Zapraszamy do udziału w warsztatach i zachęcamy do rezerwacji miejsc. Natalia Kołodziej Project Manager ZOSTAŃ NAJLEPSZYM TRENEREM SWOJEGO ZESPOŁU!

Transkrypt

1

2 ZOSTAŃ NAJLEPSZYM TRENEREM SWOJEGO Szanowni Państwo, ZESPOŁU! Nieustanne poszerzanie kompetencji oraz wiedzy niezbędnej do wykonywania przypisanych do danego stanowiska zadań to dziś nie tyle standard, co konieczność. Oczywiście szkolenia mogą przeprowadzać bardziej doświadczeni pracownicy, jednak czy potrafią oni skutecznie przekazywać posiadaną przez siebie wiedzę? Zapraszamy wszystkich, którzy przekazują wiedzę swoim pracownikom na co dzień managerów, dyrektorów, pracowników działów kadr i szkoleń, jak również osoby chcące doskonalić swój warsztat trenerski lub pragnących rozpocząć swoją przygodę w pracy jako trener prowadzący szkolenia interpersonalne, rozwoju osobistego, biznesowe. WYPOSAŻYMY CIEBIE W PROFESJONALNE NARZĘDZIA, DZIĘKI KTÓRYM SZKOLENIA W TWOJEJ FIRMIE STANĄ SIĘ INTERESUJĄCE I SKUTECZNE! Odpowiedni sposób przekazywania informacji dbałość o autoprezentację, wykorzystanie dodatkowych narzędzi i materiałów, jak również właściwe przygotowanie miejsca szkolenia pomogą osiągnąć sukces! To właśnie połącznie tych wszystkich czynników sprawi, że słuchaczom będzie łatwiej przyswoić i wykorzystać w codziennej pracy 100% informacji otrzymanych w trakcie szkolenia! To w głównej mierze właśnie od trenera zależy, czy po wyjściu z sali jego słuchacze będą potrafili wykorzystać nowo zdobytą wiedzę. CELEM TRENINGU TRENERSKIEGO JEST BUDOWANIE POSTAWY, KTÓRĄ MOŻNA OKTREŚLIĆ JAKO ELASTYCZNĄ, TWÓRCZĄ I INNOWACYJNĄ I NIE TYLKO, BO DODATKOWO. Otrzymasz wiedzę jak zaprojektować szkolenia i analizować swe zachowania Odkryjesz w sobie nowe możliwości oraz wzmocnisz posiadane predyspozycje do pracy z ludźmi Nauczysz się stosować różnorodne interaktywne techniki w prowadzeniu treningu praktyczne know-how trenera Dowiesz się jak identyfikować własne zasoby, na których możesz budować niepowtarzalne i oryginalne przekazywanie wiedzy i umiejętności Dowiesz się jak zaplanować, przeprowadzić i ocenić szkolenie, które będzie satysfakcjonujące dla grup. Zapraszamy do udziału w warsztatach i zachęcamy do rezerwacji miejsc. Natalia Kołodziej Project Manager Tel. (22) n.kolodziej@langas.p PRAKTYCZNY WARSZTAT UMIEJĘTNOŚCI TRENERSKICH, NA KTÓRYCH DOWIESZ SIĘ JAK: zaprojektować szkolenia i analizować swe zachowania stosować różnorodne techniki w prowadzeniu treningu identyfikować własne zasoby, na których można budować niepowtarzalne i oryginalne przekazywanie wiedzy i umiejętności pracować z grupą w zakresie podstawowych umiejętności i technik (know-how trenera) interaktywnego prowadzenia grup zaplanować, przeprowadzić i ocenić szkolenie SZKOLENIE WEWNĘTRZNE Z przyjemnością zorganizujemy szkolenie w wersji zamkniętej. Będzie to specjalnie dedykowany projekt, dostosowany do Państwa potrzeb, dla dowolnej liczby pracowników z Państwa firmy. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani projektem wewnętrznym z tej lub innej tematyki, zapraszamy do kontaktu: n.kolodziej@langas.pl

3 PROGRAM WARSZTATÓW: DZIEŃ I 9 października ROZPOCZĘCIE WARSZTATÓW 1. Na początek ćwiczenie, odpowiedzmy wspólnie na kilka pytań: Co ludzi najbardziej interesuje, gdy uczestniczą w szkoleniach? Co ciebie najbardziej interesuje gdy w nich uczestniczysz? Jaki jest tego powód? O co pytać innych ludzi, gdy chcemy, by odbierali nas pozytywnie, słuchali nas, robili to, co im sugerujemy? Jakie jest najważniejsze pytanie, jakie zadaje sobie nieustannie nasz uczestnik? Skąd, (z jakiej przyczyny) jest to akurat to pytanie? W jakim stopniu my i nasze treści interesują naszego uczestnika? Kiedy uczestnik się ożywia, zwiększa zainteresowanie słyszanymi treściami podczas szkolenia? Jakie płyną dla nas z tego wnioski? 2. Odpowiednie podejście do szkolenia innych filozofia działania jak się przygotować? Na początek ustal zasady! Zakontraktuj z uczestnikami. Moje zasady. Przedstaw nam swoje zasady. Zasady prowadzonego szkolenia. Ćwiczenie. Ważna wiedza w praktyce 5 cech gatunku ludzkiego jakie z tego płyną wnioski dla osoby prowadzącej szkolenie? Ćwiczenie. A poza tym co bardzo lubimy wiedzieć? Ćwiczenie. O co pytać uczestników? Recepta na dobrą komunikację z innymi czyli jak być pozytywnie odbieranym przez innych? Tron, berło i korona na głowie Czego ludzie nie lubią? A co uwielbiają? Ćwiczenie. Dlaczego ludzie coś robią? Ćwiczenie. 3. Gdy szkolimy... Co o sobie myślą uczestnicy naszych szkoleń? Ćwiczenie. Czego ludzie chcą słuchać? Ćwiczenie. Czego ludzie oczekują w pracy, czego chcą, co lubią? Ćwiczenie. Czas na nasze wnioski! Ćwiczenie. 4. Jak projektować szkolenia? Co powinny zawierać. Jaka kolejność? 5. Instrukcja obsługi przyszłości. Ponieważ jest..., to zrobimy, będziemy... Co chcemy by było? Jak tego dokonać? Plan działania Jak sprawdzać czy działa? 6. Praktyka przećwiczmy, sprawdźmy wiedzę, jak to działa Podsumowanie, pytania na koniec to uczestnicy odpowiadają Co z ćwiczeniami, praktyką? Najlepiej zawsze, choćby jeden raz Praktyka to 4ty najwyższy poziom zdobywania wiedzy i umiejętności. A jakie są trzy pierwsze? Ćwiczenie Jak zbudować scenariusz zajęć, aby pracownik ukończył szkolenie nauczony? Jak sprawdzać i egzekwować wiedzę? Testy wiedzy przed i po szkoleniowe Wplatamy ćwiczenia, praktykujemy. Każdy ćwiczy Zapowiedź Indywidualnego Planu Działań do wdrożenia po szkoleniu weryfikacja przełożonego lub/i szkolącego Okresowe egzaminy z wiedzy oraz z umiejętności (odpowiednie zachowanie w danej sytuacji) 7. Metodyka pracy z grupą szkoleniową Metody prowadzenia zajęć. Szkolenia na stanowisku, a szkolenia w Sali Szkolenia zamknięte a otwarte 8. Obiekcje, zarzuty, zastrzeżenia radzenie sobie z trudnymi sytuacjami podczas szkoleń Metody radzenia sobie z zastrzeżeniami Magiczne zdanie jak przyjmować krytykę, różnice zdań? 9 metod odpierania zastrzeżeń podczas szkolenia grupy 4 kroki reakcji na zmiany szkoląc, mówimy o planowanej zmianie. Jak często ludzie reagują? Poznaj a przestaniesz się dziwić! Zatem, jakie z tego płyną dla nas wnioski? Ćwiczenie Wstęp, cele, agenda, zasady Możliwy pre test i zapowiedź post testu. Jednocześnie możliwa jest zapowiedź konieczności wyboru i spisania działań do wdrożenia po szkoleniu oraz okresowych egzaminów z wiedzy i umiejętności osób szkolonych Podanie podstaw, przyczyn, powodu, uzasadnienie szkolenia. Opis sytuacji jak jest? ZAKOŃCZENIE I DNIA SZKOLENIA.

4 DZIEŃ II EKSPERT 10 października ROZPOCZĘCIA II DNIA WARSZTATÓW 1.Techniki uczenia się dorosłych Umiejętność słuchania wypowiedzi uczestników i wykorzystanie zdobytych informacji w procesie szkolenia. Zasady udzielania informacji zwrotnej wspierająca recenzja. Metafora, humor, cytaty, przykłady z przeszłości - dowody. ADAM GÓRECKI 2.Przygotowanie materiałów szkoleniowych, prezentacji multimedialnej, logistyka szkolenia. Przygotowanie materiałów szkoleniowych. Prezentacja multimedialna. Wyposażenie trenera, rekwizyty. Ocena szkoleń - ankieta. 3.Warsztaty praktyczne przygotowanie i prowadzenie fragmentów szkoleń przez uczestników zajęć. W trakcie warsztatów praktycznych: Przygotowanie przykładowych szkoleń przez uczestników zajęć do wykorzystania w bieżącej pracy. Prowadzenie przez uczestników wybranych fragmentów szkoleń z nagraniem video oraz szczegółowym omówieniem PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW. Praktyk zarządzania, interim manager, wykładowca MBA, negocjator zastępczy uprawomocniony, mediator, coach/trener i konsultant. Realizuje projekty szkoleniowe i doradcze, które koncentrują się wokół rozwoju biznesu w nowoczesnym, wysoce zmiennym środowisku. 27-letnie doświadczenie zawodowe zapewniło mu status eksperta z dziedzin: zarządzania strategicznego, zarządzania zespołami, przywództwa w zmianie, negocjacji, sprzedaży B2B i B2C, obsługi i budowy trwałych relacji z klientami CRM, prowadzenia spotkań wystąpień, organizacji pracy i czasu, coachingu i On the Job Training, work- life balance i work-life integration. Był wiceszefem firm, ds. sprzedaży w Yawal i Final S.A. w ramach projektu interim management. Był dyrektorem sprzedaży krajowej w: Amica Wronki, Electrolux Poland (reprezentował firmę odnośnie marek Electrolux, AEG, Zanussi), Merloni Indesit Polska(Ariston). Pracował jako kierownik działu sprzedaży w Leroy Merlin oraz był szefem sprzedaży w IKEA w Polsce. Zarządzał działami sprzedaży liczącymi kilkadziesiąt osób oraz był odpowiedzialny za kilkusetmilionowe budżety sprzedaży. Absolwent studiów MBA oraz magisterskich w Wyższej Szkole Zarządzania w Warszawie (Polish Open University) oraz Oxford Brookes University dyplom polski i brytyjski. W latach Adam był wykładowcą Executive MBA w Wyższej Szkole Zarządzania Polish Open University Oxford Brookes University. Odpowiedzialny był za prowadzenie warsztatów z Zarządzania Strategicznego, Etyki Biznesu, Kultury Organizacji, Zarządzania Talentami, Zarządzania przez Cele a także z Doskonalenia umiejętności Psychospołecznych. Opracował autorskie warsztaty z różnych obszarów zarządzania strategicznego, dla każdego poziomu studiów Executive MBA. Współpracuje, jako wykładowca z UKSW (Kierunek: Coaching i Mediacje Społeczne). Współtworzył Chrześcijańską Szkołą Przywództwa (Studia Podyplomowe MBA). Współpracuje z Francuskim Instytutem Zarządzania (FIZ) jako wykładowca, w ramach prowadzonych przez Instytut studiów MBA. We Francuskim Instytucie Gospodarki (FIG) prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: Komunikacja strategii firmy. Jak przekonać pracowników do realizacji strategii firmy? Warsztaty dla zarządzających.

5 Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl Firma Adres 9 10 październik 2019 r., Warszawa Imię i nazwisko (1) Zgłoś się do 26 września Imię i nazwisko (2) a zaoszczędzisz 300 PLN! Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto PLN netto Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celu dostarczania informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć