KONFERENCJA STOWARZYSZENIA KOBIET LASU

Transkrypt

1 Rogów KONFERENCJA STOWARZYSZENIA KOBIET LASU Temat:,,Okem headhuntera:czy płeć ma znaczene". Prowadzące: Ilona Pawełczyk Paulna Pańka. Cel wystąpena: Analza tematu, czy płeć ma znaczene w pracy zawodowej. Forma prezentacj: Slajdy oraz,,test Motywacj zwązanych z przyszłoścą zawodową. Prezentacja składa sę z 10 slajdów. Harmonogram prezentacj. Slajd I II. PRZYWITANIE SIĘ, PRZEDSTAWIENIE TEMATU I CELU NASZEGO WYSTĄPIENIA. Slajd III IV. UDZIAŁ KOBIET W SILE ROBOCZEJ. wykluczene potencjał kobecy duch przedsęborczośc węcej kobet na arenach bznesowych sportowych

2 W pracy zawodowej kobetom trudnej jest awansować na najwyższe stanowska w frme, wbrew pozorom napotykają węcej barer w bogatych krajach. Problemem jest pogodzene pracy z życem rodznnym. Na całym śwece kobety wypadają ze śceżk awansu, bo ne mogą spędzać w burze tyle czasu co mężczyźn lub mają problem z powrotem do pracy po urlopach macerzyńskch. Pane zajmują średno 21 proc. stanowsk w kadrze zarządzającej, a jedyne 9 proc. posad prezesów. Jednak w krajach BRIC kobety pastują już 26 proc. stanowsk menedżerskch, w Azj Połudnowo-Wschodnej zaś nawet 32 proc. Domnację mężczyzn we władzach frm wdać w krajach bogatych w Nemczech kobety zajmują tylko 13 proc. stanowsk menedżerskch, w USA 17 proc., a w Japon zaledwe 5 proc. Na konec 2011 r. pane były prezesam jedyne w 437 spółkach W sume ponad 85,8 tys. kobet zajmowało najwyższe stanowska (członków zarządów, rad nadzorczych, współwłaśccel, partnerów) w polskch frmach w końcu 2011 r. Z tego na stanowsku prezesa było tylko 437 pań. Analzę danych Krajowego Rejestru Sądowego przeprowadzła spółka Soldtet Polska z Grupy Bsnode. Dzś łączne dochody kobet na całym śwece szacowane są na 13 blonów dolarów. W roku 2017 będze to już 18 blonów. Węcej kobet w na arenach bznesowych... sportowych Lczba kobet wśród szefów 500 najwększych frm śwata (z lsty Fortune 500) podwoła sę w cągu ostatnej dekady. Wcąż jest ch jednak tylko 3,6 proc. (czyl 18). W wysoko rozwnętych gospodarkach w zarządach dużych frm zasada średno 11,1 proc. kobet, a na rynkach rozwjających sę ten odsetek wynos 7,2proc.. Kobety w dużych frmach jednak wcąż częścej zajmują stanowska na średnm szczeblu zarządczym bądź operacyjne.

3 Trend rosnącego znaczena kobet wdoczny jest równeż w śwece sportu. Na zakończonych nedawno Igrzyskach Olmpjskch w Londyne, na których po raz perwszy zobaczylśmy kobetę w barwach Arab Saudyjskej, a reprezentacja Stanów Zjednoczonych lczyła węcej pań nż panów. Kobety stanowły łączne ponad 40proc. wszystkch olmpjczyków. SLAJD V. SZKLANY SUFIT, SZKLANE ŚCIANY I LEPKA PODŁOGA. Sytuacje, które mają najwększy negatywny wpływ na pozycję kobet na polskm rynku pracy zostały dokładne opsane nazwane. Perwszym z nch jest tzw. szklany suft, określene to oznacza newdzalną barerę, która unemożlwa kobetom zajmowane wysokch stanowsk, mmo że są do tego znakomce przygotowane. Z kole sytuacja, w której nemożlwym staje sę awans ze stanowsk pomocnczych na kerowncze wynkająca z faktu, ż kobety pastujące te funkcje ne mają dośwadczena nezbędnego na wyższych stanowskach menadżerskch, nazwana została szklanym ścanam. Dwa ostatne z opsanych zjawsk dotyczą m.n. tych zdomnowanych przez kobety zawodów, które są nsko opłacane ne dają zbyt dużych możlwośc rozwoju karery, np. sprzątaczk, odnos sę do tego pojęce lepka podłoga. Ostatnm ze zjawsk, które fatalne wpływają na sytuację kobet na rynku pracy są szklane, ruchome schody. Pojęce to oznacza, najproścej mówąc, newdzalną słę wznoszącą mężczyzn na wysoke szczeble karery. Dotyczy takch sytuacj, w zawodach sfemnzowanych, w których pommo że kobet posadających śwetne kwalfkacje przygotowane do awansowana na wysoke stanowska ne brakuj, to tak częścej otrzymują je mężczyźn. Termn odnos sę właśne do uprzywlejowanej sytuacj mężczyzn pracujących w zawodach zazwyczaj zdomnowanych przez kobety (np. w edukacj).

