Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami



Podobne dokumenty
DOSKONALENIE PROCESÓW

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Skuteczność => Efekty => Sukces

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

Agenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

Czy dzięki Systemowi Sugestii Pracowniczych Kaizen firma zatrudniająca 150 osób może zarobić 15 mln zł. w ciągu 10 lat?

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:

SKZ System Kontroli Zarządczej

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

Program naprawczy Lean Navigator

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Co to jest Design Thinking Fest? Za nami 5. edycji Design Thinking Fest, festiwal warsztatowy odbył się m.in. w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu.

ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ I PRODUKTYWNOŚCIĄ W PROCESACH PRODUKCYJNYCH W FIRMACH FARMACEUTYCZNYCH warsztaty

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

AUTOR: GABRIELA NIEMIEC OPIEKUN PRACY: DR INŻ. STANISŁAW ZAJĄC

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM

Total Productive Maintenance (TPM) jako standard w przemyśle spożywczym. rzemysław Popiołkiewicz

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Akademia Menedżera II

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

wdrażania Lean Manufacturing

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Warianty sesji szkoleniowo-doradczych dla firm w promocji Wykorzystaj budżet na 2015 zorganizuj szkolenie w 2016

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

Akademia Project Managera

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Polska. Efektywność i profesjonalizm dzięki szkoleniom GS1

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Co powstrzymuje Panią/Pana przed wdrożeniem platformy HRM w firmie?

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne II stopnia Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

Katalog handlowy e-production

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

ABC LEAN MANAGEMENT,

MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej.

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

SPRZEDAŻ, OBSŁUGA KLIENTA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM. JAK NOWE TECHNOLOGIE MOGĄ NAM POMÓC? Praktyczny poradnik

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

Kontakt Telefon:

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

SKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe.

Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego

System szkoleń stanowiskowych wg TWI

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Skuteczność => Efekty => Sukces

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

Oferta na system Marketing Automation SALESmanago z bezpłatnym pakietem aktywacyjnym

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ

Pomiar kapitału ludzkiego wyzwania i szanse dla ZKL

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji

Zarządzanie projektem prawnym w praktyce

4 ELEMENTY SYSTEMU GTF

Twórz, zarządzaj i dziel się wiedzą z zespołem!

Projektowanie Systemu Sugestii

SmartReactor szczepionka nie tylko na kryzys

Zarządzanie zmianą w projektach Lean

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

SZKOLENIA OTWARTE SKRACANIE CZASU PRZEZBROJENIA I POPRAWA WYDAJNOŚCI PRODUKCJI Z WYKORZYSTANIEM SMED

Inwentaryzacje w nowoczesnym przedsiębiorstwie

LEAN MANAGEMENT - DOSKONALENIE PROCESÓW

bdiscounts Informacje o Partnerze: Korzyści dla startupów AIP:

Wdrożenie i2m w BTS Opis wdrożenia oprogramowania i2m w firmie BTS Sp. z o.o.

Narzędzia Informatyki w biznesie

Oferta szkoleń firmy Code Sprinters

9 elementów zarządzania projektami Narzędzia Nowoczesnego Project Managera

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

Katarzyna Kaczmarska GO.pl

Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Szkolenie na terenie firmy Maco Pharma. Fast Track DMAIC. DMAIC na skróty, czyli jak szybko reagować na problemy w firmie?

Synergia może być szansą,

Wprowadzenie... 3 Charakterystyka grupy docelowej... 4 Podział grupy docelowej Podział grupy docelowej wg stanowisk pracy respondentów...

