HR jako Strategiczny Partner Biznesowy

Transkrypt

1 Centrum Konferencyjne Golden Floor, budynek Millenium Plaza, Warszawa Główne zagadnienia: Stworzysz sprawnie działający pion HR dzięki wprowadzeniu metodyki Evidence - Based HR Management Zbudujesz wysoko zmotywowanych Managerów działających w oparciu o pożądane wskaźniki biznesowe poprzez poznanie metod prowadzenia coachingu strategicznego Zwiększysz skuteczność codziennej komunikacji w firmie przez wprowadzenie narzędzi badawczych EBHR oraz poznanie stylów komunikowania pracowników Tworząc karty kompetencji zgodne z metodyką EBHR zmienisz podejście do zapotrzebowania na kompetencje w firmie przez co zwiększysz efekty prowadzonych działań rekrutacyjnych Zwiększysz efektywność procesów komunikacji wewnętrznej w firmie, projektując sprawny proces przekazywania informacji, redukujący niepotrzebne dane i oszczędzający czas Managera Dzięki wykorzystaniu narzędzia OCQR używanemu w badaniu oceny przydatności projektów w pracy HRBP stworzysz efektywny plan przeprowadzenia procesu zmiany Szkolenie poprowadzi: Michał Gieczewski Trener, Konsultant, Doradca Wizerunkowy, Wydawca Doświadczenie zdobywał od pierwszych lat studiów, kierując organizacją studencką oraz zdobywając doświadczenie w zakresie marketingu w takich instytucjach publicznych i prywatnych. W 2011 roku został dyrektorem promocji w międzynarodowej wytwórni muzycznej Existence Music Group, w której zarządzał wizerunkiem między innymi zdobywców Grammy Wesa Madiko czy grupy Deep Forest. Od 2007 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Jego specjalizacją są tematy zarządzania zespołem, autoprezentacji, marketingu i promocji oraz komunikacji wewnątrzgrupowej. Doświadczenie biznesowe zdobywał w takich instytucjach jak Urząd Marszałkowski Województwa Lubelskiego, Grupa Handlowa Emperia, Grupa Żywiec, Pricewaterhouse Coopers czy SJO Profi-Lingua. W 2011 roku objął prestiżowe stanowisko managera promocji w Existence Music Group, międzynarodowej wytwórni muzycznej, w której zarządzał wizerunkami podopiecznych oraz kierował strategią promocji na Europę Wschodnią. Patronat medialny: Współpraca: Organizator:

2 PROGRAM, DZIEŃ I 09:00 Rejestracja Uczestników i poranna kawa 09:30 Planowanie działań HRBP Evidence-Based HR zarządzanie efektywnością HR w oparciu o mierzalne dowody Metoda 5A 5 kroków procesu Evidence-Based HR Analiza OCQR ocena przydatności projektów w pracy HRBP Metoda PICOC 5-elementowa analiza skuteczności działań HR Narzędzie analizy A-F diagnoza istniejących działań HR Business Partnera w oparciu o koncepcję HRu opartego na dowodach Planowanie działań HRBP w oparciu o macierzowy model Davida Urlicha: Planowanie działań HRowych zgodnych z założeniami strategii biznesowej przedsiębiorstwa Zarządzanie i administracja działaniami HR Rozwój kompetencji i wdrażanie zmiany Relacyjne zarządzanie personelem 11:15 Przerwa kawowa 11:30 HR strategiczny zgodność z założeniami biznesu Analizy strategiczne w domenie działań HRBP Analiza SWOT macierzowy model analizy szans i zagrożeń w oparciu o wskaźniki matematyczne Analiza McKinseya i BCG wskazywanie strategicznych obszarów rozwoju i strategicznych jednostek biznesu (SJB) Coaching strategiczny jako narzędzie działań HRBP Formułowanie misji i wizji przedsiębiorstwa jako strategicznych obszarów budowania kultury organizacji Narzędzia i metody budowania kultury organizacyjnej w ramach działań HRBP Koło praktycznych wartości coachingowe narzędzie przekładania misji i wizji firmy na partykularne działania managerów 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Zarządzanie i administracja działaniami HR w myśl EBHR Metody prognozowania i tworzenia planów zatrudnienia (metoda wskaźnikowa, metoda normatywów, MBO, metoda z góry na dół) Tworzenie kart kompetencji jako metoda wspomagania zatrudnienia Systemy motywacyjne formułowanie systemów kar i nagród Metody badania potrzeb pracowników Metoda kotwic motywacji E.Scheina fundamentalne obszary motywacji pracowników Metody tworzenia systemów komunikacji wewnętrznej: Diagramy sieciowe schematy przepływu informacji w organizacji Metoda punktów krytycznych określanie najważniejszych punktów efektywnego przepływu informacji 16:00 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

