BIURO PRZYSZŁOŚCI TRENDY W MIEJSCU PRACY CZEGO CHCĄ PRACOWNICY? Śniadanie biznesowe. Małgorzata Jasińska Dyla Warszawa, 20 marca 2018.

Transkrypt

1 BIURO PRZYSZŁOŚCI TRENDY W MIEJSCU PRACY CZEGO CHCĄ PRACOWNICY? Śniadanie biznesowe Małgorzata Jasińska Dyla Warszawa, 20 marca 2018.

2 KTÓRE CZYNNIKI BĘDĄ MIAŁY WPLYW NA SPOSÓB WYKONYWANIA PRACY? Rozwój nowych technologii, mobilność 72% Design biura, komfort pracy 46% Praca zdalna, elastyczność 39% Rynek pracy, gospodarka 35% Demografia i liczba pracowników Liczba klientów, nowe formy współpracy Fuzje, rozwój firm, nowe strategie Spadek lojalności klientów i pracowników Work-life balance, well being 9% 11% 22% 28% 31% ŻYJEMY W CZASACH CORAZ SZYBCIEJ ZACHODZĄCYCH ZMIAN. ODPOWIEDNIO WCZESNE ZROZUMIENIE ISTOTNYCH TRENDÓW I DOSTOSOWANIE SIĘ DO NOWYCH REALIÓW POMOŻE W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

3 POKOLENIA NA RYNKU PRACY WYZWANIEM DLA PRACODAWCÓW JEST SPROSTANIE OCZEKIWANIOM WSZYSTKICH GENERACJI, A OBECNIE POD JEDNYM DACHEM PRACUJĄ CZTERY RÓŻNE POKOLENIA. ERGONOMIA TO PRIORYTET DLA KAŻDEGO Z POKOLEŃ. Źródło: GUS 2016

4 PODCZAS ROZMÓW REKRUTACYJNYCH PYTANIA O MOŻLIWOŚĆ ZDALNEGO WYKONYWANIA CZĘŚCI OBOWIĄZKÓW LUB ZASTOSOWANIA ELASTYCZNYCH GODZIN PRACY STAJĄ SIĘ STANDARDEM. PRACODAWCY POWINNI MIEĆ ŚWIADOMOŚĆ, IŻ NIE MOGĄ PRZEGAPIĆ EWOLUCJI ZACHODZĄCEJ NA RYNKU PRACY.

5 IDEALNI KANDYDACI DLA IDEALNYCH PRACODAWCÓW KOMPETENCJE, KTÓRYCH SZUKAJĄ PRACODAWCY, W DUŻEJ MIERZE ZWIĄZANE SĄ ZE ZMIANAMI ZACHODZĄCYMI WE WSPÓŁCZESNYM ŚWIECIE. PONIEWAŻ BĘDZIEMY MIEĆ DO CZYNIENIA Z CIĄGŁYMI TRANSFORMACJAMI RYNKU PRACY, PRACOWNICY MUSZĄ BYĆ JEDNOCZEŚNIE KREATYWNI I INNOWACYJNI ORAZ PRACOWICI I ODPOWIEDZIALNI Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

6 PRZESTRZEŃ BIUROWA W POLSCE CHOCIAŻ WIELE BIUR WCIĄŻ ZORGANIZOWANYCH JEST ZGODNIE Z KONCEPCJAMI MINIONYCH LAT, TO ORGANIZACJE W CORAZ WIĘKSZYM STOPNIU STARAJĄ SIĘ KSZTAŁTOWAĆ PRZESTRZEŃ TAK, ABY NAWIĄZYWAŁA DO POŻĄDANYCH CECH I KOMPETENCJI. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

7 AŻ 72% PRACODAWCÓW UWAŻA, ŻE ROZWÓJ NOWYCH TECHNOLOGII I MOBILNOŚĆ PRACOWNIKÓW TO CZYNNIKI, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY NAJWIĘKSZY WPŁYW NA SPOSÓB WYKONYWANIA PRACY*. NIESTETY JESZCZE NIEWIELE WSPÓŁCZESNYCH BIUR ODPOWIADA NA NADCHODZĄCE WYZWANIA. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

8 JAK BARDZO ELASTYCZNIE? FIRMY DORADCZE (REAL ESTATE, AUDYT, DORADZTWO) FIRMY FMCG (DZIAŁY KREATYWNE, SPRZEDAŻ, PRACA Z KLIENTEM) AGENCJE KREATYWNE, DOMY MEDIOWE CENTRA USŁUG DLA BIZNESU BANKI (DZIAŁY PROJEKTOWE I KREATYWNE) FIRMY IT FIRMY PRZEMYSŁOWE I ENERGETYCZNE KANCELARIE PRAWNICZE FIRMY UBEZPIECZENIOWE Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

9 NA DECYZJĘ O PODJĘCIU ZATRUDNIENIA NAJWIĘKSZY WPŁYW MA PRACA SAMA W SOBIE. CORAZ CZĘŚCIEJ WIDZIMY JEDNAK, ŻE NOWOCZESNE I ATRAKCYJNE BIURO MOŻE POMÓC W PODJĘCIU DECYZJI, SZCZEGÓLNIE WŚRÓD NAJMŁODSZEGO POKOLENIA.

10 CO PRZESZKADZA PRACOWNIKOM W MIEJCU PRACY? Źródło: Badanie Hays Poland, Nadgodziny, 2016.

11 ASPEKTY MIEJSCA PRACY KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

12 MAŁGORZATA JASIŃSKA DYLA CEE Managing Director Hays Talent Solutions M: E: KONTAKT