Wrocław, 25 maja 2016 Six Sigma Yellow Belt Kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN za mało! Warszawa, 28-30 września 2016 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530
Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Czy dostrzegasz czasem lukę? Lukę pomiędzy analitycznym, długotrwałym (3-6 miesięcy) poziomem rozwiązywania problemów, a prostymi i szybkimi działaniami Just Do It!? Czy w Waszej firmie nie brakuje czasem ludzi, którzy potrafią logicznie, systematycznie, w oparciu o LICZBY, DANE i FAKTY rozwiązywać bieżące problemy operacyjne? Ingerować wtedy, kiedy Black Belt to za dużo,a KAIZEN to za mało? W firmach, które korzystają z elementów programu Six Sigma, pojawiają się osoby nazywane Yellow Belt. Są to LIDERZY, którzy potrafią posłużyć się metodyką DMAIC w podstawowym zakresie. Potrafią skorzystać z podstawowych narzędzi. Potrafią rozwiązywać takie problemy operacyjne, które nie poddają się prostym działaniom typu KAIZEN lub Just Do It! Są też istotnym wsparciem Black Belt / Green Belt w realizacji trudniejszych projektów DMAIC. Yellow Belt to też dla wielu pierwszy krok na ścieżce Six Sigma. Krok niezobowiązujący, ale dla wielu bardzo znaczący
Co to za warsztat? Cel warsztatu Dowiesz się czym jest, a czym nie jest program Six Sigma. Nauczysz się jak rozwiązywać problemy w sposób uporządkowany i systematyczny. Poznasz sposób działania metodyki DMAIC. Przygotujemy Cię do skutecznego wspierania i aktywnego uczestnictwa w projektach Six Sigma. Doświadczysz skuteczności tego podejścia, uczestnicząc w symulacji, w której wspólnie rozwiążemy wcale nie łatwy problem. Dla kogo? Chcesz zapoznać się z metodyką DMAIC? Chcesz wiedzieć gdzie ją wykorzystać? Chcesz nauczyć się Six Sigmowej logiki rozwiązywania problemów? Chcesz poznać podstawowe narzędzia używane przez liderów Six Sigma? Chcesz ciekawie spędzić trzy dni? Ta propozycja jest dla Ciebie! Czas trwania 3 dni
Zakres warsztatów 1. Wprowadzenie do Six Sigma czym jest i co może zmienić w Twojej organizacji? Geneza i fundamenty programu Przyczyny popularności programu Jak Six Sigma wpisuje się w koncepcję LEAN? Six Sigma / Lean Sigma fakty i mity 2. Najważniejsze elementy programu Six Sigma Metodyka DMAIC (podstawy) Infrastruktura programu (Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor) 3. Six Sigma a strategia przedsiębiorstwa. 4. Organizacja i rozwijanie programu Six Sigma w przedsiębiorstwie. 5. Projekt Six Sigma narzędzia rozwiązywania problemów: Metodyka DMAIC (szczegółowo, krok po kroku) Wybór projektów Świadome Zarządzanie Problemami jako kluczowy element efektywnej organizacji. Drugiego i trzeciego dnia przejdziemy przez wszystkie etapy projektu Six Sigma i przećwiczymy najczęściej wykorzystywane narzędzia. Przy okazji przedstawimy najczęściej popełniane błędy podczas realizacji projektów DMAIC. A wszystko w oparciu o pracę warsztatową na symulowanym procesie 6. DEFINE: analiza biznesowa problemów opracowanie kontraktu ze sponsorem wstępna analiza procesu analiza wymagań klienta podpisanie kontraktu 7. MEASURE: opracowanie szczegółowej mapy procesu generowanie i wybór zmiennych opracowanie planu zbierania danych analiza systemu pomiarowego opracowanie statystycznego obrazu procesu 8. ANALYSE: analiza zależności między poszczególnymi zmiennymi identyfikacja przyczyn źródłowych problemu budowa statystycznego modelu problemu
Zakres warsztatów c.d. 9. IMPROVE: generowanie i rozwiązania ocena i wybór rozwiązania analiza ryzyk projekt pilotażowy wdrożenie rozwiązania 10. CONTROL: pomiar i ocena uzyskanych wyników wprowadzenie zmiany ustanowienie nowego standardu ocena rezultatów biznesowych zamknięcie projektu 11. Podsumowanie: DMAIC (najczęstsze błędy) Test (30 minut) Czy coś jest jeszcze niejasne? czas na pytania i dyskusje Każdy z uczestników, który zaliczy podsumowujący test otrzyma certyfikat Akademii Białego Kruka, potwierdzający uczestnictwo w programie Six Sigma Yellow Belt!
Informacje organizacyjne Propozycja warunków finansowych Szkolenie Czas trwania Cena Miejsce szkolenia Six Sigma Yellow Belt 3 dni 24 h dydaktyczne 1 800 zł + VAT/os Digital Knowledge Village ul. Puławska 457 Warszawa - Ursynów http://www.knowledgevillage.pl/ Grupy W cenie zapewniamy: 8 godzin warsztatów każdego dnia komplet materiałów szkoleniowych zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu test z wiedzy Certyfikat Yellow Belt (dla osób, które zaliczą test) przerwę kawową oraz obiadową Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa liczy nie więcej, niż 16 osób.
Jak pracujemy? Nasz sposób pracy to efekt ponad 10 lat doświadczeń. Wiemy co robimy i wierzymy, że jest sposób na wszystko. Jesteśmy częścią dużych zmian zachodzących w firmach, z którymi pracujemy, ale jest nam równie miło, kiedy słyszymy od uczestników szkoleń, że to dla nich osobista korzyść. Z nimi pracowaliśmy: Zobacz dla kogo jeszcze pracowaliśmy i sprawdź nasze referencje. www.abk.pl/referencje
Poznaj naszego trenera Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz Prince2 Practitioner, posiadający szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach biurowych. Dawid Bogdański Trener / Konsultant Dawid jest żywą manifestacją jednego z naszych ulubionych twierdzeń: duża wiedza czyni skromnym, mała zarozumiałym. Uśmiech, skromność, kultura i pogoda ducha niezależnie od okoliczności. A przy tym rzetelność i fachowość Dawid albo coś robi dobrze, albo wcale. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach państwowych jak również w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego w obszarach: Sales Compensation Operations oraz IT. Autor QMS (Quality Management System) systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie manager ds. globalnych procesów biznesowych w międzynarodowej korporacji zatrudniającej ponad 300 000 pracowników. Prywatnie pasjonat fotografii i najwyższej jakości dźwięku. Czy istnieje cos takiego jak przenośmy audiofilski odtwarzacz plików audio? Dzięki Dawidowi wiemy, że istnieje przy odrobinie szczęścia można go nawet posłuchać
Poznaj naszego trenera Inżynier, praktyk i coach (Szkoła Coachingu Josepha O Connora, 2008). Certyfikowany Black Belt (2010), pracownik naukowy i wieloletni praktyk w obszarze szeroko pojętego zarządzania produkcją. Aleksandra Turant Trener / Konsultant Ola to najlepszy przykład kobiecego multitaskingu. Prowadzi szkolenia, lepi cuda z plasteliny (drugą ręką mieszając zupę), pisze bajki i wiersze, tańczy, gra na skrzypcach ot, żeby wymienić tylko kilka typowych aktywności Oli. Uczestniczyła w wielu interdyscyplinarnych projektach badawczych, jest autorką szeregu publikacji poświęconych tematyce Lean Manufacturing. Trener / konsultant od 2007 roku, ma na swoim koncie udział w wielu projektach badawczych i ponad 1000 godzin szkoleń i zajęć warsztatowych. W ramach współpracy z ABK Ola zrealizowała już ponad 500 godzin szkoleń. Przy tym wszystkim Ola doskonale sobie radzi w przeważająco męskim środowisku produkcyjnym! Ola w pracy to liczby, dane, fakty + duża dawka empatii czy można mówić o ANOVIE i równocześnie zadbać o emocje słuchaczy? Można.
Bądźmy w kontakcie Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie Wasze pytania i pomożemy w doborze odpowiedniego programu szkoleniowego. Dorota Leśniak dorota.lesniak@abk.pl kom: 603 544 553 Natalia Daszek natalia.daszek@abk.pl kom: 535 148 308 Dorota Semen dorota.semen@abk.pl kom: 885 060 834 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125 51-618 Wrocław tel/fax : 71 344 01 15 info@abk.pl www.abk.pl