3 PROGRAM, DZIEŃ II 09:00 Zarządzanie zmianą w działalności HRBP Fazy zmiany wg modelu Lewina i 6 etapów zmiany organizacyjnej Burnesa Analiza pola sił metoda badania mocnych stron organizacji Macierz metod wprowadzania zmian: Metoda odcinkowo - stopniowa Metoda odcinkowo - uderzeniowa Metoda kompleksowo - stopniowa Metoda kompleksowo - uderzeniowa Implementacja wskaźników OCQR w badaniu skuteczności zmiany Twórcze metody podejmowania decyzji w sprawie zmian i ich kierunków Różne reakcje ludzi na zmianę radzenie sobie z oporem pracowników 11:15 Przerwa kawowa 11:30 Relacyjne zarządzanie personelem w pracy HR Business Partnera Osobiste umiejętności miękkie w pracy HRBP Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli HRBP Branding osobisty - planowanie swojego wizerunku jako HRBP Umiejętności autoprezentacji niezbędne do kreowania wizerunku HRBP 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Praktyczne HRBP case study Każdy z uczestników dostanie do stworzenia plan działania HRBP w fikcyjnej firmie na podstawie przedstawionych przez trenera założeń. Uczestnicy będą musieli stworzyć strategię działania na stanowisku HRBP opierając się o wskaźniki EBHR zgodne z potrzebami biznesowymi organizacji. Zadanie będzie obejmowało planowanie we wszystkich 4 etapach modelu Urlicha. Całość zadania zostanie przeanalizowana na forum grupy oraz uzupełniona komentarzem trenera. 16:00 Zakończenie drugiego dnia szkolenia oraz wręczenie certyfikatów Metody pobudzania zaangażowania pracowników i namawiania do utrzymywania work-life balance Narzędzia sondażowe i grupy focusowe jako elementy EBHR Skuteczna komunikacja w pracy HRBP 4 płaszczyzny komunikatu wg Schulza von Thuna apel, relacje, meritum, osobowość Sześć stylów komunikowania się wg Schulza von Thuna style komunikacji i współpracy w firmie, praktyczne rozpoznawanie typu i sposoby radzenia sobie z nim w procesie komunikacji Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach

4 Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu: Szkolenie ma na celu pomóc menedżerom i specjalistom HR w odpowiednim przygotowaniu się do pełnienia roli partnera i doradcy wspierającego kadrę kierowniczą organizacji. Główną osią warsztatu są techniki wykorzystujące podejście Evidence-Based HR, czyli narzędzia i procedury zwiększające skuteczność realizacji zadań HR oraz racjonalizujące ich koszta. Zastosowanie tej metodologii umożliwia znaczne zwiększenie efektywności organizacji, dzięki zastosowaniu prostych i nieinwazyjnych metod takich jak omawiane w trakcie szkolenia metody OCQR czy PICOC. Grupa docelowa: Managerowie i HR Business Partnerzy odpowiedzialni za wprowadzanie w firmach metodyk opartych na EBHR Managerowie działów HR odpowiedzialni za polepszanie współpracy z pozostałymi działami w firmie, a także odpowiedzialni za rozwój pracowników w organizacji HR Business Partnerzy, którzy odpowiadają za wspieranie efektywności pracy Kadry Zarządzającej w firmie Managerowie odpowiadający za rozwijanie działań w obszarze HR, wprowadzanie oraz analizowanie wskaźników Metody szkoleniowe: Case study z biznesu Gry szkoleniowe Ćwiczenia w parach Strategie HR Narzędzia HR Kontakt: Organizator: MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC, która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać o podniesienie kwalifikacji personalnych i umiejętności osobistych członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji or ganizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm, które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość, że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejęt ności miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju umiejętno ści zawodowych związanych z poprawą kompetencji zarządzania zespołem. Miejsce szkolenia: Kwestie merytoryczne Łukasz Janiec Trener, Konsultant l.janiec@mmcpolska.pl tel Uczestnictwa Karolina Wielądek Koordynator Szkoleń MMC Szkolenia k.wieladek@mmcpolska.pl tel Centrum Konferencyjne Golden Floor, budynek Millenium Plaza, Al. Jerozolimskie 123A, Warszawa

5 ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr , lub na Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Telefon WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI TAK, chcę wziąć udział w warsztatach, termin: maja 2015 r. Cena 1395 zł + 23% VAT do 17 kwietnia 2015 r. Cena 1795 zł + 23% VAT po 17 kwietnia 2015 r. TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP Fax DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Imię i nazwisko Warunki uczestnictwa 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi: Cena 1395 zł + 23% VAT do 17 kwietnia 2015 r. Cena 1795 zł + 23% VAT po 17 kwietnia 2015 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące warsztatów, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem warsztatów. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 17 kwietnia 2015 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 17 kwietnia 2015 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w warsztatach może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem warsztatów. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH WARSZTATACH? prasa... TV... internet... newsletter... inne (jakie?)... kontakt telefoniczny z naszym konsultantem Upoważniamy firmę MM Conferences SA do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences SA: Bank Polska Kasa Opieki S.A w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences SA do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie w dziale Nasi Klienci. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jednolity DzU nr 101 poz. 926 z 2002 r.) MM Conferences SA (zwana dalej MM Conferences), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących MM Conferences oraz klientów MM Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. MM Conferences SA z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , REGON , wysokość kapitału zakładowego: ,50 zł, kapitał zakładowy opłacony w całości. Usługi świadczone dla pracowników samorządu, które spełniają 2 warunki : 1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego dla uczestnika 2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43. Ust.1 punkt 29). W przypadku spełnienia powyższych warunków proszę załączyć oświadczenie potwierdzające spełnienie powyższych warunków. data i podpis pieczątka firmy