Czy mniej i szybciej zawsze musi oznaczać taniej? studia przypadków rozwiązań logistycznych. Jakub Karoń Regionalny kierownik sprzedaży

Transkrypt

1 Czy mniej i szybciej zawsze musi oznaczać taniej? studia przypadków rozwiązań logistycznych Jakub Karoń Regionalny kierownik sprzedaży

2 Rozwiązania GEFCO To już wam prezentowaliśmy Stand by - trailers Operacyjny system wymiany naczep oczekujących A dziś pokażemy jak ISTA informatyczne narzędzie współpracy pomiędzy klientem a jego dostawcą i GEFCO jako partnerem logistycznym

3 Zmniejszamy koszty przez zintegrowanie i skrócenie łańcucha dostaw Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez skracanie łańcucha dostaw. 3

4 Zmniejszamy koszty przez zintegrowanie i skrócenie łańcucha dostaw Przykład optymalizacji na jednym z klientów GEFCO 4

5 Zmniejszamy koszty przez zintegrowanie i skrócenie łańcucha dostaw Przed optymalizacją Problemy Brak całościowej kontroli nad Stockiem Skomplikowany system wahadeł do zatowarowania magazynów (fabryka magazyn) Zdublowany i w efekcie zbyt drogi stock w każdym magazynie wszystkie referencje Korzyści 4 miejsca załadunku towaru do dystrybucji ( Łódź, Warszawa, Gdańsk i fabryka w Płocku). Każdy magazyn prowadzony przez inną firmę, żaden przez globalnego operatora logistycznego Lokalizacja magazynów blisko odbiorców Tanie usługi transportowe wokół magazynów Zlecenia transportowe i logistyczne dogrywane na bieżąco 5

6 Zmniejszamy koszty przez zintegrowanie i skrócenie łańcucha dostaw Optymalizacja Integracja usług magazynowych w jednej lokalizacji w centralnej Polsce (magazyn GEFCO w Grodzisku). 6

7 Zmniejszamy koszty przez zintegrowanie i skrócenie łańcucha dostaw Po optymalizacji Podsumowanie Korzyści Usługi dystrybucyjne świadczone przez jedną firmę GEFCO Obniżenie kosztów stock-u Zmniejszenie wielkości stock-u Kontrola stock-u Jedno wahadło pomiędzy fabryką i magazynem Obniżenie kosztów dystrybucji Skrócenie łańcucha wymiany danych Przykład standardowej optymalizacji, przejścia od małych magazynów w pobliżu lokalizacji odbiorców na centralny magazyn dystrybucyjny, połączony z dystrybucją towaru na terenie kraju. 7

8 Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez dalsze skracanie łańcucha dostaw. Przykład optymalizacji na jednym z klientów GEFCO 8

9 Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez dalsze skracanie łańcucha dostaw. Przed optymalizacją Problemy Magazyn dystrybucyjny w Poznaniu, zatowarowany wahadłem z Niemiec. Wszystkie firmy z danej branży działają w standardzie dostawa w 48 h Klient poszukuje przewagi konkurencyjnej czas krótszy od standardu, Potrzeba skrócenia czasu oczekiwania na towar do min. (części do produkcji - koszt przestoju produkcji może skłaniać do szukania innych dostawców, generuje dodatkowe koszty np. dostawy dedykowane) 9

10 Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez dalsze skracanie łańcucha dostaw. Optymalizacja 2 codzienne wahadła z Niemiec do Polski realizowane mniejszymi samochodami (1,5 lub 3,5 tony) w 2 regiony Polski. Podział towaru na 4 magazyny już w centralnym magazynie europejskim klienta w Niemczech. Rezygnacja z centralnego magazynu dystrybucyjnego w Polsce na rzecz 4 magazynów cross dock. 10

11 Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez dalsze skracanie łańcucha dostaw. Po optymalizacji Korzyści Skrócenie czasu dostawy do ostatecznego odbiorcy do 24h dla wszystkich przesyłek i wszystkich lokalizacji odbiorców w Polsce Zbudowanie przewagi konkurencyjnej (jedyna marka w tej branży realizująca dostawy w takim czasie, zamówienie do dostawa na drugi dzień do 17.00) Wyeliminowanie kosztów związanych z przestojem w produkcji, przy niezatrudnianiu transportu dedykowanego dla przesyłek 11

12 Budujemy przewagę konkurencyjną naszych klientów przez dalsze skracanie łańcucha dostaw. Po optymalizacji Koszty uzyskania korzyści Wyeliminowanie jednego z ogniw łańcuch dostaw Zmiana sposobu przygotowania wysyłek w magazynie w Niemczech Zmiana systemu wahadeł Zmiana systemu dystrybucji Przy ilości odbiorców do 25 na terenie Polski całkowity koszt usługi rośnie około 20 % w stosunku do systemu sprzed optymalizacji Podsumowanie Budujemy wartość dodaną dla produktu Klienta przy wzroście kosztów usługi. Proces logistyczny staje się elementem strategii rozwoju firmy Klienta, czysto skalkulowaną inwestycją, dla której zwrotu Klient upatrywać będzie w umocnieniu pozycji rynkowej i zwiększonej/utrzymanej wielkości sprzedaży. 12

13 Czy mniej i szybciej zawsze oznacza taniej? Koszt serwisu Skrócenie łańcucha dostaw 13

14 Dziękuję za uwagę! GEFCO Polska Pl. Bankowy Warszawa tel (0-22) fax (0-22)