SKUTECZNY ŁOWCA TALENTÓW Jak rekrutować najlepszych? Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/27/7829/2368 Cena netto 550,00 zł Cena brutto 550,00 zł Cena netto za godzinę 68,75 zł Cena brutto za godzinę 68,75 Usługa z możliwością dofinansowania Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 7 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji 2016-02-26 Termin zakończenia usługi 2016-01-27 Termin zakończenia rekrutacji 2016-02-26 2016-02-25 Maksymalna liczba uczestników 16 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Ośrodek Szkoleń i Informacji "EFFECT" Joanna Jarosz-Opolka Osoba do kontaktu Agnieszka Cwigon Telefon 728 517 505 E-mail effect@effect.edu.pl Fax (32) 33 55 151 Cel usługi Cel edukacyjny Korzyści z udziału w warsztatach: zwiększenie trafności doboru osób na określone stanowiska poprawa skuteczności prowadzenia procesu rekrutacji i selekcji pracowników doskonalenie umiejętności stosowania wybranych metod selekcji optymalizacja stosowanych narzędzi rekrutacji i selekcji
Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Tak Ramowy program usługi REKRUTACJA. Precyzyjne oczekiwania W przygotowaniu procesu rekrutacji najważniejszymi czynnikami są precyzyjne określenie wymagań i oczekiwań stawianych przyszłym pracownikom (Effective Planning ) oraz dotarcie z informacją o rekrutacji do jak najszerszego grona potencjalnie zainteresowanych osób w celu zagwarantowania sukcesu procesu rekrutacji (Fishing Expedition) Kogo szukamy i jakie mamy oczekiwania od kandydatów? Projektowanie procesu rekrutacji i selekcji Profil stanowiska pracy i zakresu obowiązków Jaki powinien być idealny kandydat? Model kompetencji kandydata: wiedza, umiejętności, doświadczenie, predyspozycje Jak poszukiwać kandydatów: z polecenia? z ogłoszenia? indywidualnie? Przykłady sprofilowanych anonsów, ogłoszeń i informacji o poszukiwaniu współpracowników Poszczególne etapy search & selection oraz direct search - skonkretyzowane techniki i metody docierania do najodpowiedniejszych kandydatów SELEKCJA CZYLI WYBÓR NAJLEPSZYCH SELEKCJA. Poziom I Rozmowa telefoniczna Posiadając wystarczającą ilość aplikacji oraz informacji o potencjalnych kandydatach przystępujemy do weryfikacji oraz selekcji kandydatów spełniających w najwyższym stopniu oczekiwania naszej firmy. Jak to zrealizować? Jak trafnie odczytać aplikację kandydatów oraz zinterpretować ich treści mając na uwadze istniejące w sieci wszechobecne wzornictwo? Analiza treści, stylu, sposobu zawartych informacji, CV oraz LM. Prawidłowa interpretacja Jak określić osobowość kandydata na podstawie cv i listu motywacyjnego? Szybka selekcja. Potwierdzenie lub zaprzeczenia danych z CV Model scenariusza telefonicznej rozmowy selekcyjnej
Sito Kluczowych Pytań Selekcyjnych. Lista przykładowych pytań selekcyjnych na wybrane stanowiska Odpowiedzi unikające lub wymijające. System potwierdzania danych. Model Lejka pytań potwierdzających lub wykluczających Styl rozmowy, interpretacja i klasyfikacja odpowiedzi we wstępnej rozmowie telefonicznej z potencjalnym kandydatem - przykłady, case study, scenki symulacyjne SELEKCJA. Poziom II Interview Celem interview jest znalezienie tego kandydata, który w największym stopniu formalnie spełnia nasze oczekiwania. Najtrudniejsze elementy tego procesu to: Jak nie dać się uwieść umiejętnościom sprzedawania się przez kandydatów? Jak zadawać pytania, aby poprawnie zweryfikować kompetencje? Jak sprawdzać prawdę i fałsz w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej? Jak obiektywnie klasyfikować deklarowane kompetencje i doświadczenie kandydata? Gotowe pytania i przykładowe modele rozmowy. Wywiad ogólny i behawioralny Pytania w interview Przykładowe pytania i modele rozmowy. Gotowe zestawy pytań diagnozujących Ćwiczenia przeprowadzania wywiadu w kontekście wybranych stanowisk