Droga zawodowa absolwenta

Podobne dokumenty
Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

Badania Absolwentów. WSB w Toruniu.


Employer branding budowanie wizerunku pracodawcy

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.

Opowiadam o marketingu i społecznościach. Social Media w służbie rekrutacji Propozycja szkolenia

Marta Krawczyk JAK DOSTAĆ WYMARZONĄ PRACĘ I NIE ZWARIOWAĆ?

Badanie losów zawodowych absolwentów

Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania

Podsumowanie projektu Pracujący absolwent

JAK EFEKTYWNIE POSZUKIWAĆ PRACY? DORADZTWO ZAWODOWE DLA LOGISTYKA

Staż. Sprawdź, zanim pójdziesz! Raport z wyników badania opinii studentów zrealizowanego w ramach kampanii społecznej

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Kwestionariusz dla :

EWOLUCJA KORPORACYJNYCH STRON KARIERY RADOSŁAW KNAP

PLANUJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ ZAWODOWĄ Z GŁOWĄ Bądź autorem swojej kariery OTK 2016

Współdziałanie pracodawców z edukacją dla rozwoju lokalnego rynku pracy

Jakich pracowników CHCEMY rekrutowad? Tomasz Nalewajko

Model współpracy Centrów Kształcenia Praktycznego z instytucjami rynku pracy" Mielec stawia na zawodowców.

Większość młodych ludzi pytanych o to kto jest dla nich najważniejszym doradcą przy wyborze drogi edukacji wskazuje rodziców, następnie kolegów i

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Oczekiwania pracodawców względem kompetencji zawodowych co robić na studiach, aby zdobyć kompetencje wymagane przez pracodawców?

komunikacji) polegający na aktywnym, świadomym i skierowanym w przyszłość rozwijaniu organizacji opartej na wartościach

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Standardy dla mentora działającego w sektorze przemysłu kultury i kreatywnego. sposobów docierania do osób sytuacjami o młodych.

WEWENĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO W ZESPOLE SZKÓŁ ZAWODOWYCH NR 6 IM. JOACHIMA LELEWLA W POZNANIU

Regionalny Plan Działań na rzecz Zatrudnienia na 2018 rok

Przewodnik ABK po stażach i praktykach w WSP TWP. Projekt współfinansowany z Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Rynek Pracy z perspektywy potrzeb i oczekiwań młodzieży. Biuro Karier UMK; Tomasz Jankowski

1. Analiza porównawcza przeprowadzonych badań uczniów w latach oraz badań ogólnopolskich.

Employer Branding w rekrutacji masowej

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Tu realizowany jest projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Case owisko HR Grywalizacja

Kierownik Katedry Dr hab. Krystyna Krzyżanowska prof. SGGW

ZOBACZ, CO NAS WYRÓŻNIA?

#MyFirstJob with LPP S.A.

Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)

Formy promocji na rynku usług edukacyjnych. Dorota Kalisz

Kształcenie dorosłych w Małopolsce - zamierzenia Województwa Małopolskiego. Spotkanie w dniach 4-5 kwietnia 2013 WARSZAWA

Planowanie ścieżki edukacyjnozawodowej. a przyszłość rynku pracy

Goldenline oraz LinkedIn zakładanie konta i możliwości

MEDIA SPOŁECZNOŚCIOWE CZYLI NA FACEBOOK U ŚWIAT SOCIAL MEDIA ZDECYDOWANIE SIĘ NIE KOŃCZY

Światowy kryzys gospodarczy

0Digital employer branding

Akademia Aktywizacji Zawodowej Osób z Niepełnosprawnością

Jak zaplanować karierę zawodową na dynamicznie zmieniającym się rynku pracy?

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Keystone Consulting Zarządzanie kompetencjami w firmie - jak szkolić efektywnie

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

REKRUTACJA W 5 KROKACH

Spis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...

Zasadnicza Szkoła Zawodowa (3 letnia) Klasa 2

... personel dla otwartych na sukces!

Akademia Pomorska w Słupsku

Prezentacja BDI. Zaprogramuj swoją karierę! Autor: Monika Budzyńska Wrocław,

Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt:

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

SOCIAL MEDIA ACADEMY

KOMPETENCJE ABSOLWENTÓW UCZELNI WYŻSZYCH W ŚWIETLE OCZEKIWAŃ PRACODAWCY

Samodzielne sposoby oszukiwania pracy.

Przewodnik Ekonomiczne inspiracje. II moduł Przedsiębiorczo, czyli jak?

Wstęp. Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego obejmuje ogół działań podejmowanych

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

kierunek Bezpieczeństwo wewnętrzne

Przewodnik Pracodawcy 2012/2013. Pracuj.pl jest produktem Grupy Pracuj

BIURO PRZYSZŁOŚCI TRENDY W MIEJSCU PRACY CZEGO CHCĄ PRACOWNICY? Śniadanie biznesowe. Małgorzata Jasińska Dyla Warszawa, 20 marca 2018.

