności procesu i KPI 4. Ryzyka w procesie 5. Opracowanie programu audytu procesu budżetowania

6 Programy szkoleń opcjonalnych (2 do wyboru) Audyt wewnętrzny a zapasy i zakupy godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami i zakupów 2. Najlepsze praktyki w obszarze zarządzania zapasami i zakupów 3. Pomiar efektywności procesu i KPI 4. Ryzyka w procesie 5. Opracowanie programu audytu procesu zarządzania zapasów i zakupów Audyt wewnętrzny a outsourcing godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie do outsourcingu: czym jest outsourcing, kontekst biznesowy - cele, korzyści i koszty, najczęściej outsourc owane funkcje i procesy 2. Fazy podejmowania decyzji o wykorzystaniu outsourcingu a. Przygotowanie analizy ekonomicznej b. Wybór zakresu i trybu outsourcingu c. Definiowanie zakresu zleconych usług, ocen i wybór dostawcy usług d. Proces przeniesienia procesu do outsourcera 3. Zasady współpracy i zarządzanie umowami outsourcingu a. Parametryzacja poziomu wykonywania usługi b. Podział ryzyka pomiędzy strony umowy c. Role i odpowiedzialności d. Konstrukcja umowy outsourcingu e. Bieżące monitorowanie wykonania umowy 4. Rola audytu wewnętrznego w outsourcingu a. Audyt procesu wewnętrznego a audyt procesu obsługiwanego przez outsourcera b. Rola audytu przed podpisaniem umowy outsourcingu c. Audyt wykonania usługi: zakres i częstotliwość przeglądów, formy przeprowadzenia zadań audytowych 5. Ćwiczenia praktyczne - przygotowanie planu audytu na przykładzie a. Outsourcingu procesów finansowo - księgowych b. Outsourcingu IT c. Outsourcingu przykładowych procesów biznesowych Audyt wewnętrzny a sprzedaż godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie do sprzedaży 2. Najlepsze praktyki w obszarze sprzedaży 3. Pomiar efektywności procesu i KPI 4. Ryzyka w procesie 5. Opracowanie programu audytu procesu sprzedaży Audyt wewnętrzny a projekty inwestycyjne godz. 9:00 17:00 1. Wprowadzenie do audytu projektów inwestycyjnych: cele zadań audytowych, terminologia związana z inwestycjami 2. Proces inwestycyjny: etapy, uczestnicy, oczekiwane wyniki tych etapów oraz ogólny profil ryzyka projektu inwestycyjnego 3. Zarządzanie projektowe: podstawowe modele zarządzania 4. Formy organizacyjne realizacji inwestycji a. Role i odpowiedzialności (inwestor, projektant, wykonawca, podwykonawca, inżynier kontraktu) b. Zobowiązania stron i rodzaje umów c. Korzyści i ryzyka poszczególnych form realizacji inwestycji d. Zarządzanie projektowe a zarządzanie ryzykiem 5. Zarządzanie finansami projektów inwestycyjnych a. Ocena finansowa projektu inwestycyjnego b. Planowanie finansowe inwestycji c. Formuły finansowania, ich zalety i ryzyka d. Monitoring finansowy realizacji projektu inwestycyjnego 6. Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych a. Modele i identyfikacja ryzyk b. Ocena ryzyk c. Odpowiedź na ryzyko d. Monitorowanie ryzyk 7. Prowadzenie zadań audytowych projektów inwestycyjnych a. Definiowanie celów i zakresu zadań audytowych b. Opracowanie programu zadania audytowego c. Realizacja procedur audytowych 8. Ćwiczenie w opracowaniu programu audytu