dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 1/15
|
|
- Liliana Michałowska
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 1/15 KONTEKSTY ZACHOWAŃ ORGANIZACYJNYCH CZYM JEST ORGANIZACJA? Struktura formalna o planowej koordynacji obejmujące dwie lub więcej osób mających wspólny cel. Charakteryzują ją formalne role, które określają i kształtują zachowania jej członków. (Robbins, 2000) Wyodrębniony z otoczenia, wewnętrznie uporządkowany i powiązany ze sobą zbiór elementów. Składa się z podsystem społecznego (jednostki i grupy wspólnie realizujące pewne cele i zadania) i podsystemu technologicznego (struktura formalna, maszyny, urządzenia i techniki działania) (Koźmiński, 2006) FORMY WSPÓŁCZESNYCH ORGANIZACJI administracyjne, wojskowe, religijne (wspólnoty religijne), gospodarcze (organizacje gospodarcze), publiczne (organizacje społeczne), non-profit, polityczne (np. partie polityczne). ORGANIZACJA I JEJ WPŁYW NA ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW (na podstawie: Griffin, 1996; Robbins, 2001) STRUKTURA ORGANIZACYJNA konkretna postać układu elementów organizacji i ich wzajemnych powiązań. całokształt stosunków miedzy elementami: ludźmi i składnikami rzeczowymi. sposób uporządkowania elementów składowych organizacji, relacje miedzy ich cechami, a także struktura procesów zachodzących w organizacji. układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa. STRUKTURA W PRAKTYCE określa podział pracy i tworzy dla realizacji zadań człony wykonawcze ustanawia niezbędne powiązania między różnymi funkcjami i czynnościami kształtuje podział władzy porządkuje hierarchiczne składniki, przydzielając im zakresy uprawnień ustanawia adekwatny układ odpowiedzialności zapewnia ciągłość realizacji zadań koordynuje stosunki z otoczeniem STRUKTURALNA CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACJI charakterystyka specjalizacja pracy departamentalizacja hierarchia podległości zasięg kontroli centralizacja / decentralizacja sformalizowanie opis stopień podziału zadań na odrębne czynności stopień i rodzaj grupowania czynności grupowanie wg. wyrobów, funkcji, klientów, lokalizacji opisuje relacje podległości jednostek i gup opis ilościowy i funkcjonalny układu kierowania stopień rozproszenia uprawnień decyzyjnych nacisk na przestrzeganie reguł i przepisów
2 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 2/15 WPŁYW CHARAKTERYSTYK ORGANIZACJI NA ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW SPECJALIZACJA + - skraca czas produkcji łatwiejsze szkolenie pracowników proste projektowanie i doskonalenie pracy możliwość łatwego zastąpienia pracownika znużenie i niezadowolenie pracownika obniżenie efektywności obniżenie jakości wydajność korzystny wpływ ekonomiczny niekorzystny wpływ na człowieka stopień specjalizacji (za: Robbins, 2001, s.195) PRZECIWDZIAŁANIE NEGATYWNYM SKUTKOM SPECJALIZACJI rotacja między stanowiskami pracy rozszerzanie pracy zwiększanie liczby zadań wzbogacanie pracy zwiększanie liczby zadań i rozszerzenie kontroli decyzyjnej pracownika zmiana właściwości pracy por. teoria motywacji Hackmana (wykład 2) tworzenie zespołów pracowniczych
3 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 3/15 ZASIĘG KONTROLI rozpiętość zarządzania określa liczbę osób podległych jednemu menedżerowi, szeroki wąski Wskaźnik ilościowy: liczba interakcji I = N (2 N /2 + N-1) wzór Graciunasa Nie ma idealnego wskaźnika, ale można w przybliżeniu oszacować optimum zasięg operacyjny menedżerowie najniższego szczebla, do 30 osób zasięg dyrektorski menedżerowie średniego i najwyższego szczebla 3-9 lub 6 podwładnych poziomy władzy zakres kontroli: 4 zakres kontroli: 8 Struktura wysmukła kosztowna problemy komunikacyjne mniej obowiązków menedżerów Struktura spłaszczona tańsza w utrzymaniu sprawna komunikacja dodatkowe obowiązki menedżerów wyższy poziom morale pracowników wyższa wydajność pracowników CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ROZPIĘTOŚĆ ZARZĄDZANIA kompetencja przełożonych i podwładnych, fizyczne rozproszenie podwładnych, zakres pracy menedżera (inny niż nadzorowanie), stopień pożądanej interakcji, zakres występowania standardowych procedur, podobieństwo nadzorowanych zadań, częstość występowania nowych problemów, preferencje przełożonych i podwładnych CENTRALIZACJA / DECENTRALIZACJA systematyczne delegowanie władzy i autorytetu w ramach organizacji, ku menedżerom średniego i niższego szczebla korzyści obniżka kosztów sprawniejsze reagowanie na potrzeby klientów ułatwienie podejmowania decyzji zadowolenie pracowników ograniczenia nie wszędzie można ją stosować wymaga przygotowanych, wyszkolonych menedżerów średniego i niskiego szczebla nie każdy pracownik dobrze się czuje ze swobodą decyzyjną HIERARCHIA PODLEGŁOŚCI Tradycyjne zasady (nie zawsze przestrzegane) jedność rozkazodawstwa każdy ma tylko jednego przełożonego zasada skalarna przebieg linii władzy z góry do dołu jest jednoznaczny
