2nd QRM Central Europe Conference Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18 14 kwietnia 2015 r., konferencja, Warszawa 15 kwietnia 2015 r., warsztaty, Warszawa 16 kwietnia 2015 r., wizyty w firmach, które wdrażają QRM GOŚĆ SPECJALNY Rajan Suri Twórca Metody QRM, Założyciel oraz Honorowy Dyrektor Center for Quick Response Manufacturing Jens Arvad Johansen Właściciel, QRM Danmark Peter Jahn Założyciel, Właściciel QRM Danmark Eric Hengst Partner w firmie LeanTeam oraz w QRM Management Center Pascal Pollet Senior Advisor, Sirris Największe doroczne spotkanie strategii szybkiego wytwarzania w Polsce! mm mm mm Platforma wymiany doświadczeń z Europy Wizyty w firmach produkcyjnych, sesje warsztatowe, panel dyskusyjny, prelekcje z udziałem wybitnych ekspertów Gwarancja uzyskania pełnej i niezbędnej wiedzy merytorycznej
14 kwietnia 2015 r. Konferencja: 2nd QRM Central Europe Conference Konferencja poświęcona strategii szybkiego wytwarzania w produkcjii niskoseryjnej oraz wyrobów na zamówienie klienta CASE STUDIES: OJ Electronics Nybo Workwear National Oilwell Varco Nederman Manufacturing Polska Mago SA Alrec In-Store 15 kwietnia 2015 r. SESJE WARSZTATOWE Uczestnicy mają możliwość wyboru jednego z równoległych warsztatów Warsztat A Quick Response Manufacturing It s About Time Opis: Wprowadzenie do metody QRM oraz warsztat z narzędzia MCT Prowadzący: prof. Rajan Suri, Twórca Metody QRM WARSZTAT B Praktyczny przewodnik po QRM Kompendium wiedzy i dobrych praktyk dla zarządzających Opis: QRM strategia, korzyści, dynamika systemu, narzędzia, przygotowanie do wdrożenia Prowadzący: Ireneusz Biliński, Partner 4 Results WARSZTAT C Symulacja QRM Strategic Game Opis: Wyjaśnienie fundamentów QRM i zasady działania na podstawie gry strategicznej Prowadzący: Karol Bąk, Konsultant 4 Results 16 kwietnia 2015 r. Wizyty w firmach, które wdrażają QRM Uczestnicy mają możliwość wyboru jednej z równoległych wizyt Alrec In-Store Sp. z o.o. Łódź Nederman Polska Sp. z o.o Warszawa
Serdecznie zapraszamy na największe wydarzenie w tej części Europy poświęcone wdrażaniu metody Quick Response Manufacturing pod nazwą 2nd QRM Central Europe Conference Strategia Szybkiego Wytwarzania! Udowodnimy, że szybka reakcja i konkurowanie krótkim czasem realizacji są dziś równie ważne jak cena i jakość produktu. Gościem specjalnym konferencji będzie Rajan Suri twórca metody QRM, autor książki Zyskaj na czasie, który podzieli się z nami swoim 20-letnim doświadczeniem w tej dziedzinie, jak również doświadczeniem zespołów wdrażających metodę QRM w ponad 200 projektach na całym świecie w małych i średnich firmach lokalnych oraz w wielkich koncernach globalnych. Metoda QRM to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów) wokół jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania czasem. Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceń, lecz również jak poprawić jakość i obniżyć koszty operacyjne, zyskując dzięki temu większy udział w rynku. Metoda jest przeznaczona dla firm, które produkują wyroby: w małych ilościach, ale w dużej ilości wariantów (i/lub dużej ilości komponentów) dostosowane / konfigurowane pod konkretne potrzeby i zamówienia klientów projektowane / konstruowane dla klienta oraz wszędzie tam, gdzie konkurowanie krótkim czasem realizacji daje przewagę konkurencyjną firmie. W ramach wydarzenia podzielimy się doświadczeniami wdrożeń metody QRM z całej Europy! Zapraszamy do udziału! Katarzyna Rekść Sales Specialist/Team Leader 22 333 97 57, k.reksc@pb.pl Renata Grzeszczak Project Manager 22 333 97 77, r.grzeszczak@pb.pl Polska, będąc rosnącą europejską potęgą w produkcji wyrobów na indywidualne zamówienie klientów w wielu branżach, ma niepowtarzalną szansę jeszcze lepszego wykorzystania swojej pozycji i uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej na wymagającym rynku europejskim, a jak pokazują pierwsze wdrożenia QRM w Polsce, efekty biznesowe mogą być naprawdę imponujące, można jednocześnie zdobywać nowe rynki i podnosić zyskowność. Ireneusz Biliński 4 Results 4 Results O 4 Results firma konsultingowa mająca na celu usprawnianie, reorganizację i rozwijanie firm, które poszukują nowych rozwiązań i chcą zmiany. Skupiamy się na kilku obszarach: usprawnianiu produkcji, zwiększaniu sprzedaży, doskonaleniu procesów biznesowych i rozwijaniu kompetencji pracowników, skutecznie łącząc aspekty twarde i miękkie. Jesteśmy dla klientów partnerem biznesowym wspierającym Klienta strategicznie i operacyjnie, który potrafi przekładać wizję na konkretne działania (www.4results.pl). O nas Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje dziennik Puls Biznesu" najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników. Firma jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób. Organizator Patron merytoryczny Patron
4 fundamenty QRM: POTĘGA CZASU kluczowy wpływ czasu i szybkiej reakcji na całe przedsiębiorstwo STRUKTURA ORGANIZACYJNA jak zorganizować Twoje przedsiębiorstwo i strukturę organizacyjną, aby zredukować czasy realizacji i wspierać szybką reakcję w całej organizacji DYNAMIKA SYSTEMU pozwala zrozumieć zależność między zleceniami klientów a kluczowymi zasobami (ludzie i maszyny) oraz podejmować lepsze decyzje dotyczące mocy wytwórczych w środowisku produkcji jednostkowej UJEDNOLICONA I SPÓJNA STRATEGIA CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA QRM nie jest strategią tylko dla obszaru produkcji. Jej wdrożenia obejmują planowanie, łańcuch dostaw, operacje biurowe w tym konstrukcję i technologię oraz wprowadzanie nowych wyrobów Kto powinien wziąć udział: Konferencja skierowana jest do osób odpowiadających za produkcję w firmach reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach: Właściciela firmy, Członka Zarządu, Dyrektora Generalnego, Zarządzającego i Operacyjnego Dyrektora i Kierownika Produkcji, Planowania Produkcji Dyrektora Zakładu Produkcyjnego Dyrektora/Kierownika ds. Technicznych, ds. Logistyki Głównego Projektanta Głównego Technologa Kierownika Projektu Konferencja jest skierowana także do kadry kierowniczej zainteresowanej wdrożeniem nowych rozwiązań zwiększających produktywność oraz konkurencyjność firmy
Program Konferencji 14 kwietnia 2015 r. 08:30 Rejestracja uczestników, odbiór sprzętu do tłumaczenia, poranna kawa 09:00 Wstęp oraz przywitanie gości Ireneusz Biliński, Ekspert QRM, Partner 4 Results 09:15 Quick Response Manufacturing rewolucyjna metoda zarządzania firmą produkcyjną Jak skrócić czasy realizacji od 50% do 90% i uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną Jak z konkurowania krótkim czasem realizacji zrobić skuteczną kompetencję całej organizacji Jak inaczej zaangażować ludzi w działanie oraz budować odpowiedzialność i przedsiębiorczość w zespole QRM koncentruje się na czasie realizacji w dwóch płaszczyznach: redukcji czasu reakcji oraz kosztów i daje trwałą przewagę konkurencyjną. Rajan Suri wyjaśni 4 główne filary QRM oraz ich wpływ na sukces rynkowy firmy poprzez redukcję wszystkich czasów w przedsiębiorstwie w obszarach: produkcji, montażu, ofertowania, konstrukcji, zbieraniu zamówień, zakupach i łańcuchu dostaw czy przy wdrażaniu nowych wyrobów. Metoda QRM pozwoliła najlepszym na redukcję czasów realizacji nawet o 90%, redukcję kosztów o 30%, poprawę realizacji zamówień klientów do 99%, zredukowanie kosztów ogólnych o 20% czy podniesienie wolnych mocy wytwórczych i produktywności o 50%. Zobaczymy najlepsze światowe wdrożenia w różnej wielkości firmach, które odniosły sukces. GOŚĆ SPECJALNY Rajan Suri Twórca Metody QRM, Założyciel oraz Honorowy Dyrektor