Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych

Transkrypt

1 Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych MIEJSCE I DATA: Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr )

2 Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych Warszawa MIEJSCE Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota, Al. Jerozolimskie 181B KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Fax KOSZT SZKOLENIA 1890 zł netto + 23% VAT Koszt udziału w 2 dniowym szkoleniu * Cena dotyczy zgłoszeń nadesłanych na 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po tym terminie cena wzrasta o 200 zł netto. Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe oraz lunch podczas szkoleń. Promocje: Promocja 20% Przy zgłoszeniu powyżej 2 osób z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. Promocja 15% rabatu dla Członków Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) Dofinansowanie: Wystarczą 3 proste kroki, pozyskać dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej na szkolenie Controlling i nowoczesny rachunek kosztów dowiedz się więcej. TRENERZY Opis szkolenia 2/6

3 Innowacyjny temat! RPA (Robotic Process Automation) stanowi nowe wyzwanie dla organizacji. Wiele wskazuje na to, że RPA dramatycznie zmieni rynek oraz wiele obszarów w funkcjonowaniu przedsiębiorstw, dlatego warto już dzisiaj się do tego przygotowywać. Dobre wypełnianie roli controllera już teraz nie jest możliwe bez głębszego, praktycznego zrozumienia na czym polega koncepcja RPA. - Jeśli jeszcze nie myślałeś o tym jak koncepcja Robotic Process Automation może wpłynąć na procesy w Twojej organizacji to przyjdź i zapoznaj się z nowymi możliwościami. - Jeśli już wdrażasz lub planujesz wdrożenie RPA to przyjdź i zobacz jakie są szanse i ryzyka związane z wdrażaniem tej koncepcji. Może zainspirowany dyskusją w gronie praktyków, unikniesz tych zagrożeń i lepiej wykorzystasz szanse jaki daje wdrożenie koncepcji RPA. Uwaga! W części warsztatowej praca na własnych laptopach. Wymagania dotyczące laptopów:1. Windows 8.1 lub 10 plus,2. najnowsza wersja Chrome,3. uprawnienia administracyjne (a można ło instalować programy na komputerach Na czym to polega? Warsztaty dają możliwość wymiany doświadczeń, poznania case study i inspiracji płynących z wdrożeń w procesach biznesowych/ usługowych oraz praktycznego doświadczenia poprzez udział w symulacji. Na warsztatach staniesz się pracownikiem centrum operacyjnego/ obszaru back office w firmie usługowej! W trakcie kolejnych etapów symulacji będziesz odkrywał i wdrażał w działaniu narzędzia i zasady umożliwiające wzrost efektywności i budowanie zaangażowania pracowników. Kolejne rundy przeplatane są dającymi wiedzę i inspiracje modułami warsztatów. Adresaci szkolenia Warsztaty dedykowane Dyrektorom Finansowym oraz Dyrektorom Controllingu, którzy szukają możliwości znaczącej poprawy wyników operacyjnych kluczowych procesów biznesowych oraz szukają inspiracji dla poprawy efektywności operacyjnej zespołów, za które odpowiadają. Dlaczego warto Korzyści z udziału w warsztatach: - Poznasz praktyczną stronę narzędzi optymalizacyjnych, analitycznych i zarządczych - Poznasz metodę na pomiar procesów biurowych który umożliwia alokację kosztów zgodną z ABC i precyzyjne liczenie rentowności poszczególnych części biznesu - Dowiesz się, jak przygotować organizację na robotyzację (Robotic Process Automation) - Doświadczysz korzyści z metodyki lean six sigma w procesach usługowych - Dostrzeżesz nowe możliwości rozwoju i stymulowania zaangażowania pracowników - Odkryjesz nowy potencjał twojej organizacji - Zyskasz inspirację do stworzenia i wdrożenia planu usprawnienia biznesu Cele szkolenia 3/6

4 - Zdocie wiedzy i konkretnych inspiracji, w jaki sposób wspierać biznes w zakresie optymalizacji, automatyzacji. - Poznanie sposobów identyfikowania marnotrawstwa oraz eliminowania strat w organizacji. - Poznanie narzędzi standaryzacji i dystrybucji pracy. - Zobaczenie, że usprawnianie biznesu to proce. - Szkolenie jako źródło inspiracji pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu). Program Dzień 1 - Jaką przyjąć strategię optymalizacji? - Jaki jest potencjał wzrostu? wykorzystanie narzędzia Optimization Opportunity Gap - Rozwiązanie dylematu: rekrutować czy optymalizować? - Obsługa portfelowa czy procesowa? - Jak zarządzać zmianą i zaangażować pracowników?jak łączyć narzędzia i podejście: Lean, Six Sigma, Performance Management i BPM? - Skuteczna strategia a Pozytywność i Produktywność? ZOBACZYSZ, ŻE USPRAWNIANIE BIZNESU TO PROCESPOZNASZ SPOSOBY IDENTYFIKOWANIA MARNOTRAWSTWA ORAZ ELIMINOWANIA STRAT W ORGANIZACJI. Zobaczysz, że można wizualizować poziom produktywnościpoznasz NARZĘDZIA STANDARYZACJI I DYSTRYBUCJI PRACY, dzięki którym udaje się systematycznie poprawiać efektywność w organizacji.zobaczysz, ŻE USPRAWNIENIE BIZNESU TO PROCES, wdrażanie kolejnych narzędzi zwiększa zyskowność i poprawia inne kluczowe wskaźniki biznesowe.spotkanie TO ŹRÓDŁO INSPIRACJI, pozwala poznać metody i potencjalne kierunki dalszej optymalizacji biznesu, terminowości, jakości i zaangażowania pracowników, co otwiera drogę do skuteczniejszego zarządzania procesami. NARZĘDZIA JAKIE POZNASZ: - Identyfikacja marnotrawstwa - Mapa strumienia wartości (VSM) - Tablice wizualizacyjne - Raport A3 - Wyciąganie pracy - Poziomowanie pracy - Standaryzacja - Zarządzanie portfelowe a zarządzanie procesowe - Macierz kompetencji - Spotkania szybki start - Metoda TWI Dzień 2 - Wprowadzenie do technologii RPA (Robotic Process Automation) - Robot, czy aplikacja, definicje, podstawowe pojęcia jak należy rozumieć RPA - Pierwsze kroki w robotyzacji - Warsztaty z tworzenia robotów - Zapoznanie się ze środowiskiem - Wstęp omówienie dostępnych funkcjirobot nr 1: operacje na plikach excelrobot nr 2: robotyzacji stron internetowychrobot nr 3: weryfikacja podatników VAT Sylwetka trenera 4/6

5 Prowadzący dzień 1 Krzysztof Pimpicki TWÓRCA METODYKI POSITIVE PRODUCTIVITY CEO POSITIVE PRODUCTIVITY WSPOŁZAŁOŹYCIEL 4RESULTS Jest twórcą i głównym promotorem metodologii Positive Productivity. Jego zadaniem jest zapewnianie pożądanych wyników biznesowych dla klientów poprzez wprowadzenie nowej kultury organizacyjnej i zmianę sposobu działania organizacji. Specjalizuje się w rozwiązywaniu problemów strategicznych i operacyjnych poprzez wdrażanie nowych systemów zarządzania. Jego 17-letnie doświadczenie w zakresie wprowadzania zmian obejmuje dziesiątki strategicznych projektów wdrożeniowych i setki warsztatów dotyczących zarządzania i efektywności operacyjnej. Prowadzący dzień 2 Bartosz Sobolewski Prezes Zarządu spółki PRIXON (dawniej SmartMedia), która od 14 lat z powodzeniem wprowadza rozwiązania IT w polskich i zagranicznych firmach, a także w administracji publicznej. Odpowiada za realizację strategii firmy i rozwój technologii RPA pod marką Pirxon. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w realizacji projektów wytwarzania i wdrażania oprogramowania oraz zarządzania zespołami IT. Ukończył informatykę na Politechnice Gdańskiej oraz Wyższą Szkołę Informatyki i Ekonomii w Olsztynie. Posiada certyfikaty Prince2 Practitioner i ITIL Foundation. Pasjonuje się weryfikacją nowych technologii w życiu codziennym. Za swój największy sukces uważa stworzenie firmy rozwijającej się w przyjaznej atmosferze 5/6

6 Formularz zgłoszeniowy Robotic Process Automation (RPA)-jak skutecznie zmierzyć, zoptymalizować i przygotować się do robotyzacji/automatyzacji procesów biurowych Warszawa Promocje Promocja 20% Przy zgłoszeniu więcej niż 1 oso z danej firmy, dla drugiej i kolejnej oso udzielamy 20% rabatu. KOSZT SZKOLENIA 1890 zł netto + 23% VAT Koszt szkolenia obejmuje: udział jednej oso w szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch we wszystkie dni. DANE FIRMY DO WYSTAWIENIA FAKTURY Warunki Nazwa firmy Warunkiem uczestnictwa jest odesłanie faksem pod nr Adres Nip FAX: efon lub em na adres: DANE FIRMY DO KORESPONDENCJI wypełnionego formularza zgłoszeniowego oraz dokonanie wpłaty na konto organizatora w terminie 5 dni przed datą szkolenia. Zapraszamy do kontaktu TEL Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl Miasto Kod Fax Nazwa firmy Adres Miasto Kod DANE OSOBY KONTAKTOWEJ DANE UCZESTNIKA / UCZESTIKÓW Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa i zobowiązuję się do dokonania opłaty w wysokości: (liczba uczestników x cena) PLN + 23% VAT na konto: BZ WBK S.A. 8 oddz. Poznań Nr: wyrażam zgodę na przesyłanie na wskazany przez Ciebie adres informacji handlowych dotyczących produktów oferowanych przez Akademię Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA) za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy z 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz. 1219). wyrażam zgodę na otrzymywanie przesyłanych informacji handlowych oraz marketing bezpośredni Akademii Controllingu Sp. z o.o. (ICV POLSKA), dotyczących oferowanych produktów, zgodnie z art. 172 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (t.j. Dz. U. z 2017 r. poz z późn. zm.). * Oświadczam, że akceptuję warunki uczestnictwa * Zapoznałem się i akceptuję politykę prywatności * pola wymagane Pieczątka firmowa Podpis 6/6