Zarządzanie projektami i projektowanie procesów
|
|
- Stefan Kania
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Zarządzanie projektami i projektowanie procesów mgr inż. Izabela Malanowska Katedra Informacji Logistycznej i Informatyki izabela.malanowska@wsl.com.pl
2 Projektowanie procesów Ćwiczenia 1
3 Metody opisu procesu
4 Przykład Stół montowany jest z blatu i czterech nóg. Montaż polega na przykręceniu nóg do blatu za pomocą kątowników metalowych i zajmuje 6 min. Po zmontowaniu stół jest bejcowany na tym samym stanowisku roboczym. Bejcowanie zajmuje 4 min., po czym przez kolejne 4 min. stół musi schnąć. Po wyschnięciu należy skontrolować jakość bejcowania (1 min.) Przed rozpoczęciem montażu należy pobrać odpowiednie elementy z magazynu materiałów i półwyrobów odległego o 50 m, co zajmuje 2,5 min. Po wyschnięciu stół należy odstawić do magazynu wyrobów gotowych odległego o 40 m, co zajmuje 2,5 min.
5 Schemat procesu (nieformalny) Pobranie elementów z magazynu materiałów i półwyrobów Montaż Bejcowanie Dostarczenie stołu do magazynu wyrobów gotowych Sprawdzenie bejcowania Oczekiwanie na wyschnięcie
6 Metoda ASME (American Society for Mechanical Engineers)
7 Metoda ASME opis Poszczególne etapy procesu kwalifikuje się jako: operacja przemieszczenie kontrola oczekiwanie przechowywanie Etapy zestawia się w tabeli Sporządza się podsumowanie tabeli
8 Operacja Przemieszczenie Kontrola Oczekiwanie Przechowywanie Czas (min) Odległość (m)... Metoda ASME przykład Lp Opis 1 Pobranie elementów z magazynu materiałów i półwyrobów X 2, Montaż X 6,0 3 Bejcowanie X 4,0 4 Schnięcie X 4,0 5 Kontrola bejcowania X 1,0 6 Dostarczenie do magazynu wyrobów gotowych X 2,5 80
9 Metoda ASME przykład Podsumowanie Liczba Czas (min) Odległość (m) Operacja 2 10,0 0 Przemieszczenie 2 5,0 180 Kontrola 1 1,0 0 Oczekiwanie 1 4,0 0 Przechowywanie 0 0,0 0 Razem 6 20,0 180
10 Metoda ASME przykład Podsumowanie Liczba Czas (min) Czas (%) Odległość (m) Operacja 2 10,0 50% 0 Przemieszczenie 2 5,0 25% 180 Kontrola 1 1,0 5% 0 Oczekiwanie 1 4,0 20% 0 Przechowywanie 0 0,0 0% 0 Razem 6 20,0 100% 180
11 Metoda ASME przykład Jaka jest wydajność procesu (liczba stołów na godzinę) przy założeniu, że proces wykonuje jeden pracownik? Liczba Czas (min) Czas (%) Odległość (m) Operacja 2 10,0 50% 0 Przemieszczenie 2 5,0 25% 180 Kontrola 1 1,0 5% 0 Oczekiwanie 1 4,0 20% 0 Przechowywanie 0 0,0 0% 0 Razem 6 20,0 100% 180
12 Operacja Przemieszczenie Kontrola Oczekiwanie Przechowywanie Czas (min) Odległość (m)... Metoda ASME przykład Jaka jest teoretyczna maksymalna wydajność procesu, przy założeniu, że jedną czynność może wykonywać jeden pracownik? Lp Opis 1 Pobranie elementów z magazynu MiPW X 2, Montaż X 6,0 3 Bejcowanie X 4,0 4 Schnięcie X 4,0 5 Kontrola bejcowania X 1,0 6 Dostarczenie do magazynu WG X 2,5 80
13 Operacja Przemieszczenie Kontrola Oczekiwanie Przechowywanie Czas (min) Odległość (m)... Metoda ASME przykład Jakie są możliwości poprawy wydajności procesu bez zwiększania liczby zatrudnionych przy nim osób? Jakie są ich ograniczenia? Lp Opis 1 Pobranie elementów z magazynu MiPW X 2, Montaż X 6,0 3 Bejcowanie X 4,0 4 Schnięcie X 4,0 5 Kontrola bejcowania X 1,0 6 Dostarczenie do magazynu WG X 2,5 80
14 Metoda ASME przykład Zakładamy, że czynności montażu i bejcowania oraz kontroli wykonywane są na 6 stanowiskach, a operacje przemieszczenia wykonują dodatkowi pracownicy (jedna operacja w cyklu). Jaka powinna być liczba tych pracowników? Liczba Czas (min) Czas (%) Odległość (m) Operacja 2 10,0 50% 0 Przemieszczenie 2 5,0 25% 180 Kontrola 1 1,0 5% 0 Oczekiwanie 1 4,0 20% 0 Przechowywanie 0 0,0 0% 0 Razem 6 20,0 100% 180
15 Metoda ASME uwagi Czasami dla oznaczenia poszczególnych czynności używa się symboli operacja przemieszczenie kontrola oczekiwanie przechowywanie operacja i kontrola
16 Metoda ASME ćwiczenia
17 Metoda ASME Ćwiczenie I Proces produkcji rozpoczyna się przyniesieniem z magazynu komponentów (2 min, 50 m). Po ich włożeniu do maszyny (2 min) pracuje ona 7 min. W trakcie jej pracy należy przynieść dodatkowe podzespoły (2 min, 40 m). Następnie następuje rozładowanie maszyny (2 min) i kontrola wyników jej pracy (2 min) Do otrzymanego elementu należy dołączyć teraz przyniesione podzespoły (9 min). Połączoną jednostkę wkłada się do drugiej maszyny (1 min), pracującej przez kolejne 3 min. Po zdjęciu jednostki z drugiej maszyny (1 min) przenosi się ją do obszaru wykończenia (1 min, 25 m). Przedstaw proces w tabeli Sporządź podsumowanie Określ wydajność tak skonstruowanego procesu obsługiwanego przez 1 osobę Wskaż możliwe udoskonalenia
18 Operacja Przem. Kontrola Oczekiwanie Przech. Czas (min) Odległość (m)... Metoda ASME Ćwiczenie I rozwiązanie Lp Opis 1 Przyniesienie komponentów X 2, Włożenie komponentów do maszyny X 2,0 3 Przyniesienie podzespołów X 2, Oczekiwanie na zakończenie pracy maszyny X 5,0 5 Rozładowanie maszyny X 2,0 6 Kontrola X 2,0 7 Dołączenie podzespołów X 9,0 8 Włożenie jednostki do maszyny X 1,0 9 Oczekiwanie na zakończenie pracy X 3,0 10 Zdjęcie jednostki z maszyny X 1,0 11 Przeniesienie jednostki do OW X 1,0 50
19 Metoda ASME Ćwiczenie I rozwiązanie Podsumowanie Liczba Czas (min) Czas (%) Odległość (m) Operacja 5 15,0 50% 0 Przemieszczenie 3 5,0 16% 230 Kontrola 1 2,0 7% 0 Oczekiwanie 2 8,0 27% 0 Przechowywanie 0 0,0 0% 0 Razem 6 30,0 100% 230
20 Metoda ASME Ćwiczenie II Uczestnicy konferencji pobrali formularze rejestrujące w informacji. Wypełnili formularze (5 min) i przeszli 40 m dalej do stanowiska rejestracyjnego. Tutaj sprawdzono ich formularze i wręczono materiały konferencyjne. Następnie podeszli do recepcji hotelowej (80 m), gdzie wprowadzono ich dane do systemu informatycznego hotelu i wręczono klucze. W kolejnym kroku przeszli do kasy (20 m), gdzie zapłacili za nocleg. Czas oczekiwania przy każdym okienku wynosił 10 min, czas obsługi 2 min Przedstaw proces w tabeli. Oszacuj przeciętny czas potrzebny na przejście całego procesu Oszacuj czas potrzebny na zarejestrowanie 600 uczestników konferencji Jakie masz pomysły na udoskonalenie procesu?
21 Operacja Przem. Kontrola Oczekiw. Przech. Czas (min) Odległość (m)... Metoda ASME Ćwiczenie II rozwiązanie Lp Opis 1 Oczekiwanie przed okienkiem informacji X 10,0 2 Pobranie formularzy X 2,0 3 Wypełnienie formularzy X 5,0 4 Przejście do stanowiska rejestracyjnego X 0, Oczekiwanie przed stanowiskiem rejestr. X 10,0 6 Oddanie formularzy, pobranie materiałów X 2,0 7 Przejście do recepcji X 1, Oczekiwanie przed recepcją X 10,0 9 Pobranie kluczy X 2,0 10 Przejście do kasy X 0, Oczekiwanie przed kasą X 10,0 12 Uiszczenie należności X 2,0
22 Metoda ASME Ćwiczenie II rozwiązanie Podsumowanie Liczba Czas (min) Czas (%) Odległość (m) Operacja 5 13,0 24% 0 Przemieszczenie 3 2,0 4% 140 Kontrola 0 0,0 0% 0 Oczekiwanie 4 40,0 73% 0 Przechowywanie 0 0,0 0% 0 Razem 6 55,0 100% 140
23 Notacja IDEF0
24 Powstawanie metod IDEF W pięcioleciu lotnictwo Stanów Zjednoczonych realizowało w amerykańskim przemyśle lotniczym program komputeryzacji produkcji samolotów pod nazwą ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing). Ujawniła się przy tym potrzeba stworzenia skutecznej techniki opisu i analizowania sytuacji oraz porozumiewania się ze sobą ludzi o różnych specjalnościach zaangażowanych w programie. Techniki tej dostarczyły metody modelowania nazwane IDEF od słów: ICAM DEFinition. Metody IDEF powstały jako rozszerzenie i adaptacja do zagadnień produkcyjnych metod opisu i analizy opracowanych wcześniej, na przełomie lat 60-tych i 70-tych, do tworzenia oprogramowania i projektowania systemów komputerowych - metod analizy strukturalnej. Twórcą tego podejścia, wprowadzającego metody graficzne (z diagramem przepływu danych włącznie), jak też i samego terminu, był DeMarco. W roku 1993 dla metod IDEF0 i IDEF1X ustanowiono w Stanach Zjednoczonych normy należące do zbioru Federalnych Standardów Przetwarzania Informacji (FIPS), co oznacza, że muszą być z tymi normami zgodne opracowania wykonywane dla agencji rządowych. Skrót IDEF jest dziś rozszyfrowywany jako Integration DEFinition.
25 Na początku... modelowanie (Modeling) IDEF0 - działalności (Activity) IDEF1 - informacji (Information) IDEF1X - struktur danych (Logical Data) IDEF3 IDEF4 IDEF5 IDEF6 IDEF7 IDEF8 IDEF9 IDEF10 IDEF11 IDEF12 IDEF13 IDEF14 Symulacyjna metoda opisu procesów Metoda projektowania obiektowego Metoda opisu ontologii (opis i strukturalizacja rzeczywistości) Metoda opisu koncepcji projektu (racjonalne projektowanie) Metoda Audytu Systemów Informacyjnych Metoda projektowania interakcji człowiek - system (interfejs użytkownika) Metoda wykrywania więzów biznesu Implementation Architecture Modeling Information Artifact Modeling Organization Modeling Three Schema Mapping Design Metoda projektowania sieci (network design)
26 Notacja IDEF0 przykład
27 Notacja IDEF0 składnia sterowanie controls co wymusza działanie tj. procedury, budżet, itp. wejście inputs co jest wymagane przed wystąpieniem działania, tj. zlecenie zakupu, podpis kierownika, itp. funkcja (działanie, czynność) mechanizmy mechanisms co umożliwia działanie, tj. wyposażenie, przydziały personelu, itp.. transportowanie sprawdzenie przekształcenie składowanie wyjście outputs co jest wytworem działania, tj. raporty, produkty, itp..
28 Notacja IDEF0 zasady Funkcje są przedstawiane jako prostokąty z nazwami Każda funkcja musi posiadać co najmniej jeden element sterujący i co najmniej jedno wyjście Na diagramie prezentuje się od 3 do 6 funkcji Zawsze występuje diagram zerowy, reprezentujący cały proces Każda funkcja jest numerowana od lewej do prawej strony diagramu; numer występuje w prawym dolnym narożniku. Diagramy szczegółowe są numerowane zgodnie z numeracją diagramów rodzicielskich
29 Notacja IDEF0 zasady Relacje pomiędzy funkcjami reprezentowane są przez strzałki Stosuje się wyłącznie linie poziome i pionowe Strzałki mają ściśle określone miejsca: wejście z lewej wyjście z prawej sterowanie od góry mechanizmy od dołu Strzałki mogą być łączone i rozdzielane Strzałki są numerowane, każda powinna być opisana
30 Notacja IDEF0 dekompozycja Proces 0 Proces 1 Proces 2 Proces 3 A-0 A0 A0 A2 ( ) Proces 1 Proces 2 Proces 3 A2
31 IDEF 0 - Dekompozycja struktury 0 A0 A-0 Bardziej ogólne Bardziej szczegółowe A0 4 A4 Ten blok jest rodzicem tego bloku 1 2 A42 3 A4 A NOTA: Numery węzłów pokazane tu wskazują, ze blok został uszczegółowiony. Numer C lub numer strony bloku potomnego mógłby byc użyty w miejsce numeru węzła
32 Notacja IDEF0 przykład Firma produkuje meble na wymiar. Proces produkcji rozpoczyna się w momencie przyjęcie zamówienia. Sprzedawca/zaopatrzeniowiec analizuje zamówienie i sporządza listy elementów drewnianych i elementów metalowych, które są zamawiane u zewnętrznych dostawców. Po zrealizowaniu tych zamówień mebel jest montowany przez stolarza z wykorzystaniem własnych narzędzi i własnego zapasu kleju a następnie dostarczany do klienta samochodem dostawczym z kierowcą.
33 Mapa procesów
34 Mapowanie procesów Mapowanie procesów polega na graficznym przedstawieniu funkcjonowania procesu lub zespołu procesów / operacji i ich wzajemnych powiązań. Do opisu poszczególnych elementów mapy procesu stosuje się odpowiednie symbole graficzne.
35 Mapa procesu Mapa procesu przedstawia działania wchodzą w zakres procesu oraz jak działania te są powiązane ze sobą. Mapy mogą zawierać również: wykonawców działań (stanowiska lub komórki organizacyjne), mechanizmy realizacji działań (np. używane systemy informatyczne), informacje potrzebne do wykonania działań (informacje wejściowe), informacje będące rezultatem wykonania działań (informacje wyjściowe).
36 Elementy mapy procesów
37 Metoda ścieżki krytycznej
38 Metody programowania sieciowego to techniki planowania przedsięwzięć zapewniające sprawny przebieg ich wykonania. Obecnie istnieje wiele takich metod, często znacznie się od siebie różniących. Ze względu na strukturę logiczną metody sieciowe można podzielić na: sieci o strukturze logicznej zdeterminowanej (sieci typu DAN Deterministic Analysis Network) i stochastycznej (sieci typu GAN Generalized Analysis Network).
39 39 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej W metodzie tej oblicza się teoretyczne najważniejsze daty rozpoczęcia i zakończenia oraz najpóźniejsze daty rozpoczęcia i zakończenia dla wszystkich działań, nie uwzględniając żadnych ograniczeń dotyczących zasobów. Otrzymane najwcześniejsze i najpóźniejsze daty rozpoczęcia i zakończenia wyznaczają ramy czasowe, w których powinno się zaplanować poszczególne działania, biorąc pod uwagę ich czas trwania, relacje logiczne, wyprzedzenie, zwłokę oraz inne ograniczenia.
40 40 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej Składniki: 1. Czynność część przedsięwzięcia, której realizacja jest związana z upływem czasu oraz ze zużywaniem zasobów. 2. Zdarzenie jest to czas (moment), w którym kończy się lub rozpoczyna się co najmniej jedna czynność. Stanowi ono początek i koniec pewnego etapu realizacji danego przedsięwzięcia. 3. Zależność czasowa rodzaj czynności służącej do pokazania zależności między zdarzeniami. Umożliwia ona między innymi jednoczesny zapis czynności wykonywanych równolegle, może określać również wzajemne wyprzedzenie lub opóźnienie pewnych zdarzeń.
41 41 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej Czynności jakie należy wykonać: 1. Ustalić listę czynności. 2. Ustalić zdarzenie początkowe i końcowe przedsięwzięcia. 3. Określić kolejność wykonywania czynności. 4. Ponumerować wierzchołki. Ponadto powinny być zachowane następujące zasady: 1. Zdarzenie początkowo nie ma żadnych czynności poprzedzających. 2. Zdarzenie końcowe nie ma żadnych czynności następujących. 3. Dwa kolejne zdarzenia mogą być połączone tylko jedną czynnością. 4. Początkiem każdej czynności jest zawsze pewne i-te zdarzenie. 5. Końcem każdej czynności jest zawsze pewne j-te zdarzenie.
42 42 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej 6. Czynność lub czynności mogą się rozpoczynać tylko od zdarzenia zrealizowanego 7. Dwa zdarzenia nie mogą być bezpośrednio połączone przez dwie lub więcej czynności. T=0
43 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej 43
44 44 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej Wyznaczanie ścieżki krytycznej 1. Zdefiniowanie zapasu całkowitego czasu czynności (i, j) 2. Zapas całkowity jest rezerwą czasu, którą dana czynność dysponuje wspólnie z innymi czynnościami leżącymi na tym ciągu niekrytycznym. Twierdzenie Warunkiem krytycznym i dostatecznym na to, aby czynności (i, j) była czynnością krytyczną jest równość:
45 Sieć czynności dla realizacji projektu Przykład 1. Zdefiniowanie celu projektu i czasu jego realizacji 2. Wyodrębnienie listy czynności Ustalenie logicznego następstwa poszczególnych czynności Określenie parametrów czynności (czas, nakład, itp.) Czynność Poprzednik Czas trwania a 1 b 2 c a, b 3 hd a, b 4 e c, d 2 f e 3 g e 1 3. Wygenerowanie wykresu Gantta (graficznej interpretacji listy czynności).
46 Przykład c.d. 4. Budowa diagramu sieciowego
47 Przykład c.d. 5. Wyznaczenie ścieżki krytycznej 6. Interpretacja wyników * Najkrótszy czas realizacji projektu. * Najpóźniejszy możliwy termin rozpoczęcia i zakończenia zadań. * Zapas czasu (ilość czasu, z jaką wykonanie 6.. danej czynności może być opóźnione bez wywierania wpływu na datę zakończenia całego projektu). * Oczekiwany czas trwania czynności. * Obliczmy prawdopodobieństwo, że projekt zastanie ukończony zgodnie z wyznaczonym czasem.
48 48 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej Wprowadzenie nowego produktu na rynek Lista czynności: A badanie popytu na rynku B nabycie surowców na prototypy C wyprodukowanie prototypów i ocena ich jakości D nabycie surowców do produkcji E wybór opakowań F analiza kosztów produkcji G proces produkcji wyrobu H wysyłka do sklepów I reklama i zbieranie zamówień J nabycie opakowań K pakowanie wyrobu gotowego L analiza ekonomicznych parametrów decyzji po podjęciu procesu produkcji
49 49 Sieć czynności dla realizacji projektu Metoda ścieżki krytycznej Zdarzenie początkowe podjecie decyzji o produkcji nowego wyrobu Zdarzenie końcowe wybór jest oferowany do sprzedaży w sklepie Kolejność wykonywania czynności Czas trwania czynności Oznaczenie czynności Poprzednia czynność 6 a - 5 b - 10 c a, b 7 d c 5 e c 10 f e 8 g f 12 h e 3 i h 2 j d 5 k g, j 8 l i, k
50 50 Sieć czynności dla realizacji projektu Ścieżka krytyczna - zadanie Zadanie 1 Na podstawie danych zawartych w tabeli narysować wykres sieciowy, obliczyć najkrótszy czas realizacji oraz wyznaczyć ścieżkę krytyczną.
51 51 Sieć czynności dla realizacji projektu Ścieżka krytyczna - zadanie Zadanie 2 Na podstawie danych zawartych w tabeli narysować wykres sieciowy, obliczyć najkrótszy czas realizacji oraz wyznaczyć ścieżkę krytyczną. Czas trwania czynności Oznaczenie czynności 14 a - 10 b - 10 c - 2 d a 10 e a 21 f b, d 16 g b, d 20 h c 8 i e 12 j f 18 k g, h Poprzednia czynność
52 Metoda PERT (Program Evaluation and Review Technique) Rozszerzenie metody CPM o przypisanie prawdopodobieństwa określenia czasu czynności (operacji) do stałych, sztywno określonych czasów wykonania operacji w metodzie CPM. Istotą tej metody jest analiza ścieżki krytycznej, jednak metoda PERT traktuje czas trwania czynności jako zmienną losową (metoda CPM traktowało ją jako zmienną zdeterminowaną). Obliczenie oczekiwanego czasu trwania czynności dokonuje się na podstawie trzech ocen czasu: optymistycznej, najbardziej prawdopodobnej i pesymistycznej
53 Metoda PERT Założenia: Tc czas optymistyczny Tm czas najbardziej prawdopodobny Tp czas pesymistyczny Wtedy czas oczekiwania T0 T 0 Tc 4Tm 6 Tp
54 Metoda PERT Zalety: Możliwość zarządzania dużymi i złożonymi projektami logistycznymi; Nieskomplikowane obliczenia i przejrzysta koncepcja; Graficzna prezentacja przepływu zadań w projekcie i ich wzajemnych zależności; Pozwala na identyfikację ścieżki krytycznej i czynności o szczególnym znaczeniu dla czasu trwania projektu; Możliwość oceny ryzyka czasowego ukończenia poszczególnych czynności, etapów projektu i całego projektu, możliwość sprawdzenia terminarza wszystkich czynności i etapów; Możliwość szacowania prawdopodobieństwa ukończenia realizacji projektu w zadanym terminie.
55 Metoda PERT Wady: Mała elastyczność metody w trakcie realizacji czynności ze względu na deterministyczny ( z góry określony) charakter projektu, Duża subiektywność przy ocenie czasów realizacji poszczególnych czynności (wskazane normowanie czasu); Nie wszystkie czynności można z góry określić, a w praktyce sekwencje działań np. w wyniku zmiany priorytetów - mogą być zmienne.
56 Metoda PERT - zadanie Zadanie 1 Dla wykonania przedsięwzięcia P opracowano dwa warianty techniczne A i B. Należy na podstawie analizy sieciowej dokonać wyboru wariantu gwarantującego większą szansę dotrzymania terminu dyrektywnego Td = 48 dni. Charakterystyki czynności dla obu wariantów podano w poniższych tabelach.
