Biznes HR Partner. Profesjonalny. praktyczne aspekty umacniania pozycji HR owca w organizacji listopada 2014 r. Prelegent.

Transkrypt

1 Strona Tytułowa Prelegent Łukasz Janiec psycholog, trener biznesu, coach Główne zagadnienia Kompetencje HR Komunikacja HR z kadrą zarządzającą Metody wspierania pracy kadry zarządzającej Rola HR w zarządzaniu zmianą Budowa wizerunku HR Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy HR Cele szkolenia: Po ukończonym szkoleniu uczestnicy: Posiadają niezbędną wiedzę pozwalającą na rozpoczęcie działań prowadzących do zbudowania wizerunku HR Rozumieją znaczenie działu HR w realizacji i tworzeniu strategii firmy Znają narzędzia współpracy z kadrą managerską Znają narzędzia analizy potrzeb kadry zarządzającej Znają narzędzia i metody pozwalające na wspieranie działań kadry zarządzającej Rozumieją rolę i znaczenia działu HR w zarządzaniu zmianą Znają narzędzia coachingowe, mentoringowe i intermentoringowe Obszary umiejętności: Współpraca działu HR z zarządem firmy Komunikacja HR z kadrą zarządzającą Rola HR w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia roli HR Umiejętności autoprezentacji niezbędne do kreowania wizerunku HR Prowadzenie rozmów z pracownikami organizacji przez HR Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy HR Patronat medialny Współpraca Organizator

2 Program Dzień I Dzień I 27 listopada 09:00 Rejestracja Uczestników; Poranna kawa Część 1 Vademecum HR 09:30 Pracownik HR jako partner biznesowy Rola HR Kompetencje HR Wizerunek HR w organizacji Jak wzbudzić zaufanie i profesjonalizm 10:30 Przerwa kawowa 11:00 HR Partner wspiera działania menadżerów Analiza potrzeb kadry zarządzającej Metody wspierania pracy kadry zarządzającej (action learning, problem based learning, on-the-job training, trening zadaniowy) Prowadzenie rozmów z managerami (monitorująca, podsumowująca) praktyczne case study. Wyznaczania i monitorowanie celów kontrakt negocjacyjny MBO czy ROM kiedy który styl zarządzania? 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Rola HR w zarządzaniu zmianą Etapy przeprowadzania zmian Rola HR na poszczególnych etapach zmiany Opór w zmianie Jak przygotować ludzi do zmiany? Rola i znaczenia zmian w organizacji Kto zabił zmianę praktyczne case study z biznesu 15:30 Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

3 Program Dzień II Dzień II 28 listopada 09:00 Rejestracja Uczestników; Poranna kawa Część 2 Budowa wizerunku HR w praktyce 09:30 Symulacja owa W drugim dniu szkolenia uczestnicy w praktyce wykorzystują wiedzę zdobytą podczas pierwszego dnia. Ich zadaniem jest analiza sytuacji biznesowej w firmie, w której pracują ze szczególnym uwzględnieniem roli HR. Na podstawie analizy uczestnicy przygotowują swoje indywidualne wnioski do zaimplementowania w organizacji. Podczas tworzenia własnej strategii uczestnicy są aktywnie wspierani przez trenera, który jako zewnętrzny konsultant pomaga im analizować procesy zachodzące w firmie. Efektem drugiej części warsztatu jest ramowa strategia indywidualnego rozwoju uczestnika w roli HR. Strategia ta zawiera niezbędne elementy pozwalające uczestnikom na skuteczne budowanie swojej pozycji w macierzystej firmie. 11:30 Przerwa kawowa 12:00 HR Partner Coachem i Mentorem Empatia w pracy Coacha Struktura rozmowy coachingowej HR Partner Coachem wyzwania i zagrożenia Planowanie procesu coachingu Spotkania trójstronne Komunikowanie efektów coachingu do zarządu organizacji Uważność w pracy Coacha Narzędzia Mentoringowe Praca na zasobach 13:30 Przerwa na lunch 14:30 Narzędzia coachingowe i mentoringowe w pracy HR Koło życia Metafora Planowanie i wyznaczanie celów Interwizja M-Coaching C-Coaching Modele sesji coachingowych Intermentoring w organizacji 16:00 Zakończenie szkolenia; Wręczenie certyfikatów Uczestnikom