4 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 4/15 TYPY ORGANIZACJI model biurokratyczny oparty na zalegalizowanym systemie władzy formalnej, dominująca rola fachowej wiedzy technicznej w awansowaniu i zatrudnianiu pracowników. Przykład organizacji: uniwersytety, szkoły, instytucje publiczne. Wady modelu: brak elastyczności, zaniedbywanie ludzi i procesów społecznych model behawioralny nacisk na rozwijanie grup roboczych i procesów interpersonalnych. Forma projektu organizacji obejmuje szeroką gamę procesów motywacyjnych i sprzyja otwartym interakcjom, podstawą jest współdziałanie i aktywność pracowników i przełożonych. organizacja mechanistyczna duże zróżnicowanie w poziomie stosunki ścisłej hierarchii stałe obowiązki znaczny stopień sformalizowania sformalizowane kanały komunikacji scentralizowane uprawnienia decyzyjne organizacja organiczna słabe zróżnicowanie w poziomie współpraca pionowa i pozioma elastyczne obowiązki niewielki stopień sformalizowania komunikacja nieformalna zdecentralizowane uprawnienia decyzyjne STRUKTURA A ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW zmniejszenie niejednoznaczności - co powinienem robić?, do kogo mam się zwrócić? kształtowanie postaw motywowanie i ułatwianie osiągania celu określa granice i metody kontroli
5 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 5/15 KULTURA ORGANIZACYJNA I KLIMAT ORGANIZACYJNY. (na podstawie: Robbins, 2001, Griffin, 1996) System wspólnych znaczeń uznawanych przez członków, odróżniających daną organizację od innych. Zbiór podstawowych cech uznawanych za ważne przez organizację. Kultura decyduje o tym, w jaki sposób pracownicy widzą swoją organizację. CECHY KULTURY ORGANIZACYJNEJ nowatorstwo i podejmowanie ryzyka dbałość o szczegóły nastawienie na wyniki nastawienie na człowieka nastawienie na zespoły agresywność stabilność TYPY KULTURY kultura władzy podstawą jest wiara w silną i zdecydowaną postawę niezbędną do rozwoju organizacji, władza skupiona jest w rękach nielicznych, nagradza się za posłuszeństwo, ważne są wytyczne i ich przestrzeganie, składanie sprawozdań z podjętych działań, kierownik interesuje się tym, co robią ludzie kultura roli przywiązuje wagę do biurokratycznych norm i procedur, które są szczegółowe i określone; ich celem jest stabilizowanie systemu. Pracownik ma spełniać wymagania wynikające z norm i wartości. Ściśle określony jest także jego zakres obowiązków i odpowiedzialności. Liczą się kodeksy, reguły, standardy, rutyna. kultura wsparcia pojawia się tam, gdzie istotne jest udzielanie wsparcia grupom, społecznościom i jednostkom. Kultywowane wartości, to integracja i wspólnota. Organizacja chroni swoich pracowników, dając im poczucie bezpieczeństwa. Promuje się wspólną pracę, kładzie nacisk na współdziałanie, panuje etos harmonii i dobrej komunikacji. kultura sukcesu atmosfera zachęca do samookreślenia się i walki o sukces. Kultura ta jest indywidualistyczna, dopuszcza rywalizację, kładzie nacisk na ambitne cele. Organizacja jest miejscem gry, a celem jest wygrana. kultura nastawiona na zadanie wykorzystuje wiedzę i techniczne kompetencje. Istotny jest proces i analiza. Orientacja jest racjonalna, oparta na analizie faktów i liczb. Promuje się wiedzę fachową i skuteczność. kultura nastawiona na jednostkę okazuje się zaufanie pracownikowi, a jego zdanie jest brane pod uwagę przy wyznaczaniu zadań. Nacisk kładzie się na rozwijanie umiejętności pracownika, w tym celu wysyła się go na szkolenia i kursy. wychodzi się na przeciw oczekiwaniom pracownika. FUNKCJE KULTURY wyznaczanie granic odrębności organizacji zapewnia członkom organizacji poczucie tożsamości pobudza zaangażowanie mechanizm wyjaśniający i kontrolny, wskazuje i kształtuje odpowiednie postawy i zachowania pracowników
