Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Podobne dokumenty
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.

Zarządzanie projektami

BADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405

t i L i T i

ANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI

Planowanie przedsięwzięć

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ STUDIUM PRZYPADKU

MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak

Zarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik

Zapasy czasowe czynności

Ćwiczenia laboratoryjne - 4. Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST. Logistyka w Hutnictwie Ćw. L. 4

Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)

ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODY CPM i PERT

Inżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT

Zarządzanie projektami. mgr inż. Michał Adamczak

Zasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1)

EKONOMIKA I ORGANIZACJA BUDOWY

Harmonogramowanie przedsięwzięć

Metoda CPM/PERT. dr inż. Mariusz Makuchowski

Modele sieciowe. Badania operacyjne Wykład 6. prof. Joanna Józefowska

Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi

SYSTEMY WSPOMAGANIA DECYZJI

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI Zajęcia ćwiczeniowe (część zarządzania projektami)

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘWZIĘCIA ODLEWNICZEGO

Zarządzanie czasem projektu

Każde zadanie (ang. task) ma wyróżnione dwa stany:

Wprowadzenie do programu ProjectLibre

Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi

Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych

Zarządzanie projektów

Instrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.

Ograniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)

1 Obliczanie modeli sieciowych w funkcji środków

Analiza czasowo-kosztowa

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI i PROCESAMI ZAJĘCIA PROJEKTOWE. Dla SUM (wersja lato 2014) AUTOR: DR INŻ. ŁUKASZ HADAŚ

METODA PERT. Maciej Patan. Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Uniwersytet Zielonogórski

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Stan Realizacji działania 8.4 PO IG. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Microsoft Project laboratorium zarządzania projektami

Zarządzanie Projektami. Wykład 3 Techniki sieciowe (część 1)

ALGORYTMY WYZNACZANIA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ I ZAPASÓW CZASU W SIECIACH JEDNOPUNKTOWYCH O ROZSZERZONYCH TYPACH RELACJI MIEDZY ZADANIAMI

Raport z projektu realizowanego w ramach VII grupy problemowej

Projekt: Część I Część II

Statystyka z elementami badań operacyjnych BADANIA OPERACYJNE - programowanie liniowe -programowanie sieciowe. dr Adam Sojda

Analiza sieciowa projektów- metody: CPM, PERT. A. Kasperski, M. Kulej 1

O MOŻLIWOŚCI ZASTOSOWANIA METODY DROGI KRYTYCZNEJ (CPM) W PLANOWANIU ROBOT GÓRNICZYCH ORAZ PRZEZBRAJANIU ŚCIAN

Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania. mgr inż. K. Marek-Kołodziej

Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektem. Dorota Kuchta

Planowanie projektu. Magdalena Marczewska Wydział Zarządzania UW

Zarządzanie projektami

Program priorytetowy Czyste Powietrze. projekt realizowany we współpracy Ministerstwa Środowiska i partnerów

Innowacyjne rozwiązania dla sołectw

Zarządzanie projektami - opis przedmiotu

Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt. dr inż. Marek WODA

Kontrola przebiegu projektu. projektu. Partnerstwo na rzecz Rozwoju. Podstawowe cele projektów Założenia Cele. szkolenie Equal

LOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ

1. STRUKTURYZACJA PROJEKTU.

Zarządzanie projektem informatycznym, w2

WZÓR OBLICZANIA RZECZYWISTEJ ROCZNEJ STOPY OPROCENTOWANIA (RRSO)

Ćwiczenie 1. Modelowanie prostego procesu

KONSPEKTY LEKCJI. do przedmiotu ekonomika i organizacja przedmiotów

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz. II) praktyczne zastosowanie











OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM

Tworzenie i śledzenie harmonogramów Wykładowca Dr inż. Zofia Kruczkiewicz

Optymalizacja wykorzystania zasobów nieodnawialnych w projektach logistycznych

Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji

Ćwiczenie 26 instrukcja rozszerzona

Katedra Geoinżynierii SGGW w Warszawie Department of Geotechnical Engineering WULS SGGW

Wojciech Piskorski Prezes Zarządu Carbon Engineering sp. z o.o. 27/09/2010 1

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

WYKORZYSTANIE METOD PLANOWANIA SIECIOWEGO DO USPRAWNIENIA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA PRZETWÓRSTWA ROLNO-SPOŻYWCZEGO

METODY PROJEKTOWANIA TECHNOLOGII ROBÓT

ANALIZA CZASOWO-KOSZTOWA SIECI CPM-COST

Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Rachunkowość zarządcza w działalności przedsiębiorstw i instytucji

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Microsoft Project 2016 : krok po kroku / Carl Chatfield, Timothy Johnson. Warszawa, Spis treści

