ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM - WYKŁAD 1 DR KATARZYNA BAŁANDYNOWICZ-PANFIL

2 CEL PRZEDMIOTU Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z podstawami zarządzania przedsiębiorstwem na rynku międzynarodowym. ECTS: 3 pkt.

3 EFEKTY KSZTAŁCENIA - WIEDZA Student dysponuje wiedzą na temat: - struktur i instytucji ekonomicznych, w tym podmiotów gospodarczych działających na skalę międzynarodową - podstawowych obszarów funkcjonowania współczesnego przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym - człowieka, jako jednostki podejmującej decyzje ekonomiczne, działającego w strukturach społecznych i jednostkach organizacyjnych, oraz o znaczeniu różnic kulturowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym i metodach promowania współpracy pomiędzy pracownikami przedsiębiorstw międzynarodowych - teorii wyjaśniających zachowanie przedsiębiorstw i instytucji na rynku międzynarodowym, w tym wiedzę z zakresu teorii kosztów transakcyjnych, teorii zasobowej oraz teorii gier - zarządzania podmiotem gospodarczym na rynku międzynarodowym, w tym wiedzę z zakresu koncepcji i narzędzi marketingowych wykorzystywanych w tym zarządzaniu - zarządzania przedsiębiorstwami w otoczeniu krajowym i międzynarodowym, ze szczególnym uwzględnieniem Unii Europejskiej.

4 EFEKTY KSZTAŁCENIA - UMIEJĘTNOŚCI Student: - potrafi identyfikować i analizować relacje występujące między podmiotami gospodarczymi a innymi instytucjami mającymi wpływ na działalność przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym, posiada umiejętność rozumienia zależności pomiędzy podmiotami wchodzącymi w skład otoczenia krajowego i międzynarodowego - potrafi wykorzystywać podstawowe metody i narzędzia z zakresu teorii ekonomicznych i społecznych w celu diagnozowania procesów gospodarczych, w szczególności student potrafi przewidzieć konsekwencje decyzji podejmowanych przez zarządy przedsiębiorstw międzynarodowych dla ich rozwoju rynkowego - potrafi identyfikować i analizować relacje występujące między podmiotami gospodarczymi a innymi instytucjami, wchodzącymi w skład otoczenia krajowego i międzynarodowego i posiada umiejętność ich rozumienia - prawidłowo wykorzystuje zdobytą wiedzę do analizowania przyczyn oraz przebiegu procesów umiędzynaradawiania działalności przedsiębiorstw. W oparciu o poznane narzędzia identyfikacji, w tym narzędzia marketingowe, potrafi dokonać prawidłowej oceny stosowanych przez przedsiębiorstwa międzynarodowe strategii zarzadzania - posiada umiejętność prezentowania własnego stanowiska dotyczącego zarzadzania przedsiębiorstwem na rynku międzynarodowym, popierając je argumentacja oparta na wybranych teoriach i danych statystycznych - rozumie i prawidłowo identyfikuje związki pomiędzy otoczeniem i przedsiębiorstwem, prowadzącym działalność na rynkach międzynarodowych. W oparciu o posiadana wiedzę, potrafi dokonywać samodzielnej oceny strategii w oparciu o studia przypadków oraz we współpracy z innymi, umiejętnie opracowuje i prezentuje stanowisko własne i grupy w zakresie analizy strategii działalności międzynarodowej wybranego podmiotu gospodarczego

5 EFEKTY KSZTAŁCENIA KOMPETENCJE SPOŁECZNE Student: - uczestniczy w przygotowaniu wspólnych projektów oceny strategii działania przedsiębiorstw międzynarodowych w perspektywie konieczności stałego monitoringu dynamicznie zmieniających się uwarunkowań społecznych i ekonomicznych - w sposób właściwy komunikuje się z otoczeniem, potrafi odpowiednio określić priorytety służące realizacji określonego przez siebie lub innych zadania oraz ponosić odpowiedzialność za podejmowane działania - zna ograniczenia własnej wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarzadzania w biznesie międzynarodowym i rozumie potrzebę uczenia się przez całe życie oraz pogłębiania i uzupełniania nabytej wiedzy i umiejętności; wyznacza kierunki własnego rozwoju i uczenia się - potrafi współpracować w zespole, w tym przyjmować różne role zespołowe, posiada elementarne umiejętności organizacyjne, które pozwalają na realizacje celów związanych z projektowaniem i podejmowaniem działań na rzecz pogłębienia wiedzy w dziedzinie zarządzania w biznesie międzynarodowym - prawidłowo interpretuje zachowania przedsiębiorstw międzynarodowych. W prowadzonych dyskusjach wykazuje umiejętność uwzględniania różnic kulturowych, występujących na poszczególnych rynkach lokalnych dla optymalizacji funkcjonowania przedsiębiorstw międzynarodowych

6 6 PROGRAM - WYKŁAD Strategiczne uwarunkowania biznesu międzynarodowego Teorie działania i wzrostu firm międzynarodowych Strategie rozwoju przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym Zarządzanie korporacjami transnarodowymi Formy umiędzynarodowienia i międzynarodowe strategie polskich przedsiębiorstw Standaryzacja i adaptacja działalności KTN Logistyka i łańcuchy dostaw Struktury organizacyjne i modele działania

7 7 PROGRAM - ĆWICZENIA 1. Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstw 2. Korporacje transnarodowe 3. Studium przypadku: Wybór strategii działania przedsiębiorstw w środowisku międzynarodowym 4. Studium przypadku: Strategie umiędzynaradawiania w obszarze badan i rozwoju przedsiębiorstwa 5. Studium przypadku: Łańcuch dostaw jako kluczowy obszar zarzadzania w przedsiębiorstwach międzynarodowych 6. Studium przypadku: Struktury organizacyjne i uwarunkowania kulturowe

8 LITERATURA 1. J. Rymarczyk, Biznes międzynarodowy, PWE, Warszawa M. Gorynia, Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa K. Obłój, Strategia organizacji, PWE, Warszawa K. Obłój, A Wąsowska, Zarządzanie międzynarodowe, PWE, Warszawa R. Koszewski, Konsorcja eksportowe jako instrument aktywizacji polskiego eksportu dla małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo UG, Gdańsk literatura dodatkowa

9 OCENA Egzamin końcowy: w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena z ćwiczeń: kolokwium w formie pisemnej (50%), aktywność na zajęciach (50%).

10

11 11 INTERNACJONALIZACJA JAKO PROCES fazowy układ form SZKOŁA UPPSALSKA Internacjonalizacja jako rozwój od przedsiębiorstwa narodowego poprzez międzynarodowe do globalnego r. działalności Rynek (kraj) Sporadyczny eksport Eksport przez niezależnych reprezentantów Zagraniczne filie handlowe i produkcyjne Rynek A Rynek B Rynek C Rynek D Rynek N Wzrost dywersyfikacji geograficznej dystans psychiczny Wzrost zaangażowania rynkowego łańcuch tworzenia

12

13 ZARZĄDZANIE W BIZNESIE MIĘDZYNARODOWYM - WYKŁAD 2 DR KATARZYNA BAŁANDYNOWICZ-PANFIL

14 ETAPY ROZWOJU WSPÓŁCZESNEJ GLOBALIZACJI Rymarczyk

15 WYNIKI BADAŃ

16 Maśloch, 2009

17 Maśloch, 2009

18 Istotny wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa Upowszechnienie się gospodarki rynkowej Koncentracja kapitału w skali światowej Rozwój nowoczesnej technologii informatycznej Rozpowszechnienie się zagranicznych BIZ Dostrzegany wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstw Wzrost znaczenia relacji z dostawcami i klientami Wzrost znaczenia standaryzowanych procedur zarządzania jakością Szybki przepływ informacji Standardowe usługi posprzedażowych Upowszechnienie się metod zarządzania w skali światowej Znikomy wpływ na działalność rynkową przedsiębiorstw Ujednolicenie wzorców konsumpcji i stylów życia Wzrost znaczenia znajomości firmy i marki Łatwiejszy przepływ towarów usług i siły roboczej

19 PricewaterhouseCoopers Ok menedżerów zarządczych 77 krajów Edycja 9 Proces globalizacji Wzrost złożoności

20

21

22

23 Pwc, 17 edycja

24

25 LITERATURA Zarządzanie międzynarodowe, K. Obłój, Wąsowska, PWE, r. 1,2 Biznes międzynarodowy, J. Rymarczyk, PWE, r. 1 The Globalization of Markets, Th. Levitt, Harvard Business Review, 1983

26 RODZAJE WZROSTU PRZEDSIĘBIORSTWA

27 OPCJE/SPOSOBY WZROSTU PRZEDSIĘBIORSTWA Sposoby wzrostu zewnętrzny wewnętrzny Fuzje i przejęcia Alianse strategiczne Wzrost organiczny

28 TRANSAKCJE FUZJI I PRZEJĘĆ NA ŚWIECIE Obłój, 2015

29 TAS_konkurencyjnosc.pdf

30 PRZEJĘCIA VS WZROST ORGANICZNY kryteria przejęcia Wzrost organiczny koszt Zazwyczaj droższe Zazwyczaj tańsze ryzyko Generalnie bardziej ryzykowne Generalnie mniej ryzykowne szybkość wejścia Znacznie szybsze Znacznie wolniejsze