JAK PRZYGOT JAK P OW RZYGOT AĆ SIĘ OW DO WDR AĆ SIĘ OŻENIA DO WDR OŻENIA SYSTEMU CRM?

Podobne dokumenty
JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU DO ZARZĄDZANIA SERWISEM?

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

omnia.pl, ul. Kraszewskiego 62A, Jarosław, tel

Dołącz do grona zadowolonych użytkowników systemu Belisama4CRM

oferta dla firm Kim jesteśmy? Nasze produkty

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z KLIENTEM system CRM. Ewa Woźniak, Krzysztof Wieczorek gr. MSP2

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Success story. Liqui Moly Polska Sp. z o. o. Firma i specyfika branży. Skąd decyzja o konieczności wdrożenia CRM?

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Moduł ankiet. Kompleksowe rozwiązanie marketingowe

Oferta. opracowania mierzalnego i efektywnego procesu sprzedaży. dla xxxxxxxxxx. Niniejsza oferta została przygotowana przez:

NARZĘDZIA BEZPIECZNEGO ROZWOJU EKSPORTU

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Zintegrowany System Zarządzania Firmą HERMES MODUŁ ZARZĄDZANIE KONTAKTAMI (CRM)

WellCommerce Poradnik: CRM

...według obecnych Klientów wpływa na zwiększenie sprzedaży szkoleń...

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

Trudne czasy wymagają radykalnych decyzji. Piotr Polak

Panele Business Intelligence. Kraków, wrzesień str. 1

Udziałowcy wpływający na poziom cen:

Program Studio CRM.net. Oprogramowanie do zarządzania i kontroli pracy handlowców

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.

Część IV. System realizacji Strategii.

Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu

Wzrost przychodów i optymalne koszty sprzedaży. Zarządzanie terytorium sprzedaży z iq GIS

ISO 9001:2015 przegląd wymagań


Projekt Kwalifikacja jakości w Uniwersytecie Nr POKL /11. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT nr 4/ZSO/KJU/2014

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

SprawnaRejestracja.pl opis korzyści płynących z używania narzędzia

Kontrola menedżerska przykry obowiązek czy realne możliwości

Nadajemy pracy sens. Business case study. ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów.

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego Bydgoszcz kontakt@softmaks.pl

Ewaluacja wewnętrzna raport. Badane wymagania: Procesy edukacyjne są zorganizowane w sposób sprzyjający uczeniu się

Rozdział IX Plan komunikacji

KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.

Jak wdrożyć CRM w małej i średniej firmie? Dariusz Mazur, Madar

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

PROGRAM SZKOLENIA Marketing internetowy i jego wykorzystanie do promocji firmy oraz aspekty prawne - MOJA FIRMA W SIECI

CRM funkcjonalność

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Organizacyjny aspekt projektu

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

PLAN KOMUNIKACJI NA LATA

Zarządzanie procesami w Twojej firmie Wygodne. Mobilne. Sprawdzone.

Program naprawczy Lean Navigator

Program praktyk zawodowych technik spedytor

System do Analityki Biznesowej. Wspomagamy rozwój branży handlu detalicznego.

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną

Serwis rozdzielnic niskich napięć MService Klucz do optymalnej wydajności instalacji

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

CRM BY CTI. Opis programu

kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.

Co umieścić na stronie www, by klienci zostawiali nam swoje adresy i numery telefonów

Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line

Szanowni Państwo. Tomasz Dziobiak Urszula Gradowska

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Zmarli klienci kontakt umiera

wdrażania Lean Manufacturing

R2faktury* *kompleksowa*obsługa* sprzedaży*! Bogata*oferta*programów,*służących*do*obsługi*sprzedaży*być*może*nie*odstrasza,*

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA

ZASADY WSPÓŁPRACY z asendo.pl dla dostawców/producentów baz danych

Prowadzenie: Beata Ciężka

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

Data sporządzenia umowy. Miejscowość 1. STRONY UMOWY WSPÓŁPRACY Imię i nazwisko klienta. Adres miejsca zamieszkania.

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys

0Digital employer branding

Case Study. aplikacji Microsoft Dynamics CRM 4.0. Wdrożenie w firmie Finder S.A.

Systemy zarządzania jakością

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Centrum zarządzania bezpieczeństwem i ciągłością działania organizacji

JAK SKUTECZNIE DZIAŁAĆ / SPRZEDAWAĆ W SIECI?