Badanie Millward Brown (maj 2017): Presja trendów jak massmedia kształtuje Milenialsów?

OGÓLNOPOLSKIE BADANIE MBE STUDENT INDEX 2013: FINANSE I BANKOWOŚĆ. Audyt, Zarządzanie ryzykiem Doradztwo: Podatkowe, Transakcyjne, Biznesowe

kompetencji zawodowych dobrego przygotowania negocjacji i sprzedaży Sylwia Dąbrowska zespół Indeed kompetencje handlowców

Projekt realizowany przez Stowarzyszenie TRATWA Wrocław

WŁASNA FIRMA PIENIĄDZE NA START

LP. TEMAT SZKOLENIA MIEJSCE, TERMIN NOWE SZKOLENIE DLA PRACOWNIKÓW URZĘDÓW PRACY - WSZYSTKIE DZIAŁY:

to agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki specjalistycznemu know-how, dopasowaniu oferty do

Zobacz, jakie przygotowaliśmy dla Ciebie prezenty.

Elementy procesu bolońskiego w doradztwie zawodowym. Monika Włudyka doradca zawodowy

JAK POMÓC DZIECKU WYBRAĆ SZKOŁĘ I ZAWÓD?

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Schemat 1. Cechy i czynniki motywujące do pracy pokolenie Y

Jak wybrać portal rekrutacyjny?

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO w ZESPOLE SZKÓŁ NR 36 im. MARCINA KASPRZAKA w WARSZAWIE

Regulamin Akademickiego Biura Karier. Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości z siedzibą w Warszawie

JAK PROMOWAĆ MARKĘ PRACODAWCY W SOCIAL MEDIACH - EMPLOYER BRANDING

Mielec, ul. Chopina 8 tel./fax (17)

zarządzanie wiedzą w firmie

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy. Konferencja prasowa Warszawa,

Wyniki badao kariery i planów zawodowych studentów Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Humanistycznej. w badaniu wzięło udział 104 studentów WSEH

BADANIE LOSÓW ZAWODOWYCH ABSOLWENTÓW KUL 2015

Rynek pracy. Miejsce spotkań sprzedawców i nabywców, gdzie dochodzi do transakcji zakupu i sprzedaży

PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ

Jak zadbać o dobre relacje

Kompetencje oczekiwane przez pracodawców od kandydatów na stanowisko pracy

Diagnoza szkolnictwa zawodowego w powiecie gnieźnieńskim. dr Joanna Kozielska

Nawyki komunikacyjne w przekroju pokoleniowym

CZYNNIKI WYBORU DROGI EDUKACYJNO-ZAWODOWEJ

Transkrypt:

Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku Podlaski Absolwent Droga zawodowa absolwenta możliwości i perspektywy Adam Walicki Białystok, 31 października 2012 1

Jeden cytat dziś największe sukcesy odnoszą firmy, które mają najlepszych ludzi, a nie najlepsze produkty Brett Minchington 2

Struktura prezentacji Rzeczywistość absolwenta a budowanie wzorca Poszukiwanie pracodawcy czy pracownika Kilka faktów z rynku pracy Oczekiwania absolwentów i pracodawców Pokolenie Y mit czy fikcja Wizerunek pracodawcy i podsumowanie 3

Przysłowie hasło marzenie Rób w życiu to co lubisz a nigdy nie będziesz musiał pracować - Konfucjusz. Najlepsza praca na świecie to taka, którą się lubi - Deloitte Najlepsza praca na świece to taka, która jest - Absolwent Uczelni 4

Rzeczywistość a budowanie wzorca Mamy pomysł na Twoją karierę Zatrudniamy utalentowanych Odnieś sukces razem z nami Zacznij swój dzień wśród najlepszych Rozwiń skrzydła, zdobywaj szczyty Twój sukces leży w Twoich rękach Dostrzegamy potencjał w każdej postaci 5

Rzeczywistość absolwenta 1. Brak pracy - frustracja 2. Pierwsza praca - szczęście 3. Druga praca - niepewność 4. Wyjazd za pracą - desperacja 5. Samozatrudnienie - ryzyko 6

Trzy sposoby postrzegania problemu 1. Droga zawodowa absolwenta - długa, wyczerpująca, 2. Ścieżka kariery absolwenta - kręta, ryzykowna 3. Los absolwenta - przypadkowy, niepewny, 7

Punkt wyjścia kariera projekt papier krzem stabilizacja innowacja rozwój kryzys 8

Podstawowe kwestie 1. Czy obecne młode pokolenie to najlepiej wykształceni pracownicy wchodzący na rynek pracy w historii? 2. Jak firmy i instytucje powinny przygotować się do oczekiwań nowych pracowników? 3. Jak połączyć oczekiwania młodego pokolenia z możliwościami przedsiębiorstw? 9

