Quick Response Manufacturing

Transkrypt

1 Warsztaty Quick Response Manufacturing września 2014 r. Warszawa STRUKTURA ORGANIZACYJNA POTĘGA CZASU DYNAMIKA SYSTEMU SPÓJNA STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA Warsztat 1 24 września QRM z mapowaniem MCT Warsztat 2 25 września QRM z zarządzaniem produkcją niskoseryjną POLCA

2 Jak skutecznie konkurować w produkcji nisko seryjnej i na zamówienie klientów skracając czasy realizacji w całej firmie Mam zaszczyt zaprosić Państwa na kolejne wydarzenie dotyczące narzędzi Quick Response Manufacturing! Po raz kolejny, udowodnimy, że szybka reakcja i konkurowanie krótkim czasem realizacji są dziś równie ważne jak cena i jakość produktu. Tym razem zapraszamy na dwa wyjątkowe warsztaty: podstawy QRM z mapowaniem MCT oraz POLCA, jako strategia zarządzania przepływem w produkcji wyrobów niskoseryjnych oraz projektowanych i produkowanych pod specjalne zamówienie klienta. Prowadzącym warsztaty będzie Rajan Suri twórca metody QRM, autor książki Zyskaj na czasie, który podzieli się z nami swoim 20-letnim doświadczeniem w tej dziedzinie, jak również doświadczeniem zespołów wdrażających metodę QRM w ponad 200 projektach na całym świecie w małych i średnich firmach lokalnych oraz w wielkich koncernach globalnych. Wszyscy znają powiedzenie czas to pieniądz, ale ten warsztat pokaże, że czas to znacznie dużo więcej pieniędzy niż możemy sobie wyobrazić! Magdalena Marczak Project Manager m.marczak@pb.pl Metoda jest dedykowana dla firm produkcyjnych, które produkują wyroby: W małych ilościach, ale w dużej różnorodności (i/lub dużej ilości komponentów) Dostosowane / konfigurowane pod konkretne potrzeby i zamówienia klientów Projektowane / konstruowane dla klienta Oraz wszędzie tam gdzie konkurowanie krótkim czasem realizacji daje przewagę konkurencyjną firmie! O nas Puls Biznesu wydawany jest przez spółkę Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. należącą do szwedzkiego koncernu Bonnier Group. To jedyny dziennik na polskim rynku poświęcony wyłącznie gospodarce. Puls Biznesu stara się być źródłem właściwych decyzji dla czytelników, rzecznikiem biznesu i przedsiębiorczości. Puls Biznesu jest również organizatorem licznych konferencji dla środowiska biznesowego. Umożliwiając polskim biznesmenom spotkania ze światowymi autorytetami, wydawca nie zapomina o promocji rodzimych firm. Dla nich organizujerankingi i plebiscyty Gazele Biznesu, Filary Polskiej Gospodarki czy Giełdowa Spółka Roku. Puls Biznesu jest częścią grupy Bonnier, koncernu medialnego łączącego od ponad 200 lat wiedzę i doświadczenie 175 firm w 16 krajach. KONTAKT Katarzyna Rekść Kierownik Projektu T , F k.reksc@pb.pl Organizator Patron merytoryczny

3 Warsztaty poprowadzi Rajan Suri Honorowy Dyrektor Center for Quick Response Manufacturing Jest emerytowanym Profesorem wydziału Inżynierii Przemysłowej na uniwersytecie Wisconsin-Madison. Dodatkowo ukończył dwie bardzo prestiżowe uczelnie: Uniwersytet Cambridge w Anglii oraz Uniwersytet Harvarda w USA, gdzie otrzymał swój tytuł Profesora. Profesor Suri jest założycielem i pierwszym honorowym dyrektorem światowego centrum QRM działającego przy Uniwersytecie Wisconsin- Madison, obecnie organizacja zrzesza ponad 300 organizacji (w tym wielu światowych liderów), które blisko współpracują z Uniwersytetem oraz wdrażają strategię QRM w swoich firmach. Profesor Suri jest autorem wielu publikacji o tematyce QRM oraz książek: QRM, Quick Response Manufacturing: A Companywide Approach to Reducing Lead Times (Productivity Press, 1998), QRM, It s About Time: The Competitive Advantage of Quick Response Manufacturing (Productivity Press, 2010). Profesor Suri mocno wspierając pratyczne wdrożenia QRM doradzał światowym liderom, między innymi: Alcoa, AT&T, Danfoss, Ford, Harley-Davidson, Hewlett Packard, IBM, John Deere, National Oilwell Varco, Pratt & Whitney, Rockwell Automation and TREK Bicycle. Dodatkowo Profesor Suri z sukcesem wprowadził QRM. UWAGA! Warsztaty prowadzone będą w języku angielskim. Organizator nie zapewnia tłumaczenia Kto powinien wziąć udział: Warsztat dedykowany jest osobom odpowiadającym za produkcję w firmach reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach: Właściciela firmy, Członka Zarządu, Dyrektora Generalnego i Dyrektora Zarządzającego Dyrektora i Kierownika Produkcji Dyrektora i Kierownika ds. Planowania Produkcji Dyrektora Operacyjnego Dyrektora Zakładu Produkcyjnego Kierownika ds. Technicznych Kierownika Działu Przygotowania Produkcji/Przygotowania Produkcji Kierownika/ Specjalisty ds. Jakości Kierownika/Specjalisty ds. utrzymania ciągłości produkcji i utrzymania ruchu Dyrektora/Kierownika ds. Logistyki Głównego Projektanta Głównego Technologa Kierownika Projektu Kierownika Lakierni Kierownika Zmiany Warsztat jest skierowany także do kadry kierowniczej zainteresowanej wdrożeniem nowych rozwiązań zwiększających efektywność organizacji, a także osób zainteresowanych nowymi możliwościami optymalizującymi procesy produkcyjne. Patroni medialni