Center for Quick Response Manufacturing Jest emerytowanym Profesorem Wydziału Inżynierii Przemysłowej na Uniwersytecie Wisconsin-Madison. Założyciel i pierwszy honorowy dyrektor światowego centrum QRM działającego przy Uniwersytecie Wisconsin-Madison obecnie zrzeszającego ponad 300 organizacji (w tym wielu światowych liderów), które blisko współpracują z Uniwersytetem oraz wdrażają strategię QRM w swoich firmach. Jest autorem wielu publikacji oraz książek: QRM, Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times (Productivity Press, 1998), QRM, It s About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing (Productivity Press, 2010). Wspierając pratyczne wdrożenia QRM doradzał światowym liderom, między innymi: Alcoa, AT&T, Danfoss, Ford, Harley-Davidson, Hewlett Packard, IBM, John Deere, National Oilwell Varco, Pratt & Whitney, Rockwell Automation and TREK Bicycle. 10:30 Przerwa na kawę Doświadczenia z Europy DANIA 10:45 QRM skutecznie wspiera wprowadzenie nowych produktów na rynek CASE STUDY OJ Electronics / QRM Danmark Jak w krótkim czasie skrócić czas realizacji prototypu 5-krotnie Jak zaangażować w takie działanie kluczowych dostawców firmy Celem projektu było wsparcie zespołu R&D w skróceniu czasu realizacji prototypu. Początkowo średni czas realizacji prototypu wynosił 15 dni. Wdrożenie nowej struktury i jednostki QRM zredukowało czas realizacji prototypu do 3 dni i krócej. O tych doświadczeniach opowiedzą duńscy partnerzy z QRM Danmark. W czasie prezentacji pokażą również, jak wykorzystując mapowanie MCT redukować trwale czasy realizacji u kluczowych dostawców o 30-50%. OJ Electronics producent elektronicznych układów sterowania przeznaczonych do kontroli działania systemów ogrzewania podłogowego oraz kontroli działania i mocy instalacji grzewczych, wentylacyjnych i klimatyzacyjnych (HVAC) (www.ojelectronics.com).
Jens Arvad Johansen Właściciel QRM Danmark Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w biznesie na różnych stanowiskach w zakresie optymalizacji i doskonalenia łańcucha dostaw. Przez ostatnie lata koncentruje swą działalność biznesową na rozwoju i promocji metody QRM wśród skandynawskich firm. Jest współzałożycielem QRM Danmark oraz Profesorem na Uniwersytecie Southern Danmark. 11:15 MCT kluczowym miernikiem skuteczności organizacji w obsłudze klienta CASE STUDY Nybo Workwear / QRM Danmark Jak skutecznie wykorzystać MCT do oceny sprawności całej organizacji przy rozproszeniu geograficznym Jak poprawić realizację zamówień wykorzystując podejście QRM Motywacją dla rozpoczęcia projektu był klasyczny problem przy rosnącym zapasie w różnych miejscach firmy spadał poziom realizacji dostaw do klienta na bardzo konkurencyjnym rynku. Po analizie z wykorzystaniem mapy MCT przepływu zlecenia z łotewskiej fabryki do magazynu wyrobów gotowych w Danii stało się jasne, że zapasy i produkcja w toku są zbyt wysokie, żeby zapewnić czas reakcji wymagany przez klientów. Prelegenci pokażą, jak przemodelować organizację, zasady planowania i model, layout firmy oraz mierniki, by uzyskać szybszą reakcję. Nybo Workwear A/S jeden z liderów rynku wysokiej jakości odzieży roboczej dostarczanej do wielu branż, takich jak przemysł, handel, restauracje czy hotele oraz dla Duńskiej Rodziny Królewskiej (www.nybo.dk). Peter Jahn Założyciel i Właściciel QRM Danmark Specjalizuje się w obszarze elektrotechniki i rozwoju produktów. Wieloletni Project Manager, Manager of Manufacturing, Engineering and Operations Manager w firmie American Power Conversion w Danii, konsultant metody Lean, a obecnie metody QRM. Doświadczenia z Europy HOLANDIA 11:45 QRM szansą dla dużych międzynarodowych korporacji CASE STUDY National Oilwell Varco Jak wygląda firma po 10 latach od rozpoczęcia przygody z QRM Jak skuteczne wdrożyć QRM w