WARUNEK ZOSTAŁ SPAENIONY WARUNEK NIE ZOSTAŁ SPEŁNIONY

Transkrypt:

Zarządzanie projektami mgr inż. Michał Adamczak

Ćwiczenie 2 mgr inż. Michał Adamczak

Agenda spotkania: 1. CPM wprowadzenie 2. Tabela czynności 3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego 4. Zasady budowy sieci zależności 5. Obliczanie terminów zdarzeo 6. Rysowanie harmonogramu 7. Zadanie 2011-09-15 3

1. CPM - wprowadzenie Critical Path Method Metoda Ścieżki Krytycznej Opracowana w latach 1956-1957 w USA przez J.E. Kelly z koncernu Remington Rand oraz M.R. Walker z koncernu Du Pont na potrzeby projektów eksploatacji, modernizacji i likwidacji zakładów chemicznych. 2011-09-15 4

1. CPM - wprowadzenie Cechy charakterystyczne CPM: Dokonywanie obliczeo długości realizacji projektu na podstawie zbudowanego grafu czynności, Graf czynności zwany jest diagramem sieciowym, Z obliczeo sieci znane są terminy rozpoczęcia i zakooczenia każdej z czynności. Warunki stosowania CPM: Deterministycznie określony czas na wykonanie zadao, Znane technologie wykonania i zależności pomiędzy czynnościami Zakooczenie projektu możliwe jest dopiero po zakooczeniu wszystkich czynności, 2011-09-15 5

2. Tabela czynności Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania Powiązanie oznacza czynnośd, która musi byd Czas trwania czynności to czas niezbędny na jej Symbole Opis zakooczona czynności zawiera oznaczad zanim podstawowe rozpocznie można się wykonanie przy założonym poziomie kolejnymi informacje małymi wykonywanie o wykonywanej literami omawianej. alfabetu czynności dostępności zasobów określony w przyjętych Powiązanie wchodzącej łacioskiego oznacza w (a, skład b, c, przedsięwzięcia d ) literami czynności, jednostkach terminowania które muszą zostad zakooczone 2011-09-15 6

2. Tabela czynności Przykład tabeli czynności budowa domu Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania [T] a Zakup działki - 10 b Budowa ogrodzenia a 2 c Wybór projektu a 3 d Uzyskanie niezbędnych zezwoleo c 8 e Budowa fundamentów b,d 1 f Zakładanie instalacji przyłączeniowych e 1 g Budowa ścian e 4 2011-09-15 7

3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego Czynność a (10) Oznaczenie czynności Czas trwania czynności 2011-09-15 8

3. Podstawowe elementy budowy diagramu sieciowego Oznaczenie zdarzenia, wielka litera alfabetu łacioskiego Zdarzenie Najpóźniejszy dopuszczalny termin zajścia zdarzenia Najwcześniejszy możliwy Luz termin czasowy zajścia zdarzenia 2011-09-15 9

4. Zasady budowy sieci zależności Czynnośd może się zacząd wówczas gdy wszystkie czynności je poprzedzające zostaną zakooczone! 2011-09-15 10

4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli rozpoczęcie wielu czynności jest warunkowane zakooczeniem jednej czynności wówczas rozpoczynają się one zdarzeniem koocowym czynności poprzedzającej 2011-09-15 11

4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli wiele czynności warunkuje rozpoczęcie kolejnej wówczas kooczą się one zdarzeniem początkowym następnej czynności. 2011-09-15 12

4. Zasady budowy sieci zależności Jeżeli dwie lub więcej czynności mają wspólne czynności początkowe i koocowe wówczas konieczne jest zastosowanie czynności pozornej o zerowym czasie trwania. Czynność pozorna t=o 2011-09-15 13

4. Zasady budowy sieci zależności Przykład Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania a - - b - a c - b d - a e - c, d f - c, d g - e, f 2011-09-15 14

4. Zasady budowy sieci zależności Oznaczenie czynności Powiązania Przykład a - c b c d a b a a b d f e g e f g c, d c, d e, f 2011-09-15 15

4. Zasady budowy sieci zależności Zadanie Oznaczenie czynności Opis czynności Powiązania a - - b - - c - a, b d - c e - d f - d g - e h - g i - h j - i,h 2011-09-15 16

4. Zasady budowy sieci zależności Oznaczenie czynności Powiązania Zadanie a - b - c a, b d c e d f d g e h g i f j i,h 2011-09-15 17

5. Obliczanie terminów zdarzeo Oznaczenie zdarzenia, wielka litera alfabetu łacioskiego Zdarzenie Najpóźniejszy dopuszczalny termin zajścia zdarzenia Najwcześniejszy możliwy Luz termin czasowy zajścia zdarzenia 2011-09-15 18

5. Obliczanie terminów zdarzeo Przeliczanie sieci w przód wyznaczanie najwcześniejszych możliwych terminów 2011-09-15 19

5. Obliczanie terminów zdarzeo 2011-09-15 20

5. Obliczanie terminów zdarzeo 20 24 2011-09-15 21

5. Obliczanie terminów zdarzeo Przeliczanie sieci w tył wyznaczanie najpóźniejszych dopuszczalnych terminów 2011-09-15 22

5. Obliczanie terminów zdarzeo 2011-09-15 23

5. Obliczanie terminów zdarzeo 12 14 2011-09-15 24

5. Obliczanie terminów zdarzeo Wyznaczanie rezerwy czasu 2011-09-15 25

5. Obliczanie terminów zdarzeo Zdarzenie posiada rezerwę czasu 2011-09-15 26

5. Obliczanie terminów zdarzeo Czynność Czas trwania [T] Przykład a 2 c b 3 c 5 d 3 a b d f e g e 6 f 8 g 2 2011-09-15 27

5. Obliczanie terminów zdarzeo Sprawdzid rezerwę czasu z uwzględnieniem czasu trwania czynności Przykład 5 5 16 0 2 18 0 0 2 2 10 0 0 0 10 20 20 0 a, b, c, f, g - ścieżka krytyczna 18 0 18 2011-09-15 28

5. Obliczanie terminów zdarzeo Obliczanie zapasu czasu Jeżeli: Wówczas czynnośd ij leży na ścieżce krytycznej 2011-09-15 29

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 6. Rysowanie harmonogramu Najwcześniejszy możliwy termin Najwcześniejszy możliwy termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a 2 0 2 b 3 2 5 c 5 5 10 d 3 2 10 rez.czas. e 6 10 18 rez.czas. f 8 10 18 g 2 18 20 2011-09-15 30

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 6. Rysowanie harmonogramu Najpóźniejszy dopuszczalny termin Najpóźniejszy dopuszczalny termin Czynność Czas trwania NMT rozpoczęcia NDT zakończenia Tygodnie a 2 0 2 b 3 2 5 c 5 5 10 d 3 2 10 rez.czas. e 6 10 18 rez.czas. f 8 10 18 g 2 18 20 2011-09-15 31

7. Zadanie Na podstawie zaprezentowanej tabeli czynności: oblicz terminy poszczególnych zdarzeo, wyznacz ścieżkę krytyczną, narysuj harmonogramy uwzględniające najwcześniejsze możliwe terminy oraz najpóźniejsze dopuszczalne terminy. 2011-09-15 32

7. Zadanie Symbol czynności Opis czynności Powiązania Czas trwania [tyg.] a Zakup działki - 10 b Budowa ogrodzenia a 2 c Wybór projektu a 3 d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń c 8 e Budowa fundamentów b,d 1 f Zakładanie instalacji przyłączeniowych e 1 g Budowa ścian e 4 h Budowa dachu g 2 i Montaż okien i drzwi h 3 j Budowa instalacji wewnętrznych f,i 1 k Ocieplenie i tynkowanie i 2 l Wykończenie wnętrz j 6 m Zakup mebli l 2 n Urządzenie ogrodu k 4 2011-09-15 33

7. Zadanie - rozwiązanie Diagram sieciowy z wyznaczoną ścieżką krytyczną projektu 2011-09-15 34

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 7. Zadanie - rozwiązanie Harmonogram uwzględniający najwcześniejsze możliwe terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c d e Wybór projektu Uzyskanie niezbędnych zezwoleń Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g h i j Budowa ścian Budowa dachu Montaż okien i drzwi Budowa instalacji wewnętrznych k Ocieplenie i tynkowanie luz cz. l m Wykończenie wnętrz Zakup mebli n Urządzenie ogrodu luz cz. 2011-09-15 35

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 7. Zadanie - rozwiązanie Harmonogram uwzględniający najpóźniejsze dopuszczalne terminy Symbol czynności Opis czynności Tygodnie a Zakup działki b Budowa ogrodzenia luz czasowy c Wybór projektu d Uzyskanie niezbędnych zezwoleń e Budowa fundamentów f Zakładanie instalacji przyłączeniowych luz czasowy g Budowa ścian h Budowa dachu i Montaż okien i drzwi j Budowa instalacji wewnętrznych k Ocieplenie i tynkowanie luz cz. l Wykończenie wnętrz m Zakup mebli n Urządzenie ogrodu luz cz. 2011-09-15 36

Dziękuję za uwagę! 2011-09-15 37