Pracując pod kierunkiem i we współpracy z DH oraz RKS, RPH będzie kluczową częścią działu handlowego, wzmacniając wizerunek firmy w swoim regionie.

Raport z ewaluacji wewnętrznej w szkole 2012/2013. Procesy edukacyjne są zorganizowane w sposób sprzyjający uczeniu się

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym w regulaminie

Cel bezpośredni

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

Innowacje społeczne w obszarze Edukacja i szkolnictwo wyższe PO KL Krajowa Instytucja Wspomagająca Łódź, 9 września 2013

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska Prezentacja wyników za II kwartał 2014 r. 14 sierpnia 2014 r.

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Ewaluacja w nadzorze pedagogicznym. Kuratorium Oświaty, Delegatura w Suwałkach

Automatyzacja procesu i zarządzanie zespołem

Omnichannel w praktyce. Rafał Owczorz Account Manager w SARE SA

CRM. Relacje z klientami.

REGULAMIN Międzyszkolnego Konkursu Wiedzy Samorządowej Samorząd wspólne dobro czy wspólny problem?

OM Customer Relationship Management

ZARZĄDZANIE PROCESAMI

PODATEK OD NIERUCHOMOŚCI - OPTYMALIZACJA

Akademia Młodego Ekonomisty

Transkrypt:

JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA JAK PRZYGOTOWAĆ SIĘ DO WDROŻENIA SYSTEMU CRM?

SPIS TREŚCI 1. Filozofia CRM 2. Cel wdrożenia systemu CRM 3. Jakie problemy chcesz rozwiązać? 4. Kim powinna być osoba odpowiedzialna za wdrożenie? 5. Jakich zasad przestrzegać podczas wdrożenia systemu CRM? 6. Jak skutecznie wykorzystywać system CRM?

FILOZOFIA CRM CRM (ang. Customer Relationship Management) to zarządzanie relacjami z klientami zarówno z aktualnymi, jak i potencjalnymi. Jest to filozofia wskazująca kierunek działania firmom przykładającym dużą wagę do jakości relacji z klientami. Zarządzanie relacjami, a także stałe podnoszenie ich jakości w znacznym stopniu ułatwia system CRM, który jednocześnie sprzyja poprawie jakości zarządzania sprzedażą.

CEL WDROŻENIA SYSTEMU CRM W związku z głównymi funkcjami systemu CRM, do których należy sprawne zarządzanie relacjami oraz sprzedażą, podstawowym celem jego wdrożenia powinno stać się stworzenie maksymalnie usystematyzowanej i kompletnej bazy wiedzy o kliencie oraz zoptymalizowanie procesów sprzedaży.

JAKIE PROBLEMY CHCESZ ROZWIĄZAĆ? Aktywnie wykorzystywany, a zatem dobrze funkcjonujący system CRM, pomaga rozwiązać następujące problemy działu handlowego: brak kontroli nad pracą handlowców - system CRM pozwala gromadzić informacje o działaniach podejmowanych przez handlowców oraz o efektach tych działań brak narzędzia umożliwiającego zarządzanie otwartymi procesami sprzedaży system CRM zapobiega utracie szans sprzedaży, pozwala m.in. na przypomnienia o konieczności skontaktowania się niekompletne informacje o kliencie system CRM pozwala gromadzić wszystkie dane w jednym miejscu i sprawnie weryfikować informacje o współpracy z danym klientem

KIM POWINNA BYĆ OSOBA ODPOWIEDZIALNA ZA WDROŻENIE? Wyznaczenie odpowiedniej osoby odpowiedzialnej za proces wdrożenia systemu w znacznym stopniu warunkuje jego sukces. Po czym rozpoznać taką osobę? szeroka wiedza o funkcjonowaniu działu handlowego, o sposobie jego pracy oraz problemach, jakie napotyka znajomość potrzeb i oczekiwań firmy oraz jej poszczególnych pracowników, aby sformułować adekwatne cele wdrożenia systemu CRM autorytet wśród współpracowników, który ułatwia zachęcenie ich do aktywnego wykorzystania systemu CRM, a tym samym doprowadza do sukcesu wdrożenia