4 Kobety mają prawa, dzęk którym w swych mejscach pracy pownny meć zapewnone take same warunk możlwośc co mężczyźn. Jednak bardzo często tak sę ne dzeje. Jak temu zaradzć? Odpowedzą są mnsteralne programy wyrównujące szanse zawodowe kobet. W ch ramach prowadzony jest szereg akcj kampan, mających na celu zwrócene uwag na dyskrymnację kobet w pracy pokazane, jak z nm walczyć. Poważnym problemem hamującym życe zawodowe kobet a perspektywa prawdzwej pełnej równośc kobet oraz mężczyzn na rynku pracy jest jeszcze daleka. Rynek pracy wcąż jeszcze dzała tak, jakby w ogólnee te ne uwzględnał obecnośc osób obarczonych np. obowązkam zwązanym z macerzyństwem. Wemy jednak, że stratega równośc wśród pracownków po prostu sę opłaca przynos bardzo wymerne efekty, jeżel chodz o wzrost efektywnośc zakładów pracy. Poltyka równych szans stwarza bowem możlwość na pełne wykorzystane potencjału wszystkch pracownków. SLAJD VI. KOBIETA W PRACY, CZYLI JAK RADZIĆ SOBIE W MĘSKIM ŚWIECIE Dwe trzece frm w Polsce prowadzą kobety (jesteśmy w śwatowej czołówce!) Środowsko pracy jest nemal automatyczne kojarzone z męskm, agresywnym śwatem ostrej rywalzacj. Tymczasem coraz węcej współczesnych organzacj (dzałających w złożonym nepewnym otoczenu), osąga sukces dzęk kulturze zarządzana opartej o wartośc powszechne uważane za bardzej kobece : nastawenu na współpracę pracę zespołową, relacje skuteczną komunkację, dzelene sę wedzą dośwadczenem, potencjał rozwjane tzw. zasobów ludzkch. Trend long-lfe learnng także bardzej sprzyja kobetom: to pane chętnej

