Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA. 31 stycznia 2011 r.

Transkrypt

1 Otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie Centralizacja logistyki w Grupie NEUCA 31 stycznia 2011 r.

2 Agenda 1. Przepływ leków od producenta do pacjenta 2. Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA 3. Realizacja strategii - otwarcie Magazynu Centralnego w Ołtarzewie

3 Centrum Od producenta Logistyczne do pacjenta w Ołtarzewie... Producent Dystrybutor Apteka Pacjent Udział w rynku dystrybucji w IV kw r. 31,78 % DTP System Sprzedaży Bezpośredniej

4 Przepływ leków od producenta do dystrybutora Kontakt z Transportem Trasowym Planowanie wykorzystania taboru Złożenie zamówienia u Producenta Wysłanie Transportu po odbiór towaru od Producenta Dostarczenie towaru do Magazynu Centralnego Producent Magazyn Centralny

5 Współpraca Dystrybutor - Producent Dziś to nie tylko odbiór lekarstw Budowa dystrybucji numerycznej (Dział Sprzedaży Aktywnej, Korzyści z Nowości...) Budowa dystrybucji ważonej (Klub Okazji, ProfitPartner, Forum Medicamentum, Dobra Wiadomość, Świat bez recepty, Akcja telegram ) Programy marketingowo sprzedażowe (Apteka Dobrych Cen, Świat Zdrowia, lokalne programy marketingowe ) Zarządzanie informacją zarządczą z apteki (Amax con, Amax net ) Usługi logistyczne i magazynowe

6 Przyjmowanie i kompletacja zamówień Kontakt Telemarketera z Apteką Złożenie zamówienia Wprowadzenie zamówienia do programu Dostarczenie towaru do Apteki Rozliczenie Kierowcy Kompletacja zamówienia Załadunek towaru

7 Współpraca Dystrybutor - Apteka Dziś to nie tylko dowóz lekarstw Programy partnerskie NEUCA, zrzeszające łącznie ponad 2,5 tys. aptek Sieć niezależnych właścicielsko aptek, które korzystają z narzędzi i rozwiązań typowych dla nowoczesnych sieci handlowych Wsparcie w zarządzaniu apteką i opiece nad pacjentem Usługi marketingowe Systemy zarządzania i rozwiązania IT

8 Dystrybucja do aptek Pozycja rynkowa NEUCA w poszczególnych województwach W Polsce działa 13,7 tys. aptek, z tego 9 tys. współpracuje z Grupą NEUCA Ponad 280 tys. dostaw miesięcznie Dane: Rynek apteczny wartościowo. Kwartalnik IMS 2010, IVQ

9 Strategia centralizacji logistyki Grupy NEUCA

10 Centralizacja logistyki Gądki Katowice Ołtarzew centralizacja logistyki dokończenie reorganizacji 12/ / / /2012 Połączenie z Grupą PROSPER pierwszy Magazyn Centralny Powołanie Grupy NEUCA konsolidacja działań wewnątrz Grupy model biur handlowych, przyspieszenie reorganizacji logistyki Reorganizacja logistyki w dawnej Grupie TORFARM 2 nowe Magazyny Centralne wdrożenie nowego modelu logistyki Reorganizacja logistyki w dawnej Grupie PROSPER osiągnięcie docelowych oszczędności ze zmian logistyki w dawnej Grupie PROSPER Pełna integracja systemu magazynowo logistycznego Grupy NEUCA

11 Wzrost efektywności logistyki magazynowej -0,53 p.p. -0,53 p.p. obniżenie udziału kosztów logistyki magazynowej w przychodach * Przychody księgowe przy założeniu 4% wzrostu sprzedaży od 2010 r.

12 Wzrost efektywności transportu -0,23 p.p. -0,23 p.p. obniżenie udziału kosztów transportu w przychodach * Przychody księgowe przy założeniu 4% wzrostu sprzedaży od 2010 r.

13 Większa efektywność zarządzania zapasami -6 docelowe zmniejszenie rotacji zapasów o 6 dni * Rotacja nie uwzględnia wzrostu przychodów ze sprzedaży

14 Realizacja strategii Magazyn Centralny w Ołtarzewie

15 Magazyn Centralny w Ołtarzewie Najnowocześniejszy magazyn logistyczny w branży Największy magazyn centralny Grupy NEUCA o powierzchni 18 tys. m 2 Istotny element realizacji strategii reorganizacji logistyki Grupy - drugi z docelowo trzech takich magazynów Swoim zasięgiem obejmie apteki z 40% terytorium Polski Budynek ściśle dopasowany do potrzeb NEUCA (realizowany w systemie BTS build to suit) Wyposażony w najnowocześniejsze technologie wspierające logistykę, w tym m.in. pierwszą w branży dystrybucji farmaceutyków w Polsce mikroukładnicę (OSR)

16 Większa wydajność realizacji zamówień Średni czas realizacji zamówienia przez automat do wydawania produktów szybkorotujących to 5 min, w tradycyjnym magazynie trwa to min Możliwość wydania do 300 tys. linii produktów na dobę z 5 tys. m 2 przy wsparciu 150 osób. W tradycyjnym magazynie taką samą wydajność można osiągnąć dzięki pracy ponad 800 osób i wykorzystaniu11 tys. m 2 powierzchni. Zautomatyzowany system sortowania zamówień do poszczególnych samochodów obsługuje 48 kierunków wyjazdów jednocześnie

17 Korzystne połączenie z magazynami lokalnymi Z magazynu Ołtarzew zaopatrywane będą magazyny lokalne Grupy w 6 miastach blisko 290 przewoźników obsługujących ponad 290 tras lokalnych Około 110 tys. dostaw towaru miesięcznie

18 Najnowocześniejszy magazyn w branży Wąskokorytarzowe wózki widłowe Mikroukładnica (OSR) Zautomatyzowany system transportu pojemników z zamówieniami Automat do wydawania produktów szybkorotujących

19 Element realizacji strategii Grupy Najefektywniejsze wykorzystanie zasobów dzięki automatyzacji i wdrożeniu nowoczesnych i sprawdzonych technologii Oszczędności od IV kw r. magazyn będzie przynosił 1/3 z przewidywanych oszczędności w Grupie w porównaniu z dotychczasowymi kosztami, czyli ok. 9 mln zł rocznie Lepsza jakość obsługi klienta dzięki minimalizacji ryzyka błędów przy kompletowaniu zamówień Odciążenie i uzupełnienie pracy magazynów lokalnych Zwiększenie asortymentu dostępnych produktów

20 Podsumowanie Największy magazyn centralny Grupy, który swoim zasięgiem obejmie apteki z 40% terytorium Polski Najnowocześniejszy magazyn w branży dystrybucji farmaceutyków, istotny element realizacji strategii reorganizacji logistyki Grupy Uruchomienie magazynu centralnego przyniesie ok. 9 mln zł oszczędności rocznie od IV kw r. Najbliższe miesiące to dalsze wdrażanie zmian w logistyce Grupy: uruchomienie kolejnego magazynu centralnego w Poznaniu (II kw r.) oraz reorganizacja magazynów lokalnych

21 Dziękujemy za uwagę Zapraszamy do zwiedzania naszego magazynu