JAKICH ZASAD PRZESTRZEGAĆ PODCZAS WDROŻENIA SYSTEMU CRM? zaangażowanie zarządu w proces wdrażania i użytkowanie systemu CRM zachęcenie handlowców do pracy w systemie nastawienie na aktywne wykorzystanie systemu CRM

ZAANGAŻOWANIE ZARZĄDU Zaangażowanie zarządu w proces wdrażania systemu CRM jest niezwykle ważne. To właśnie zarząd podejmuje decyzję o wdrożeniu systemu i to on jest głównym beneficjentem korzyści płynących z użytkowania systemu CRM. Zarząd powinien więc wykazać dużą aktywność zarówno w czasie wdrażania systemu, jak i po jego wdrożeniu na analizowanie danych uzyskiwanych dzięki systemowi, ich weryfikację oraz kontrolę.

ZACHĘCENIE HANDLOWCÓW DO PRACY W SYSTEMIE Głównymi użytkownikami systemu CRM zostają handlowcy. Często obawiają się oni wdrożenia systemu ze względu na powszechną u ludzi obawę przed zmianą, ale też ze względu na obawę przed kontrolą. Należy zatem na bieżąco informować handlowców o podejmowanych decyzjach i planowanych krokach. Słusznym będzie również wskazanie im udogodnień, jakie daje praca w systemie CRM. System ma bowiem w głównej mierze służyć handlowcom i wspomagać ich w bieżących działaniach.

NASTAWIENIE NA AKTYWNE WYKORZYSTANIE SYSTEMU Wyłącznie aktywne korzystanie z systemu przynosić będzie planowane efekty i osiąganie zamierzonych celów. Należy podkreślić, że samo wdrożenie systemu nie pozwoli rozwiązać problemów przedsiębiorstwa. Istotne jest, aby firma działała zgodnie z filozofią CRM, której system jest rozszerzeniem i którą jedynie wspomaga.

JAK SKUTECZNIE WYKORZYSTYWAĆ SYSTEM CRM? W dalszej części prezentacji dowiesz się, jak skutecznie wykorzystywać system CRM. Oto kilka ważnych obszarów: Zarządzanie procesem sprzedaży Aktywne pozyskiwanie nowych klientów Zarządzanie uprawnieniami Wysyłka mailingu masowego Typy zadań Raporty

ZARZĄDZANIE PROCESEM SPRZEDAŻY Stały dostęp do historii zdarzeń oraz planowanie kolejnych zadań związanych z szansą sprzedaży pozwala na bardziej skuteczną współpracę z klientem.

ZARZĄDZANIE PROCESEM SPRZEDAŻY Generowane raporty w znacznym stopniu pomagają kontrolować otwarte szanse sprzedaży.

AKTYWNE POZYSKIWANIE NOWYCH KLIENTÓW Wiedza o klientach i ich potencjale gromadzona podczas kontaktów z nimi pozwala na podjęcie adekwatnych działań marketingowych.

WYSYŁKA MAILINGU MASOWEGO System CRM umożliwia dobranie grupy docelowej pod kątem konkretnej akcji (m.in. pod kątem mailingu masowego), uwzględniając dowolne atrybuty opisujące kontrahentów.

WYSYŁKA MAILINGU MASOWEGO Z użyciem schowka można dokonać wysyłki wiadomości do sprecyzowanej uprzednio grupy odbiorców.

ZARZĄDZANIE UPRAWNIENIAMI Aby zapewnić bezpieczeństwo danych firmy, należy określić, którzy pracownicy mają uprawnienia do wprowadzania informacji oraz ich odczytu.

TYPY ZADAŃ Istotne jest, aby definiować typy zadań. Pozwala to na pomiar częstotliwości konkretnych działań oraz ich filtrowanie.

RAPORTY Aby generowane w systemie raporty były kompletne, należy na bieżąco wprowadzać dane, które mają być mierzone.

NA JAKIM ETAPIE JESTEŚ? określenie celu wdrożenia systemu CRM określenie problemów wymagających rozwiązania określenie procesów, które ma wspierać system CRM wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za wdrożenie wdrożenie systemu CRM z zachowaniem odpowiednich zasad aktywne wykorzystanie systemu CRM

MASZ PYTANIA LUB WĄTPLIWOŚCI? ZAPYTAJ NAS http://www.questy.pl/ +48 61 642 92 15 Poznańska 68 60-853 Poznań