Środowiskowy kontekst zarządzania

Podobne dokumenty
Otoczenie organizacji. Elżbieta Jamrozy Marcin Paweł Sadowski

Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie. Globalny kontekst zarządzania. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe

Etyczny i społeczny kontekst zarządzania

Podstawy zarządzania organizacjami

Podstawowe elementy organizowania

Akademia Młodego Ekonomisty

Analiza otoczenia bliższego

Analiza sytuacji marketingowej

Kierowanie zmianami organizacyjnymi

Otoczenie. Główne zjawiska

Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach

Podstawy zarządzania

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. mgr Filip Januszewski

Teoretyczne podstawy zarządzania. dr Michał Pulit

Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi

Internetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz

OTOCZENIE MARKETINGOWE

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Rynkowa Analiza Technologii INVESTIN Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Zarządzanie marketingowe

Dziś. Podejście systemowe w zarządzaniu Otoczenie organizacji: pojęcie, typy, metody analizy

Rynek Budowlany-J.Deszcz

Motywowanie pracowników do wykonywania pracy

Ekonomika produkcji. Wykład systemy, firma, otoczenie. System. System produkcyjny MSB_2010_LW 1

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

Otoczenie organizacji

Co oznacza sukces portu lotniczego i kiedy ma wpływ na gospodarkę miasta i regionu? dr Sonia Huderek-Glapska

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

Otoczenie zewnętrzne organizacji

ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

WSTĘP DO WYDANIA POLSKIEGO 17 PRZEDMOWA JAK ODKRYŁEM TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 19. Rozdział 1 MISTYKA TAJEMNICZYCH MISTRZÓW 23

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT

Nauka o organizacji. Wykład 1

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Udział w ćwiczeniach: 30h Realizacja projektu: 5h Przygotowanie do kolokwiów: 15 Przygotowanie do egzaminu: 15 Konsultacje :5

Teoria organizacji. Ćwiczenia I

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Kulturowe uwarunkowania przedsiębiorczości

SEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU

Podstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16

Systemy zarządzania jakością

STATUS: PRZEDMIOT OBLIGATORYJNY

Public Relations. Warsztaty Marketing i Public Relations Jak organizacje komunikują się z otoczeniem? Marketing i PR. Konkurenci.

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Podstawy Zarządzania

Spis treści. Przedmowa Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15

Wymagające bezpośredniego udziału nauczyciela W formie pracy samodzielnej

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ FORMULARZA REKRUTACYJNEGO

Ocena pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa PSM ZS 2014/2015. Grzegorz Karasiewicz

Podstawy przedsiębiorczości

akademia controllingu

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Instytut Przedsiębiorczości. Zarządzanie strategiczne

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Akademia Młodego Ekonomisty

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

4.1.Wprowadzenie i krótki opis planowanego przedsięwzięcia,

KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU SUKCESU AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK ĆWICZENIA I

czasochłonność nakłady

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

Zarządzanie strategiczne - opis przedmiotu

Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów

Co n a s w y r ó ż n i a

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Wykład 7. Portfel strategiczny

Z-EKO-030 Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT. Ekonomia. I stopień. Ogólnoakademicki

Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe

dr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców

Wprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Otoczenie zewnętrzne organizacji

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

Dystrybucja. mgr Karolina Bogusławska

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)

STRATEGIA BŁĘKITNEGO OCEANU

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki Katedra Marketingu i Zarządzania Gospodarką Turystyczną

Standard ISO 9001:2015

SPECJALNOŚĆ: Menedżer finansowy

Społeczna odpowiedzialnośd biznesu w projektach ekoinnowacyjnych. Maciej Bieokiewicz

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

BIZNES PLAN Biznesplan

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Strategia B. Mapa grup strategicznych

Transkrypt:

Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Środowiskowy kontekst zarządzania Wykład 3 Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN 2004

Otoczenie organizacji i menedżerów Część I

Otoczenie organizacji Otoczenie zewnętrzne Wszystko poza organizacją, co może na nią oddziaływad: - otoczenie ogólne - otoczenie zadaniowe Otoczenie wewnętrzne Warunki i siły wewnątrz organizacji: - Właściciele - Zarząd - Pracownicy - Kultura organizacji

Otoczenie ogólne Zespół szerokich wymiarów i sił, wśród których działa organizacja, a które tworzą ogólny kontekst dla tych działao. Otoczenie zadaniowe Konkretne organizacje lub grupy, które mogą wpływad na organizację

Otoczenie ogólne Wymiar ekonomiczny ogólna kondycja i żywotnośd systemu gospodarczego, w którym działa organizacja Wymiar techniczny metody pozwalające przekształcid zasoby w produkty i usługi Wymiar społeczno-kulturowy obyczaje, nawyki, wartości i cechy demograficzne społeczeostwa, w którym funkcjonuje organizacja Wymiar prawno-polityczny paostwowa regulacja działalności gospodarczej i ogólne stosunki pomiędzy gospodarką i paostwem Wymiar międzynarodowy zakres, w jakim organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach lub pozostaje pod jej wpływem

Otoczenie zadaniowe Konkurenci - organizacje, które konkurują o zasoby Klienci ci, którzy płacą za nabycie wyrobów lub usług organizacji Dostawcy organizacje, które dostarczają zasobów innym organizacjom Regulatorzy jednostki, które mogą kontrolowad, regulowad lub w inny sposób oddziaływad na politykę i praktyki organizacji Partnerzy strategiczni - organizacje współpracujący ze sobą w ramach wspólnego zadania

Otoczenie wewnętrzne Właściciele osoby dysponujące prawem własności w stosunku do organizacji Zarząd jest integralną składową wewnętrznego otoczenia wielu organizacji Pracownicy Kultura zestaw wartości, które pomagają członkom organizacji rozumied, za czym organizacja się opowiada, jak pracuje i co uważa za ważne Znaczenie kultury kultura jest potężnym czynnikiem w organizacjach, który może kształtowad ich ogólną sprawnośd i długofalowe powodzenie Czynniki określające kulturę np. założyciel organizacji, sukces firmy, doświadczenia załogi Kierowanie kulturą organizacji kluczem jest zrozumienie przez menedżerów aktualnej kultury i ocena, czy należy ją utrzymad czy zmienid

Jak otoczenie oddziałuje na organizację? Do opisu oddziaływania otoczenia na organizacje można użyć trzech podstawowych charakterystyk: zmienności i złożoności otoczenia sił konkurencyjnych zakłóceń otoczenia

Zmiennośd i złożonośd otoczenia Stopieo zmienności to zakres, w jakim otoczenie jest względnie stabilne lub względnie dynamiczne Stopieo jednorodności to zakres, w jakim otoczenie jest względnie proste lub względnie złożone poziom niepewności Niepewnośd ważna siła wynikająca ze zmienności i złożoności otoczenia, która wpływa na wiele działao organizacji

Zmiennośd i złożonośd otoczenia

Pięd sił konkurencji - wg Portera Są to następujące siły - zagrożenie ze strony nowych konkurentów, próby wymanewrowania rywali, zagrożenie substytutami, siła nabywców, siła dostawców Zagrożenie ze strony konkurentów to łatwośd wejścia na rynek lub jego segment nowych konkurentów Próby wymanewrowanie rywali należą do samej istoty konkurencyjnych stosunków pomiędzy dominującymi firmami w branży Zagrożenie substytutami to zakres, w jakim alternatywne wyroby lub usługi mogą zastąpid lub zmniejszyd zapotrzebowanie na dotychczas sprzedawane wyroby czy usługi Siła nabywców to zakres, w jakim nabywcy produktów lub usług w danej branży są w stanie wywierad wpływ na dostawców Siła dostawców to zakres, w jaki dostawcy mogą wywierad wpływ na potencjalnych nabywców

Jak organizacje reagują na swe otoczenie?

Zarządzanie informacją łącznik z otoczeniem, śledzenie otoczenia, systemy informacyjne Odpowiedź strategiczna może polegad na braku jakichkolwiek działao, na pewnej korekcie strategii lub na przyjęciu zupełnie nowej strategii Fuzje, przejęcia, zakupy, sojusze Projektowanie organizacji struktura mechanistyczna, struktura organiczna Bezpośredni wpływ na otoczenie np. podpisywanie długoterminowych umów o stałych cenach, lobbies handlowe, negocjacje zbiorowe

Skutecznośd organizacji Modele skuteczności organizacji: podejście systemowo-zasobowe koncentruje się na zakresie, w jakim organizacja może zapewnid sobie potrzebne zasoby podejście celowe koncentruje się na stopniu, w jakim organizacja osiąga swoje cele podejście od strony procesów wewnętrznych koncentruje się na minimalizowaniu napięd, integrowaniu jednostek i organizacji, bezkonfliktowym i sprawnym wykonywaniu operacji podejście od strony strategicznego elektoratu koncentruje się na grupach zainteresowanych sukcesem organizacji

Model skuteczności organizacji

Pytania i zadanie kontrolne R.W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN 2005 Pytania przeglądowe s. 101 Przykład koocowy s. 104