ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI

Transkrypt

1 Spis treści Przedmowa Część pierwsza ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI Rozdział 1. Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego (Andrzej Kaleta) Wprowadzenie Koncepcja planistyczna kontra ewolucyjna w zarządzaniu strategicznym Podejście pozycyjne kontra zasobowe w zarządzaniu strategicznym Priorytety w przyszłym zarządzaniu strategicznym Podsumowanie Rozdział 2. Paradoksy strategiczne (Wojciech Machel) Wprowadzenie Strategia i jej paradoksy Paradoksy strategiczne a niewidoczny wymiar strategii Paradoksy na rynku polskim Rozdział 3. Koncepcja badań w sferze projektowania strategii zarządzania przedsiębiorstwem (Adam Stabryła) Wprowadzenie Ramowy podział strategii zarządzania Zakres przedmiotowy projektowania strategii zarządzania Zasady projektowania systemu celów Techniki wyboru celów Metodyka analizy opcji strategicznej Metodyka opracowania programu działalności gospodarczej przedsiębiorstwa Podsumowanie Rozdział 4. Rozwój jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej (Małgorzata Machaczka, Krzysztof Machaczka) Wprowadzenie Pragmatyka zmian zarządzania poziomem strategicznym organizacji Zmiany w zarządzaniu poziomem strategicznym organizacji

2 6 Spis treści 4.4. Wymiar rozwoju jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej Podsumowanie Rozdział 5. Czynniki stymulujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa (Jan Skalik) Wprowadzenie Potencjał organizacyjny przedsiębiorstwa i jego strategiczne znaczenie Wewnętrzne siły aktywizujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa Wpływ otocznia na wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa Podsumowanie Część druga WYBRANE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO Rozdział 6. Kierunki zastosowań teorii gier w zarządzaniu strategicznym (Paweł Cabała) Wprowadzenie Pojęcie i rodzaje gry Sposoby prezentacji gry Analiza gier zamkniętych Analiza gier otwartych Rozdział 7. Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami wyniki badań (Jakub Drzewiecki) Wprowadzenie Uzasadnienie wyboru sektora zarządzania nieruchomościami Prezentacja hipotez badawczych Przebieg badań i charakterystyka próby badawczej Powszechność stosowania outsourcingu w badanym sektorze Outsourcing w kontekście celów strategicznych Outsourcing w kontekście procesów Outsourcing w kontekście relacji z partnerami outsourcingowymi Podsumowanie Rozdział 8. Miejsce koncepcji Hoshin Kanri w nurcie nauk o zarządzaniu (Marek Krasiński) Wprowadzenie Hoshin Kanri jako japońska koncepcja zarządzania strategicznego Istota podejścia procesowego w kontekście integracji wybranych koncepcji zarządzania Controlling a zarządzanie

3 Spis treści Inne koncepcje powiązane z Hoshin Kanri Podsumowanie Rozdział 9. Pozytywne źródła efektywności organizacji wyniki badań (Przemysław Zbierowski) Wprowadzenie Pozytywna nauka o organizacji Organizacje wysokiej efektywności Analiza obwodowa danych Hipotezy badawcze Projekt badań, próba badawcza, zmienne i miary Wyniki badań, ich ograniczenia, praktyczne zastosowania oraz przyszłe kierunki badań Dyskusja Podsumowanie Część trzecia PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ KONCEPCJI I METOD ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO Rozdział 10. Model zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit (Jarosław Domański) Wprowadzenie Analiza literatury Podstawowe założenia Model zarządzania strategicznego Weryfikacja modelu Metoda Weryfikacja hipotezy Cele krótko- i długoterminowe Strategia Konkluzje Rozdział 11. Opcje strategiczne uczelni publicznych w Polsce (Marzena Wójcik-Augustyniak) Wprowadzenie Możliwe scenariusze przyszłości szkół wyższych Uczelnie i studenci w Polsce na tle wybranych krajów europejskich Opcje strategiczne dla uczelni publicznych w Polsce Rodzaje opcji strategicznych Konkurencja Unikanie konkurencji Kooperacja Podsumowanie

4 8 Spis treści Rozdział 12. Grupy strategiczne na rynku otwartych funduszy emerytalnych (Iwona Staniec, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska) Wprowadzenie Mapa grup strategicznych istota, cechy i zasady tworzenia Specyfika i płaszczyzny konkurencji na rynku OFE Metodyka i zakres badań Analiza grup strategicznych na rynku OFE Podsumowanie Rozdział 13. Fuzje i sojusze wybrane zewnętrzne metody rozwoju przedsiębiorstw na przykładzie sektora motoryzacyjnego (Magdalena Gorzelany-Dziadkowiec) Wprowadzenie Istota i charakterystyka rozwoju organizacji Fuzje i akwizycje ich istota i znaczenie Fuzje i przejęcia w ujęciu empirycznym Podsumowanie Rozdział 14. Formy zaangażowania przedsiębiorstw sektora budowlanego na rynku międzynarodowym (Lech Nieżurawski) Wprowadzenie Strategia internacjonalizacji przedsiębiorstw Charakterystyka najważniejszych form internacjonalizacji i globalizacji przedsiębiorstw Eksport pośredni i bezpośredni Przekazanie licencji Franchising Joint venture Kontrakt menedżerski Alianse strategiczne Formy działalności przedsiębiorstwa sektora budowlanego na rynku międzynarodowym Źródła pozyskiwania wiedzy o rynkach zagranicznych Podsumowanie Część czwarta NADZÓR KORPORACYJNY W TEORII I PRAKTYCE Rozdział 15. Wybrane problemy współczesnego nadzoru korporacyjnego (Agnieszka Ignyś-Lipowiecka) Wprowadzenie Pojęcie nadzoru korporacyjnego Prawa akcjonariuszy mniejszościowych Transparentność i dostęp do informacji Rola rady spółki

5 Spis treści Jakość światowego nadzoru korporacyjnego Podsumowanie Rozdział 16. Struktury własnościowe polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju (podsumowanie badań) (Jan Jeżak, Zbigniew Matyjas, Leszek Bohdanowicz) Wprowadzenie Przegląd literaturowy Struktury własności polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju Struktury własnościowe a wyniki finansowe Opis przeprowadzonych badań Wyniki badań opartych na danych wtórnych Wyniki badań ankietowych Podsumowanie Rozdział 17. Wybrane aspekty sprawowania nadzoru właścicielskiego w bankach spółdzielczych (Beata Domańska-Szaruga, Ireneusz Kowalewicz) Wprowadzenie Budowanie wartości przedsiębiorstwa Nadzór właścicielski Specyfika banku spółdzielczego Wartość dla właścicieli i korzyści dla interesariuszy w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej Relacje rada nadzorcza zarząd w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej Rozdział 18. Samodzielność decyzyjna. Wymiary, próba identyfikacji (Dariusz Sobotkiewicz) Uprawnienia, samodzielność, swoboda decyzyjna Czynniki determinujące samodzielność decyzyjną menedżerów Samodzielność decyzyjna podmiotów zależnych Podsumowanie Bibliografia Indeks