GŁÓWNE ZAGADNIENIA. nowe koncepcje w przywództwie IT. perswazja osobista managera IT. morale i klimat w zespołach IT. formowanie zespołu projektowego

Transkrypt

1 PRELEGENT GŁÓWNE ZAGADNIENIA nowe koncepcje w przywództwie IT interpersonalne funkcje menedżera IT personal branding dla menedżera IT perswazja osobista managera IT Łukasz Janiec Psycholog, trener biznesu, coach Psycholog, trener biznesu, coach, prowadzi szkolenia od kliku lat. Specjalizuje się w doskonaleniu kompetencji menadżerskich i kierowniczych zarówno w obszarze zarządzania jak i rozwoju osobistego. W swoim doświadczeniu zawodowym zajmował się opracowywaniem strategii i programów szkoleniowych dla firm z różnych branż, specjalizuje się w szkoleniach trenerskich, rozwojowych oraz coachingiem indywidualnym jak i grupowym. Szkolił menedżerów rożnego szczebla, urzędników państwowych, finansistów, handlowców pracujących dla firm o międzynarodowym zasięgu. Na swoim koncie ma ponad 3000 godzin przeprowadzonych treningów, jego szkolenia wyróżniają się dzięki zastosowaniu innowacyjnych gier, jak i metod szkoleniowych. Pracował dla takich firm jak PwC, Pracuj.pl, Altkom Akademia, Emloyment Coach, Grupa Żywiec i inne. menedżer jako coach coachujący styl zarządzania angażowanie ludzi udział pracownika w decyzji o celu morale i klimat w zespołach IT zarządzanie zmianą od strony interpersonalnej formowanie zespołu projektowego efektywność osobista PATRONI MEDIALNI:

2 PROGRAM DZIEŃ I 26 CZERWCA :00 REJESTRACJA I PORANNA K AWA 12:45 LUNCH 09:30 NOWE KONCEPCJE W PRZYWÓDZTWIE 13:45 PERSWAZJA OSOBISTA MANAGERA IT W OBSZARACH IT Zespoły adaptacyjne i przywództwo systemowe (complexity leadership) Jim Collins pokora etc. Zarządzanie z tyłu ( leading from behind ) Koniec menedżerów średniego szczebla ( Fire all the managers ) Menedżer jako coach w zespołach IT Czym jest mentoring w pracy Co jest nie tak z mikro-zarządzaniem (micromanaging) Interpersonalne funkcje menedżera Budowanie relacji w środowisku IT Prowadzenie rozmów w stylu coachingowym 11:00 PRZERWA NA K AWĘ 15:15 PRZERWA K AWOWA 15:30 MÓWIENIE PUBLICZNE I MOTYWACYJNE DLA MENEDŻERÓW IT Autorytatywny sposób na rozpoczęcie zebrania/prezentacji Demonstrowanie entuzjazmu Humor biznesowy jak pisać dowcipy Wyrazy uznania szefa opowiedz o dobrze wykonanej pracy w skali 1:1 (storytelling) Przekazywanie wiedzy know how (storytelling) 11:15 PERSONAL BRANDING DLA MENEDŻERA IT Jak Ciebie postrzegają inni Komunikowanie strategicznej wiedzy o sobie (storytelling) Co łączy menedżera z ideą zmiany/ projektu Budowanie zaufania Jak zdobyć sympatię otoczenia Postrzeganie przywództwa Praca nad autorytetem 16:30 ZAKOŃCZENIE I DNIA SZKOLENIA CERTYFIKATY Każdy z uczestników otrzyma imienny certyfikat poświadczający udział w warsztatach. Właściwe pytania otwarte Efektywne pytania zamknięte Metafory w biznesie Inspirowanie ludzi do zmiany zachowań Menedżer jako coach coachujący styl zarządzania Nieformalny coaching pracownika (w 5 10 minut) 3 kluczowe momenty coachingowe / co robić kiedy je zarejestrujesz Kiedy delegować, kiedy coachować Jak sprawić aby coaching miał pilny charakter PODCZAS SZKOLENIA WYKORZYSTYWANE SĄ NASTĘPUJĄCE METODY I TECHNIKI: Warszawa, 2 sierpnia 2010 r Niniejszym potwierdzam, że upoważniam firmę Hess Business Consulting's reprezentowaną przez Christophera Hessa Węgrzeckiego do reprezentowania spółki MM Conferences S.A. na terenie Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Piotr Zesiuk Prezes Zarządu MM Conferences S.A. case study symulacje burze mózgów dyskusje moderowane ćwiczenia indywidualne i grupowe kwestionariusze projekcje filmowe scenki rodzajowe

3 PROGRAM DZIEŃ II 27 CZERWCA :00 MORALE I KLIMAT W PRACY MANAGERA IT Nieformalna komunikacja wewnętrzna w zespole Główne punkty oporu Pacyfikowanie opozycji na zebraniu Uprzedzanie obiekcji (storytelling) Ośmieszanie plotki (storytelling) Kiedy pracownik nie doświadcza szacunku Nadawanie sensu codziennym frustracjom (sense-giving) 13:15 FORMOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO 16 typów osobowości Oldham i Morris Diagnoza zespołu i zaangażowania Godzenie indywidualnych potrzeb z firmowymi targetami Koordynowanie pracy zespołu projektowego Angażowanie ludzi udział pracownika w decyzji o celu Inspirowanie ludzi do szukania rozwiązań Poczucie własności celu Delegowanie z pytaniem o zgodę 10:30 PRZERWA NA K AWĘ 10:45 ZEBRANIA Zarządzanie zebraniami z tyłu Prowadzenie zebrań przez zadawanie pytań Metodologia konstruktywnej dyskusji Konflikt Jak wyrażać swoje stanowisko nie wprost (storytelling) i nie dać się wciągnąć w konflikt Łagodzenie przebiegu dyskusji Feedback Korytarzowy Model Informacji Zwrotnej (10 sekund, 4 zdania) 14:45 PRZERWA NA K AWĘ 15:00 ZARZĄDZANIE ZMIANĄ OD STRONY INTERPERSONALNEJ Exposé menedżera zmiany Idea zmiany (test mowy windowej) Komunikowanie procesu zmiany (storytelling/wewnętrzny marketing narracyjny) Komunikowanie wizji (springboard story) Efektywność osobista 16:00 ZAKOŃCZENIE II DNIA SZKOLENIA I WRĘCZENIE CERT YFIK ATÓW 12:15 LUNCH CERTYFIKATY Każdy z uczestników otrzyma imienny certyfikat poświadczający udział w warsztatach. PODCZAS SZKOLENIA WYKORZYSTYWANE SĄ NASTĘPUJĄCE METODY I TECHNIKI: Warszawa, 2 sierpnia 2010 r Niniejszym potwierdzam, że upoważniam firmę Hess Business Consulting's reprezentowaną przez Christophera Hessa Węgrzeckiego do reprezentowania spółki MM Conferences S.A. na terenie Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Piotr Zesiuk Prezes Zarządu MM Conferences S.A. case study symulacje burze mózgów dyskusje moderowane ćwiczenia indywidualne i grupowe kwestionariusze projekcje filmowe scenki rodzajowe

4 DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU: Dotychczas pozycja managera działu IT w przedsiębiorstwie była kluczowa w kontekście zadań dotyczących informatyki. Manager IT nie tylko kieruje działem, ale zmienia możliwości IT, powiązania z biznesem i jego oczekiwania. Definiuje on bieżące wyniki i przyszłe możliwości poprzez podnoszenie potencjału działu IT. Pomaga zidentyfikować i porzucić nieskuteczne nawyki, opanować umiejętności zapewniające skuteczności swojego zespołu przez co niezbędna jest doskonała komunikacja między managerem IT i jego zespołem. Szkolenie,,Efektywny Manager IT nauczy Cię: wykorzystywać techniki i narzędzia do przeprowadzania skutecznych rozmów, które zwiększą Twoją własną efektywność i efektywność Twojego zespołu udoskonalisz techniki wyznaczania i delegowania celów biznesowych i rozwojowych zespołom i indywidualnym pracownikom poprawisz rezultaty udzielania informacji zwrotnej w zespole IT dowiesz się jak rozwiązywać problemy i radzić sobie z różnymi postawami pracowników WIĘCEJ INFORMACJI Ewelina Polak tel e.polak@mmcpolska.pl MIEJSCE WARSZTATÓW Centrum Konferencyjne Golden Floor w budynku Millennium Plaza al. Jerozolimskie 123a, Warszawa ORGANIZATOR MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC, która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać o podniesienie kwalifikacji personalnych i umiejętności osobistych członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji or ganizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm, które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość, że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejęt ności miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju umiejętno ści zawodowych związanych z poprawą kompetencji zarządzania zespołem. Zapraszamy na stronę internetową:

5 ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr , lub na Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI Warunki uczestnictwa Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Telefon TAK, chcę wziąć udział w szkoleniu Efektywny Manager IT metody rozwijania kompetencji zespołu IT, termin: czerwca 2014 r. Cena zł + 23% VAT do 26 maja 2014 r. Cena zł + 23% VAT po 26 maja 2014 r. DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT Fax TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w szkoleniu wynosi: Cena zł + 23% VAT do 26 maja 2014 r. Cena zł + 23% VAT po 26 maja 2014 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 26 maja 2014 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 26 maja 2014 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem warsztatów. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Imię i nazwisko SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH WARSZTATACH? prasa... TV... internet... newsletter... inne (jakie?)... kontakt telefoniczny z naszym konsultantem Upoważniamy firmę MM Conferences SA do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences SA: Bank Polska Kasa Opieki S.A w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences SA do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie w dziale Nasi Klienci. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jednolity DzU nr 101 poz. 926 z 2002 r.) MM Conferences SA (zwana dalej MM Conferences), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących MM Conferences oraz klientów MM Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. MM Conferences SA z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , REGON , wysokość kapitału zakładowego: ,50 zł, kapitał zakładowy opłacony w całości. data i podpis pieczątka firmy