Plany rozwoju na lata realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.

Transkrypt

1 Plany rozwoju na lata realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r.

2 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost wartości firmy poprzez rozwój organiczny IPO wrzesień 2004 Listopad 2005 zmiana strategii Notowania akcji TORFARM [zł] Przychody ze sprzedaży TORFARM w latach [mln zł] cel przedstawiony w czasie IPO TORFARM największym hurtowym, nie posiadającym własnych aptek, dostawcą farmaceutyków do aptek niezależnych zmiana strategii listopad 2005 czynny udział w konsolidacji rynku hurtu farmaceutycznego w Polsce

3 Budowanie skali działania niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych rozwój partnerskiej sieci aptek Świat Zdrowia zapowiedź centralizacji działań Notowania akcji TORFARM [zł] Przejęcia hurtowni 2007 r. Galenica-Silfarm Optima-Radix Panaceum Itero Prego 2008 r. Promedic 20,7% udział w rynku na koniec 2008 r listopad 2006 Grupa TORFARM ogłasza cel strategiczny: - osiągnięcie pozycji lidera hurtowej sprzedaży do aptek w Polsce z udziałem 20% w 2010 r / / / / / / /2008

4 2009 TORFARM Liderem rynku niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych przejęcie Grupy Prosper rozwijanie nowych usług i produktów okołohurtowych Notowania akcji TORFARM [zł] 2009 r. Grupa Prosper

5 Tendencje rynkowe Wzrost Grupy TORFARM i rynku aptecznego hurtu farmaceutyków [mld zł] rynek hurtu farmaceutyków do aptek [mld zł] 15,6 16,8 17,7 19,5 21,5 23,7 Sprzedaż Grupy TORFARM [mld zł] 5,6 4,1 2,5 3,1 1,3 1, liczba aptek [w tys.] Liczba aptek i hurtowni liczba hurtowni liczba aptek <5 [w tys.] Liczba aptek liczba aptek > , , ,5 13, ,3 13, ,6 10,8 0,4 11,4 11,2 1,1 0,7 0,7 0,7 1,2 11,1 1,0 1,4 1,1 10,9 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0, Q Q Q Q Q ,0 apteki hurtownie apteki <5 5< apteki <20 20> apteki

6 Tendencje na rynku hurtu farmaceutycznego w Polsce 1. postępująca koncentracja w hurcie 2. spadek marż w hurcie aptecznym podążanie za trendem światowym 3. konsolidacja na rynku aptecznym powstawanie silnych sieci aptek 4. oczekiwany rozwój DTP 5. wzrost konkurencyjności kosztowej 6. wzrost znaczenia nowych biznesów w budowaniu marż

7 TORFARM na tle rynku Wzrost udziału Grupy TORFARM w rynku aptecznego hurtu farmaceutyków ,9% 9,4% 15,5% 17,7% 20,7% 31,3% +6,5% +5,3% +10,1% +10,0% +9,0% TORFARM + % wzrost rynku r/r Grupa TORFARM niekwestionowanym liderem na rynku hurtu farmaceutyków do aptek po latach dynamicznego wzrostu

8 Czas zmian Wyzwania: zmiany na rynku dystrybucji farmaceutycznej dostosowanie organizacji Grupy do nowej strategii Reorganizacja struktury Grupy TORFARM oraz przekształcenie w Holding

9 NASZA NOWA NAZWA: 10 marca 2010 r. odbędzie się NWZA Spółki, dotyczące przyjęcia nowej nazwy Firmy

10 GŁÓWNE STRATEGICZNE ODPOWIEDZI NA TENDENCJE RYNKOWE: DZIAŁANIA Strategia A 1 własna sieć aptek i ekspansja zagraniczna koncentracja na budowie pozycji sieci aptek własnych Strategia B 2 lider kosztowy/cenowy oraz własne apteki udział w konsolidacji rynku hurtu farmaceutyków najmniejszym kosztem

11 NASZA ODPOWIEDŹ: DZIAŁANIA NEUCA 3 partner aptek niezależnych z silnym programem lojalnościowym / partnerskim integracja pozioma w ramach grupy kapitałowej wdrażanie nowych usług

12 NEUCA MISJA Poszukujemy synergii na rynku zdrowia WIZJA Jesteśmy głównym dostawcą produktów i usług na rynku zdrowia w Polsce

13 HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce SERWIS Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych na rynku zdrowia w Polsce Poszukujemy synergii na rynku zdrowia DETAL Jesteśmy najskuteczniejszym sprzedawcą wybranych leków w Polsce NOWE PRODUKTY Tworzymy innowacyjne leki rekomendowane przez farmaceutów

14 KOMPLEMENTARNY ROZWÓJ NEUCA nowoczesne rozwiązania logistyczne wzmocnienie jakościowe wirtualnych sieci aptek obsługa DTP nowe usługi dla producentów i aptek NEUCA centralizacja funkcji zarządczych rozwój produktów własnych i marek własnych decentralizacja funkcji sprzedażowych

15 NEUCA ZADANIA SPÓŁKI HOLDINGOWEJ Zarządzanie majątkiem i realizacja strategii Grupy Nadzór nad zarządzanymi markami Rozwój nowych biznesów i zwiększanie ich dochodowości Administracja i logistyka Grupy CELE WPROWADZENIA NOWEJ STRUKTURY Uporządkowanie i uproszczenie organizacji Zrównanie spółek hurtowych Konkurencja między markami poprzez zróżnicowanie oferty i docelowych grup klientów Rozwój nowych biznesów dzięki wzajemnemu wsparciu wewnątrz holdingu

16 spółka holdingowa: zarządzanie Grupą, administracja, logistyka Działalność hurtowa Partnerska sieć aptek Własne leki Usługi na rynku zdrowotnym

17 PODSUMOWANIE Zbudowaliśmy największy podmiot na rynku dystrybucji farmaceutyków teraz chcemy stać się głównym dostawcą produktów i usług na rynku zdrowia, wykorzystując efekt skali i synergii. Na czele Grupy stanie NEUCA, pełniąca funkcję spółki-matki.

18