PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS PRZEDMIOTU. Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011

Transkrypt

1 PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011 Instytut Ekonomiczny Kierunek studiów: Ekonomia Kod kierunku: 04.9 Specjalność: brak 1. PRZEDMIOT NAZWA KOD KATEGORIA LICZBA PUNKTÓW ECTS ROK STUDIÓW Zarządzanie 14.3P06 Podstawowy FORMA STUDIÓW, RODZAJ ZAJĘĆ, LICZBA GODZIN W PLANIE STUDIÓW LICZBA GODZIN ZAJĘĆ PROWADZONYCH W SEMESTRZE WYKŁAD ĆWICZENIA ZAJĘCIA LAB. ZAJĘCIA PROJ. BUN ZIMOWY STUDIA STACJONARNE STUDIA NIESTACJONARNE LETNI STUDIA STACJONARNE STUDIA NIESTACJONARNE strona 1/5

2 3. PRZEDMIOTY WPROWADZAJĄCE WRAZ Z OKREŚLENIEM WYMAGAŃ WSTĘPNYCH Ogólna wiedza ekonomiczna i z zakresu przedsiębiorczości. 4. ZAŁOŻENIA I CELE (EFEKTY KSZTAŁCENIA) Student uzyskuje wiedzę o istocie zarządzania, koncepcjach i metodach zarządzania, powiązaniach między funkcjonalnymi obszarami i poziomami zarządzania, z zakresu budowy struktur organizacyjnych, procesów podejmowania decyzji, kierowania ludźmi i zarządzania zasobem ludzkim, uwarunkowań kształtujących sposoby działania organizacji i najnowszych tendencji w zarządzaniu. Uzyskuje umiejętności analizy i rozwiązywania problemów organizacyjnych, pracy zespołowej, podejmowania decyzji, stosowania metod heurystycznych. 5. TREŚCI PROGRAMOWE WYKŁAD LP. TEMATYKA ZAJĘĆ LICZBA GODZIN Opis szczegółowy bloków tematycznych 1. Pojęcia podstawowe: organizacja, zarządzanie, kierowanie. Funkcjei proces zarządzania. Walory sprawnego działania. stacjonarne niestacjonarne Ewolucja koncepcji zarządzania od orientacji przedsiębiorczej doglobalnej. 3. Istota i cechy gospodarki opartej na wiedzy, cechy i zasoby organizacji opartych na wiedzy. Wprowadzenie do wybranychwspółczesnych koncepcji organizacji i zarządzania. 4. Istota pracy kierowniczej. Modele kompetencyjne i role pracownikówwspółczesnych organizacji. Style kierowania. 5. Struktura organizacyjna - elementy składowe, zasady budowy,typologia, diagnoza i racjonalizacja Kulturowy kontekst działania organizacji. 7. Motywacja i motywowanie. Wybrane teorie motywacji. Systemmotywacji pracowników w przedsiębiorstwie. 8. Wybrane metody zarządzania: outsourcing, lean management,kaizen. Zespoły robocze - grupy autonomiczne i koła jakości. 9. Zarządzanie informacją i komunikacją w organizacji. 3 1 RAZEM: ĆWICZENIA LP. TEMATYKA ZAJĘĆ LICZBA GODZIN strona 2/5

3 Opis szczegółowy bloków tematycznych 1. Przedsiębiorstwo jako podmiot życia gospodarczego: 1. Istota przedsiębiorstwa, cechy wyróżniające. 2. Funkcje przedsiębiorstwa. 3. Typologia przedsiębiorstw. 2. Przedsiębiorstwo jako element otoczenia: 1. Pojęcie i charakterystyka otoczenia przedsiębiorstwa. 2. Środowisko zewnętrzne, środowisko wewnętrzne. 3. Analiza SWOT ze szczególnym uwzględnieniem relacji zachodzących pomiędzy stanem firmy i jej otoczeniem. 3. Planowanie w przedsiębiorstwie: 1. Podstawowe pojęcia z zakresu planowania. 2. Klasyfikacja celów organizacji. 3. Sformułowanie celów organizacji na wybranym przykładzie. 4. Rodzaje planów i procedura przygotowania planów. 5. Tworzenie biznes planu, funkcje biznes planu, typowa struktura biznes planu. 6.Projekt biznes planu przedsiębiorstwa 4. Podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie: 1. Identyfikacja problemu i jego struktura, wskazanie rodzaju decyzji, jaka w danej sytuacji musi być podjęta (programowalne, nieprogramowalne). 2. Wady, zalety indywidualnego i grupowego podejmowania decyzji. 3. Racjonalny model podejmowania decyzji. 4. Burza mózgów jako jedna z technik generowania pomysłów. 5. Kształtowanie struktur organizacyjnych: 1. Definicja struktury organizacyjnej, i jej elementy składowe. 2. Funkcje struktury organizacyjnej. 3. Rodzaje struktur. 4. Wady/zalety poszczególnych struktur. 5. Różnice pomiędzy podstawowymi rodzajami struktur organizacyjnych, konkretne rozwiązania dla przykładowej firmy. 6. Motywowanie i przywództwo:1.system motywowania i jego instrumenty. 2. Identyfikowanie stylów kierowania. Siatka kierownicza. 7. Kontrolowanie procesów pracy: 1.Rodzaje, funkcje i zadania kontroli w organizacji. 2. Etapy procesu kontroli, zastosowanie ich w praktyce. 3. Controlling w organizacji. 4. Audyt w organizacji. 5. Rodzaje i cele benchmarkingu. 8. Proces komunikacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem i kierowanie konfliktem: 1. Pojęcie skutecznej komunikacji. 2. Rodzaje komunikacji. 3. Znaczenie komunikacji niewerbalnej. 4.Konflikt i kierowanie jego przebiegiem. 9. Polityka kadrowa i zarządzanie zasobami ludzkimi: 1. Planowanie kadr. 2. Dobór pracowników. 3.Rozwój pracowników. 4. Zasady oceniania pracowników firmie. 5.Błędy oceniania oraz sposoby ich unikania. 10. Zarządzanie procesem zmian: 1. Pojęcie i identyfikowanie zmian w organizacji. 2. Źródła zmian w organizacjach. 3. Zachowania pracowników wobec przeprowadzanych zmian. stacjonarne niestacjonarne strona 3/5

4 LP. TEMATYKA ZAJĘĆ LICZBA GODZIN Opis szczegółowy bloków tematycznych 11. Zarządzanie informacją: 1. Istota informacji. 2. Technologie informacyjne. 3. Bezpieczeństwo informacji. 4. Wywiad gospodarczy. stacjonarne niestacjonarne RAZEM: TREŚCI PROGRAMOWE REALIZOWANE PRZEZ STUDENTA BEZ UCZESTNICTWA NAUCZYCIELA AKADEMICKIEGO (BUN) Brak treści programowych realizowanych bez uczestnictwa nauczyciela akademickiego 7. METODY NAUCZANIA Wykład informacyjny wspomagany technikami audiowizualnymi. Ćwiczenia z wykorzystaniem pracy i dyskusji zespołowej, opisów przypadków i metod heurystycznych. Zajęcia wspomagane techniką audiowizualną. 8. FORMA I WARUNKI ZALICZENIA Ćwiczenia: wynik z kolokwium zaliczeniowego, aktywność studenta na zajęciach, wyniki prac realizowanych w trakcie zajęć. Wykłady: egzamin pisemny. Literatura podstawowa: 9. WYKAZ LITERATURY 1. Kardas S. J., Augustyniak-Wójcik M. (red), Zarządzanie w przedsiębiorstwie. Środowisko, procesy, systemy, zasoby, Warszawa 2008, Difin Literatura uzupełniająca: 1. Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2005, PWN 2. Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., (red), Podstawy zarządzania organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy, Warszawa 2007, Difin 10. INFORMACJE O NAUCZYCIELACH AKADEMICKICH Osoba odpowiedzialna za przedmiot: Prof. nadzwyczajny, dr hab. Bogusz Mikuła strona 4/5

5 Powered by TCPDF ( Osoba(y) prowadząca(e) przedmiot: mgr inż Iwona Gawron mgr Honorata Trzcińska 11. ZATWIERDZENIE SYLABUSU DO REALIZACJI... (miejscowość, data) (odpowiedzialny za przedmiot) (kierownik zakładu) (dyrektor instytutu) Przyjmuję do realizacji (data i podpisy osób prowadzących przedmiot): strona 5/5