Zarządzanie zespołem naukowym przy realizacji innowacyjnych projektów badawczych, czyli buduj ludzi, a ludzie zbudują biznes dr inż. Monika Lamparska-Przybysz Celon Pharma Sp. z o. o. Ul. Ogrodowa 2a, 05-092 Kiełpin
Celon Pharma Młoda polska firma farmaceutyczna z ambicjami Rok założenia: 2002 Kapitał: polski Biuro: ul. Ogrodowa 2A 05-092 Lomianki / Kielpin Polska tel. : + 48 22 751 59 33 fax : + 48 22 751 44 58 e-mail: info@celonpharma.com Laboratoria: ul. Mokra 41A 05-092 Lomianki / Kielpin Polska tel. : + 48 22 751 74 78 fax : + 48 22 751 74 77 Zakład Produkcyjny: ul. Marymoncka 15 05-152 Czosnów Polska LINIA PSYCHIATRYCZNA KETREL / kwetiapina/ OLASYN /olanzapina/ CANDELA /amisulpryd/ PRODUCENT SUBSTANCJI DONEPEX /donepezil/ LINIA ONKOLOGICZNA AROMEK /letrozol/ CELOTAX /docetaxel/ LINIA KARDIOLOGICZNA VALZEK / walsartan/ GREPID /klopidogrel/ CILAPRIL /cilazapril/ WIRUSOLOGIA LAZIVIR / Lamivudine+ Zidovudine /
POMYSŁ: PREZES ZARZĄDU REALIZACJA: PROJEKT: R&D - analiza rynku - ryzyko - IP - możliwości realizacji (zasoby, budżet) (Kierownik, Liderzy, Członkowie) Kierownik: zarządzanie zespołem operacyjne, coaching, mentoring, łącznik pomiędzy Zespołem a Zarządem wiedza merytoryczna w zakresie niezbędnym do podejmowania decyzji kluczowych dla projektu Lider Zespołu: wiedza merytoryczna wsparcie dla członków zespołu, podejmowanie bieżących decyzji umiejętności menedżerskie planowanie pracy zespołu i harmonogramy realizacji projektów, podział zadao, coaching, mentoring Członkowie Zespołu: wiedza merytoryczna odpowiedzialnośd za realizowany projekt, planowanie badao, analiza wyników umiejętności techniczne wykonywanie analiz, proponowanie nowych rozwiązao, ulepszanie stosowanych metod
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM: Model demokratyczny wszyscy członkowie zespołu mają wpływ na proces podejmowania decyzji, na sposób realizacji projektu, na organizację pracy Działu Przywództwo (Leadership): Prezes, Kierownik, Liderzy budowanie wizji rozwoju firmy i ludzi (bez ludzi nie ma projektów i firmy) autorytet (nie muszą wiedzied wszystkiego, ale wiedzą kto to może wiedzied) orientacja w równym stopniu na zadania i ludzi relacje, integracja atmosfera pracy każdy jest dla nas ważny i dla każdego trzeba znaleźd czas równowaga praca życie Komunikacja mocno rozwinięta komunikacja pozioma i pionowa
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM: Misja firmy budowanie poczucia, że razem tworzymy coś ważnego i wyjątkowego: wspólne cele styl nieformalny angażowanie w proces decyzyjny odpowiedzialnośd za zadania, projekt samodzielnośd i możliwośd organizowania zadao praca zespołowa Miękkie zarządzanie szkolenia, motywowanie pracowników, oceny kompetencji i efektywności, zarządzanie przez cele. Zarządzanie poprzez wiedzę: budowanie wiedzy (kursy, szkolenia, konferencje) dzielenie się wiedzą (seminaria działowe) delegowanie zadao pod kątem wiedzy merytorycznej, umiejętności technicznych i predyspozycji i cech osobowości kształcenie (studia podyplomowe, doktoranckie)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM: Oceny okresowe ujednolicony system oceny (270 stopni): służy rozwojowi zawodowemu i osobistemu pracownika ankieta i rozmowa z pracownikiem jasno określone i znane pracownikom kryteria (kompetencje, umiejętności, postawy) ocena stopnia realizacji założonych oczekiwao i celów w danym okresie stawianie oczekiwao i celów na kolejny okres Motywacja Przyłapuj ludzi na tym, że robią coś dobrze jednominutowe pochwały i jednominutowe reprymendy codzienne dostrzeganie postępów i podkreślanie i docenianie ich znaczenia dla projektu/zespołu/firmy swoboda podejmowania decyzji i zaangażowanie sprawy firmy zaspokojenie potrzeby bycia ważnym i docenionym dofinansowanie nauki, szkolenia karty podarunkowe karty Benefit opieka zdrowotna premie finansowe
Nie ma lepszego sposobu na wykorzystanie minuty, niż zainwestowanie jej w ludzi Ken Blanchard Dr Monika Lamparska-Przybysz Celon Pharma Sp. z o.o. ul. Mokra 41A, 05-092 Łomianki e-mail: monikal@celonpharma.com research@celonpharma.com www.celonresearch.com www.celonpharma.com