4 QRM z mapowaniem MCT 24 września 2014 Metoda QRM to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace biurowe i rozwój nowych produktów) wokół jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania krótkim czasem realizacji. Rajan Suri pokazuje nie tylko, jak skrócić czas realizacji zleceń, lecz również, jak dzięki skracaniu czasów realizacji rozwijać wszechstronność ludzi, poprawiać jakość oraz obniżać koszty operacyjne firmy, zyskując dzięki temu większy udział w rynku. QRM jest strategią nastawioną na trwały wzrost biznesu. Firmy wdrażające QRM skracają czasy realizacji nawet, o 80%, co w efekcie przekłada się na większą sprzedaż i udział w rynku, ale również doświadczają znaczącej redukcji kosztów funkcjonowania firmy nawet o 10-15%. Lean Manufacturing to potężne narzędzie, ale ze względu na swoje dostosowanie do produkcji seryjnej bardzo trudne do wdrożenie w firmach produkujących, krótkie serie oraz produkty projektowane i wytwarzane na zamówienie klientów. Warsztaty zawierają część teoretyczną z wstępem do strategii QRM opisującym 4 kluczowe fundamenty oraz częścią praktyczną z ćwiczeniami jak wykorzystywać mapowanie MCT, jako praktyczne narzędzie do wizualizacji procesu i identyfikacji kluczowych obszarów do redukcji Lead Time-u. Obie części zawierać będą przykłady praktyczne wdrożeń QRM na świecie. 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy. Potęga czasu jak systemowo skracać czas poprzez ciągłą koncentrację na redukcji MCT. Struktura organizacyjna wypracowanie FTMS strategicznego segmentu pod obsługę, którego powołujemy nową strukturę organizacyjną. 11:30 Przerwa na kawę 11:45 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy i korzyści z wdrożenia. Dynamika systemu jak zrozumieć skomplikowaną interakcję pomiędzy ludźmi i maszynami. Jak planować strategicznie wolne moce produkcyjne wspierające skracanie czasów realizacji. Całościowe podejście do zarządzania firmą pokazujące zastosowanie QRM w biurze, planowanie mocy wytwórczych, współpracę z dostawcami w łańcuchu dostaw oraz metodę POLCA do sterowania przepływem w produkcji niskoseryjnej. 13:15 Przerwa na lunch 14:00 MCT praktyczne warsztaty z narzędzia MCT mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału redukcji czasów realizacji w firmie część I 15:30 Przerwa na kawę 15:45 MCT praktyczne warsztaty z narzędzia MCT mapowania i wizualizacji procesu oraz potencjału redukcji czasów realizacji w firmie część II 16:45 Krótka sesja pytań i odpowiedzi 17:00 Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów.