6 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 6/15 MODEL KULTURY ORGANIZACJI E. SHEINA NORMY I WARTOŚCI ZAŁOŻENIA ARTEFAKTY widoczne i uświadamiane częściowo widoczne i uświadamiane niewidoczne i nieuświadamiane Artefakty - np. językowe mity,legendy, behawioralne - ceremonie, rytuały, fizyczne - sztuka,technologia,urządzenie wnętrz Normy i wartości - trwalsze od artefaktów, ale trudniej je zaobserwować Podstawowe założenia - najtrwalsze i najtrudniejsze do zaobserwowania. Dotyczą: natury człowieka, relacji międzyludzkich, samej organizacji, natury otoczenia. UWARUNKOWANIA KULTURY ORGANIZACYJNEJ typ otoczenia (kultura narodowa, system wartości społecznych itp.) typ organizacji (sytuacja na rynku, branża) cechy organizacji (historia, struktura, model) cechy uczestników
7 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 7/15 KLIMAT ORGANIZACYJNY ogólne poczucie jakości życia w relacjach interpersonalnych związanych z określonym środowiskiem aktywności człowieka (Wajszczak, 2000) ogół stosunków międzyludzkich (z przełożonymi, współpracownikami i innymi osobami), które wpływają na subiektywne poczucie komfortu lub dyskomfortu poszczególnych jednostek w grupie. Klimat determinuje odbiór miejsca pracy i chęć do przebywania w nim. CO DECYDUJE O CHARAKTERZE ODCZUWANEGO KLIMATU? wsparcie hierarchiczne i ułatwienia: wpływ psychiczny wpływ psychologiczny zaufanie i wsparcie kierownika ułatwienie współdziałania z kierownikiem wyrazistość celów kierownika ułatwienia stres roli i brak zgodności niejasność roli konflikt roli przeciążenie roli konflikt podporządkowania w zespołach zainteresowanie i świadomość kierownika wymagania, zadania i autonomia autonomia pracy ważność pracy wymagania, zadania i różnorodność współpraca grupowa, ciepło i przyjacielskość współpraca grupowa odpowiedzialność za efektywność ciepło i przyjazne stosunki grupowe Na każdym z tych poziomów jednostka dokonuje oszacowania czy dany aspekt środowiska pracy jest dla niej korzystny, czy nie (Wajszczak, 2000) KONCEPCJE KLIMATU strukturalna klimat to atrybut organizacji percepcyjna klimat ma źródło w świadomości jednostki (subiektywnizm) interakcyjna klimat jako rezultat percepcji i interakcji kulturowa klimat jako zmienna część kultury organizacyjnej PERCEPCJA JEDNOSTKI INTERAKCJE W GRUPIE KLIMAT ORGANIZACYJNY CECHY ORGANIZACJI (Wajszczak, 2000)
8 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 8/15 LITERATURA: Griffin, R.W. (1996). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN. Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (2006) (red.). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. Robbins, S.P. (2001). Zasady zachowania w organizacji. Poznań: Zysk i S-ka. Stocki, R. (2005). Patologie organizacyjne - diagnoza i interwencja. Kraków : Oficyna Ekonomiczna, Wajszczak, E. (2000). Kształtowanie klimatu organizacyjnego w przedsiębiorstwie. Bydgoszcz: Biblioteka Menedżera i Służby Pracowniczej.
9 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 9/15
10 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 10/15 PRACA W UJĘCIU FUNKCJONALNYM dane ludzie rzeczy kontekst ZADANIA fizyczne WARUNKI społeczne psychiczne PRACA PRACOWNIK wiedza zdolności doświadczenie umiejętności wysiłek postawy System pracy składa się z pięciu elementów: pracy zadań wykonywanych na stanowisku organizacji pracy warunków w jakich praca jest wykonywana pracownika który wykonuje pracę w określonych warunkach wykorzystując określoną wiedzę, umiejętności i postawy kontekstu który określa relacje jakie zachodzą pomiędzy pozostałymi czterema elementami Podstawowym elementem analizy jest ZADANIE, które odnosić się może do RZECZY, LUDZI lub DANYCH (por. np. Chmiel, 2000, s ) WYMAGANIA PRACY typ wymagań FIZYCZNE POZNAWCZE najbardziej obciążony układ mięśniowoszkieletowy przetwarzania informacji charakter wymagań podnoszenie dźwiganie, wysiłek fizyczny, napięcie mięśni praca umysłowa, zapamiętywanie, planowanie, podejmowanie decyzji EMOCJONALNE afektywny opieka, troska o innych przykłady stanowisk pracy przemysł ciężki, rolnictwo, leśnictwo, budownictwo praca biurowa, praca przy komputerze, nauczanie, bankowość pielęgniarstwo, opieka socjalna, poradnictwo (na podstawie: Chmiel, 2000, s.235)
11 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 11/15 SPOŁECZNE I PSYCHOLOGICZNE WARUNKI PRACY (na podstawie: Schulz i Schulz, 2002; Chmiel, 2000) STRUKTURA ORGANIZACJI KULTURA NORMY, WARTOŚCI, POSTAWY STYL KIEROWANIA I MOTYWOWANIA ROZPIĘTOŚĆ KONTAKTÓW INTERPERSONALNYCH, CHARAKTER KONTAKTÓW INTERPERSONALNYCH liczba osób, z którymi wchodzi się w interakcje, charakter interakcji pomaganie innym, odpowiedzialność za innych, kierowanie, egzekwowanie OBCIĄŻENIA POZNAWCZE rodzaj danych (wzrokowe, słuchowe), operacje na danych, kontrola wykonania, podejmowanie decyzji ODPOWIEDZIALNOŚĆ, ZAGROŻENIA OBCIĄŻENIA EMOCJONALNE UPRASZCZANIE PRACY (SPECJALIZACJA) OBCIĄŻENIE PRACĄ NADMIAR PRACY / NIEDOMIAR PRACY FIZYCZNE WARUNKI PRACY (na podstawie: Schulz i Schulz, 2002) PIĘĆ WYMIARÓW FIZYCZNEGO OTOCZENIA PRACY projekt otoczenia (warunki i wygląd miejsca pracy) udogodnienia (miejsca wypoczynku, spożywania posiłków) organizacja pracy (schemat pracy, czas, zadania) wyposażenie i narzędzia zdrowie i bezpieczeństwo INNE CZYNNIKI ISTOTNE DLA OCENY FIZYCZNYCH WARUNKÓW PRACY PROGI ADAPTACJI I PRZYSTOSOWANIA Miejsce pracy (lokalizacja) Relacje pomiędzy pracą a obowiązkami rodzinnymi Projekt biura / miejsca pracy kolor, rozmieszczenie mebli Oświetlenie, temperatura, wilgotność powietrza, substancje szkodliwe, promieniowanie Poziom hałasu, drgania i wstrząsy Muzyka Czas pracy, przerwy na odpoczynek
12 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 12/15 CZAS PRACY nominalne godziny pracy i rzeczywisty czas pracy niepełny wymiar czasu pracy skrócenie tygodnia pracy elastyczny czas pracy, ruchomy czas pracy praca zmianowa zadaniowy czas pracy praca weekendowa MIEJSCE PRACY telepraca: wykonywana w domu nomadyczna w telecentrach zamorska NOWE FORMY PRACY - PRACA ELASTYCZNA koncentracja uwagi na pracowniku, elastyczność cech istotnych z punktu widzenia pracownika telepraca praca w niepełnym wymiarze godzin dzielenie pracy (job sharing) praca na zastępstwo praca tymczasowa praca w domu kontraktowanie pracy praca na umowę zlecenie i umowę o dzieło praca na wezwanie praca dorywcza samozatrudnienie FLEXICURITY = elastyczność i bezpieczeństwo socjalne WARUNKI PRACY DECYDUJĄ O:
13 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 13/15 produktywności fluktuacji i absencji pracowników wypadkowości chorobach zawodowych: dolegliwościach fizycznych dolegliwościach psychicznych i obniżeniu zdolności poznawczych PRACA A ZDROWIE I HIGIENA ŻYCIA BEZPIECZEŃSTWO I ERGONOMIA W MIEJSCU PRACY Bezpieczeństwo w miejscu pracy ekspozycja na ryzyko poniesienia szkody w wyniku oddziaływania różnych czynników Bezpieczeństwo to nie stan obiektywny lecz subiektywna ocena akceptowalności ryzyka zależy więc od cech indywidualnych, subkultury środowiska pracy, stanu emocjonalnego Czy istnieje skłonność do wypadków? Procedury bezpieczeństwa: rola spostrzegania ryzyka postawy wobec bezpieczeństwa osobowość klimat organizacji typ błędów: błędy ludzkie, błędy projektowe i błędy systemów
14 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 14/15 RÓWNOWAGA PRACA ŻYCIE godzenie pracy zawodowej i funkcji pozazawodowych pracowników poprzez lepsze organizowanie i koncentrację na rezultatach pracy. Celem jest równowaga pomiędzy różnymi sferami życia pracownika, a także minimalizowanie konfliktów funkcji zawodowych i pozazawodowych. Staje się istotnym elementem tworzenia zdrowego miejsca pracy. Opcje: zamienne godziny pracy, restrukturyzacja godzin pracy, skrócenie czasu pracy, opcje urlopowe W jaki sposób program praca-życie może pomóc pracodawcy i pracownikowi? Źródło: Sadowska-Snarska, 2005
15 dr P. Rudnicka PROBLEMY I PATOLOGIE PRACY 15/15 Literatura cytowana: Sadowska-Snarska, C. (2005). Równowaga praca życie w aspekcie polskiego rynku pracy. Raport z badań. Białystok: WSE. ( Borkowska S. (2003), O równowagę miedzy praca i życiem. W: S. Borkowska (red.), Programy praca życie a efektywność firm, IPiSS w Warszawie, Warszawa. Chmiel, N. (2000). Psychologia pracy i organizacji. Gdańsk: GWP. Schulz, D.P., Schulz, S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy. Warszawa: PWN.
Zarządzanie. Ćwiczenia V
Zarządzanie Ćwiczenia V Organizowanie Grupowanie działań i zasobów organizacji Synchronizowanie i koordynowanie działań własnych kierowników i podwładnych oraz kształtowania odpowiednich warunków dla tych
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy organizowania
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Podstawowe elementy organizowania Wykład VIII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN
Bardziej szczegółowo1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)
1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania
Bardziej szczegółowoStruktura organizacyjna
Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna W popularnym rozumieniu struktura jest systemem składającym się z elementów organizacji (różnych komórek organizacyjnych) i powiązań między nimi (więzi).