dużej międzynarodowej firmie NOV (National Oilwell Varco) międzynarodowa korporacja, która produkuje wielkie platformy do wydobycia gazu i ropy. Holenderski oddział firmy w Etten-Leur jest częścią dywizji Rog Solution w NOV i zajmuje się produkcją systemów rur. Firma w ciągu 8 lat zwiększyła przychody z 85 milionów $ w 2005 do 385 milionów $ w 2013 roku (www.nov.com). W Holandii rozpoczęła swoją przygodę w 2005 roku i od kilku lat wdraża kolejne zespoły wykorzystując skutecznie najlepsze praktyki Wystąpienie pokaże, jak skutecznie wdrażać podejście QRM w dużej międzynarodowej firmie o zasięgu globalnym, a konkretniej jak po wdrożeniu pierwszych 4 zespołów QRM uruchomić kolejny już 5 zespół do osiągnięcia kolejnych celów redukcji czasów realizacji. Eric Hengst Partner w firmie LeanTeam oraz w QRM Management Center Pracował w kilku firmach na stanowiskach dyrektora produkcji oraz szefa fabryk. W 2008 r. rozpoczął własną działalność konsultingową zajmując się szeroko rozumianym doskonaleniem procesów, w 2010 r. dołączył do zespołu Lean- Team, który właśnie przechodził zmianę z wdrożeniowca lean manufacturing na QRM, obejmując funkcję Partnera Zarządzającego. 12:30 Lunch
13:30 Przykłady udanych projektów Doświadczenia z Europy BELGIA Jak skutecznie zwiększać konkurencyjność belgijskich firm produkcyjnych w trudnych czasach dla przemysłu w Europie Zachodniej Lata doświadczeń wdrożeniowych organizacji Sirris pozwolą zobaczyć kilka ciekawych przykładów projektów QRM w firmach produkcyjnych gdzie udało się zredukować czasy realizacji od 50 do 80%. Firma Harol dzięki temu stała się europejskim liderem na rynku markiz i rolet produkowanych na indywidualne zamówienie. Prezentacja skoncentruje się też na pokazaniu miękkich aspektów kluczowych przy wdrażaniu QRM. Pascal Pollet Senior Advisor, Sirris Od 2005 r. jest starszym konsultantem w Sirris w Belgii, gdzie prowadzi badania w zakresie systemów produkcyjnych samosterujących i zarządzania buforami produkcyjnymi. Z wykształcenia magister inżynierii elektrycznej. 14:00 QRM drogą do rozwoju firmy Jak zredukować czas realizacji z tygodni do godzin Prezentacja skupi się na przedstawieniu wdrożeń QRM w dwóch kluczowych obszarach firmy: 1. Montażu łóżek medycznych z wykorzystaniem systemu bucket brigade aby zwiększyć elastyczność pracowników i zrównoważyć ich obciążenie pracą. 2. Produkcji pieców z wykorzystaniem systemu wizualnego (kolorowe flagi) do koordynacji działań. Firma wprowadziła także cyfrowy system POLCA w produkcji, żeby automatycznie zarządzać produkcją. Od 1998 roku PROVAN jest dostawcą okuć metalowych oferującym klientom kompleksowe rozwiązania aż do wykończenia, montażu i pakowania produktów powierzchniowych. Ben Proesmans właściciel firmy PROVAN Przez 10 lat pracował jako specjalista od sprzedaży w branży metalowej. W 1998 r. założył od podstaw firmę PROVAN, która stała się profesjonalnym dostawcą okuć. Doświadczenia z Polski POLSKA 14:30 Nederman Wykorzystanie QRM do budowania nawyku szybkiej reakcji CASE STUDY Nederman Manufacturing Polska Jak odmienić organizację w 2 lata, wykorzystując fundamenty QRM Przykład QRM w realiach polskich w biurze oraz na produkcji Jak osiągnąć redukcję LT o 1/3 i czasu biurowego 8-krotnie Celem 2-letniego Programu Nederman x2 była redukcja wszystkich czasów realizacji o połowę przy jednoczesnej poprawie efektywności całej organizacji o 50%. Prelegenci zaprezentują, jak w 2 lata w polskich realiach można odmienić firmę, a cały zespół przeorganizować w strukturę QRM nastawioną na skracanie wszystkich czasów realizacji oraz jak osiągnąć Liczbę QRM = 150. Nederman Manufacturing Polska dostawca produktów i rozwiązań, które przyczyniają się do ograniczania szkodliwego wpływu produkcji przemysłowej na środowisko naturalne (www.nederman.pl).