5 POLCA, jako strategia zarządzania przepływem w produkcji wyrobów niskoseryjynch oraz produkowanych pod specjalne zamówinie klienta. 25 września 2014 Warsztaty mają na celu wyjaśnić jedno z kluczowych narzędzi QRM czyli system POLCA (ang. Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Authorization), alternatywę dla system Kanban do kontroli przepływu materiału w obszarze produkcji. POLCA została stworzona specjalnie z myślą o kontroli przepływu materiału dla produkcji niskoseryjnej lub produktów produkowanych pod konkretne zamówienie klienta, dla takich gdzie rozwiązanie typu Kanban ma niestety swoje naturalne wielkoseryjne ograniczenia. Dodatkowym atutem systemu POLCA jest możliwość dostosowania i połączenia z istniejącym w firmie systemem klasy MRP (ERP) zamiast go zastępować. POLCA jest elementem strategii QRM i wspiera działania firmy w kierunku skrócenia czasów realizacji zleceń przechodzących przez całą organizację. Dlatego też nasze warsztaty zaczniemy od krótkiego podsumowanie czym jest QRM, a następnie uczestnicy przejdą symulację jak działa POLCA na kilku przykładowych wdrożeniach. Szczegóły warsztatu poniżej. 9:30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Wprowadzenie do QRM, całościowego podejścia do strategii firmy i korzyści z wdrożenia. Potęga czasu jak systemowo skracać czas poprzez ciągłą koncentrację na redukcji MCT. Struktura organizacyjna wypracowanie FTMS strategicznego segmentu pod obsługę, którego powołujemy nową strukturę organizacyjną. Dynamika systemu jak zrozumieć skomplikowaną interakcję pomiędzy ludźmi i maszynami, jak planowania strategiczne wolne moce produkcyjne wspierające skracanie czasów realizacji. Całościowe podejście do zarządzania firmą pokazujące zastosowanie QRM w biurze, planowanie mocy wytwórczych, współpracę z dostawcami w łańcuchu dostaw oraz metodę POLCA do sterowania przepływem w produkcji nisko seryjnej. 11:30 Przerwa na kawę 11:45 Co to jest POLCA? Potrzeba nowego sposobu kontroli przepływu materiału, dlaczego podejście takie jak czas taktu (ang. takt time) oraz Kanban nie działają w środowisku produkcji niskoseryjnej oraz pod zamówienie klienta. Szczegółowe wprowadzenie do metody POLCA, hybrydy systemu push/pull wykorzystującego wszystkie korzyści i osiągnięcia wypracowane w ramach wyciągania i kart Kanban, kontroli zleceń w systemach klasy MRP oraz ograniczeń, jakie mają te rozwiązania przy produkcji niskoseryjnej. 13:15 Przerwa na lunch 14:00 Praktycznie o metodzie POLCA Symulacja komputerowa POLCA, która pokaże jak działa narzędzie w środowisku produkcji niskoseryjnej oraz pod zamówienie klienta. 15:30 Przerwa na kawę 15:45 WORLD S CASE STUDIES POLCA Przykłady konkretnych wdrożeń POLCA na świecie, kilka przykładów pokaże praktyczne wdrożenia POLCA w różnych branżach oraz korzyści może przynieść organizacji. W podsumowaniu pokażemy jak wdrożenie QRM I POLCA wpływa na koszt wytworzenia wyrobu, jakość, czas realizacji zleceń oraz terminowości. Jak wdrożenie QRM może stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną organizacji. 16:45 Krótka sesja pytań i odpowiedzi 17:00 Zakończenie warsztatu oraz wręczenie certyfikatów.

6 Warsztaty Quick Response Manufacturing FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY września 2014 r. Warszawa Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl TAK, chcę wziąć udział w warsztatach QUICK RESPONSE MANUFACTURING Termin: września 2014 r. Cena: 1295 zł + 23% VAT (do 29 sierpnia 2014 r.) 1695 zł + 23% VAT (po 29 sierpnia 2014 r.) 1295 zł + 23% VAT (do 29 sierpnia 2014 r.) 1695 zł + 23% VAT (po 29 sierpnia 2014 r.) 2295 zł + 23% VAT (do 29 sierpnia 2014 r.) 3095 zł + 23% VAT (po 29 sierpnia 2014 r.) Udział w warsztacie MCT Udział w warsztacie POLCA Udział w obu warsztatach TAK, chcę otrzymać więcej informacji o warsztatach QUICK RESPONSE MANUFACTURING NIE, nie wezmę udziału w prezentowanych warsztatach, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce. 1. Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:...NIP:... Osoba kontaktowa:... Tel: Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa em 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... Tel:... Fax: Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi udział w warsztacie MCT 1295 zł + 23% VAT przy rejestracji do 29 sierpnia 2014 r zł + 23% VAT przy rejestracji po 29 sierpnia 2014 r. udział w warsztacie POLCA 1295 zł + 23% VAT przy rejestracji do 29 sierpnia 2014 r zł + 23% VAT przy rejestracji po 29 sierpnia 2014 r. udział w obu warsztatach 2295 zł + 23% VAT przy rejestracji do 29 sierpnia 2014 r zł + 23% VAT przy rejestracji po 29 sierpnia 2014 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana em po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce PL Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem warsztatów obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział. 8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem warsztatów pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania warsztatów. 13. Wszystkie treści zawarte w programie konferencji stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie, ani też ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy też w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska. Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, , ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP , REGON: , kapitał zakładowy: ,00 PLN pieczątka i podpis: Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Adres do korespondencji Bonnier Business Polska Sp. z o.o. Tel Faks konferencje.pb.pl szkolenia@pb.pl ul. Kijowska 1, Warszawa