5 sę uczą zdobywają nową wedzę, w wększym stopnu uznając koneczność cągłego rozwoju dokształcana w tym także doskonalena tzw. kompetencj mękkch. Co węcej, kobety okazują sę być bardzej elastyczne nż mężczyźn w kwest przekwalfkowana, zdobyca uprawana całkem no W okrese postransformacyjnym, który obftuje w kryzysy, pane wydają sę także lepej radzć sobe ze stresem wykazują węcej pokory wobec brutalnej rzeczywstośc, w oblczu nepowodzeń potrafą w wększym stopnu korzystać ze wsparca pomocy nnych, ne wspomnając o wększej trosce o własne samopoczuce zdrowe (to mężczyźn częścej popełnają samobójstwa z tzw. powodów ekonomcznych, zwązanych z poważnym kryzysem fnansowym czy zawodowym).wego zawodu. W całym okrese transformacj wyraźne węcej przybyło kobet pracujących na własny rachunek nż mężczyzn. Polk są najbardzej przedsęborcze w Europe startują z własnym bznesem, bo chcą sę rozwjać odnosć sukcesy (z badań wynka, że kobety częścej nż mężczyźn stawają na samorealzację rozwój zawodowy). W krajach o rozwnętej gospodarce rynkowej obserwuje sę, że kobety częścej nż mężczyźn rezygnują z pracy na rzecz korporacj rozpoczynają własną dzałalność gospodarczą zamast zalczana kolejnych szczebelków karery wolą zająć sę robenem tego, co kochają. Założene własnej frmy jest też łatwejszym sposobem realzowana własnych ambcj nż przebjane sę przez szklany suft w drodze do stanowska kerownczego. W Polsce decyzja o założenu własnej frmy jest stosunkowo często dyktowana trudną sytuacją na rynku pracy: wysokm bezrobocem, trudnoścam w znalezenu pracy (w sytuacj wysokej podaży sły roboczej pracodawcy preferują męskch kandydatów, którzy są bardzej dyspozycyjn tradycyjne ne obcążen obowązkam rodznnym). Dlatego też wększość mężczyzn sprawa wrażene mnej umęczonych swoją pracą, do której podchodzą z wększą elastycznoścą lekkoścą wykonując jedyne to, co ważne koneczne (a na pewno ne węcej, nż potrzeba); robąc to, co zapewna szybko wdoczne rezultaty, szukając dróg na skróty. Kobety natomast pracują cężej, nż pownny, borą na sebe ogrom (najczęścej neskospecjalstycznych) obowązków (nawet ponad swoje możlwośc), wykonują główne polecena nnych pomagają wszystkm dookoła (bo ne potrafą odmówć): toną pod stertą paperów, begają po korytarzach bur z cerpętnczą mną, borą nadgodzny najczęścej odpowadają za żmudną pracę, która ne przynos spektakularnych efektów (na zasadze ktoś przeceż to mus robć ale pochwalć sę ne bardzo jest późnej czym, jeśl chodz o konkretne efekty). Najczęścej też typowe obowązk, którym w pracy zajmują sę kobety, to masa drobnych rzeczy, które wymagają robena wszystkego naraz ; przez to kobety w pracy często są ocenane jako osoby, którymtrudno skupć sę na jednej, najważnejszej sprawe czy ustalć prorytety dzałań (co panom przychodz w pracy z w Z dużym trudem przychodz kobetom (w przecweństwe do mężczyzn) mówene o swoch osągnęcach sukcesach. Kobety wskazują raczej na zasług nnych osób czy na zbeg okolcznośc; rzadko sę wychylają,

6 rzadko przedstawają swoje zdane, raczej starają sę ne epatować swoją profesjonalną wedzą (częścej nastawają sę na dyplomację nż konfrontację, dążą główne do zgody podtrzymana dobrej relacj, raczej pytają nż wyrażają jednoznaczne stanowsko, udzelają wsparca swom męskm partnerom, a ne fachowych, ndywudualnych ekspertyz). Pane mają też węcej trudnośc w negocjowanu wynagrodzena czy proszenu o podwyżkę. Fakt, że to mężczyźn awansują częścej, wąże sę także z ch lepszą umejętnoścą robena sobe dobrego PRu w mejscu pracy podkreślana swojego wpływu znaczena dla frmy, a także zdecydowane wększy entuzjazm w podejścu do wykonywanego zawodu aktualnego zajęca. W ramach różnych eksperymentów stwerdzono, że bez względu na zajmowane stanowsko, mężczyźn maja tendencję mówć o sobe o swojej pracy w tak sposób, jakby zajmowal zdecydowane wyższe mejsce w herarch frmy u pań zaobserwowano zjawsko odwrotne. Kobety wydają sę być też bardzej skoncentrowane na swoch nepowodzenach problemach poproszone o lstę swoch błędów porażek zawodowych, ochoczo ze szczegółam rekonstruują długe lsty wydarzeń nawet z zamerzchłej przeszłośc, wówczas kedy panowe zazwyczaj ne są w stane przypomneć sobe żadnego takego zdarzena. Mężczyźn nawet naczej nazywają swoje zawodowe potknęca, raczej określając je np. jako zmanę kerunku dzałana, w najgorszym raze zaweszene projektu w celu redefncj jego celów tp. (dąc dalej tym tropem, dla przykładu: kedy mężczyzna przytyje ne meśc sę w stare ubrane, typową jego reakcją będze dumne: czas na garntury o cęcu dyrektorskm reakcja kobety w tym przypadku będze mała zgoła odmenny charakter. Kobety ne mają też w zwyczaju domagać sę uznana za swoją pracę raczej przyjmują postawę oczekwana na byce docenoną. Wykonują swoje obowązk z należytym oddanem, aż sę na mne poznają. Jest to też typowe dla dążeń współczesnej kobety w kerunku byca doskonałą, samowystarczalną super-woman, która daje radę ( w przecweństwe do supermanów ma ogromne trudnośc w delegowanu zadań, najchętnej rob wszystko sama). Prędzej czy późnej, wększość super-women staje sę bardzo sfrustrowana: to właśne one najczęścej narzekają wszystko jest na mojej głowe, ne mogę sę z nczym wyrobć, kedy lsta rzeczy do zrobena cągle sę wydłuża ngdy sę ne kończy. Dlatego często kobety mają wzerunek pracownków zrytowanych, przepracowanych, zmęczonych, pozbawonych entuzjazmu energ, mnej zaangażowanych, pozbawonych kontrol nad swoją pracą SLAJD VII. WSPÓŁPRACA A PŁEĆ. współpraca nadal lepej wychodz kobetom, ale mężczyźn są w relacjach coraz bardzej otwarc.

