GTI - Konkurencyjne zarządzanie własnością intelektualną (Competitive Analysis of Intelectual Property)

Transkrypt

1 Szkolenie otwarte OGÓLNA TEORIA INNOWACJI (GTI) GTI - Konkurencyjne zarządzanie (Competitive Analysis of Intelectual Property) Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, Katowice Tel fax wew. 113 biuro@otawagroup.pl

2 Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które zapozna Państwa z metodologią GTI umożliwiającą ochronę patentu przed nadużyciami ze strony konkurencji oraz obejście istniejącego patentu. Zastosowanie: Grupa docelowa : Cel szkolenia: Wiedza przekazana podczas szkolenia będzie miała zastosowanie m.in. w sytuacjach, kiedy: własność intelektualna konkurencji uniemożliwia firmie osiągnięcie założonych celów, więc wymagane jest obejście patentów ( design around ) lub unikalna i korzystna własność intelektualna powinna być chroniona przed obejściem przez konkurencję ( design around ). Szkolenie skierowane jest do: Prezesów Zarządów, Menedżerów Inżynierów, Szefów Działów Technicznych Szefów Działów: Badań i Rozwoju, Marketingu, Produkcji Trenerów i Specjalistów zainteresowanych zastosowaniem zarządzania w codziennej pracy zawodowej. Celem szkolenia jest przedstawienie metodologii konkurencyjnego zarządzania, poznanie procedur zastosowania narzędzi i technik GTI oraz dostarczenie i wypracowanie najlepszych praktyk i rekomendacji w tym zakresie. Korzyści z udziału w szkoleniu: Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy zdobędą: kompetencje w zakresie zastosowania innowacyjnych technik w zarządzaniu, umiejętność budowania strategicznej przewagi konkurencyjnej, umiejętność podnoszenia efektywności zarządzania. 2

3 Program szkolenia: Konkurencyjne zarządzanie własnością intelektualną (Competitive Analysis of Intelectual Property) DZIEŃ 1 8:00 10:00 Wprowadzenie Założenia organizacyjne szkolenia Własność intelektualna podstawowe założenia Wprowadzenie do metodologii konkurencyjnego zarządzania (CAIP) 10:00-10:15 Przerwa 10:15-12:15 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania Faza 1: Badanie Ogólny zarys Procedury/narzędzia Najlepsze praktyki i rekomendacje Faza 2: Analiza Ogólny zarys Procedury/narzędzia Najlepsze praktyki i rekomendacje Case study 1 12:15-13:15 Lunch 13:15-15:15 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania Faza 2: Analiza (c.d.) Case study 2 Faza 3: Odkrywanie Ogólny zarys Procedury/narzędzia Najlepsze praktyki i rekomendacje Case study 3

4 15:15-15:30 Przerwa 15:30-17:00 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania własnością Intelektualną Faza 3: Odkrywanie (c.d.) Faza 4: Synteza ogólny zarys Faza 5: Rozwój Ogólny zarys Procedury/narzędzia Najlepsze praktyki i rekomendacje DZIEŃ 2 8:00 10:00 Wprowadzenie Założenia organizacyjne szkolenia Podsumowanie pierwszego dnia Wnioski 10:00-10:15 Przerwa 10:15-12:15 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania 12:15-13:15 Lunch 13:15-15:15 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania 15:15-15:30 Przerwa 15:30-17:00 Metodologia Konkurencyjnego zarządzania Najlepsze praktyki i rekomendacje 4

5 Założenia organizacyjne: Liczba dni: 2 dni, 16 godzin Czas trwania zajęć: 9:00 17:00 Patron merytoryczny: Greg Yezersky Inżynier, konsultant, trener, twórca Ogólnej Teorii Innowacji (GTI) Uznany ekspert TRIZ z ponad 25-letnim doświadczeniem (otrzymał certyfikat od samego twórcy TRIZ Genricha Altshullera w 1988 roku). Jest założycielem i Prezesem Institute of Professional Innovators (IPI), oraz Prezesem Invinsys firmy zajmującej się edukacją i doradztwem w dziedzinie innowacji, której misją jest kreowanie dla klientów stałej możliwości dostarczania innowacji na żądanie. Przeprowadził setki seminariów i wykładów dotyczących innowacji na całym świecie, nauczał tysiące studentów i z powodzeniem doradzał firmom z listy 500 największych firm wg Fortune. Na liście jego klientów są m.in.: GM, Ford, Chrysler, Johnson and Johnson, Boeing, Black & Decker, Agencja Kosmiczna NASA, Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych. Wykłada gościnnie na Uniwersytecie Michigan. 5