Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

Transkrypt

1 Prof. dr hab. Bogdan Nogalski, WSB w Gdańsku Prof. dr hab. Szymon Cyfert, UE w Poznaniu Gdańsk, dnia 28 kwietnia 2016r. Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

2 Tabela 1. Kierunki inspiracji poznawczych i rozwój obszarów badawczych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu ROK do 06/2015 RAZEM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne procesami innowacjami jakością projektami wiedzą i informacjami Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialnymi logistyką produkcją i technologią marketingiem zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu RAZEM

3 Tabela 2. Uczelnie o profilu technicznym i instytuty badawcze Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu Politechnika Częstochowska w Częstochowie Nazwa Politechnika Wrocławska we Wrocławiu Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ w Warszawie NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne 1 1 procesami 1 1 innowacjami jakością projektami 2 2 wiedza i informacjami Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw 1 1 wartościami niematerialnymi 3 3 logistyką produkcją i technologią marketingiem 2 2 zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu 1 1 RAZEM RAZEM

4 Tabela 3. Uczelnie o profilu stricte ekonomicznym NAZWA Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu SGH w Warszawie UE Poznań UE Wrocław UE Katowice UE Kraków RAZEM KNoP KZiF WZ WZIiF WNE WZ WZ WEiSM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne procesami innowacjami jakością projektami wiedza i informacjami Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialnymi logistyką produkcją i technologią 1 1 marketingiem zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu RAZEM

5 Tabela 4. Uczelnie o profilu uniwersyteckim NAZWA Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu UG UMK UŁ UW AKL Warszawa RAZEM Gdańsk Toruń Łódź Warszawa WZ WNEiZ WZ WZ Senat NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne procesami 1 1 innowacjami jakością 1 1 projektami wiedza i informacjami Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialnymi logistyką produkcją i technologią marketingiem zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu 1 1 Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu RAZEM

6 Tabela 5. Razem uczelnie wszystkich typów Nazwa Subdyscyplina/obszar nauk o zarządzaniu Uczelnie o profilu politechnicznym Uczelnie o profilu stricte ekonomicznym Uczelnie o profili uniwersyteckim RAZEM NURT PRAKTYCZNY POZIOM ZARZĄDZANIA Poziom strategiczny strategiczne Przedsiębiorczość Poziom operacyjny Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne procesami innowacjami jakością projektami wiedza i informacjami Poziom funkcjonalny usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialnymi logistyką produkcją i technologią marketingiem zasobami ludzkimi TYPY ORGANIZACJI organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO NURT TEORETYCZNY Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu RAZEM

7 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a Nauki o Zarządzaniu są naukami eklektycznymi, łączącymi w sobie dorobek i tradycje wielu dziedzin nauk, z których zapożyczają przydatne z własnej perspektywy badawczej elementy. Interdyscyplinarność NoZ wpływa na pojawianie się trudności w jednoznacznym klasyfikowaniu wielu przedsięwzięć badawczych; zwłaszcza, że problemy praktyczne, którymi zajmują się Noz, są złożone i niejednorodne. Nauki o Zarządzaniu jako nauki utylitarne intensywnie rozwijają się i ewoluują w odpowiedzi na potrzeby praktyki, co przekłada się na ich większą dynamikę w porównaniu do innych dziedzin nauki o ustalonych już tradycjach. W Naukach o Zarządzaniu podejmuje się próby instytucjonalizacji, która jest niezbędna dla rozwoju dyscypliny w tym sensie dookreślenie subdyscyplin wskazuje na obszar zainteresowań badaczy identyfikującymi się z nauką zarządzania. Wielość nurtów i podejść badawczych w naukach organizacji i zarządzania powoduje, że nie można zdefiniować subdyscyplin przy wykorzystaniu tylko jednego kryterium.

8 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u Nauki o Zarządzaniu Nurt praktyczny Nurt teoretyczny Poziomy zarządzania Typy organizacji Teoria Organizacji i Zarządzania Metodologia Nauk o Zarządzaniu Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu Poziom strategiczny Poziom operacyjny Poziom funkcjonalny organizacjami gospodarczymi publiczne i NGO strategiczne Przedsiębiorcz ość projektami wiedzą i informacją procesami jakością Wspomaganie decyzji menedżerskich Zachowania organizacyjne innowacjami Zarządzenie logistyką zasobami ludzkimi marketingiem produkcją i technologią usługami finansami przedsiębiorstw wartościami niematerialny mi

9 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a strategiczne: Analiza strategiczna; Planowanie strategiczne; Realizacja strategii; Kontrola strategiczna; Strategie i sposoby rozwoju, Konkurencyjność i jej źródła; Strategie umiędzynaradawiania w tym globalizacja; Nadzór korporacyjny; zmianą; Modele biznesowe (w tym e-biznes). Przedsiębiorczość: Przedsiębiorczość indywidualna; Zachowania przedsiębiorcze; Przedsiębiorczość organizacyjna; Pomiar przedsiębiorczości; Przedsiębiorczość technologiczna; Przedsiębiorczość społeczna. projektami: Cykl życia projektu; Metody i metodyki zarządzania projektami; Dojrzałość projektowa; Metody pomiaru efektywności procesów. wiedzą i informacją: Zasoby informacji i wiedzy; Kapitał intelektualny; Strategie i modele zarządzania informacją, wiedzą i kapitałem intelektualnym; Organizacje w gospodarce opartej na wiedzy; Wywiad gospodarczy; wiedzą organizacyjną; systemami informacyjnymi; Systemy komunikacyjne w zarządzaniu; Projektowanie systemów informatycznych zarządzania; i doskonalenie rozwiązań IT. procesami: Metody zarządzania procesami; Dojrzałość procesowa organizacji; Projektowanie architektury procesów; Modele referencyjne; Metody doskonalenia procesów; Struktury zarządzania procesami; Metody pomiaru efektywności procesów.

10 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a jakością: Znormalizowane systemy zarządzania; Techniki i metody doskonalenia jakości produktów i procesów; Rachunek kosztów jakości. Wspomaganie decyzji menedżerskich: Teoria decyzji; Proces podejmowania decyzji kierowniczych; Optymalizacja decyzji; Racjonalność decyzji; elastycznością i ryzykiem. Zachowania organizacyjne: Charakterystyki uczestników organizacji; Procesy indywidualne; Procesy interpersonalne; Procesy grupowe i międzygrupowe; Zespoły w organizacjach; Uwarunkowania kontekstualne zachowań organizacyjnych; Władza w organizacji; Style kierowania; Przywództwo. innowacjami: Istota, typologia i źródła innowacji; Modele procesów innowacyjnych; Modele zarządzania innowacjami; Otwarte innowacje i ich formy; Komercjalizacja innowacji. logistyką: Organizacja logistyki w przedsiębiorstwie; łańcuchem dostaw. zasobami ludzkimi: Modele zarządzania zasobami ludzkimi; Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi; Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe; Efektywność działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy.

11 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a marketingiem: Zachowania nabywców i konkurentów; Działania marketingowe; Efektywność działań marketingowych; Rozwój produktów i usług; Marketing sieciowy. produkcją i technologią: działalnością operacyjną; działalnością taktyczną; Metody produkcji; Postęp techniczny i organizacyjny; Specjalizacja, koncentracja i kooperacja przemysłowa; badaniami i rozwojem. finansami przedsiębiorstw: Zarządzenie majątkiem; Analiza finansowa przedsiębiorstwa; aktywami trwałymi przedsiębiorstwa; kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa; wynikiem finansowym przedsiębiorstwa; wartością przedsiębiorstwa; Controlling. wartościami niematerialnymi: Zaufanie w zarządzaniu; Sustainability; własnością intelektualną; Kultura organizacyjna; Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. usługami: Projektowanie usług; Kształtowanie relacji w zarządzaniu usługami; Modele organizacji usługowych; Kształtowanie wartości usług. organizacjami gospodarczymi: Menedżeryzm; Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej.

12 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u - z a ł o ż e n i a publiczne i NGO: w administracja rządowej; w jednostkach samorządu terytorialnego; w organizacjach pozarządowych; Instytucjonalne uwarunkowania praktyk zarządzania; Współpraca sektora publicznego z organizacjami gospodarczymi. Teoria organizacji i zarządzania: Organizacja jako przedmiot badań; jako przedmiot badań; Rozwój teorii organizacji i zarządzania; Relacje organizacyjne i międzyorganizacyjne; Cele organizacji; Funkcje zarządzania; Modele i typy organizacji; Struktury organizacyjne. Metodologia Nauk o Zarządzaniu: Przedmiot metodologii Nauk o Zarządzaniu; Metody badawcze w Naukach o Zarządzaniu; Paradygmaty Nauk o Zarządzaniu. Studia krytyczne w Naukach o Zarządzaniu: Ekologiczny kontekst zarządzania; Etyczny kontekst zarządzania; Społeczny kontekst zarządzania; Studia kulturowe; Perspektywy alternatywne w teorii organizacji i zarządzania; Orientacja pozytywna organizacji.

13 S u b d y s c y p l i n y w N a u k a c h o Z a r z ą d z a n i u Rysunek 1. Matryca subdyscyplin w Naukach o Zarządzaniu