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

Spis treści. Wstęp 11

Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

5S w Produkcji Kurs certyfikujący

Transkrypt:

Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami, które zdecydowały się na podjęcie kroków w celu usprawnienia swojego działania w sferze operacyjnej. Otrzymaliśmy pozytywne oceny, zarówno prezentowanej tematyki, jak i samej formuły, w której oferujemy przedsiębiorcom udział w Akademii Produktywności. Naszym hasłem przewodnim jest: Recepta na czas kryzy$u! Dlaczego? Przyjrzyjmy się uważnie swoim firmom. Być może, paradoksalnie, to właśnie w nich trwa permanentny kryzys... Misją Akademii Produktywności jest rozpowszechnienie i spopularyzowanie narzędzi i technik zwiększających efektywność działania przedsiębiorstw. W ramach Akademii Produktywności prezentujemy metody sprawdzone w praktyce, zweryfikowane podczas kilkudziesięciu wdrożeń w firmach produkcyjnych, sprawdzone w naszych realiach. Akademia Produktywności to wsparcie dla kadry zarządzającej wszystkich szczebli. To narzędzia umożliwiające zintegrowanie wszystkich pracowników wokół jednego celu efektywnej pracy. Akademia Produktywności to również narzędzia monitorowania pracy pracowników oparte na nowoczesnych technologiach informatycznych, umożliwiają motywowanie pracowników i rozliczanie z efektów pracy. Akademia Produktywności to połączenie idei Lean Management z udrożenieniem informacji przedsiębiorstwa. Skuteczna przepływu wewnątrz komunikacja wewnętrzna jest najcenniejszym zasobem i czynnikiem zwiększającym przedsiębiorstwa. konkurencyjność I to właśnie ten element wskazują najczęściej przedsiębiorcy,

jako największy problem istniejący w ich organizacjach i największe zagrożenie na przyszłość. Nie brak środków finansowych, nie zatory płatnicze, nie brak zamówień, nie brak nowych klientów, ale brak ustalonych reguł, kanałów komunikacji wewnętrznej, istnienie blokad w wewnętrznej komunikacji zarówno w płaszczyźnie poziomej pomiędzy poszczególnymi działami przedsiębiorstw, jak i pionowej zarówno w dół od osób zarządzających do podwładnych, jak i w górę czyli od pracowników liniowych. A to właśnie od skutecznej komunikacji wewnętrznej, od tego czy wszyscy wiedzą to, o czym powinni wiedzieć, zależy sukces albo porażka naszego przedsięwzięcia, nowego projektu, zamówienia, czy nawet istnienie naszego przedsiębiortswa. W ramach Akademii Produktywności zaproponowaliśmy przedsiębiorcom poznanie i przygotowanie do stosowania w swoich firmach 6-iu prostych, ale jakże skutecznych metod zwiększenia efektywności działania. Wszystkie w swoich założeniach opierają się na efektywnej komunikacji wewnętrznej. Trzy pierwsze to klasyka. 5S - metoda stanowiąca podstawę do rozwoju wszelkich działań doskonalących wymaga jedynie... posprzątania otoczenia wokół siebie... oraz rozprzestrzenienia tego stanu na całą halę produkcyjną. TPM w połączeniu z SMED to zbiór narzędzi i sposobów organizacji produkcji, których nadrzędnym celem jest skrócenie czasów przezbrojeń oraz zaangażowanie wszystkich pracowników w proces codziennej obsługi maszyn oraz Kaizen jako filozofia łącząca wszystko w spójną całość. Ciągłe doskonalenie rozwiązanie oparte na poprawie procesów małymi krokami. Wsłuchaj się w głos swoich pracowników, a często otrzymasz gotowe rozwiązania problemów pojawiających się na hali

produkcyjnej. Często wystarczy również dokładniej się przyjrzeć sposobom działania i realizacji procesów produkcyjnych... Nie potrzeba wielkich rewolucji... Wystarczy zdrowy rozsądek... Trzy kolejne to nasze autorskie propozycje. Przemyślane, zweryfikowane w praktyce i co najważniejsze skuteczne w działaniu. Rozwiązywanie Problemów Nierozwiązywalnych - to unikalny system zgłaszania i rozwiązywania problemów pojawiających się w Twojej firmie. Dzięki temu systemowi, w prosty sposób sprawisz, że Twoi pracownicy zajmą się tym, za co im płacisz efektywną, produktywną i wydajną pracą Zarządzanie Informacją na hali produkcyjnej pozwala na zarządzanie dokumentacją techniczną w trybie rzeczywistym, w sposób umożliwiający wyeliminowanie najczęstszych problemów występujących w tradycyjnym systemie dystrybucji dokumentacji w formie papierowej. Dodatkowo na bazie podstawowego systemu możemy uruchomić dowolnie skonfigurowany system komunikacji wewnętrznej. 4SIP - Dzięki wprowadzeniu mechanizmu planowania sprzedaży i produkcji oraz wzajemnych powiązań tych planów 4SIP pozwala na osiągnięcie wzrostu efektywności działania przedsiębiorstwa do 25% w ciągu trzech (!) miesięcy od chwili uruchomienia aplikacji i wdrożenia wszystkich uczestników procesów handlowych i produkcyjnych. I to właśnie skuteczność i efektywność systemu komunikacji wewnętrznej wysunęła się na pierwszy plan we wszystkich zrealizowanych do tej pory edycjach Akademii Produktywności. Według uczestników warsztatów to właśnie ćwiczenie dotyczące zakresu i sposobu przepływu informacji pomiędzy pracownikami liniowymi oraz osobami nadzorującymi realizację procesów produkcyjnych, a pozostałymi działami organizacyjnymi przedsiębiorstwa stanowi największą wartość dodaną do szkolenia.

Dzięki temu ćwiczeniu uświadamiamy sobie jakie problemy zwiazane z przepływem informacji pojawiają się w naszych firmach. Dodatkowym atutem takich ćwiczeń jest to, że w czasie szkolenia można rozważyć konkretny przypadek i wspólnie znaleźć rozwiązanie. Inaczej mówiąc rozwiązać problem nie do rozwiązania. Na przedstawionym powyżej rysunku zamieszczamy przykładowy schemat systemu komunikacji wewnętrznej w firmie produkcyjnej zidentyfikowany przez uczestników 1-szej edycji. Powtarzając to ćwiczenie w każdej edycji Akademii Produktywności uzyskaliśmy potwierdzenie postawionej na początku tworzenia Akademii tezy: Hala produkcyjna stanowi serce systemu organizacyjnego firmy produkcyjnej. Niestety w wielu przypadkach, jakie mieliśmy do tej pory możliwość konsultować rzeczywistość bywa zgoła odmienna.

Przyczyn takiego stanu jest wiele i każda jest wynikiem indywidualnej sytuacji danego przedsiębiorstwa. Możliwość przedyskutowania korzyści płynących z zastosowania omawianych metod w gronie osób borykajacych się z podobnymi zagadnieniami w swoich firmach powoduje, że Akademia Produktywności dostarcza swoim uczestnikom nie tylko wartościowej wiedzy z zakresu metod i technik zarządzania efektywnością, ale również umożliwia wymianę doświadczeń. Wkrótce planujemy uruchomienie dedykowanego forum dyskusujnego, poświęconego w całości zagadnieniom związanym z podnoszeniem efektywności działania. Zapraszamy do udziału w naszych cyklicznych edycjach będą się one odbywać regularnie w całej Polsce. Szczegóły dostępne na naszej stronie: http://akademiaproduktywnosci.pl Do końca 2012 roku planujemy przeprowadzenie minimum 25 edycji. Dajemy Państwu gwarancję ich skuteczności - przekażemy niezbędną wiedzę i pokażemy na realnych, prawdziwych przykładach firm, jakie efekty można uzyskać stosując te metody. Zapraszamy również do skorzystania z unikalnej oferty warsztatów dedykowanych na miejscu u Państwa w firmie zaprezentujemy metody i techniki, które będziecie Państwo mogli zacząć stosować od zaraz uzyskując długotrwałe korzyści Daniel Szałwiński & Marcin Lorek trenerzy Akademii Produktywności Kontakt bezpośredni: +48 602 471 351 lub +48 606 138 101

Akademia Produktywn ości Misją Akademii Produktywności jest rozpowszechnienie i spopularyzowanie narzędzi i technik zwiększających efektywność działania przedsiębiorstw. ul.piłsudskiego 30a 89-620 Chojnice tel. +48 52 5529850 fax +48 52 5529888 http://akademiaproduktywnosci.pl e-mail: info@akademiaproduktywnosci.pl