Zmiana zespołu w kierunku Agile Scrum, jeden z najbardziej popularnych sposobów prowadzenia projektów i rozwój produktów, jest opisany zaledwie na kilkunastu stronach. Okazuje się, że w praktyce jest bardzo trudny do wdrożenia i opanowania. Jest niewiele firm, które pracują w pełnej zwinności w swoim środowisku biznesowym. Dlaczego tak niewielu się udaje? Co jest najczęstszym błędem popełnianym przy implementacji zwinnych metod? Jak przygotowad zespół do zmiany w kierunku Agile? I przede wszystkim jak zacząd? Podczas warsztatu Zmiana zespołu w kierunku Agile uzyskasz odpowiedzi na intrygujące Cię pytania, wymienisz doświadczenia, a także przedwiczysz podstawowe umiejętności potrzebne do przeprowadzenia zmiany w Twoim środowisku biznesowym. Forma i czas trwania Interaktywny warsztat (8 godzin) Dla kogo? Warsztat przeznaczony jest dla liderów organizacji IT oraz zespołów projektowych. Efekty szkolenia Podczas warsztatu dowiesz się: czym jest kultura organizacji, jak przygotowad zespół do zmiany, jak pracowad z sytuacjami trudnymi podczas zmiany w kierunku Agile, jakie są najczęstsze pułapki popełniane przy transformacjach zespołów, w jakich warunkach Scrum nie zadziała, jakie metryki stosowad przy zmianach do Agile/Scrum, czym charakteryzują się skutecznie przeprowadzone zmiany w innych firmach. 1
Po warsztacie będziesz potrafiła/potrafił: zdiagnozowad kulturę Twojej organizacji, nazwad dysfunkcje występujące w Twoim środowisku biznesowym, zastosowad podstawowe narzędzia do przeprowadzenia zmiany zaproponowad plan zmiany w Twoim środowisku pracy, przeprowadzid pierwsze warsztaty robocze w średnim wielkości zespole/grupie. Cena szkolenia 1470 zł + 23% VAT Logistyka Data 26 kwietnia 2014 roku Od 10.00 do 18.00 Sala konferencyjna w Centrum Wrocławia Informacje kontaktowe Łukasz Krupa Tel. +48791920960 Email: lukasz@leanleaders.pl 2
Lean Leaders Let s change IT! Jesteśmy zespołem doświadczonych trenerów IT, praktyków rozwoju oprogramowania i menedżerów. Naszym produktem są kompleksowe programy rozwojowe w zakresie Agile Software Development oraz Lean Management dla klientów sektora IT. Łączymy wieloletnie doświadczenie trenerskie i coachingowe z solidną wiedzą merytoryczną, dzięki czemu umożliwiamy skuteczną zmianę i zrównoważony rozwój naszych klientów. Co nas wyróżnia? Zorientowanie na klienta Dostarczamy programy rozwojowe szyte na miarę potrzeb klienta. Konkurencyjne firmy skupiają się głównie na dostarczaniu szkoleo to co nas od nich odróżnia to kompleksowe programy wdrożeniowe wraz z długotrwałą opieką po szkoleniu. Treningi i warsztaty to tylko przykłady metod używanych w naszej pracy. Z doświadczenia wiemy, że większośd szkoleo dostępnych na rynku nie wprowadza stałej zmiany w postaci przyrostu kompetencji. Szkolenie pozwala poznad nowe podejście, na warsztacie można przedwiczyd nowe umiejętności; natomiast nabranie wprawy, wyrobienie nawyku wymaga przede wszystkim zaangażowania, czasu i wsparcia. Doświadczenie Agile Software Development jest stosunkowo młodą dziedziną, która nie jest jeszcze w Polsce popularna. Każdy z naszych trenerów ma ponad 7 lat doświadczenia pracy w projektach realizowanych z wykorzystaniem metod adaptacyjnych. Unikalne połączenie kompetencji i doświadczenia trenerskiego, coachingowego, technicznego i kierowniczego wyróżnia nas na rynku. Entuzjazm Nie szkolimy, żeby szkolid. Wierzymy, że szkolenie nie jest celem samo w sobie, a jedynie środkiem do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej naszego klienta. Kluczowymi czynnikami w branży IT są wiedza i umiejętności pracowników połączone z dobrze zbudowanym zespołem. I właśnie nad ich rozwojem pracujemy z pasją. Dzięki połączeniu warsztatów, wykładów i elementów coachingu inspirujemy do zmiany. 3
Zespół trenerski Lean Leaders Grzegorz Gubioski techniczne skrzydło naszego zespołu. Grzegorz dzieli swoje zainteresowania po równo między zwinne praktyki inżynierskie i Lean Thinking. W branży IT działa od 1998 roku. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu Akademii SET. Prowadzi szkolenia i warsztaty od 2005 roku. Grzegorz specjalizuje się w warsztatach technicznych z zagadnieo takich jak Test-Driven Development, refactoring do wzorców projektowych czy praca z kodem spadkowym (legacy code). Na co dzieo korzysta z coding dojo i coding kata jednych z najbardziej efektywnych technik szkoleniowych przygotowanych specjalnie z myślą o praktycznych dwiczeniach przy komputerze. Paweł Felioski trener i coach w zakresie Agile i Lean z doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Korporacyjny terapeuta, który widział już wiele, zwłaszcza niedziałających pomysłów i ślepych uliczek i ma odwagę wskazad je u klienta. Absolwent informatyki, chemii i Europejskiej Szkoły Trenerów. Pierwsze szkolenia zaczął prowadzid jeszcze na studiach. Paweł specjalizuje się w transformacji dużych organizacji w kierunku podejścia Lean i zespołów w kierunku bycia Agile. Przygotowuje zaawansowane programy rozwojowe z metodyki Scrum, pokazując jak pogodzid podejście zwinne z korporacyjnymi procesami i klasycznym zarządzaniem projektami. Interesuje się również budowaniem kompetencji miękkich u liderów IT, prowadząc warsztaty z facylitacji konfliktów, budowania zespołu i komunikacji. Łukasz Krupa aktywny Scrum Master i Agile Coach, trener-projektant szkoleo. Wierzy, że praca w IT może przynosid rozsądne rezultaty finansowe i jednocześnie dawad satysfakcję każdego dnia. Uwielbia pracowad z zaangażowanymi ludźmi, którzy chcą realizowad się zawodowo i pragną czegoś więcej, niż tylko nudnej pracy od pierwszego do pierwszego. Z liderami rynku IT pracuje od 2005 roku zarówno w rolach eksperckich, jak i menedżerskich. Pasjonuje go ciągły rozwój osobisty i biznesowy, dlatego w ciągu ostatnich kilku lat zdobył wiedzę branżową o wartości kilkuset tysięcy złotych, ucząc się u światowych ekspertów. Prywatnie realizuje nowatorskie projekty używając podejścia Lean i Agile. 4
Metody szkoleniowe Wszystkie nasze warsztaty tworzymy w oparciu o Model SET metodę efektywnej nauki uwzględniającą sposoby uczenia się dorosłych i cykl Kolba. Na szkoleniach nie korzystamy ze slajdów. W zamian za to stwarzamy możliwośd do natychmiastowego przedwiczenia poznanych zagadnieo teoretycznych i zanurzenia w doświadczeniu, pozostawiając jednocześnie przestrzeo do dyskusji i samodzielnej refleksji, a także do wymiany know-how pomiędzy uczestnikami sesji. Absolwenci naszych programów szkoleniowych konsekwentnie podkreślają atraktycjnośd i interaktywnośd naszych warsztatów, a ich przełożeni cenią efektywnośd takiej nauki. 5