4 Informacje Ogólne Dlaczego warto wziąć udział Od pracowników działów HR coraz częściej wymaga się nie tylko dostarczania usług z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi ale również aktywnego udziału w tworzeniu i realizacji strategii biznesowej organizacji. Jak pokazują badania przeprowadzone przez AON Hewitt od pracowników działów HR wymaga się wielu strategicznych działań niezbędnych do bycia efektywnym partnerem biznesowym. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom pracowników działów HR oraz wyzwaniom jakie stawiane są przed nimi przez kierownictwo firm przygotowaliśmy dla Państwa warsztat profesjonalny HR Partner w praktyce. Cele warsztatu: Wyposażenie uczestników w najważniejszą wiedzę z zakresu budowania wizerunku HR Podniesienie poziomu kompetencji niezbędnych do pełnienia roli HR Korzyści z udziału w szkoleniu: Poznanie zasad pracy HR Kreowanie wizerunku w praktyce Przećwiczenie i poznanie narzędzi Coachingowych Poznanie zasad prowadzenia rozmów z pracownikami Poznanie narzędzi wspierających managerów Adres warsztatu (adres hotelu): Centrum Konferencyjne GOLDEN FLOOR w budynku Millennium Plaza al. Jerozolimskie 123A Warszawa Warsztaty kierujemy do Szkolenie dedykowane jest: Pracownikom działów HR HR Partnerom Specjalistom ds. rekrutacji HR konsultantom Organizator MM Conferences S.A. (MMC Polska) jest liderem w kategorii konferencji dedykowanych dla branży telekomunikacyjnej, mediów, finansów i energetycznej. Realizujemy projekty, które stały się platformą spotkań i wymiany myśli oraz doświadczeń pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku. Rokrocznie przygotowujemy sto kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-konferencyjnych przy współpracy z największymi firmami i instytucjami, a wiele z nich posiada własną markę i ugruntowaną pozycję na rynku: Sympozjum Świata Telekomunikacji i Mediów, Banking & Insurance Forum, Konferencja EuroPOWER. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi graczami rynku jak również zespół doświadczonych managerów, producentów oraz handlowców. Współpracujemy m.in. z: Orange, T- mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events, MMC Design. Więcej informacji Katarzyna Kasjaniuk Starszy Kierownik Projektu tel: k.kasjaniuk@mmcpolska.pl

5 Prelegenci Prelegent Łukasz Janiec psycholog, trener biznesu, coach Specjalizuje się w doskonaleniu kompetencji menadżerskich i kierowniczych zarówno w obszarze zarządzania jak i rozwoju osobistego. W swoim doświadczeniu zawodowym zajmował się opracowywaniem strategii i programów szkoleniowych dla firm z różnych branż, specjalizuje się w szkoleniach trenerskich, rozwojowych oraz coachingiem indywidualnym jak i grupowym. Szkolił menedżerów rożnego szczebla, urzędników państwowych, finansistów, handlowców pracujących dla firm o międzynarodowym zasięgu. Na swoim koncie ma ponad 3000 godzin przeprowadzonych treningów, jego szkolenia wyróżniają się dzięki zastosowaniu innowacyjnych gier, jak i metod szkoleniowych. Pracował dla takich firm jak PwC, Pracuj.pl, Altkom Akademia, Employment Coach, Grupa Żywiec i inne. Specjalizuje się w szkoleniach: psychologia konfliktu i strategie rozwiązywania konfliktów, racjonalna terapia zachowań, MBTI w praktyce biznesowej, charyzma i przywództwo, NLP w prezentacjach i wystąpieniach publicznych (NLP Polska), trening dla trenerów, konflikt i negocjacje, Coaching, zarządzanie zmianą, zaawansowane wystąpienia publiczne, analiza kolorystyczna, trening inteligencji emocjonalnej w pracy trenera, Train the trainers, emocje i motywacja w biznesie, psychologiczne testy projekcyjne, test drzewa coacha. Obecnie rozpoczął przygodę z aktorstwem, w wolnych chwilach zajmuje się fotografią. Jego pasją są podróże. Certyfikaty Metody pracy Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem aktywnych metod pracy grupowej, między innymi: burza mózgów układanka Aronsona mini-wykład analiza studiów przypadków Każdy z uczestników otrzyma imienny certyfikat poświadczający udział w warsztatach.