7 Badana potwerdzły, że współpraca nadal lepej wychodz kobetom, ale mężczyźn są w relacjach coraz bardzej otwarc. Kobety są bardzej otwarte na współpracę nż mężczyźn, jednak ta różnca ne jest duża, a na pewno zmnejsza sę, co dowodz, że mężczyźn coraz bardzej nastawen są na funkcjonowane w relacjach. Ponadto kobety są bardzej chętne do współpracy w zespołach meszanych, czyl tam gdze są równeż mężczyźn, natomast mnej optymstyczne są nastawone do współdzałana tylko z kobetam. Mężczyźn natomast, jeśl mają wybór, wolą współpracować w obrębe swojej płc. Naukowcy tłumaczą to faktem, że kedyś męske koalcje mały stotne znaczene, kedy mężczyźn wspólne polowal. Od zdobyca zwerzyny zależał przeceż byt mężczyzn, kobet. Wygląda też na to, że kobety nadal w mężczyznach pokładają poczuce bezpeczeństwa, skoro chcą ch meć blsko w pracy. Badacze zwracają równeż uwagę na fakt, że kobety nstynktowne obawają sę nnych kobet w poblżu z powodu seksualnej konkurencj. SLAJD VIII. MĘZCZYŹNI W ZAWODACH,,KOBIECYCH.

8 W ostatnch latach welu kobetom udało sę przełamać stereotypy zwązane z rynkem pracy oraz płcą wejść do zawodów uznawanych za męske. Wśród mężczyzn natomast tylko newelu zajęło mejsce wśród tradycyjnych zawodów kobecych. Mężczyźn wykazują dużą mnejszą chęć wchodzena w zawody kobece w porównanu z zachowanam kobet. Kobetom udało sę przełamać barery uprzedzena wejść do zawodów uważanych, przez lata, za typowo męske poneważ wywalczyły sobe prawo do takej samej jak mężczyźn edukacj. Zaczęły studować męske kerunk take jak medycyna czy prawo. To dało m podstawy do stopnowego włączana sę w męske zawody, które ceszyły sę w społecznym odborze dużym prestżem co z kole przekładało sę na wyższe, w porównanu z zawodam kobecym, zarobk. Zajęca postrzegane jako kobece ne ceszyły sę porównywalnym nawet szacunkem. Sytuacja w XXI weku ne zmenła sę zasadnczo. Najwększa różnca, jak sę wydaje polega na tym, że teraz zarówno kobety jak mężczyźn wykonują zawody, które są ogólne szanowane cenone. Nadal natomast stneją profesje o których mów sę, że są męske kobece. Te ostatne traktowane są troszkę naczej, lekko pogardlwe lekceważąco, o czym najlepej śwadczą wynagrodzena.

9 SLAJD IX. DYSKRUMINACJA PŁCI W PRACY. Dyskrymnacja jest to traktowane osób bez uzasadnonej (obektywnej) przyczyny, kerując sę ch płcą, wekem, bądź np. nepełnosprawnoścą. Zawsze jest to zjawsko negatywne, poneważ oddzałuje mocno na psychkę dyskrymnowanego nerzadko jego otoczena. Szczególne trudno jest sobe radzć z nm w mejscu pracy. Najczęścej dyskrymnacja w mejscu pracy dotyczy kobet (wynka to m.n. z badań przeprowadzanych przez Urzędy Pracy). Wyraża sę to w różny sposób, choć można wskazać klka zachowań domnujących:nższe płace względem mężczyzn (na analogcznych stanowskach, przy takch samych lub bardzo zblżonych kwalfkacjach dośwadczenu),mnejsza opeka socjalna dodatk (np. mnejsze lmty rozmów prywatnych przez komórkę służbową, ogranczony dostęp do frmowych karnetów sportowych przez wykup w klubach, gdze jest tylko słowna, tp.),pomjane lub opóźnona nformacja o cekawych projektach, w których pracowncy mogą wząć udzał,blokada awansu,blokada dostępu do szkoleń (przez pomjane kobet, bądź przez stawane tylko m wyśrubowanych wymagań),żarty, uwag o charakterze seksualnym.

10 Innym zachowanam dyskrymnacyjnym jest także sugerowane, że praca, bądź konkretne profty mogłyby być dostępne dla pracownka np.momence dodatkowych śwadczeń na rzecz pracodawcy, bądź zobowązana, że przez najblższe 5 lat ne będze mał dzec. Wele osób starających sę o pracę zapomna, że są pytana, na które ne muszą odpowadać podczas rozmowy kwalfkacyjnej. Pytana o współmałżonka, o dzec, a także o plany rozwoju rodzny są zakazane przez prawo. Tymczasem bywają zadawane przez potencjalnych pracodawców, a szczególne kobetom. Wskazuje to na dyskrymnację względem płc (uwarunkowane kulturowe sprawa, że pracodawcy ne obawają sę, że pracownk zostane ojcem, natomast mają opory w zatrudnanu młodych mężatek młodych matek). Na take pytana można odmówć odpowedz. Należy także uważać na pytana ne wprost zdarza sę, że rozmowa zaczyna sę przyjemne rekrutujący pyta co słychać, po czym np. zaczyna opowadać o swoch dzecach. Wele matek w tym momence zaczyna sę czuć bezpeczne (naprzecwko sedz osoba, która ma podobną sytuację rodznną, podobne problemy) zaczyna opowadać o swoch dzecach. Tymczasem jest to często obejśce prawa (ne ma pytana wprost o dzec), które jednak daje wedzę pozwalającą wyelmnować newygodnych pracownków. Dyskrymnację ze względu na płeć wdać czasam także w ogłoszenach o pracę. Jeżel ne ma obektywnego uzasadnena, pracodawca ne może zameszczać określena płc osób aplkujących (np. przyjmę do pracy w charakterze handlowca młodego mężczyznę ). Warto zwrócć uwagę, że dyskrymnowane może przyberać różne formy. Może to być:bezpośredna (np. wyższe wynagrodzene dla mężczyzn za wykonywane takej samej pracy na takm samym stanowsku, blokada awansu młodej kobety, mmo spełnena przez ną wszystkch wymagań, bądź zwolnene kobety krótko po powroce z urlopu macerzyńskego) pośredna (np. ustalane pewnych neobektywnych wymagań, których konkretna grupa ne jest w stane spełnć, przykładowo określene wysokego wzrostu dla kelnerów) nękane - obrażane, sekstowske żarty uwag; ne mus to być dzałane bezpośredne (przez przełożonego), ale równeż pozwalane na tego typu zachowana nnym pracownkom, bądź wręcz zachęcane ch do tego prześladowane - następuje najczęścej po złożenu skarg o dyskrymnację. SLAJD X. ZAKOŃCZENIE I ROZDANIE,,Testu Motywacj" realzacj planów zamerzeń zwązanych z przyszłoścą zawodową.