BUDOWANIE AUTORYTETU MANAGERA MODEL GLOBAL LEADERSHIP W ZARZĄDZANIU. rezerwacja uczestnictwa: zgloszenia@mmcszkolenia.pl

Transkrypt

1 Szkolenie poprowadzi: Patronat medialny: Łukasz Janiec Trener, konsultant, strateg, certyfikowany coach i trener Trener, konsultant, strateg, certyfikowany coach i trener, autor programów szkoleniowych i edukacyjnych w metodologii Grywalizacji, autor publikacji branżowych, zajmuje się tworzeniem i realizacją projektów rozwojowych dla kluczowych klientów, kontrolą jakości realizacji projektów pod względem merytorycznym oraz współpracuje przy rozwoju oferty i tworzeniu nowych narzędzi. Psycholog w zakresie zarządzania, komunikacji i psychologii stosunków międzykulturowych. Specjalizacja trenerska Posiada ponad 5- letnie doświadczenia w pracy dydaktycznej i koncepcyjnej, jako trener, wykładowca, twórca i realizator kompleksowych programów szkoleniowych, a także doświadczenia w pracy przy tworzeniu i wdrażaniu projektów strategicznych i innowacyjnych idei marketingowych. Jako trener specjalizuje się w zarządzaniu i rozwoju kompetencji menedżerów i przywódców, budowaniu i podnoszeniu efektywności pracy zespołów, aktywizacji potencjału twórczego, prowadzeniu wystąpień publicznych. Współpraca:

2 GŁÓWNE ZAGADNIENIA: Model Global Leadership to jedno z najnowocześniejszych i najbardziej kompleksowych ujęć praktycznego przywództwa w organizacji. Jeśli jako manager pragniesz skutecznie przewodzić swoim ludziom, model GL pozwoli Ci skutecznie zbudować silny autorytet. Globalne przywództwo oznacza nie tylko szerokie ujęcie kompetencji potrzebnych do wzmacniania autorytetu, ale także jego spektrum oddziaływania wykraczające poza ramy formalnej władzy. Sprawdź, jak budować silny autorytet managera w oparciu o model Global Leadership wprowadzać zarządzanie przez cele (MBO) do swojego stylu pracy zdobywać zwolenników dla swoich inicjatyw i budować strategiczne kontakty biznesowe zastosować osobiste kompetencje do wzmocnienia władzy dla zaangażowania zespołów PROGRAM, DZIEŃ I 8:30 Rejestracja i poranna kawa 9:00 Rola lidera w skutecznym zarządzaniu przez model Global Leadership Przywództwo globalne model Global Leadership jako podstawa nowoczesnego zarządzania Sześć atrybutów skutecznego przywództwa Leadership Toolbox, narzędzia efektywnego przewodzenia ludziom Twoje mocne strony jako lidera - diagnoza indywidualnych cech przywódczych w oparciu o model Leadership DNA W jakich sytuacjach zarządzać, a w jakich przewodzić? Formułowanie celów jako podstawowa funkcja lidera Koncepcja Przywództwa Sytuacyjnego - dopasowanie wyzwania do możliwości pracownika, cztery poziomy przewodzenia pracownikom Formułowanie celów w oparciu o Evidence Based Management zarządzanie oparte na dowodach Mierzalność celów: zasady tworzenia wymiernych wskaźników w budowaniu efektywności zespołów 10:45 Przerwa na kawę 11:00 Budowanie autorytetu w komunikacji wewnętrznej Przekazywanie celów pracownikom: jak zarażać entuzjazmem? Skuteczne schematy postępowania przy przekazywaniu celów Techniki komunikacyjne i perswazyjne w przekazywaniu celów Praca z własnymi przekonaniami jako narzędzie budowania osobistej charyzmy Precyzja, czytelność i zwięzłość codziennej komunikacji menedżerskiej Jak dbać o jednoznaczność ustaleń: zasada 5W+H i inne wyznaczniki pełnego komunikatu Precyzyjna komunikacja w praktyce: jak ustrzec się błędów? Podkreślanie meritum: jak sprawić aby pracownicy zapamiętali dokładnie to, co powinni? 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Pozyskiwanie zwolenników dla nowych inicjatyw Cztery rodzaje nastawienia do zmian: jak docierać do różnych typów rozmówców? Rodzaje obiekcji i strategie radzenia sobie z obiekcjami Strategie perswazji: jak krok po kroku poszerzać grono zwolenników dla Twoich pomysłów? Strategie i metody rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi współpracownikami Istota konfliktów w organizacjach: problem, czy narzędzie zmiany? Strategie i metody rozwiązywania konfliktów w praktyce Rodzaje trudnych współpracowników i skuteczne sposoby radzenia sobie z nimi 16:00 Zakończenie I dnia szkolenia