Kacper Staszak Inżynier ds. Ciągłego Doskonalenia Procesów, Nederman Manufacturing Polska Specjalizuje się w procesach produkcyjnych, inżynier spawalnik (IWE), menadżer projektów. W firmie Nederman Manufacturing Polska zajmuje się wdrożeniami usprawnień, procesów i produktów. Lider projektu pilotażowego QRM. Danuta Gołąb Dyrektor Produkcji, Nederman Manufacturing Polska Z wykształcenia chemik, 30 lat w motoryzacji na różnych stanowiskach. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych metodologii zarządzania, szczególnie w produkcji. 15:00 QRM strategią całej organizacji CASE STUDY Mago SA Jak osiągnąć najlepszy rok w historii firmy i jednocześnie skrócić czasy realizacji o połowę Jak dynamicznie zmieniać całą organizację nastawioną na budowanie kluczowego nawyku szybkiej reakcji we wszystkich obszarach firmy Jak QRM może wesprzeć zarządzających w prowadzeniu zmian w organizacji Spółka Mago na 25-lecie działalności zafundowała sobie bardzo udany projekt pilotażowy i wdrożenie QRM. Jej przykład pokazuje, jak myślenie QRM może wspierać duże zmiany w firmie prowadzone przez kadrę zarządzającą. Firma w ciągu roku drastycznie skróciła swoje czasy realizacji zarówno w obszarze biura, jak i w produkcji oraz wdraża QRM w pracy ze swoimi kluczowymi kooperantami. Przedstawiciele firmy podzielą się praktycznymi wnioskami, jak można wdrażać QRM na szeroką skalę w całej organizacji. Mago SA producent regałów sklepowych w Europie z szeroką siecią dystrybucji w wielu krajach. Jacek Marczak Dyrektor ds. Wdrożeń, Mago SA Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Inżynierii Produkcji na specjalizacji Zarządzanie i Marketing. Kierownik Wdrażania Nowych Projektów w firmie Mago S.A. odpowiedzialny m.in. za wdrażanie systemu zarządzania QRM. Janusz Ciepliński Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Spółki Mago SA Prezes Zarządu od 2008 roku oraz Dyrektor Generalny Spółki Mago S.A. Pracuje w firmie od 1996 r. Absolwent Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Warszawie, gdzie uzyskał tytuł magistra w zakresie pedagogiki pracy z zarządzaniem i marketingiem. 15:30 Przerwa na kawę 15:45 QRM wspomaga ekspansję firmy międzynarodowej CASE STUDY Alrec In-Store Przykład wdrożenia QRM w biurze i montażu jak w ciągu roku podwoić biznes z klientem przy jednoczesnej redukcji czasów realizacji o połowę Jak skutecznie połączyć myślenie QRM z narzędziami LEAN Jak długofalowo zmieniać zaangażowanie ludzi w to, co robią oraz zwiększać zadowolenie osób zaangażowanych w pracę w nowej strukturze
Alrec rozpoczął swoją przygodę z QRM w 2013 roku od bardzo dużego wyzwania, a mianowicie jak dobrze obsłużyć swojego klienta organizację Alrec w UK, która wymagała zdecydowanie krótszych czasów realizacji zamówień. Przez rok zespół pilotażowy w biurze oraz na montażu pracował dla wybranego FTMS, osiągając spektakularne wyniki: wzrost biznesu o 90% przy jednoczesnym skróceniu czasów realizacji o 45%. Alrec zdecydował, że QRM będzie jego strategią dla całej firmy w Europie i rozpoczyna kolejne wdrożenia nie tylko w Polsce, ale również Holandii i Anglii. Alrec In-Store Sp. z o.o. to międzynarodowa firma wywodząca się z Holandii dostarczająca swoim klientom najlepsze i najnowocześniejsze rozwiązania do ekspozycji ich produktów. Marek Bakalarczyk Project Leader, QROC Lider, Alrec In-Store Absolwent Organizacji i Zarządzania Produkcją Politechniki Łódzkiej, Zarządzania Logistyką Politechniki Łódzkiej oraz International Business and Technology Management of Technical University of Lappeenranta w Finlandii. Od ponad 10 lat pracuje w Alrec. Sebastian Wittich Dyrektor Operacyjny, Alrec In-Store Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Łódzkiej, doktor nauk technicznych. Od niemal 8 lat pracuje w branży POS jako pracownik Alrec In-Store Sp. z o.o. Sławomir Szachmytowski - Dyrektor Montażu, Alrec In-Store Sp. z o.o. Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Gdańskiej. W firmie Alrec pracuje od 13 lat, obecnie na stanowisku Kierownika Oddziału Montażu. 16:30 Doświadczenia wdrożeniowe z Polski Twarde i miękkie aspekty wdrożenia QRM Rewolucja czy ewolucja, po co wdrażać QRM w Polsce Jak zarządzać w nowych warunkach Reprezentanci 4 Results podzielą się praktycznymi doświadczeniami z wdrażania QRM w polskich realiach, zwracając szczególną uwagę na połączenie twardej wiedzy (właściwe rozumienie metody QRM) i miękkich kompetencji (lider w zmianie oraz przywództwo). Opowiedzą o największych wyzwaniach i pułapkach, na które warto zwrócić uwagę przy wdrażaniu QRM oraz stylu zarządzania, który najlepiej wspiera wdrożenie. Dowiedzą się Państwo również, jak uprościć weryfikację projektów i rozliczać finansowo organizację QRM. Ireneusz Biliński Ekspert QRM, Partner w 4 Results Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego Administracja, Executive MBA UW/University of Illinois, certyfikowany w metodyce QRM oraz Lean/Kaizen, certyfikowany coach (ICC). Przez 10 lat pełnił funkcję dyrektora sprzedaży i supply chain w międzynarodowej korporacji. Razem z japońskimi konsultantami przez 7 lat wdrażał program Kaizen w kilku fabrykach i biurach korporacji na świecie. Od ponad 7 lat jest członkiem zarządu 4 Results. Specjalizuje się we wdrażaniu strategii opartych o metody QRM i Lean/Kaizen w zakresie ciągłego doskonalenia i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji. 16:45 Praktycy dla praktyków PANEL DYSKUSYJNY Rajan Suri Jens Arvad Johansen Jacek Marczak Radosław Sałaj Eric Hengst Marek Bakalarczyk Ireneusz Biliński 17:30 Podsumowanie pierwszego dnia konferencji oraz plan na kolejne 2 dni
WARSZTAT A Quick Response Manufacturing It s About Time Warsztat w całości prowadzony przez gościa specjalnego Rajana Suri! Wszyscy znają powiedzenie czas to pieniądz, ale ten warsztat pokaże, że czas to znacznie dużo więcej pieniędzy niż możemy sobie wyobrazić! Warsztaty prowadzone przez twórcę metody QRM zawierają część teoretyczną z wstępem do strategii QRM oraz część ćwiczeniową dotyczącą wykorzystywania mapowania MCT (Manufacturing Criticalpath Time) jako narzędzia do wizualizacji procesu i identyfikacji kluczowych obszarów do redukcji Lead Time-u. Obie części zawierać będą przykłady wdrożeń QRM na świecie. Warsztat zawiera specjalną sesję praktyczną nt. narzędzia MCT 9:30 Rejestracja, poranna kawa 10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy Potęga czasu jak systemowo skracać czas poprzez ciągłą koncentrację na redukcji MCT Struktura organizacyjna wypracowanie FTMS strategicznego segmentu, pod obsługę którego powołujemy nową strukturę organizacyjną 11:30 Przerwa na kawę 11:45 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy i korzyści z wdrożenia Dynamika systemu jak zrozumieć skomplikowaną interakcję pomiędzy ludźmi i maszynami, jak planowane strategiczne wolne moce produkcyjne wspierają skracanie czasów realizacji Całościowe podejście do zarządzania firmą pokazujące zastosowanie QRM w biurze, planowanie mocy wytwórczych, współpracę z dostawcami w łańcuchu dostaw oraz metodę POLCA do sterowania przepływem w produkcji niskoseryjnej 13:15 Lunch 14:00 MCT praktyczne warsztaty z narzędzia MCT mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału redukcji czasów realizacji w firmie część I 15:30 Przerwa na kawę 15:45 MCT praktyczne warsztaty z narzędzia MCT mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału redukcji czasów realizacji w firmie część II 17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów Organizator nie zapewnia tłumaczenia podczas warsztatu.
WARSZTAT B Praktyczny przewodnik po QRM kompendium wiedzy i dobrych praktyk dla zarządzających Ireneusz Biliński Ekspert QRM, Partner 4 Results Warsztat pokaże QRM jako podejście do strategii całej firmy oraz korzyści z wdrożenia. Prelegent przekaże szeroką wiedzę na temat strategii i założeń QRM, możliwości wykorzystania tej metody oraz potrzebnych warunków. Prelekcja poparta będzie przykładami wdrożeń. 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy Wprowadzenie do warsztatów cele oraz oczekiwania uczestników Metody LEAN vs. QRM, kiedy razem, a kiedy osobno Jak zmniejszać koszty firmy poprzez wdrożenie myślenia opartego o QRM i redukcję czasów realizacji Zmienność strategiczna vs. Zmienność dysfunkcyjna, czyli to, co nas otacza i spotyka codziennie w naszym biznesie Wprowadzenie do 4 konceptów (filarów) QRM Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy i korzyści z wdrożenia. Potęga czasu jak skoncentrować całą organizację na redukowaniu czasów realizacji Jak wdrożyć skuteczne mierniki czasu w firmie, gdzie dotychczas niewiele mierzyliśmy operacyjnie Wprowadzenie do mapowania MCT oraz Liczby QRM Jak regularnie skracać czas poprzez ciągłą koncentrację firmy na redukcji MCT 11:30 Przerwa na kawę 11:45 Struktura organizacyjna dostosowana do szybkiej reakcji Wypracowanie FTMS strategicznego segmentu rynku do obsługi Jak powołać właściwą strukturę organizacyjną 4 klucze sprawnej struktury QRM Jak nowa struktura wspiera zaangażowanie zespołu oraz przejmowanie odpowiedzialności za wyniki firmy, czyli odpowiedź na odwieczny problem każdej organizacji Droga do organizacji, która zarządza przez rozwój umiejętności i kompetencji 13:15 Lunch 14:00 Dynamika systemu Jak zrozumieć skomplikowaną interakcję pomiędzy ludźmi i maszynami Jak poszukiwać i planować strategiczne wolne moce wytwórcze, wspierając redukcję wszystkich czasów realizacji w firmie Dlaczego mamy coraz dłuższe czasy realizacji, a 10 lat temu były o połowę krótsze Pokażemy dynamikę systemu w sposób przyjazny i zrozumiały, wykorzystując do tego przygotowane proste symulacje 15:30 Przerwa na kawę 15:45 Całościowe podejście do strategii firmy QRM w biurze POLCA do lepszego zarządzania i sterowania przepływem materiału Strategiczne planowanie zasobów (HL-MRP) IT w służbie QRM Łańcuch dostaw oparty na szybkiej reakcji Wdrożenie nowych wyrobów Jak rozpocząć wdrożenie QRM w firmie Przygotowanie i fazy wdrożenia QRM to zmiana, jak przygotować ludzi i zarządzać zmianą w QRM QRM to nowe kompetencje liderów, jakich potrzebujemy do wdrożenia 17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów
WARSZTAT C Symulacja QRM Strategic Game Karol Bąk Ekspert QRM Konsultant 4 Results Gra strategiczna QRM będzie przeplatana z częścią teoretyczną tak, aby uczestnicy szkolenia mogli poczuć praktyczność zdobytej wiedzy. Prowadzący omówi przykłady wdrożenia QRM w przedsiębiorstwach w Polsce oraz na świecie. Warsztat ułatwia zrozumienie metodologii QRM poprzez doświadczenie jej podczas symulacji. Skierowany jest w szczególności do osób, które już spotkały się z tematyką QRM. 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Wyzwania przedsiębiorstw wytwórczych XXI Wprowadzenie do warsztatów Wpływ zmienności (dysfunkcjonalnej oraz strategicznej) na działalność przedsiębiorstw QRM Strategic Game RUNDA 0 Wprowadzenie do Gry QRM Strategic Game RUNDA 1 Skutki działania zmienności strategicznej QRM Strategic Game RUNDA 2 Klasyczne metody redukcji wpływu zmienności strategicznej Omówienie wyników 11:30 Przerwa na kawę 11:45 4 Fundamenty QRM Geneza powstania oraz cele Quick Response Manufactirung 4 fundamenty QRM (+Quiz) QRM I Fundament QRM: Siła i znaczenie czasu Nauka widzenia za pomocą mapowania MCT (Manufacturing Critical-path Time) Wpływ redukcji czasów realizacji zleceń na całkowite koszty wytwórcze QRM numer, jako wiodący wskaźnik pomiaru efektów wdrażania QRM 13:15 Lunch 14:00 4 Fundamenty QRM c.d. QRM II Fundament QRM: Struktura Organizacyjna (4 klucze sprawnej struktury QRM) Wypracowanie FTMS strategicznego segmentu rynku do obsługi Budowa przedmiotowych jednostek QRM Delegowanie odpowiedzialności na jednostki QRM Zapewnienie ciągłego rozwoju kompetencji oraz umiejętności 15:30 Przerwa na kawę 15:45 4 Fundamenty QRM c.d. QRM III Fundament QRM: Działanie w oparciu o zasady Dynamiki Systemu Wzmacniający efekt utrzymania wolnych mocy wytwórczych Redukcja wpływu zmienności procesu Optymalna partia produkcyjna w ujęciu czasu realizacji zleceń QRM Strategic Game RUNDA 3 Wpływ zmienności strategicznej na przedsiębiorstwa działające zgodnie z QRM cz. 1 QRM Strategic Game RUNDA 4 Wpływ zmienności strategicznej na przedsiębiorstwa działające zgodnie z QRM cz. 2 QRM IV Fundament QRM: Spójna strategia dla całego przedsiębiorstwa QRM w biurze Strategiczne planowanie zasobów (HL-MRP) IT w służbie QRM POLCA do lepszego zarządzania i sterowania przepływem materiału 17:00 Krótka sesja pytań i odpowiedzi. Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów Karol Bąk Ekspert QRM, Konsultant 4 Results Specjalizujący się w metodzie QRM, którą wdrażał m.in. w firmach Nederman, Alrec, LHM Poland, Addit, PH Mega i Trodat. Posiada 6-letnie doświadczenie obejmujące m.in. kierowanie centrum produkcyjno logistycznym, zarządzanie projektami w produkcji oraz nadzorowanie przepływu materiałów.
Wizyta referencyjna w fabryce* QRM w praktyce 16 kwietnia, 9:00 12:00 Podsumowaniem dwudniowych warsztatów będzie wizyta w firmach, które wprowadzają metodę QRM w swoich zakładach. Uczestniczy będą mogli zobaczyć, jak QRM funkcjonuje w praktyce, porozmawiać z członkami załogi, wymienić się uwagami i doświadczeniami. Do wyboru mają Państwo jedną z dwóch fabryk: Alrec In-Store Sp. z o.o. Łódź Nederman Polska Sp. z o.o Warszawa producent materiałów POS producent przemysłowych rozwiązań do filtracji powietrza Harmonogram: 7: 15 wyjazd z hotelu 9: 00 dojazd na miejsce, początek wizyty 12:00 zakończenie wizyty 13:30 powrót do hotelu Harmonogram 8:00 wyjazd z hotelu 9: 00 dojazd na miejsce, początek wizyty 12:00 zakończenie wizyty 12:30 powrót do hotelu Zapraszamy wszystkich uczestników 2nd QRM Central Europe Conference do naszego zakładu. Chętnie podzielimy się doświadczeniami z wdrażania QRM. Alrec In-Store Z przyjemnością oprowadzimy Państwa po zakładzie i pokażemy rezultaty wdrożenia QRM. Zapraszam. Nederman * Wizyty referencyjne są skierowane wyłącznie do osób, które wzięły udział w konferencji i warsztacie.
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 2nd QRM Central Europe Conference 14, 15, 16 kwietnia 2015 r., Warszawa Sound Garden Hotel, Żwirki i Wigury 18 Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78 lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl TAK, chcę wziąć udział w 2nd QRM Central Europe Conference Termin: 14,15,16 kwietnia 2015 r. Cena: 1795 zł + 23% VAT 1595 zł + 23% VAT 2695 zł + 23% VAT 3390 zł + 23% VAT udział w konferencji udział w warsztacie udział w konferencji i warsztacie udział w konferencji, warsztacie + wizyta referencyjna TAK, chcę otrzymać więcej informacji o 2nd QRM Central Europe Conference NIE, nie wezmę udziału w prezentowanej Konferencji, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce. 1. Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... 2. Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... 3. Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax:... E-mail:... 4. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:...NIP:... Osoba kontaktowa:... Tel:... E-mail:... Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa e-mailem 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... Tel:... Fax:... E-mail:... Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier) oraz 4 Results z siedzibą w Warszawie informują, że są administratorami danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier i 4 Results, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier i 4 Results. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier i 4 Results oraz ich klientów. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w konferencji wynosi 1795 zł + 23% VAT udział w warsztacie 1595 zł + 23% VAT udział w konferencji i warsztacie 2695 zł + 23% VAT udział w konferencji, warsztacie + wizyta referencyjna 3390 zł + 23% VAT 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana e-mailem po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem konferencji. 5. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 6371 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział. 8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem konferencji pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w konferencji powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w konferencji może wziąć udział inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania konferencji. 13. Wszystkie treści zawarte w programie konferencji stanowią własność Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business (Polska) odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business (Polska). Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warszawie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitał zakładowy: 2 000 000,00 PLN pieczątka i podpis: Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Adres do korespondencji Bonnier Business Polska Sp. z o.o. Tel. +48 22 333 97 77 Faks +48 22 333 97 78 konferencje.pb.pl szkolenia@pb.pl ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa