Instytut Mechaniki Sp. z o.o.

Transkrypt

1 Instytut Mechaniki Sp. z o.o. Jak skutecznie ograniczyć rotację poprzez TWI? Autorzy prezentacji: Mikołaj Pakulski Paweł Moszumański Kierownik Kontroli Jakości - Kierownik Działu Obróbki Skrawaniem

2 Podstawowe informacje Zatrudnienie: 690 Klienci: Lokalizacja: Jelcz-Laskowice 50 min. to Wrocław Airport Powierzchnia: m2 Powierzchnia zadaszona: m2 Rok założenia: 1984

3 Profil produkcji Cięcie Spawanie Gięcie Malowanie Obróbka mechaniczna Montaż

4 Podjęte działania w obszarze Lean / KAIZEN Projekt Layout - wędrówka detalu 3EER metrów 1,43 km efekt działań 630 metrów 0,63 km Zwiększenie powierzchni produkcyjnej o 20%

5 Praktyczny przykład zastosowania TWI 1. Szkolenie TWI - Instruowanie pracowników 2 dni / czerwiec Szkolenie Train The Trainers - 2 dni / wrzesień 2017 Praca własna trenerów wewnętrznych 3. Szkolenie TWI + instruktaże na Gemba dla naszych kolegów 2 dni / wrzesień + październik 2017 Praca własna trenerów wewnętrznych Wsparcie konsultantów LMCG 4. Egzamin Certyfikujący 1 dzień / luty 2018

6 Etap 1: Szkolenie TWI IP Szkolenie TWI IP, czyli poznajemy metodę TWI oraz uczymy się prowadzić instruktaże metodą 4 kroków TWI Prowadzący: Małgorzata Bednarek-Rybicka Senior Consultant LMCG

7 Arkusze Podziału Pracy Wykonane przez nas APP + spostrzeżenia oraz pomysły doskonalące zidentyfikowane podczas instruktaży ślusarnia narzędziowa śrutownia

8 Arkusze Podziału Pracy Wykonane przez nas APP + spostrzeżenia oraz pomysły doskonalące zidentyfikowane podczas instruktaży: Magazyn Kompletacji Części - przyjęcie Lutowanie kołków

9 Instruktaże na obszarze produkcji Matryca kompetencji po instruktażach TWI, które realizowaliśmy na 4 obszarach (stanowiskach): 1. Ślusarnia narzędziowa 2. Magazyn kompletacji przyjęcie 3. Śrutownia 4. Lutowanie kołków

10 Etap 2: szkolenie Train the Trainers Szkolenie Train the Trainers, czyli uczymy się jak być skutecznym trenerem Prowadzący: Małgorzata Bednarek Rybicka Senior Consultant LMCG

11 Szkolenie Train the trainers Jak popsuć szkolenie efekty pracy trzech grup

12 Szkolenie Train the trainers Zastrzeżenia i wątpliwości jak je obsłużyć? Efekty pracy trzech grup

13 Etap 3: Wdrożenie TWI - Instruowanie Pracowników Szkolenie TWI dla grupy II, czyli przekazujemy naszą wiedzę o TWI naszym kolegom Prowadzący: trenerzy wewnętrzni TWI

14 Praca na sali szkoleniowej My w roli prowadzących szkolenie TWI

15 Instruktaże TWI na produkcji My w roli nadzorujących poprawność wykonywania instruktaży TWI przez naszych kolegów

16 Finał: Egzamin Certyfikacyjny

17 Efekty końcowe: liczby / dane / fakty 100% trenerów przystępuje do egzaminu 100% zdawalność 16 certyfikowanych trenerów TWI-IP

18 Uroczysta certyfikacja Trenerów TWI

19 Wdrożenie TWI Założenia: 3 obszary pilotażowe: Spawalnia 11, Spawalnia 18, Centrum Cięcia (liderzy obszarów to Trenerzy TWI) Elementy wdrożenia na obszarach pilotażowych: 1. Zmapowanie procesu/ów na obszarze 2. Zdefiniowanie kompetencji obecnych oraz docelowych na obszarze (matryca kompetencji) 3. Zdefiniowanie procesów pod metodykę TWI 4. Opracowanie Instrukcji Procesów pod zdefiniowane procesy (pkt 2 powyżej) 5. Zdefiniowanie wskaźników operacyjnych (ludzie, jakość, termin, koszty) 6. Zdefiniowanie tablicy zespołu do zarządzania wizualnego wskaźnikami 7. Opracowanie APP dla w/w procesów 8. Realizacja instruktaży TWI dla w/w procesów

20 Wdrożenie: spawalnia 11 (Longitude) 1. Mapa procesu produkcji Longitude 2+3 Matryca kompetencji + procesy wskazane pod metodykę TWI 4. Opracowane IP pod wybrane procesy 1. Kostki + żebra montaż 2. Sczepianie skrzynki 3. Sczepianie kręgosłupa 4. Składanie kręgosłupa 5. Pomiary Longitude 6. Lutowanie kołków

21 Wdrożenie: spawalnia 11 (Longitude) 5+6. Tablica wskaźników wydziału SP 11 Lista wskaźników: LUDZIE 1. Ilość wypadków 2. 5 S. JAKOŚĆ 3. Ilość reklamacji zewn. 4. Ilość NCR-ów wew. CZAS 5. Realizacja planu produkcyjnego KOSZTY 6. Wydajność

22 Zastosowanie TWI przykładowe procesy Stanowiska do wdrożenia TWI na projekt Longitude i Bolster - SPAWALNIA 11 Lutowanie kołków do Longitude Składanie "skrzynki" Longitude Odcięcie płytek wybigowych oraz czyszczenie spoin na podzespole do "boczków" Ukosowanie ręczne blach do Longitude Sprawdzanie ciśnienia w Bolsterze Końcowy montaż detali po moalowaniu Longitude. Końcowy montaż detali po moalowaniu Bolstera Przygotowanie Longitude do procesu malowania Przygotowanie Bolstera do procesu malowania Wiercenie detali do Longitude Fazowanie detali na Longitude Gratowanie detali do Longitude Gratowanie i gwintowanie tzw. "okularów" do Longitude Gratowanie i gwintowanie tzw. "łyżew" do Bolstera

23 Praktyczne wskazówki stosowania TWI Co się powiodło/nasze sukcesy 87,5% zdawalności za 1szym podejściem 100% kandydatów certyfikowanych na Trenerów TWI 3 Trenerów certyfikowanych z wyróżnieniem ponad przeciętne zaangażowanie mistrzów obszarów pilotażowych we wdrożenie TWI na ich obszarach (cyt. Nie mogę się już doczekać kiedy to ruszy ) ponad przeciętne zaangażowanie brygadzistów we wdrożenie TWI na ich obszarach duże zaangażowanie technologów w tworzenie map procesów na obszarach pilotażowych oraz tworzenie IP regularne zainteresowanie Sponsora statusem wdrożenia Trudności, problemy, wyzwania brak instrukcji procesów brak bazy do tworzenia APP -> powstał standard IP + sukcesywne uzupełnianie IP

24 Korzyści z zastosowania metody TWI - Skrócony okres przygotowania do pracy nowo zatrudnionych pracowników, - Uzupełnienie dokumentacji produkcyjne w zakresie IS, IP, APP, - Lepsze definiowanie i monitorowanie założonych celów, - Szybsze dostosowanie się do potrzeb rynku, - Podniesienie kompetencji kadry średniego i niższego szczebla, - Usystematyzowanie wiedzy w zakresie kompetencji pracowników,

25 Dalsze plany Kontynuacja rozwoju Trenerów TWI_IP: Akademia TWI poziom 2: Doskonalenie Metod Pracy ( ) Bieżąca realizacja instruktaży TWI na zdefiniowanych procesach (w przypadku pojawienia się potrzeby) Kontynuacja działań wdrożeniowych TWI na kolejnych wydziałach (wg planu) ( )

26 Instytut Mechaniki Sp. z o.o. Dziękujemy za uwagę