AKADEMIA MENAGERA CZYLI ZARZĄDZAJ PO MISTRZOWSKU To cykl szkoleń podnoszących kompetencje menadżerskie zaprojektowany dla kierowników, menadżerów i dyrektorów, którzy mają ochotę rozwijać swoje zdolności liderskie, budować i utrzymywać motywacje swoich pracowników oraz wspierać ich w rozwoju i wspólnym sukcesie sprzedażowym. Szkolenia w ramach Akademii Menadżera mogą stanowić zamkniętą całość jako cykliczny projekt lub też służyć pojedynczo jako wsparcie procesu sprzedaży.
1. ZARZĄDZANIE POPRZEZ RELACJE Style kierowania ludźmi Zarządzanie zasobami ludzkimi Typy przywództwa Serio? A dlaczego nie zarządzanie poprzez liderstwo? Wskazywanie kierunku, moderacja celów, określanie ścieżki rozwoju. Zarządzanie to relacje, zaufanie, lojalność, odpowiedzialność za wspólny sukces. Pozwól swoim pracownikom pokochać ich pracę i uzależnić się od relacji ze swoim szefem. Niech każdy poniedziałek będzie wyczekiwany przez nich z utęsknieniem, a piątek powodem do depresji. ZAKRES MERYTORYCZNY: - pojęcia związane z budowaniem relacji w biznesie - techniki budowania zespołu - strategie zarządzania oparte na relacjach - zastosowanie koncepcji budowania relacji w zarządzaniu - pozna i zrozumie pojęcia związane z budowaniem relacji - będzie umiał zastosować techniki budowania zespołu oparte na relacjach - pozna i zastosuje strategie zarządzania relacjami - pozna i zrozumie korzyści płynące z budowania relacji w biznesie
2. ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE Czy zdarza Ci się pomyśleć, że doba jest o połowę za krótka? Czy pomimo wszelkich starań ciągle jesteś w biegu bez chwili wytchnienia? Czy nie lepiej by loby znaleźć czas na pracę i odpoczynek, na obowiązki i przyjemności? Naucz się definiowania i eliminowania złodziei czasu. Wykorzystaj narzędzia zarządzania czasem by lepiej organizować sobie dzień pracy. Pracuj i odpoczywaj w spokoju bez wydłużania doby i rezygnacji z osiągania celów. ZAKRES MERYTORYCZNY: - pojęcia związane z zarzadzaniem czasem - definiowanie złodziei czasu i elementów hamujących pracę - techniki i narzędzia zarządzania swoim czasem pracy - metody zarządzania czasem pracy zespołu - metody i techniki zachowywania równowagi pomiędzy praca i czasem prywatny - zna i rozumie pojęcia związane z zarządzaniem czasem - potrafi zdefiniować i wskazać czynniki utrudniające prace w czasie - potrafi zastosować narzędzia zarządzania czasem swoim i innych pracowników - dostrzega potrzeb ę regulacji czasu prywatnego i służbowego i potrafi to zrobić
3. POTĘGA MOTYWACJI, CZYLI ŻEBY SIĘ CHCIAŁO Masz poczucie, że nie wszyscy (łącznie z Tobą) pracują na sto procent swoich możliwości? Odnosisz wrażenie, ze nie zawsze chce nam się tak jak powinno? Naucz się motywować siebie i innych w sposób twórczy i skuteczny. Analizuj i badaj źródła motywacji wewnętrznych i zewnętrznych. Dbaj o pobudzanie motywacji różnorodnie i ustawicznie. ZAKRES MERYTORYCZNY: - rodzaje motywatorów - różnice indywidualne i obszary wspólne w motywowaniu się do pracy - skuteczność poszczególnych motywatorów - konstruowanie programów i systemów motywacyjnych - nietypowe formy motywowania siebie i innych - zna i rozumie istotę motywacji - rozpoznaje w sobie skuteczne czynniki motywujące - potrafi zdiagnozować czynniki motywujące u innych pracowników - skutecznie dobiera formy i narzędzia motywacji do grupy, z którą pracuje - zna i stosuje nietypowe formy motywatorów
4. ZARZĄDZANIE PYTANIAMI CZYLI WEDKA ZAMIAST RYBKI Co robimy kiedy przychodzi pracownik i mówi: szefie mam problem? Dajemy rozwiązanie Świetnie! A co jeśli za tydzień znów przyjdzie z problemem? Dajemy rozwiązanie To kto ma w takim układzie więcej roboty? Szef czy pracownik? Co zrobić, żeby przerzucić odpowiedzialność za rozwiązywanie problemów na pracownika? Jak wpływać na jego rozwój nie dając gotowych rozwiązań, a w zamian skuteczne wsparcie? ZAKRES MERYTORYCZNY Rodzaje i typy pytań Strategie zadawania pytań Zastosowanie strategii zadawania pytań w rozmowie z pracownikiem Podnoszenie efektywności pracy zespołu poprzez zadawanie pytań Zna i precyzyjnie rozróżnia typy i rodzaje pytań Posługuje si e strategiami zadawania pytań Stosuje strategie zadawania pytań w celu zwiększenia efektywności pracy swojej załogi
5. TEAM BUILDING CZYLI GRUPA TO NIE SUMA JEDNOSTEK Pracujesz z grupa osób czy zespołem? Czy to w ogóle ma znaczenie? Po co Ci lojalność i zaangażowanie we wspólny cel? Wolisz regularna rotację czy sprawdzoną ekipę? ZAKRES MERYTORYCZNY Zespół a grupa Cechy efektywnego zespołu Etapy rozwoju zespołu Zaufanie jako fundament skutecznej pracy w grupie Role zespołowe i procesy grupowe w zespole Emocje a rozwój zespołu Czynniki wspierające rozwój zespołu Komunikacja w zespole Zadania zespołu a jego rozwój Rola lidera w budowaniu zespołu Cel jako narzędzie rozwoju zespołu DZIĘKI SZKOLENIU UCZESTNIK: Potrafi zdiagnozować siebie i innych pod kątem predyspozycji współpracy w zespole Rozumie konieczność budowania zespołu opartego na zaufaniu Posiada umiejętność kreowania relacji Zna i rozumie znaczenie emocji dla efektywności zespołu Zna i potrafi zastosować style kierowania zespołem Rozumie istotę i wagę budowania zaufania
W czasie szkoleń bazujemy na interakcjach zachodzących pomiędzy uczestnikami dodajemy wiedzę i doświadczenie trenerów, poszukujemy możliwości zastosowań wypracowanych wniosków w środowisku zawodowym uczestników. Nasze szkolenia to w 70% czasu doświadczenia, w 20% emocje, w 10% wiedza twarda. Ten sposób podziału czasu pracy uwzględnia prawidłowości procesu grupowego według Lewina i prawidłowości uczenia się ludzi dorosłych według Kolba. Umożliwia on zdobycie umiejętności, efektywne przyswojenie wiedzy oraz ukształtowanie pozytywnej postawy wobec przedmiotu szkolenia, co jest warunkiem niezbędnym do wdrożenia nowych umiejętności i treści w rzeczywistym środowisku pracy. Metody pracy: prezentacje, mini wykłady, ćwiczenia grupowe, dyskusje, psychozabawy, gry, scenki, testy, case study, ćwiczenia twórcze, elastycznie dobierane do możliwości i potrzeb grupy. WARUNKI PROGOWE: Akademia menagera cykl szkoleń 5 x dwa dni warsztatowe w lokalizacji wskazanej przez Klienta Cena szkolenia zawiera: - przygotowanie autorskich materiałów szkoleniowych - 5 x 2 dni pracy pary trenerskiej - materiały dla uczestników - materiały do pracy podczas warsztatu - dojazd trenerów Pojedynczy warsztat 1 x dwa dni warsztatowe w lokalizacji wskazanej przez Klienta Cena szkolenia zawiera: - przygotowanie autorskich materiałów szkoleniowych - 5 x 2 dni pracy pary trenerskiej - materiały dla uczestników - materiały do pracy podczas warsztatu - dojazd trenerów Cena cyklu lub warsztatu zależna jest od specyfiki zamówienia i ustalana będzie indywidualnie Kontakt: Iwo.konopek@brainup.com.pl; 511-145-585