3 AUTORYTETU MANAGERA PROGRAM, DZIEŃ II 9:00 Formułowanie i przekazywanie pracownikom inspirujących celów rozwojowych Trzy obszary rozwoju pracownika: wiedza, umiejętności, postawy Jak formułować mierzalne cele dla rozwoju postaw i miękkich umiejętności Przewodzenie Poprzez Przykład: jak być wzorcem postępowania dla innych? Rola Przewodzenia Poprzez Przykład w budowaniu autorytetu lidera i menedżera Osobisty przykład jako narzędzie stawiania i egzekwowania oczekiwań Jak osiągnąć mistrzostwo: osobisty Action Plan rozwoju Twojego przywództwa 10:30 Przerwa na kawę 10:45 Władza w świecie managera Model 4 krytycznych czynników przywództwa nadawania sensu, budowania relacji, innowacyjnego myślenia oraz budowania wizji ćwiczenie umiejętności poszczególnych czynników Źródła władzy wg Frencha-Ravena, czyli dlaczego ludzie nas słuchają 7 poziomów władzy skąd pochodzi i jak wpływa na ludzi władza? Budowanie autorytetu w oparciu o ekspercką wiedzę i zaufanie zaangażowanie pracowników na bazie osobistego wizerunku profesjonalisty Sposoby rozwijania osobistych źródeł władzy, czyli co robić, by mieć większy autorytet? Władza = strategia... czyli o budowaniu autorytetu stratega Budowanie sojuszy i strategicznych relacji w świecie biznesu Strategiczne myślenie - podstawy myślenia analitycznego i systemowego 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Gra efektywność przywódcza Podczas modułu gry strategicznej uczestnicy będą mieli okazję przećwiczyć swoje kompetencje przywódcze w oparciu o symulację biznesową. Wcielając się w różne role, managerów różnego szczebla, sprawdzą czy potrafią skutecznie przewodzić w środowisku podatnym na zmiany, a także zobaczą, czy uda im się sprawnie opanowywać kryzysy bez szwanku dla swoich zespołów. 16:00 Zakończenie II dnia szkolenia i wręczenie certyfikatów Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach.

4 AUTORYTETU MANAGERA GRUPA DOCELOWA: Managerowie, dyrektorzy, negocjatorzy, którzy chcą zbudować silny autorytet managerski Project managerowie odpowiedzialni za kontakty ze strategicznymi partnerami biznesowymi Business Development Managerowie, którzy są odpowiedzialni za poszukiwanie i utrzymywanie strategicznych kontaktów z biznesem Managerowie, którzy chcą poprawić zaangażowanie w swoich zespołach DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ? METODY SZKOLENIOWE: Global Leadership to model opierający się na zebranych doświadczeniach managerów firm Forbes 500 i skupiający się na praktycznym podejściu do budowania własnego autorytetu w organizacji. Odwołując się do najlepszych wzorców, przekazujemy najbardziej skuteczne metody zarządzania poprzez budowanie autorytetu i wizerunku przywódcy. W trakcie szkolenia poruszone zostaną zagadnienia z pogranicza nauk o zarządzaniu, psychologii i socjologii, by dać uczestnikom pełny wachlarz narzędzi wdrażania Global Leadership, tzw. Leadership Toolbox. W trakcie modułów praktycznych uczestnicy wezmą udział w symulacji biznesowej, która unaoczni im jakie style przywódcze są najskuteczniejsze w środowiskach podatnych na zmianę, a także w trakcie sytuacji kryzysowych. miniwykład scenki rodzajowe praca w parach praca w grupach ćwiczenia gry szkoleniowe ORGANIZATOR: MMC Szkolenia to marka wchodząca w skład Grupy MMC, która została powołana aby w specjalistyczny sposób zadbać o podniesienie kwalifikacji personalnych i umiejętności osobistych członków zespołów, tak aby zdobyta wiedza przełożyła się na wzrost efektywności jednostki w firmie oraz wzrost pozycji or ganizacji w mikrootoczeniu. Oferta skierowana jest do firm, które podnoszą rozwój kadry pracowniczej i mają świadomość, że to ludzie tworzą firmę i poprawa ich umiejętności przenosi się na pozytywne efekty całej organizacji. Na ofertę składają się pojedyncze szkolenia ukierunkowane na rozwój umiejęt ności miękkich, jak i również kompleksowe pakiety szkoleń, w których Uczestnik przechodzi przez cały proces kształcenia, zaczynając od budowania samoświadomości, a skończywszy na rozwoju umiejętno ści zawodowych związanych z poprawą kompetencji zarządzania zespołem. KWESTIE MERYTORYCZNE I UCZESTNICTWO: Michał Gieczewski Manager Działu Szkoleń MMC Szkolenia Trener, konsultant merytoryczny m.gieczewski@mmcpolska.pl, tel MIEJSCE: al. Jerozolimskie 123a, Warszawa

5 BUDOWANIE ZAREZERWUJ JUŻ DZIŚ! Wypełniony formularz wyślij na faks nr , lub na Formularz jest przeznaczony dla jednej osoby. W przypadku rezerwacji dla większej liczby osób, prosimy o powielenie blankietu. Imię Nazwisko Stanowisko Departament Firma Telefon WYPEŁNIJ DRUKOWANYMI LITERAMI TAK, chcę wziąć udział w szkoleniu Budowanie autorytetu managera model Global Leadership w zarządzaniu, termin: Cena zł + 23% VAT do 31 lipca 2015 r. Cena zł + 23% VAT po 31 lipca 2015 r. DANE DO FAKTURY: W przypadku konieczności wystawienia faktury VAT proszę podpisać niniejsze oświadczenie: Zgodnie z rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia (DzU 39 poz. 176) Pełna nazwa firmy TAK, Proszę o wystawienie faktury VAT oświadcza, że jest płatnikiem podatku od towarów i usług VAT i posiada numer NIP Fax TAK, proszę o umieszczenie danych uczestnika na fakturze TAK, wyrażam zgodę na otrzymywanie faktur elektronicznych. Poniżej adres właściwy do otrzymywania faktur elektronicznych: Warunki uczestnictwa 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w szkoleniu wynosi: zł + 23% VAT do 31 lipca 2015 r zł + 23% VAT po 31 lipca 2015 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały dotyczące szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch. 3. Po otrzymaniu zgłoszenia, prześlemy Państwu potwierdzenie udziału i fakturę pro-forma. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem szkolenia. 5. Wpłaty należy dokonać na konto widniejące na fakturze. 6. Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 31 lipca 2015 r. obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 31 lipca 2015 r. pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w szkoleniu może wziąć udział inny pracownik firmy pod warunkiem przesłania danych osoby zastępczej drogą mailową lub pocztową w terminie do 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie. SKĄD DOWIEDZIAŁEŚ SIĘ O NASZYCH SZKOLENIU? prasa... DANE DO WYSYŁKI FAKTURY (jeżeli są inne niż dane do faktury): Pełna nazwa firmy Oddział / dział firmy / z dopiskiem Imię i nazwisko TV... internet... newsletter... inne (jakie?)... kontakt telefoniczny z naszym konsultantem Upoważniamy firmę MM Conferences SA do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy. Oświadczam, że należna kwota zostanie przelana na konto MM Conferences SA: Bank Polska Kasa Opieki S.A w terminie wskazanym na fakturze. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Upoważniamy firmę MM Conferences SA do umieszczenia znaku towarowego (logo) firmy na stronie w dziale Nasi Klienci. Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jednolity DzU nr 101 poz. 926 z 2002 r.) MM Conferences SA (zwana dalej MM Conferences), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez MM Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów MM Conferences. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących MM Conferences oraz klientów MM Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. MM Conferences SA z siedzibą w Warszawie (00-241), ul. Długa 44/50, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS , REGON , wysokość kapitału zakładowego: ,50 zł, kapitał zakładowy opłacony w całości. Usługi świadczone dla pracowników samorządu, które spełniają 2 warunki : 1. Usługi mające charakter kształcenia zawodowego dla uczestnika 2. Finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych są zwolnione z VAT (podstawa Art. 43. Ust.1 punkt 29). W przypadku spełnienia powyższych warunków proszę załączyć oświadczenie potwierdzające spełnienie powyższych warunków. data i podpis pieczątka firmy