57 Wariant A Czynność Tc Tm Tp T0=(Tc+4*Tm+Tp)/ 6 A (-) B (-) C (-) D (A) E (A) F (B,D) G (B,D) H (C) I (E) J (F) K (G,H) Wariant B Czynność Tc Tm Tp T0 A (-) B (-) C (-) D (A) E (B) F (B) G (C) H (D) I (E) J (F,G)
58 Wariant A Czynność Tc Tm Tp T0=(Tc+4*Tm+Tp)/ 6 A (-) B (-) C (-) D (A) E (A) F (B,D) G (B,D) H (C) I (E) J (F) K (G,H) Wariant B Czynność Tc Tm Tp T0 A (-) ,5 B (-) C (-) D (A) E (B) F (B) G (C) H (D) I (E) J (F,G)
59 Wnioski Dla obu wariantów czas trwania czynności wynosi 50 dni, a w założeniu termin dyrektywny wynosi Td = 48 dni Problem: Jak określić który z wariantów ma większe szanse dotrzymania terminu dyrektywnego? Rozwiązanie: wprowadzenie pojęcia wariancji określenie niepewności związanej z daną czynnością Interpretacja wariancji: im większa jest rozpiętość ocen między czasem optymistycznym i pesymistycznym, tym większa jest niepewność związana z daną czynnością Definicja wariancji: im większa wartość wariancji, tym większa niepewność z czasem trwania danej czynności 2 Tp Tc ( ) 6 2
60 Wariant A Wariant B Czynność Tc Tm Tp T0 σ 2 Czynność Tc Tm Tp T0 σ 2 A (-) B (-) C (-) D (A) E (A) F (B,D) G (B,D) H (C) I (E) J (F) K (G,H) /9 25/ / A (-) ,5 B (-) C (-) D (A) E (B) F (B) G (C) H (D) I (E) J (F,G) /4 0 49/9 25/9 49/ /9 19/9 1
61 Rozwiązanie Wyznaczenie ścieżki krytycznej dla wariantu A Obliczenie wariancji całkowitej dla wariantu A σ 2 = = Wyznaczenie ścieżki krytycznej dla wariantu B Obliczenie wariancji całkowitej dla wariantu B σ 2 = = 1
62 Wnioski Należy wybrać wariant A ponieważ stopień niepewności jest większy i jest szansa na dotrzymanie terminu dyrektywnego Td = 48 dni Wybierając wariant A przedsięwzięcie może być zrealizowane w przedziale dnia Wybierając wariant B przedsięwzięcie może być zrealizowane w przedziale dnia
63 Harmonogram Rozplanowanie przebiegu czynności w czasie. Harmonogram pomaga w uświadomieniu zakresu czynności oraz zależności między nimi, ułatwia też nadzorowanie i wczesne wykrywanie zagrożeń realizacji projektu. 63
64 64 Wykres Gantt a Rodzaj wykresu, stosowany głównie w zarządzaniu projektami. Uwzględnia się w nim podział projektu na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie. Wykres umożliwia bieżącą kontrolę realizowanego projektu i dokonywanie odpowiednich korekt. Pokazuje jedynie kolejność zadań (bez ich opisów). Nie pokazuje najkrótszej drogi do ukończenia prac, ani najlepszego wykorzystania zasobów.
65 65 Wykres Gantt a Kamień milowy zdarzenie (o czasie wykonania równym 0) będące ustalonym momentem przełomowym w harmonogramie tworzenia systemu informatycznego. Zazwyczaj zaznacza się go na diagramie Gantta określonym symbolem (np. ) wraz z tytułem. Kamieniem milowym może być np. weryfikacja prototypu przez klienta czy też odbiór gotowego projektu.
66 Wykres Gantt a - przykład 66
67 Wykres Gantt a - przykład 67
68 68 Zadanie Przedsiębiorstwo produkcyjne Sęk wytwarza miedzy innymi stoły. Stół składa się z blatu, produkowanego z płyty pilśniowej. W odpowiednim procesie technologicznym, przy wykorzystaniu oklejarki, do płyty przyklejana jest okleina (szacowany czas oklejenia jednej płyty 5min). Ostatnią wykonywaną czynnością jest wywiercenie 4 otworów pod nogi stołu. Czynność wykonywana jest na wiertarce (czas wiercenia 4 otworów 4min). Produkcja nogi odbywa się w następujący sposób: dostarczona do przedsiębiorstwa tarcica jest poddawana procesowi strugania (strugarka, czas strugania jednej tarcicy 5min), a następnie nanoszona jest na nią okleina (oklejarka, czas oklejania jednej nogi 4min). Proces produkcji kończy się wywierceniem otworów pod kołek z gwintem (wiertarka, czas wiercenia 1min), który połączy nogę z blatem oraz przyklejeniem do nogi filcowej podkładki (filcarka, czas przyklejenia 1min). Gotowy produkt pakowany jest do kartonu i składa się z blatu, czterech nóg, kompletu kołków z gwintem w ilości 4 sztuk (kołki zamawia się na sztuki). Pakowanie odbywa się na pakowarce. Czas pakowania jednego stołu 3min. Proszę narysować wykres Gantta omówionego procesu produkcyjnego zakładając produkcję 10 stołów.
69 Zadanie Blat Noga Operacja oklejanie wiercenie struganie oklejanie wiercenie podklejanie podkładek pakowanie Czas [w 10min] Blat Noga Oklejanie płyty Wiercenie otworów w płycie Struganie tarcicy Oklejanie nogi Wiercenie otworu w nodze Podklejanie podkładek Pakowanie 5min*10 = 50min 4min*10 = 40min 5min*4nogi*10 = 200min 4min*4nogi*10 = 160min 1min*4nogi*10 = 40min 1min*4nogi*10 = 40min 3min*10 = 30min 69
METODA PERT. Maciej Patan. Instytut Sterowania i Systemów Informatycznych Uniwersytet Zielonogórski
METODA PERT Maciej Patan Programowanie sieciowe. Metoda PERT 1 WPROWADZENIE PERT (ang. Program Evaluation and Review Technique) Metoda należy do sieci o strukturze logicznej zdeterminowanej Parametry opisujace
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT
UNIWERSYTET RZESZOWSKI KATEDRA INFORMATYKI Opracował: mgr inż. Przemysław Pardel v1.01 2010 Inżynieria oprogramowania Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT ZAGADNIENIA DO ZREALIZOWANIA (3H) PERT...