Dwa pytania 1. Czy to pracodawcy nie umieją znaleźć pracownika? 2. Czy to absolwenci nie umieją znaleźć pracodawcy? 10

Ogłoszenie Firma poszukuje młodych, zdolnych, ambitnych, dyspozycyjnych, komunikatywnych, umiejących pracować w zespole i posiadających doświadczenie 11

Fakty 1. Poszukiwanie zatrudnienia to sytuacja normalna 2. Wymogi pracodawców zmieniają się dynamicznie 3. Coraz mniejsza ilość pracodawców poszukuje nowych pracowników 4. Zmniejsza się ilość ofert także w usługach i IT 5. Absolwenci oczekują natychmiastowych efektów 6. Pracodawcy poszukują ludzi chcących się uczyć 12

Absolwent fakty 1. Nowe oczekiwania pracodawców 2. Dynamiczne zmiany na rynku pracy 3. Inwestowanie w siebie czas, pieniądze, 4. Konieczność zdobywanie doświadczenia 5. Ciągłe uczenie się kursy, staże, praktyki 6. Autorefleksja samoocena 7. Planowanie kariery 13

Oczekiwania absolwentów 1. Możliwość rozwoju zawodowego 2. Wynagrodzenie adekwatne do oczekiwań 3. Praca w warunkach o wysokim standardzie 4. Praca w otoczeniu profesjonalnym 5. Zapewniony awans finansowy 6. Praca pod parasolem uznanej marki 7. Praca zgodna z profilem wykształcenia 14

Oczekiwania pracodawców 1. Wysoka samodzielność i komunikatywność 2. Umiejętność zaangażowania się 3. Tendencja do specjalizacji 4. Mobilność mentalna i fizyczna 5. Elastyczność 6. Długofalowe myślenie strategiczne 7. Uczciwość i przywiązanie 15

Rzeczywistość a budowanie wzorca 1. Internet, 2. Telewizja, filmy, 3. Prasa, książki, 4. Konkursy, ogłoszenia, 5. Otoczenie, rodzina, znajomi, uczelnia, 16

Firmy i nowe pokolenie 1. Firmy są coraz bardziej świadome wartości, jaką tworzą ich pracownicy 2. Firmy coraz częściej realizują strategie zarządzania talentami w ich organizacjach. 3. Rdzeniem tej grupy pracowników są młodzi ludzie, mający nie więcej niż 30 lat. 4. Są oni określani jako Generation Y 17

Kogo mamy na rynku pracy? Baby Boomers - 1946-1964 Pokolenie X - 1965-1980 Pokolenie Y - po roku 1980 / Millennials - Echo Boomers / 18

Pokolenie Y wyróżniki 1. International - praca w środowisku zróżnicowanym 2. Informal - przewaga relacji nieformalnych 3. Individualist - indywidualne podejście do życia 4. Informed - bycie dobrze poinformowanym 19

Hasło Pokolenia Y Work - Life Balance Pracować by żyć, a nie żyć, aby pracować 20

Pokolenie Y why Y - będzie zaangażowany w pracę tylko wtedy, kiedy będzie wiedział, że czemuś ona służy 21

Pokolenie Y nowe podejście Y - nie lubi przegrywać Y - jest nastawiony zadaniowo Y - lubi się wyróżniać Y - lubi realizować cele i trudne zadania Y - umie i chce konkurować Y - zdaje sobie sprawę ze swojej wartości 22

Absolwent a instytucje rynku pracy 1. Urzędy Pracy Powiatowe, Wojewódzkie 2. Agencje Zatrudnienia - Doradztwa Personalnego - Pracy Tymczasowej, Doradztwa Zawodowego - Pośrednictwa Pracy w kraju i zagranicą 3. Ochotnicze Hufce Pracy 4. Uczelnie / Biura Karier 23

Absolwent a social media 1. Rosnąca rola portali społecznościowych - facebook 2. Rozwój blogosfery twitter 3. Kształtowanie grup zawodowych - goldenline, linkedin 4. Nowe znaczenie marketingu szeptanego - whisper marketing, buzz marketing 5. Portale rekrutacyjne - pracuj.pl, gowork 24

Wizerunek optymalnego pracodawcy 1. Marka pracodawcy Employer Branding 2. Relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem 3. System zarządzania talentami 4. Polityka zatrudniania pracowników 5. Polityka rozstań z pracownikami 6. Praktyka zarządzania firmą 7. Potencjał informacyjno promocyjny 25

Chris Johnson Firmy będą coraz bardziej inwestowały w kapitał ludzki, który już teraz staje się głównym źródłem przewagi konkurencyjnej 26

Dziękuję za uwagę Adam Walicki 27