Priorytetowe pytania weryfikujące wiedzę i umiejętności na określone stanowisko Technika STAR Przykłady, case study Jakich pytań nie wolno zadawać kandydatowi Studium kłamstwa i manipulacji Oznaki i symptomy kłamstwa. Komunikacja niewerbalna wskazująca na próby kłamstwa i manipulacji Techniki sprawdzania kłamstwa i manipulacji Jak reagować na manipulację? SELEKCJA. Poziom III Metody dodatkowe Kwestionariusze, testy umiejętności i testy osobowościowe Przekrój, trafność, rzetelność Co powinien zawierać kwestionariusz, jak stosować testy wiedzy i kiedy warto wesprzeć się informacją na temat struktury osobowościowej kandydata Assessment Center & Development Center
Przedstawienie modelowych rozwiązań na wybrane stanowiska pracy Proste metody weryfikowania deklarowanych umiejętności lub potencjalnych predyspozycji WYBÓR NAJLEPSZEGO KANDYDATA. Zatrudnienie Przygotowanie i wprowadzenie na stanowisko pracy Proces adaptacji pracownika jako podłoże efektywności Headhunting Jak pozyskać kluczowych specjalistów o umiejętnościach rzadko spotykanych na rynku Wyszukiwanie. Formy i miejsca kontaktu. Czas realizacji. Budowanie zaufania w procesie Grupa docelowa SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Członków Zarządu ds. Personalnych Dyrektorów i Kierowników ds. Personalnych Szefów Wydziałów Właścicieli Firm Kierowników ds. Rekrutacji Kierowników ds. Ocen i Rozwoju HR Menedżerów, Specjalistów odpowiedzialnych za proces planowania, naboru i selekcji personelu Opis warunków uczestnictwa Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie wypełnionej i podpisanej przez osobą uprawnioną karty zgłoszenia Materiały dydaktyczne Cena szkolenia zawiera materiały dla uczestników. Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 SKUTECZNY ŁOWCA TALENTÓW Jak rekrutować najlepszych? 2016-02-26 09:00 16:30 7:30 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych Olga Borgieł Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu.
usług rozwojowych i obszary tematyczne) Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Posiada bardzo duże doświadczenie w ocenie przydatności zawodowej kandydatów na poszczególne stanowiska (ocena umiejętności zawodowych i menedżerskich, poziomu motywacji i predyspozycji zawodowych obejmująca kilkaset różnych stanowisk). Kierowała projektami z zakresu systemów ocen, systemów wynagradzania i systemów motywacyjnych. Współpracuje jako doradca z działami personalnymi firm, pomagając rozwiązywać sytuacje kryzysowe lub wymagające mediacji w zespołach. Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia z zakresu: skuteczne przywództwo, zarządzanie wiekiem w organizacji, kierowanie i motywowanie zespołu, komunikacja w zespole, rekrutacja i selekcja pracowników, rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie, zarządzanie zmianą w zespole, Talent Management, mentoring i coachingu, rozwoju kompetencji menedżerskich: - asertywny menedżer - zarządzanie stresem w pracy menedżera - inteligencja emocjonalna w pracy menedżera - projektowanie kariery zawodowej - autoprezentacja w pracy menedżera. Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Wiesław Borgieł Psycholog biznesu, doświadczony trener kreatywnego zarządzania personelem. Zrealizował z sukcesem kilkaset projektów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Opracował szereg nowatorskich narzędzi selekcyjnych, zwiększających trafność podejmowania decyzji w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów na różne stanowiska pracy w organizacjach. Posiada duże doświadczenie w projektowaniu jak i prowadzeniu sesji Assessement Centre i Development Centre na stanowiska handlowe, specjalistyczne i menedżerskie.
Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: ul. Bytkowska 1/a Katowice, woj. śląskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: