Integracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych

Transkrypt

1 Konferencja InfraBIM Gliwice, Integracja Lean management i BIM w projektach infrastrukturalnych Joanna Bohatkiewicz EKKOM Sp. z o.o. Uniwersytet Jagielloński 1

2 Agenda Lean management Lean enterprise, lean thinking Powiązanie lean i BIM Korzyści integracji Przykład Do pewnego momentu zaczynają się liczyć narzędzia, ale od pewnego umiejętność zarządzania. 2

3 Lean management Ważna rola japońskiej gospodarki po II WŚ Japońska myśl techniczna i kultura (Taiichi Ōno i Toyota Motor Company) - System Produkcyjny Toyoty 3

4 Lean management John Krafcik Systemowe podejście Zarządzanie procesowe Zbiór narzędzi i technik Likwidowanie martnotrawstwa 2 filary Just in time Jidoka 4

5 nterest.com%2fvmtproducts%2fshadowboards%2f&docid=pt1vjqw6yt2e1m&tbnid=tq- 9Wbn2t5EHMM%3A&vet=1&w=736&h=891&bih=668&biw=1396&ved=0ahUKEwiKxb3J55fQAhUFEywKHW7nAywQMwgnKAowCg &iact=mrc&uact=8 5

6 6

7 Lean enterprise, lean thinking Lean Thinking James Womack i Daniel Jones książka z 1996 r. 5 zasad szczupłej organizacji: 1. Określenie wartości dla Klienta, 2. Zidentyfikowanie strumienia wartości i wszystkich czynności w obrębie strumienia wartości, 3. Ciągły przepływ, 4. System ssący, 5. Dążenie do doskonałości. 7

8 BIM a koszty Zastosowanie modelu do wykonania projektu zmniejsza liczbę błędów i mankamentów w dokumentacji. Przekłada się to na szybsze wykonanie i mniejsze koszty budowy. Lepsze przygotowanie podstawowego modelu danych zredukuje liczbę zmian na etapie budowy. Dzięki zastosowaniu modelu 3D w projektowaniu i wykonaniu liczba poleceń zmiany spada o ok. 50% % 15.0 % 10.0 % SPADEK LICZBY POLECEŃ ZMIANY JAKO % WARTOŚCI KONTRAKTU 5.0 % 0.0 % Podejście tradycyjne TRADISJONELL MODELL Zastosowanie modelu 8

9 Lean management + BIM = LBIM D 1L 3D 2L 3D 3L D 5D 4D 5D 6D 6D 9

10 Powiązanie BIM z Lean management Lean management Podejście procesowe BIM Analizuje działalność przedsiębiorstwa na podstawie prowadzonych procesów Upraszczanie procesów W szczególności upraszczanie procesu komunikacji, ale także dostarczania produktu (projektowania) Wczesne usuwanie błędów Identyfikacja i usuwanie błędów na etapie projektowania 10

11 Powiązanie BIM z Lean management Lean management Narzędzia np. 5 razy dlaczego Narzędzie kanban Wymaga otwartości i kooperacji BIM Stosowane w celu identyfikacji przyczyny problemu KanBIM jako próba zdefiniowania, rozwinięcia oraz testowania BIM wdrożonego do przedsiębiorstwa Opiera się na współpracy wielobranżowych zespołów 11

12 Korzyści Lean BIM ograniczenie kosztów działalności, zwiększenie elastyczności oraz szybkości w dostosowywaniu się do zmian w popycie i wymaganiach klientów, zwiększenie produktywności (uzyskanie wyższych wyników z takiej samej lub mniejszej ilości nakładów), poprawa jakości wytwarzanych produktów i świadczonych usług, zmniejszenie zapasów i poprawa wskaźnika obrotu zapasami, skrócenie czasu realizacji zamówień klientów (ang. lead time), poprawa cash flow, uczenie się i zdobywanie przez pracowników nowych umiejętności, poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zmniejszenie liczby wypadków przy pracy, ograniczenie negatywnego wpływu przedsiębiorstwa na środowisko. 12

13 Lean BIM Filozofia działania, Wpisanie w strategię firmy Komunikowanie i wdrażanie strategii na poziomie taktycznym, Monitoring wykonania Integracja na poziomie strategicznym Integracja na poziomie taktycznym Stosowanie narzędzi Wypełnianie planu Integracja na poziomie operacyjnym 13

14 Budynek Baltic 14

15 Identyfikacja obszarów zmian Materiały i pojazdy Organizacja placu budowy Organizacja pracy Żuraw nie zawsze dostępny Zbyt wczesne zamówienia Lokowanie materiałów w różnych miejscach Przemieszczanie z 1 miejsca w inne Brak oznakowania Brak czytelnego planu placu budowy Brak standaryzacji Braki wiedzy o LM Błędy zarządcze 15

16 16

17 Wprowadzone działania Priorytetyzacja obszarów usprawnień 5 S Kultura uczenia się Nowa organizacja placu budowy Wprowadzenie oznakowania placu budowy Utrzymanie dobre zmiany 17

18 Dziękuję za uwagę 18