Paradoks Efektywności, czyli co to jest Lean Management

Podobne dokumenty
System Produkcyjny Toyoty. Tomasz Ostrowski Grafika II Rok

Integracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Wstęp... 3 Historia... 4 Wartość... 6 Marnotrawstwo... 7 Wymiary Lean IT... 8 Lean Thinking Dlaczego Lean IT? Oferta...

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

Metody i narzędzia poprawy efektywności w kontroli jakości

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Skuteczność => Efekty => Sukces

Fundamenty Lean Manufacturing

BONUS Wstęp do Lean Manufacturing

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

Lean Management nowa alternatywa w ochronie zdrowia? Z- ca Komendanta CSK MON WIM lek. Grażyna Lewicka

Optymalizacja wybranych procesów controllingowych / biznesowych. Anna Madera-Roszak

Strategia Lean/ Kaizen dla przedsiębiorstwa klasy światowej

ABC LEAN MANAGEMENT,

Wprowadzenie do Lean Management

Systemy zarządzania przedsiębiorstwem techniki Lean Management i Kaizen

Fundamenty Lean Manufacturing. 5S, 7 STRAT, Standaryzacja Pracy, Mapowanie Procesu i Strumienia Wartości.

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

5S w Produkcji Kurs certyfikujący

Ten przewodnik jest zbiorem najlepszych praktyk wdrażania 5S w firmach produkcyjnych a także usługowych. Początkujący znajdą w nim definicje i

Lean Manufacturing najlepsze praktyki przemysłowe. Lean Manufacturing. Lean Enterprise Institute Polska

5S - utrzymanie zorganizowanego i wydajnego miejsca pracy na przykładzie firmy produkcyjnej. Maciej Koc Trener Lean Manufacturing

Przed. LEAN dodawanie wartości poprzez identyfikację i eliminację marnotrawstwa(czynności nie dodających wartości). Marnotrawstwo (non value add)

DOSKONALENIE PROCESÓW

Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat

Aneta Jakonis Lean management : charakterystyka. Przegląd Naukowo-Metodyczny. Edukacja dla Bezpieczeństwa nr 4,

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Co by było gdyby Toyota produkowała leki

PO PROSTU JAKOŚĆ. PODRĘCZNIK ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. Autor: JAN M. MYSZEWSKI

Stabilis - cyfrowe wsparcie Lean Manufacturing

Lean manufacturing - opis przedmiotu

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Strategiczna Karta Wyników

Lean Manufacturing i 5S

TOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE, MANAGING THE TOYOTA AND BT MATERIALS HANDLING IN EUROPE

ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ I PRODUKTYWNOŚCIĄ W PROCESACH PRODUKCYJNYCH W FIRMACH FARMACEUTYCZNYCH warsztaty

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Nowoczesne metody podnoszenia efektywności operacyjnej

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

* tworzenie kryteriów oceny i nagradzania; * redukcję kosztów. Zasady kaizen Filozofia kaizen opiera się na dwóch zasadniczych

Wprowadzenie do modułu

ISTOTA KONCEPCJI LEAN MANUFACTURING

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

Zarządzanie procesami

Lean Hospitals - doskonalenie szpitali

JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Skuteczność => Efekty => Sukces

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM

Lean Foundation. Szkolenie otwarte r. Wrocław

TRANSPORT. Środy z Böllem Warszawa, 27 maja 2015 r.

Lean Management Lean Manufacturing

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP

PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

ANALIZA PORÓWNAWCZA: TOYOTA MOTOR CORPORATION I FORD MOTOR COMPANY PAWEŁ ORZECHOWSKI MACIEJ OŚWIT ANDRZEJ BENCZEK

Przewodzić czyli MOTYWOWAĆ najważniejsza rola lidera w GEMBA

FILOZOFIA DOSKONALENIA W SYSTEMACH ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

Optymalizacja produkcji oraz lean w przemyśle wydobywczym. Dr inż. Maria Rosienkiewicz Mgr inż. Joanna Helman

Ludzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu

Zintegrowany System Kwalifikacji szansa i wyzwanie dla przedsiębiorców

EFEKTY KSZTAŁCENIA. Liczba godzin

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ:

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2016/2017

Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

KARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu:

CZĘŚĆ I Sprawność, strategie i praktyki sprawnego działania

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (2 ECTS)

Program naprawczy Lean Navigator

POKA YOKE. Systemy wspierające ręczny montaż, a świat Smart Factory i Przemysłu 4.0. IX Otwarta Konferencja Lean. Andrzej Górczak Mitsubishi Electric

Toyota Way w praktyce. Anna Głogowska Z-ca Kierownika ds. Projektów Personalnych Toyota Motor Poland Company Limited Sp. z o.o

METODA TPM JAKO ELEMENT LEAN MANAGEMENT W TRANSPORCIE WEWNĘTRZNYM

Spis treści. Wstęp 11

Koncepcje i narzędzia systemów zarządzania jakością

Oferta pracy. Stażysta / Asystent. Karolina Rembowska Koordynator ds. Sprzedaży i Administracji

Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009

LEAN ACCOUNTING 1, CZYLI JAK SZCZUPŁA RACHUNKOWOŚĆ WSPIERA WYKORZYSTANIE KONCEPCJI LEAN MANAGEMENT W PRZEDSIĘBIORSTWIE

LEAN BANKING INNOWACYJNE PODEJŚCIE DO BANKOWOŚCI

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

Stażysta / Analityk Biznesowy

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Typy produkcji w procesach dyskretnych

Transkrypt:

Paradoks Efektywności, czyli co to jest Lean Management

Co to jest Lean? Sposób pracy System zarządzania Eliminacja strat Filozofia System Jakości System produkcyjny Metoda Strategia Zestaw narzędzi Systemowe myślenie Kultura Podejście do usprawnień

Rewolucja przemysłowa, cz. 1 Ford T na taśmie produkcyjnej w 1924 roku źródło: http://www.autogaleria.mojeauto.pl/historia_samochodow_marki_ford_zdjecie_4_z_36,p,99565.html

Rewolucja przemysłowa, cz. 2 Środowisko produkcyjne Toyoty źródło: http://quality-news.com/1561/the-illustrated-toyota-production-system-vol-2/

Wpływ myśliciel zachodu na rozwój TPS Henry Ford : Najważniejsze osiągnięcie w utrzymaniu niskiej ceny to skrócenie cyklu produkcji. Im dłużej wyrób znajduje się w procesie produkcji i częściej jest transportowany, tym większy jest jego końcowy koszt Joseph Moses Juran: zarządzanie jakością, koszta złej jakości, koła jakości Wiliam Edwards Deming: PDCA, statystyczna kontrola procesu Departamen Obrony USA: Training Within Industry

USA a Japonia Powierzchnia: 377 835 km² Liczba Ludności: 127 650 000 Gęstość zaludnienia: 336,3 osób/km² Ukształtowanie terenu : góry Powierzchnia: 9 631 418 km² Liczba Ludności: 314 138 053 Gęstość zaludnienia: 34 osób/km² Ukształtowanie terenu : równiny

Historia Toyoty 1918- Sakichi Toyoda rejestruje firmę Toyoda Spinning and Weaving Co. Ltd. 1933- W zakładach tkackich Toyoda otworzono wydział samochodowy 1937- Kiichiro Toyoda, syn założyciela, formułuje koncepcję tak jak trzeba, czyli wykonanie pracy w określonym terminie, ale również precyzję wykonania i nie przygotowanie czegoś wcześniej, bo wcześniej oznacza stratę 1954- Toyota zatwierdza swój system produkcyjny. Rozpoczyna się przejmowanie go przez innych producentów samochodów na świecie 1987- Grupa inżynierów Toyoty rozpoczyna nowy projekt. Chodzi o stworzenie najbardziej luksusowego samochodu świata- marki Lexus 2004- Toyota wyprzedza Forda stając się drugim koncernem motoryzacyjnym świata z 11% udziałem w rynku. Do detronizacji został jej tylko General Motors z 14,7% udziałem w rynku 2005- w USA sprzedano 241.000 samochodów marki Lexus 2012- Toyota największym producentem samochodów na świecie

Kariera TPS w kulturze Zachodu

Kariera TPS w kulturze Zachodu 1. Spójrz oczami klienta na wartość produktu, procesu lub usługi 2. Określ strumień wartości produktu/ procesu i wyeliminuj straty oraz odchylenia 3. Spraw aby strumień wartości płynął zgodnie z wymaganiami klienta 4. Angażuj, motywuj i czyń pracowników odpowiedzialnymi za ich miejsce pracy 5. Nieustannie poszerzaj wiedzę na drodze doskonałości James P. Womack, Daniel T. Jones The machine that changed the world, Simon&Schuster, 1990

Czym się charakteryzuje TPS? Centralnym tematem Toyota Production System jest eliminacja strat we wszystkich działaniach Firmy oraz wprowadzenie przepływu TPS bazuje na identyfikacji źródeł problemów oraz standaryzacji pracy

Diagnostyka raka piersi. Model zachodni

Diagnostyka raka piersi. Model Lean

Kariera TPS w kulturze Zachodu

Paradoks efektywności Skup się najpierw na efektywności przepływu, a dopiero później na efektywności zasobów, a twoja produktywność wzrośnie!

Dom Toyoty Standard work Problem solving

Wartości. Redukcja strat Materiał Człowiek Jakość 1. Nadprodukcja (over-production) 2. Transport (conveyance) 3. Zapasy (inventory) 4. Niepotrzebne operacje (over-processing) 5. Oczekiwanie (waiting) 6. Niepotrzebny ruch (motion) 7. Defekty (correction) Serce KAIZEN

Zasady. Przepływ jednej sztuki Przepływ jednej sztuki to sytuacja, w której wyeliminowano oczekiwanie pomiędzy kolejnymi etapami przetwarzania Pracuj Pracuj Pracuj Czekaj Czekaj Czekaj Roczna Konferencja ISPE Polska 8-9 grudnia 2011, Poznań

Zasady. Jidoka Jidoka jest zdolnością organizacji do wykrywania błędów oraz zapobiegania ich przenoszeniu się na kolejne etapy produkcji

Metody. Rozwiązywanie problemów Brak problemów to największy problem ze wszystkich możliwych

Wyniki Co to jest problem? PROBLEM Różnica pomiędzy stanem obecnym a celem EFEKTY NIEPOŻĄDANE (symptomy) PRZYCZYNA Punkt w łańcuchu przyczynowym, w który chcemy uderzyć Co się powinno wydarzyć (standard, cel, wizja) Różnica Co się wydarzyło Obecne wyniki

A3. Narzędzie do rozwiązywania problemów

Przykładowe A3

Metody. Praca standaryzowana

Dokumentacja pracy standaryzowanej

5S

Wykład współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego kierunek zamawiany "INŻYNIER TECHNOLOGII CHEMICZNEJ innowacyjność i doświadczenie POKL.04.01.02-00-090/12