Bardziej szczegółowoPodstawy organizacji i zarządzania
Podstawy organizacji i zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura
Bardziej szczegółowoKurs z technik sprzedaży
Kurs z technik sprzedaży Część I 1. Rola handlowca w firmie * przygotowanie do sprzedaży: wyznaczanie indywidualnych celów, analiza własnych nastawień, planowanie sprzedaży * zdefiniowanie procesu sprzedaży:
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji Wykład IX Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoStruktury organizacyjne. Marek Angowski
Struktury organizacyjne Marek Angowski Pojęcie struktury organizacyjnej Struktura organizacyjna - jest to system zarządzania składający się z powiązanych ze sobą elementów i procesów organizacji oraz zachodzących
Bardziej szczegółowoRola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu. dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH
Rola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH LIDER A DOPASOWANIE Prawdziwy lider to nie jest ktoś wyjątkowy, lecz
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania i ich wpływ na nasze życie Karolina Cyran Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie Rzeszów, 17.10.2013r.
Bardziej szczegółowoOrganizacja i Zarządzanie Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni
Organizacja i Zarządzanie Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki, Wydział Nawigacyjny Akademii Morskiej w Gdyni robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak żeby wszystko się nie pomieszało,
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania Mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Cykl życia organizacji Cykl życia organizacji Jest
Bardziej szczegółowoProgram wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3)
Program wykładów z Organizacji i Zarządzania z dr. Adamem Salomonem dla 3 sem. TiL niestacjonarne weekendowe (1/3) 1. Istota procesu zarządzania 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu 3. Ewolucja nauk
Bardziej szczegółowoPROGRAMY ZAJĘĆ WYKŁADY I ĆWICZENIA PRZEDMIOT: PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU
PROGRAMY ZAJĘĆ WYKŁADY I ĆWICZENIA PRZEDMIOT: PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU Rok studiów III Semestr Liczba godzin Forma łącznie wykład ćwiczenia seminari a zaj.fakultat. zaliczenia zimowy 20 z letni Opis przedmiotu
Bardziej szczegółowoPodstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16
Podstawowe elementy kontrolowania Wykład 16 Istota kontroli w organizacji Kontrola to taka regulacja działao organizacji, która sprawia, że jakiś założony element wyniku organizacji pozostaje w możliwych
Bardziej szczegółowoOrganizacja stanowiska pracy.
Kielce,dn. 28 maja 2006r. Politechnika Świętokrzyska w Kielcach PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Temat: Organizacja stanowiska pracy. Piotr Wydra WMiBM IV rok, grupa ZIA Elementarną jednostką produkcyjną,
Bardziej szczegółowoStruktura organizacyjna a strategia
Struktura organizacyjna a strategia Dopasowuje się do strategii (Chandler) Wpływa na postrzeganie strategii Warunkuje decyzje strategiczne Zawęża amplitudę zmian strategicznych Ułatwia (lub hamuje) tworzenie
Bardziej szczegółowoWymagające bezpośredniego udziału nauczyciela W formie pracy samodzielnej
Tryb studiów Niestacjonarne Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 04/05 Nazwa kierunku studiów Finanse i Rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr
Bardziej szczegółowoLETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA
LETNIA AKADEMIA MŁODEGO MENEDŻERA MODUŁ I - OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA 1. LIDER A MENEDŻER. 2. CECHY OSOBOWOŚCI IDEALNEGO MENEDŻERA. 3. JAK CIĘ WIDZĄ TAK CIĘ PISZĄ WYGLĄD ZEWNĘTRZNY. 4. SILNE I SŁABE STRONY OSOBOWOŚCI
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Człowiek w firmie czyli kto i jak tu rządzi? Style kierowania i ich wpływ na nasze życie Emilia Kijanka Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 6 marca 2013 r. EKONOMICZNY
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces
Bardziej szczegółowoMarek Angowski. Kultura organizacyjna
Marek Angowski Kultura organizacyjna Definicja Kultura organizacyjna jest to system niepisanych norm, wartości i wynikających z nich sposobów postępowania członków organizacji. Kultura organizacyjna jest
Bardziej szczegółowoUdział w ćwiczeniach: 30h Realizacja projektu: 5h Przygotowanie do kolokwiów: 15 Przygotowanie do egzaminu: 15 Konsultacje :5
Tryb studiów Stacjonarne Nazwa kierunku studiów Finanse i rachunkowość Poziom studiów Stopień pierwszy Rok studiów/ semestr I/I Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 04/05
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowowaga władzy,, tj. w jaki sposób sprawujący władzę wpływa, aby zamierzone czynności ci zostały
WYKŁAD 8 PRZYWÓDZTWO I PROCES ODDZIAŁYWANIA W ORGANIZACJI 1 1. Modele i rodzaje władzy oraz autorytetu: Kierowanie jako proces oddziaływania lub współ- działania z ludźmi, mający na celu ukierunkowanie
Bardziej szczegółowoProf. Dr Hab. Aneta Zelek Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach jako projekt badawczy
Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie Wydział Informatyki Prof. Dr Hab. Aneta Zelek Praca naukowa finansowana ze środków na naukę w latach 2006-2009 jako projekt badawczy Copyright
Bardziej szczegółowodr Magdalena Klimczuk-Kochańska Kontrola proces zapewniający, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi.
PROCES KONTROLOWANIA dr Magdalena Klimczuk-Kochańska DEFINICJA KONTROLI Kontrola proces zapewniający, aby rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi. Kontrola proces monitorowania czynności, służący
Bardziej szczegółowoMatulewicz Jolita Nowak Magdalena
Matulewicz Jolita Nowak Magdalena Struktura organizacyjna- układ relacji łączących elementy organizacji w zorganizowaną całość, aby zapewnić efektywność organizacji. Elementy struktury organizacyjnej:
Bardziej szczegółowoZachowania organizacyjne
Zachowania organizacyjne Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Literatura: S. P. Robbins Zasady zachowania w organizacjach S. P. Robbins Zachowania w organizacji B. Kożusznik Zachowania
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoZarządzanie grupami i zespołami roboczymi
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi Wykład XV Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa:
Bardziej szczegółowoZarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.
Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr. We współczesnym świecie bardzo szybko zmieniają się zarówno warunki pracy, jak i sposoby działania firm. Rosną wymagania wobec pracowników, pojawiają
Bardziej szczegółowoKreowanie wizerunku szkoły poprzez budowę silnej kultury organizacyjnej. Elżbieta Dunaj
Kreowanie wizerunku szkoły poprzez budowę silnej kultury organizacyjnej. Elżbieta Dunaj Rola kultury organizacyjnej Trwały sukces firm jest mniej związany z czynnikami rynkowymi, a bardziej z wartościami
Bardziej szczegółowoZagrożenia psychospołeczne
Zagrożenia psychospołeczne 1. Wstęp Zarządzanie stresem nie jest dla pracodawców jedynie obowiązkiem moralnym i dobrą inwestycją, jest to wymóg prawny określony w dyrektywie ramowej 89 /391/EWG 3 2. Przeciwdziałanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks
Zarządzanie kadrami: Paweł Grzeszczuk Cezary Kuks Definicja: Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces celowego grupowania
Bardziej szczegółowoWady i zalety nietypowych form rozliczania czasu pracy
STRATEGIA NA RZECZ AKTYWNOŚCI ZAWODOWEJ OPIEKUNÓW FAKTYCZNYCH Z SANDWICH GENERATION zasady wdrożeniowe: Wdrożenie nietypowych form rozliczania czasu pracy czas pracy rozliczany w dłuższym okresie Wady
Bardziej szczegółowoZACHOWANIA ORGANIZACYJNE. Zrozumienie pracy zespołowej
ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE S T E P H E N P. R O B B I N S W W W. P R E N H A L L. C O M / R O B B I N S T E N T H E D I T I O N TŁUMACZONE PRZEZ WIESŁAWA MARIĘ GRUDZEWSKIEGO CZĘŚĆ TRZECIA GRUPA Zrozumienie
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: SOCJOLOGIA ORGANIZACJI 2. Kod przedmiotu: 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:
Bardziej szczegółowoPrzywództwo w biznesie
Nowe koncepcje przywództwa w biznesie dr hab. Sławomir Winch Przywództwo w biznesie Seminarium dla nauczycieli Warszawa, 25.11.2016 r. Przywództwo wybrane definicje Przywództwo jest to zdolność wpływania
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoOferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm
Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi
Bardziej szczegółowoRównowaga praca-życie. dr Marzena Syper-Jędrzejak, Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Wydział Zarządzania UŁ
Równowaga praca-życie Zależność pomiędzy funkcjonowaniem w środowisku pracy i w środowisku domowym jest dwustronna: człowiek, który źle czuje się w firmie, jest sfrustrowany, rozładowuje to napięcie w
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowo1. Pojęcie kultury organizacji:
WYKŁAD 11 KULTURA I ETYKA W ORGANIZACJI 1 1. Pojęcie kultury organizacji: Kultura organizacji zbiór podzielanych przez członków organizacji wartości, przekonań i symboli częściowo świadomie, a częściowo
Bardziej szczegółowoSOCJOLOGIA ORGANIZACJI. Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka
SOCJOLOGIA ORGANIZACJI Dr Jagoda Mrzygłocka- Chojnacka 1 SOCJOLOGIA ORGANIZACJI Współczesne społeczeństwo jest społeczeństwem organizacji formalnych, czyli dużymi grupami wtórnymi utworzonymi z myślą o
Bardziej szczegółowoKultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO.
Kultura organizacji pozarządowych. Demokracja w życiu NGO. Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Kultura
Bardziej szczegółowoProgram studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources)
Program studiów Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WyŜsza Szkoła Europejska im. Ks. Tischnera pod kierunkiem Agnieszki Flis (AG TEST Human Resources) Zajęcia integracyjne (4 godz.) Przedstawienie studentom
Bardziej szczegółowoModele organizacji Teoria klasyczna model H.Fayola
Czynności przedsiębiorstwa: 1.Czynności techniczne 2.Czynności rachunkowościowe 3.Czynności finansowe 4.Czynności ubezpieczeniowe 5.Czynności handlowe 6.Czynności administracyjne Przewidywanie Organizowanie
Bardziej szczegółowostudiów PODSTAWY ZARZĄDZANIA TR/1/PP/ZARZ 12 4
kod nr w planie ECTS Przedmiot studiów PODSTAWY ZARZĄDZANIA TR/1/PP/ZARZ 12 Kierunek Turystyka i Rekreacja Poziom kształcenia I stopień Rok/Semestr I/2 Typ przedmiotu (obowiązkowy/fakultatywny) Obowiązkowy
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:
Akademia Menedżera Dobre zarządzanie to nie to, co dzieje się w firmie, gdy jesteś obecny, ale to, co się w niej dzieje, gdy cię nie ma. Ken Blanchard GŁÓWNE CELE PROJEKTU: Główne cele projektu to zdobycie
Bardziej szczegółowoPodstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna To
Bardziej szczegółowostudiów PODSTAWY ZARZĄDZANIA TR/1/PP/ZARZ 12 4
kod nr w planie ECTS Przedmiot studiów PODSTAWY ZARZĄDZANIA TR/1/PP/ZARZ 12 4 Kierunek Turystyka i Rekreacja Poziom kształcenia I stopień Rok/Semestr I/2 Typ przedmiotu (obowiązkowy/fakultatywny) Obowiązkowy
Bardziej szczegółowoWORK LIFE BALANCE W BIZNESIE
czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga
Bardziej szczegółowoZachowania organizacyjne. Ćwiczenia I
Zachowania organizacyjne Ćwiczenia I Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżur: środa, godz. 14:40 Katedra Nauk o Zarządzaniu Zaliczenie: Zadania na zajęciach (6 x 5 punktów) Kolokwium
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: prof. dr hab. Tadeusz Oleksyn Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Stacjonarne
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania
Podstawy zarządzania Opracowała dr Grażyna Królik Cel przedmiotu: I. Ogólne informacje o przedmiocie Zapoznanie studentów z instrumentarium pojęciowym i metodycznym zarządzania Ramowy program: Zajęcia
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania organizacjami
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Podstawy zarządzania organizacjami Wykładowca: dr Jarosław Hermaszewski Literatura Podstawowa: Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami.
Bardziej szczegółowoAspekty humanizacyjne zarządzania produkcją i usługami. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik Łódź 2017/2018
Aspekty humanizacyjne zarządzania produkcją i usługami prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Humanizacja: podejmowanie działań mających na celu ograniczanie i eliminowanie negatywnego
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoFunkcje zarządzania: PRZYWÓDZTWO. Bądź więcej niż tylko szefem!
Magdalena Kusińska Funkcje zarządzania: PRZYWÓDZTWO. Bądź więcej niż tylko szefem! W życiu każdego pracownika jego szef jest jedną z najważniejszych osób. Od przełożonego zależy zawodowe być lub nie być
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...
5 SPIS TREŚCI Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19 CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 21 Rozdział 1. Zakład opieki zdrowotnej i jego formy organizacyjno-prawne...
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Przyswojenie przez studentów podstawowych pojęć z C2. Przekazanie studentom wiedzy i zasad, dotyczących podstawowych
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi
Zarządzanie zasobami ludzkimi Ćwiczenia III Ocena pracownika Procedury zmierzające do zebrania, sprawdzenia, porównania, przekazania, aktualizacji i wykorzystania informacji uzyskanych od pracowników i
Bardziej szczegółowoEksperyment 11. Badanie związków między sygnałem a działaniem (wariant B) 335
PRZEDMOWA... 9 1. WPROWADZENIE... 13 1.1. Geneza ergonomii jako dyscypliny naukowej... 14 1.2. Rozwój techniki i ewolucja jej roli dla człowieka oraz społeczeństwa... 17 1.3. Organizacja badań ergonomicznych,
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11
SPIS TREŚCI PRZEDMOWA.... 11. 1. WPROWADZENIE.... 15 1.1. Geneza ergonomii jako dyscypliny naukowej.... 16 1.2. Rozwój techniki i ewolucja jej roli dla człowieka oraz społeczeństwa... 19 1.3. Organizacja
Bardziej szczegółowoEWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Spis treści PRZEDMOWA Część I ROZDZIAŁ 1 WPROWADZENIE KIEROWANIE I KIEROWNICY Organizacje i potrzeba kierowania Proces kierowania Rodzaje kierowników Poziom zarządzania a umiejętności Wyzwania stawiane
Bardziej szczegółowoĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO AUTOR: WERONIKA POLC
ĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO TYTUŁ PREZENTACJI:POLC ĆWICZENIA III: PRZYWÓDZTWO WERONIKA PRZYWÓDZTWO Przywództwo to wpływ na kształtowanie celów grupy lub organizacji, motywowanie zachowań dążących do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoMotywowanie pracowników do wykonywania pracy
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Motywowanie pracowników do wykonywania pracy Wykład XII Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa:
Bardziej szczegółowoKierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13
Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, 2011 Spis treści PRZEDMOWA 13 Część I. WPROWADZENIE Rozdział 1. KIEROWANIE I KIEROWNICY 19 Organizacje i potrzeba
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy Rodzaj zajęć: Wyk., Sem. Kształtowanie kadry kierowniczej Developing of management Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production
Bardziej szczegółowoTeoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik
Teoria organizacji Ćwiczenia II Cele organizacji Wg L. Krzyżanowskiego Cel to określony przedmiotowo i podmiotowo przyszły, pożądany stan lub rezultat działania organizacji, możliwy i przewidziany do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11
SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11 Rozdział 1 EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKIEM... 15 1.1. Zasady naukowej organizacji szkoła klasycznej teorii organizacji... 15 1.1.1. Szkoła naukowej organizacji
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoPsychologiczne konsekwencje braku pewności pracy
Psychologiczne konsekwencje braku pewności pracy Sylwiusz Retowski Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej Wydział w Sopocie Niepewność pracy jako uboczny skutek zmian na globalnym rynku pracy Globalne zmiany
Bardziej szczegółowoKierowanie zespołami ludzkimi Kod przedmiotu
Kierowanie zespołami ludzkimi - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Kierowanie zespołami ludzkimi Kod przedmiotu 14.9-WP-PSD-KZL Wydział Kierunek Wydział Pedagogiki, Psychologii i Socjologii
Bardziej szczegółowoPsychologia dla przyszłych managerów Kod przedmiotu
Psychologia dla przyszłych managerów - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Psychologia dla przyszłych managerów Kod przedmiotu 06.4-WI-P-p.p.m.02-2014-W-S14_pNadGenPU5G5 Wydział Kierunek
Bardziej szczegółowoIstota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje
Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje Opracowanie: Aneta Stosik ORGANIZACJA ZARZĄDZANIE Jest zestawem działań skierowanych na zasoby organizacji z zamiarem osiągni gnięcia celów w organizacyjnych
Bardziej szczegółowoSpis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU
Spis treści WSTĘP Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU 1.1. Istota i pojęcie nauki 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 1.2.1. Istota i zasady badań naukowych 1.2.2. Rodzaje wyjaśnień naukowych
Bardziej szczegółowoKultura organizacyjna
Kultura organizacyjna Kulturowe uwarunkowania biznesu międzynarodowego Tomasz Poskrobko Organizacja W naukach o zarządzaniu, najczęściej przyjmuje się trzy znaczenia: organizacja w znaczeniu czynnościowym
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowoEfektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej
Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej Małgorzata Bańkowska Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu Zamiast wstępu. Szanuj, wymagaj, nie
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)
WSTĘP 17 ROZDZIAŁ 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU Jerzy Apanowicz (1.1.-1.5.), Ryszard Rutka (1.6.) 1.1. Istota i pojęcie nauki 19 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 22 1.2.1. Istota i zasady badań
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNA ORGANIZACJA I JEJ POTRZEBY
NOWOCZESNA ORGANIZACJA I JEJ POTRZEBY Kontekst zarządzania sprawnością społeczną Zarzadzanie projektami szkoleniowymi Opracowanie: aneta stosik PRZYSZŁOŚĆ Otoczenie współczesnej organizacji Następują istotne
Bardziej szczegółowoOczekiwane przez pracodawców cechy absolwentów szkół wyższych
Elektrotim S.A. Oczekiwane przez pracodawców cechy absolwentów szkół wyższych z punktu widzenia ELEKTROTIM S.A. Andrzej Diakun Kraków,15 marca 2012 r. Elektrotim S.A. Porządek prezentacji: I. Pożądane
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania. Elementy planowania. Definicja procesu zarządzania. Dr Janusz Sasak
Podstawy zarządzania Dr Janusz Sasak Definicja procesu zarządzania Ciągłe lub cykliczne wykonywanie działań kierowniczych ujmowanych w cztery podstawowe funkcje planowanie, organizowanie, przewodzenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE. Pojęcie
ZARZĄDZANIE Pojęcie Trudności translatorskie 1. Zarządzanie wywodzi się z angielskiego terminu managament. 2. Podkreśla się, że jest to tłumaczenie nieprecyzyjne mające kontekst czynnościowy. 3. W powyższym
Bardziej szczegółowoZarządzanie zespołem
Szkolenie Zarządzanie zespołem Czas trwania 9.00 16.00 Liczba godzin 48 (6 dni x 8 godzin) Katarzyna Jędruszczak Program szkolenia dzieo 1 Przywództwo I. Psychologia budowania zespołu Jak dobierad ludzi
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management. forma studiów: studia stacjonarne. Liczba godzin/tydzień: 2W, 1S
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Rodzaj przedmiotu: Specjalnościowy Materiały i handel Rodzaj zajęć: Wyk. Sem. PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Basis of organization and management Inżynieria Materiałowa
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie E Bezpieczeństwo i Higiena Pracy stacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoKierowanie zmianami organizacyjnymi
Materiał do użytku wewnętrznego dla studentów PWSZ w Głogowie Kierowanie zmianami organizacyjnymi Wykład X Źródło: opracowano na podstawie R.W.Gryffin, Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN
Bardziej szczegółowoSpis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe
Spis treści Wprowadzenie................. 9 CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe 1.1. Organizacja jako system............. 15 1.2. Otoczenie organizacji.............
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowoKatedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego
Prof. dr hab. Andrzej Piotr Wiatrak Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania Zakład Zarządzania Publicznego Pokój B322, dyżur w piątki godz. 14.00-16.00 16.00 e-mail: apw@wz.uw.edu.pl 1 Przedmiot: Podstawy
Bardziej szczegółowo