Bardziej szczegółowoPROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ
PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ Maciej Patan Uniwersytet Zielonogórski WPROWADZENIE Metody programowania sieciowego wprowadzono pod koniec lat pięćdziesiatych Ze względu na strukturę
Bardziej szczegółowot i L i T i
Planowanie oparte na budowaniu modelu struktury przedsięwzięcia za pomocą grafu nazywa sie planowaniem sieciowym. Stosuje się do planowania i kontroli realizacji założonych przedsięwzięć gospodarczych,
Bardziej szczegółowoBADANIA OPERACYJNE. dr Adam Sojda Pokój A405
BADANIA OPERACYJNE dr Adam Sojda adam.sojda@polsl.pl http://dydaktyka.polsl.pl/roz6/asojda/default.aspx Pokój A405 Przedsięwzięcie - zorganizowanie działanie ludzkie zmierzające do osiągnięcia określonego
Bardziej szczegółowoPROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODY CPM i PERT
PROGRAMOWANIE SIECIOWE. METODY CPM i PERT Maciej Patan Programowanie sieciowe. 1 WPROWADZENIE Metody programowania sieciowego wprowadzono pod koniec lat pięćdziesiatych Ze względu na strukturę logiczna
Bardziej szczegółowoPrzykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej)
Przykład: budowa placu zabaw (metoda ścieżki krytycznej) Firma budowlana Z&Z podjęła się zadania wystawienia placu zabaw dla dzieci w terminie nie przekraczającym 20 dni. Listę czynności do wykonania zawiera
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Dr Adam Kucharski Spis treści Podstawowe pojęcia Metoda CPM 3 3 Przykład analizy metodą CPM 5 Podstawowe pojęcia Przedsięwzięcia złożone z wielu czynności spotykane są na każdym kroku. Jako przykład może
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie przedsięwzięć
Harmonogramowanie przedsięwzięć Mariusz Kaleta Instytut Automatyki i Informatyki Stosowanej Politechnika Warszawska luty 2014, Warszawa Politechnika Warszawska Harmonogramowanie przedsięwzięć 1 / 25 Wstęp
Bardziej szczegółowoZasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1)
Zasady sporządzania modelu sieciowego (Wykład 1) Metody planowania sieciowego są stosowane w budownictwie do planowania i kontroli dużych przedsięwzięć, w których z powodu wielu zależności istnieje konieczność
Bardziej szczegółowoPlanowanie przedsięwzięć
K.Pieńkosz Badania Operacyjne Planowanie przedsięwzięć 1 Planowanie przedsięwzięć Model przedsięwzięcia lista operacji relacje poprzedzania operacji modele operacji funkcja celu planowania K.Pieńkosz Badania
Bardziej szczegółowoOgraniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)
Harmonogram Ograniczenia projektu Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?) Pojęcia podstawowe Harmonogram: Daty wykonania działań Daty osiągnięcia kamieni milowych Działanie: Element składowy pakietu
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Tadeusz Trzaskalik
Zarządzanie projektami Tadeusz Trzaskalik 7.1. Wprowadzenie Słowa kluczowe Projekt Sieć czynności zynność bezpośrednio poprzedzająca Zdarzenie, zdarzenie początkowe, zdarzenie końcowe Właściwa numeracja
Bardziej szczegółowoANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI
WYKŁAD 5 ANALIZA SIECIOWA PROJEKTÓW REALIZACJI Podstawowe problemy rozwiązywane z wykorzystaniem programowania sieciowego: zagadnienia transportowe (rozdział zadań przewozowych, komiwojażer najkrótsza
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoZarządzanie czasem projektu
Zarządzanie czasem projektu Narzędzia i techniki szacowania czasu zadań Opinia ekspertów Szacowanie przez analogię (top-down estimating) stopień wiarygodności = f(podobieństwo zadań), = f(dostęp do wszystkich
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce Projekt
Zastosowania informatyki w gospodarce Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Obligatoryjne konto na portalu Assembla Monitoring postępu Aktywność ma wpływ na ocenę 1. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż. ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż.
1 ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI 2 ZAKRES PROJEKTU 1. Ogólna specyfika procesów zachodzących w przedsiębiorstwie 2. Opracowanie ogólnego schematu procesów zachodzących w przedsiębiorstwie za pomocą
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie
Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem 2. Określanie działań (określanie
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoRozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem Opisy programów, ćwiczenia komputerowe i zadania. T. Trzaskalik (red.) Rozdział 7 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 7.2. Ćwiczenia komputerowe Ćwiczenie 7.1 Wykorzystując
Bardziej szczegółowoĆwiczenia laboratoryjne - 4. Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST. Logistyka w Hutnictwie Ćw. L. 4
Ćwiczenia laboratoryjne - 4 Projektowanie i harmonogramowanie produkcji metoda CPM-COST Ćw. L. 4 Metody analizy sieciowej 1) Deterministyczne czasy trwania czynności są określane jednoznacznie (jedna liczba)
Bardziej szczegółowoMETODY PROJEKTOWANIA TECHNOLOGII ROBÓT
Katedra Mostów i Kolei dr inż. Jacek Makuch ZAJĘCIA PROJEKTOWE 1 METODY PROJEKTOWANIA TECHNOLOGII ROBÓT TECHNOLOGIA ROBÓT KOLEJOWYCH studia I stopnia, specjalność ILB / DK, semestr 7 rok akademicki 2018/19
Bardziej szczegółowoCykl organizacyjny le Chateliera
Cykl organizacyjny le Chateliera Cykl organizacyjny Cykl określa etapy postępowania, które należy zachować, jeśli się chce, aby jakiekolwiek działanie przebiegało w sposób sprawny. 1 Etapy w cyklu organizacyjnym
Bardziej szczegółowoAPIO. W4 ZDARZENIA BIZNESOWE. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY FUNKCJAMI. ELEMENTY DEFINICJI PROCESU. DIAGRAM ZALEŻNOŚCI FUNKCJI.
APIO. W4 ZDARZENIA BIZNESOWE. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY FUNKCJAMI. ELEMENTY DEFINICJI PROCESU. DIAGRAM ZALEŻNOŚCI FUNKCJI. dr inż. Grażyna Hołodnik-Janczura W8/K4 ZDARZENIA BIZNESOWE W otoczeniu badanego zakresu
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG
Andrew Page Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau Gudrun Lindstedt Projektlogistik GmbH OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE
Bardziej szczegółowoMONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU. Dr Jerzy Choroszczak
MONITOROWANIE, KONTROLA I ZAMKNIĘCIA PROJEKTU Dr Jerzy Choroszczak Kontrola w zarządzaniu projektami Kontrola terminów przygotowania i wykonawstwa projektu Kontrola zużycia zasobów Kontrola kosztów przygotowania
Bardziej szczegółowoPorównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów.
Porównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów. WETI 23 lutego 2010 Plan prezentacji Harmonogram 1 Harmonogram Definicja Zależności miedzy zadaniami Wykres Gantta Diagram PERT 2 3 4 5 Prawie jak motto
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów AUTOR: ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI MAPOWANIE PROCESÓW 2 Tworzenie szczegółowego schematu przebiegu procesu, obejmujące wejścia, wyjścia oraz działania i zadania w kolejności ich występowania. Wymaga
Bardziej szczegółowoLABORATORIUM 5 / 6 1. ZAŁOŻENIE KONTA
LABORATORIUM 5 / 6 Systemy informatyczne w zarządzaniu produkcją Qcadoo MES Qcadoo MES - internetowa aplikacja do zarządzania produkcją dla Małych i Średnich Firm. Pozwala na zarządzanie i monitorowanie
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoKurs programowania. Wykład 12. Wojciech Macyna. 7 czerwca 2017
Wykład 12 7 czerwca 2017 Czym jest UML? UML składa się z dwóch podstawowych elementów: notacja: elementy graficzne, składnia języka modelowania, metamodel: definicje pojęć języka i powiazania pomiędzy
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoMatulewicz Jolita Nowak Magdalena
Matulewicz Jolita Nowak Magdalena Struktura organizacyjna- układ relacji łączących elementy organizacji w zorganizowaną całość, aby zapewnić efektywność organizacji. Elementy struktury organizacyjnej:
Bardziej szczegółowoNazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH. Modeling and analysis of computer systems Forma studiów: Stacjonarne
Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Kierunek: Informatyka Modeling and analysis of computer systems Forma studiów: Stacjonarne Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy w ramach specjalności:
Bardziej szczegółowoModele sieciowe. Badania operacyjne Wykład 6. prof. Joanna Józefowska
Modele sieciowe Badania operacyjne Wykład 6 6-6- 6-6- Plan wykładu Zarządzanie złożonymi przedsięwzięciami Metoda ścieżki krytycznej Metoda PERT Projekty z ograniczonymi zasobami Modele z kontrolą czasu
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia i WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: MODELOWANIE I ANALIZA SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH Modeling and analysis of computer systems Kierunek: Informatyka Forma studiów: Stacjonarne Rodzaj przedmiotu: Poziom kwalifikacji: obowiązkowy
Bardziej szczegółowoWykład Zarządzanie projektami Zajęcia 3 Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu
Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie kosztami projektu dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/014-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad.pdf Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoSterowanie wykonaniem produkcji
STEROWANIE WYKONANIEM PRODUKCJI (Production Activity Control - PAC) Sterowanie wykonaniem produkcji (SWP) stanowi najniŝszy, wykonawczy poziom systemu zarządzania produkcją, łączący wyŝsze poziomy operatywnego
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka niestacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 2 Temat: Schemat blokowy (algorytm) procesu selekcji wymiarowej
Bardziej szczegółowoWykład 1 Inżynieria Oprogramowania
Wykład 1 Inżynieria Oprogramowania Wstęp do inżynierii oprogramowania. Cykle rozwoju oprogramowaniaiteracyjno-rozwojowy cykl oprogramowania Autor: Zofia Kruczkiewicz System Informacyjny =Techniczny SI
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU
1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ HARMONOGRAM PROJEKTU AUTOR: AGENDA LEKCJI 2 CPM wprowadzenie teoretyczne Przykład rozwiązania Zadanie do samodzielnego rozwiązania 3 Critical Path Method
Bardziej szczegółowoZastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do narzędzi zarządzania projektami informatycznymi.
Wprowadzenie do narzędzi zarządzania projektami informatycznymi. 1. Wykorzystanie darmowych pakietów oprogramowania. 1.1 Zapoznać się z porównaniem dostępnych platform i narzędzi programistycznych wspomagających
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK DO NARYSOWANIA HARMONOGRAMU WZORCOWEGO
PRZEWODNIK DO NARYSOWANIA HARMONOGRAMU WZORCOWEGO PRACY GNIAZDA PRODUKCYJNEGO 1. Proces produkcji Definicja Proces produkcyjny wyrobu zbiór operacji produkcyjnych realizowanych w uporządkowanej kolejności
Bardziej szczegółowoZasady organizacji projektów informatycznych
Zasady organizacji projektów informatycznych Systemy informatyczne w zarządzaniu dr hab. inż. Joanna Józefowska, prof. PP Plan Definicja projektu informatycznego Fazy realizacji projektów informatycznych
Bardziej szczegółowoTECHNOLOGIE OBIEKTOWE WYKŁAD 2. Anna Mroczek
TECHNOLOGIE OBIEKTOWE WYKŁAD 2 Anna Mroczek 2 Diagram czynności Czym jest diagram czynności? 3 Diagram czynności (tak jak to definiuje język UML), stanowi graficzną reprezentację przepływu kontroli. 4
Bardziej szczegółowoECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0
ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0 Przeznaczenie Sylabusa Dokument ten zawiera szczegółowy Sylabus dla modułu ECDL/ICDL Zarządzanie projektami. Sylabus opisuje zakres wiedzy
Bardziej szczegółowoJęzyk UML w modelowaniu systemów informatycznych
Język UML w modelowaniu systemów informatycznych dr hab. Bożena Woźna-Szcześniak Akademia im. Jan Długosza bwozna@gmail.com Wykład 4 Diagramy aktywności I Diagram aktywności (czynności) (ang. activity
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoProcesowa specyfikacja systemów IT
Procesowa specyfikacja systemów IT BOC Group BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. e-mail: boc@boc-pl.com Tel.: (+48 22) 628 00 15, 696 69 26 Fax: (+48 22) 621 66 88 BOC Management Office
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka (inżynierskie) stacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka (inżynierskie) stacjonarne
Bardziej szczegółowoPROCES PRODUKCJI CYKL PRODUKCYJNY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁY RYSOWANIE HARMONOGRAMU
PROCES PRODUKCJI CYKL PRODUKCYJNY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁY RYSOWANIE HARMONOGRAMU 1. Proces produkcji Definicja Proces produkcyjny wyrobu zbiór operacji produkcyjnych realizowanych w uporządkowanej kolejności
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowomapowania strumienia wartości
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wydanie II.
Zarządzanie projektami. Wydanie II. Autor: Nancy Mingus Dobierz najlepszy zespół i efektywnie kontroluj postępy pracy Zaplanuj szczegółowo każdy detal projektu i wprowadź go w życie Zastosuj skuteczne
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Sterowanie 2 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW TYTUŁ PREZENTACJI: MAPOWANIE PROCESÓW AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA
1 MAPOWANIE PROCESÓW PROCESY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE to zestaw logicznie powiązanych zadań lub czynności wykonywanych w celu osiągnięcia określonego wyniku biznesowego* Przyjmujemy, że wyniki te mogą
Bardziej szczegółowoKurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych
Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych Wyceń, zaplanuj, rozlicz zarządzanie inwestycjami budowlanymi Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania. Modele cyklu życia projektu. Etapy życia oprogramowania. Etapy życia oprogramowania
Etapy życia oprogramowania Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 Określenie wymagań Testowanie Pielęgnacja Faza strategiczna
Bardziej szczegółowoPOLITECHNIKA OPOLSKA
POLITECHNIKA OPOLSKA WYDZIAŁ MECHANICZNY Katedra Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Laboratorium Podstaw Inżynierii Jakości Ćwiczenie nr 2 Temat: Schemat blokowy (algorytm) procesu selekcji wymiarowej
Bardziej szczegółowoDiagramy obiegu dokumentów a UML w modelowaniu procesów biznesowych. Stanisław Niepostyn, Ilona Bluemke Instytut Informatyki, Politechnika Warszawska
Diagramy obiegu dokumentów a UML w modelowaniu procesów biznesowych Stanisław Niepostyn, Ilona Bluemke Instytut Informatyki, Politechnika Warszawska Wprowadzenie Modelowanie biznesowe jest stykiem między
Bardziej szczegółowoECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Przykładowy test egzaminacyjny Zasady oceny testu Test zawiera 32 zadania (6 teoretycznych i 26 praktycznych) za które można uzyskać maksymalnie 36 punktów. Aby zaliczyć test
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE DLA KWALIFIKACJI A.30 ZAWÓD TECHNIK LOGISTYK przedmiot: 1. LOGISTYKA W PROCESACH PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I MAGAZYNOWANIA,
WYMAGANIA EDUKACYJNE DLA KWALIFIKACJI A.30 ZAWÓD TECHNIK LOGISTYK przedmiot: 1. LOGISTYKA W PROCESACH PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I MAGAZYNOWANIA, zawód: Technik logistyk numer programu: 333107 klasa: I, II,
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający na wykorzystywaniu
Bardziej szczegółowoEtapy życia oprogramowania
Modele cyklu życia projektu informatycznego Organizacja i Zarządzanie Projektem Informatycznym Jarosław Francik marzec 23 w prezentacji wykorzystano również materiały przygotowane przez Michała Kolano
Bardziej szczegółowoZastosowania informatyki w gospodarce. Projekt. dr inż. Marek WODA
Zastosowania informatyki w gospodarce. Projekt dr inż. Marek WODA 1. Wprowadzenie Czasochłonność 2h/tydzień Ocena kursu Główny wpływ jakość techniczna projektu Błędy projektowe dyskwalifikują projekt Wartość
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoTworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji
Tworzenie i śledzenie harmonogramów. Definicje i metody weryfikacji i walidacji Zofia Kruczkiewicz 1 Literatura 1. K. Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku wirtualnym.
Bardziej szczegółowoDiagramy ERD. Model struktury danych jest najczęściej tworzony z wykorzystaniem diagramów pojęciowych (konceptualnych). Najpopularniejszym
Diagramy ERD. Model struktury danych jest najczęściej tworzony z wykorzystaniem diagramów pojęciowych (konceptualnych). Najpopularniejszym konceptualnym modelem danych jest tzw. model związków encji (ERM
Bardziej szczegółowoCykle życia systemu informatycznego
Cykle życia systemu informatycznego Cykl życia systemu informatycznego - obejmuję on okres od zgłoszenia przez użytkownika potrzeby istnienia systemu aż do wycofania go z eksploatacji. Składa się z etapów
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoModele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania
Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoIFS Applications Instrukcja VI PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Zlecenia produkcyjne, wysyłka
IFS Applications 2003 - Instrukcja VI PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Zlecenia produkcyjne, wysyłka PRODUKCJA NA ZAMÓWIENIE FABRYKA CZĘŚCI ROWEROWYCH Produkcja na zamówienie - ogólny model procesu Planowanie potrzeb
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie
Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem (zasady, procedury i dokumentacja
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak. PROGRAMy. Istota sterowania
Zarządzanie produkcją dr Mariusz Maciejczak PROGRAMy www.maciejczak.pl Istota sterowania W celu umożliwienia sobie realizacji złożonych celów, każda organizacja tworzy hierarchię planów. Plany różnią się
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotów kierunkowych
Pytania na egzamin dyplomowy z przedmiotów realizowanych przez pracowników IIwZ studia stacjonarne I stopnia Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Pytania z przedmiotów kierunkowych 1. Co to jest algorytm?
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do programu ProjectLibre www.projectlibre.org
Wprowadzenie do programu ProjectLibre www.projectlibre.org prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewicz Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego kklincewicz@mail.wz.uw.edu.pl www.projectlibre.org Nowy projekt
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoZwrot z inwestycji w IT: prawda czy mity
Zwrot z inwestycji w IT: prawda czy mity Inwestycje w technologie IT 1 muszą podlegać takim samym regułom oceny, jak wszystkie inne: muszą mieć ekonomiczne uzasadnienie. Stanowią one koszty i jako takie
Bardziej szczegółowoAutomatyzacja w produkcji stolarki otworowej. Mirosław Krzemioski
Automatyzacja w produkcji stolarki otworowej Mirosław Krzemioski Okno 12 szt profili Wielkoseryjna automatyczna Wielkoseryjna produkcja automatyczna produkcja Powyżej 100 Średniozautomatyzowane zakłady
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Podniesienie poziomu wiedzy studentów z inżynierii oprogramowania w zakresie C.
Bardziej szczegółowoMetody planowania i sterowania produkcją BUDOWA HARMONOGRAMU, CYKL PRODUKCYJNY, DŁUGOTRWAŁOŚĆ CYKLU PRODUKCYJNEGO.
Metody planowania i sterowania produkcją BUDOWA HARMONOGRAMU, CYKL PRODUKCYJNY, DŁUGOTRWAŁOŚĆ CYKLU PRODUKCYJNEGO. Proces produkcyjny. Proces produkcyjny wyrobu można zdefiniować jako zbiór operacji produkcyjnych
Bardziej szczegółowo