Zarządzanie. Firma na globalnym rynku

Transkrypt

1

2

3 Europejski Kongres Gospodarczy Zarządzanie. Firma na globalnym rynku 14 maja 2013 Przemysław Stangierski

4 Internacjonalizacja polskich firm jest teraz bardziej istotna niż kiedykolwiek wcześniej Internacjonalizacja jest niezbędna do osiągnięcia długotrwałego wzrostu Polska ekonomia zwalnia Rynek lokalny nie wystarczy do osiągnięcia wzrostu z powodu starzejącego się społeczeństwa i spowolnienia w rozwoju poziomów wolnych środków Internacjonalizacja jest niedocenianą siłą napędzającą wzrost ekonomiczny koncentracja na PKB sprawia, że rząd wspiera przede wszystkim wpływy z eksportu i BIZ Potrzeba zaawansowanej internacjonalizacji koncentracja na eksporcie nie wystarczy Przewaga konkurencyjna Polski i polskich spółek maleje płace rosną szybciej niż w innych krajach, w przyszłości potrzeba konkurowania innowacyjnością Aby zachować międzynarodowe czynniki wzrostu Polska powinna, tak szybko jak to możliwe, zrobić postępy w obszarze dzielenia się informacjami, ochroną kapitału intelektualnego i operacji Zaawansowana internacjonalizacja powinna być napędzana przez operacje i informacje osiągnięcie skali globalnej wymaga zbalansowanego działania w trzech kierunkach Wezwanie do natychmiastowej internacjonalizacji Polska musi wykorzystać efekt zielonej wyspy, co poprawi jej rozpoznawalność Konsumenci na rynkach rozwiniętych są bardziej skłonni do zmiany produktów w trakcie kryzysu wezwanie do natychmiastowej internacjonalizacji Kryzys stworzył możliwości do fuzji i przejęć rozwinięte gospodarki zaczęły kupować bardziej intensywnie, podczas gdy kraje rozwinięte muszą sprzedawać Źródło: A.T. Kearney 2

5 Trzy wymiary internacjonalizacji Informacje Handel Operacje Brak działań operacyjnych za granicą Brak działań handlowych za granicą Brak przepływu informacji / używania ich w skali międzynarodowej Źródło: A.T. Kearney Międzynarodowe zakupy Bezpośredni handel zagraniczny (import i eksport) Informacje dostępne dla potencjalnych klientów z innych krajów (np. strony internetowe, oferty przetargów) Dodatkowe funkcję wsparcia za granicą Część operacji za granicą poprzez programy partnerskie / udziały w zagranicznych firmach Międzynarodowa sprzedaż ułatwiona przez współpracę z zagranicznymi firmami (agenci, przedstawiciele sprzedaży) Członkostwo w międzynarodowych organizacjach handlowych / udział w konferencjach Ochrona międzynarodowego know-how Działalność podstawowa za granicą (aktywa produkcyjne) Inwestycje greenfield / przejęcia Sprzedaż międzynarodowa za pośrednictwem podmiotów zależnych / kanały dystrybucji w innych państwach Międzynarodowy przepływ know-how / lewarowanie rozwiązań technologicznych nabytych za granicą Brak zaangażowania Ograniczone Częściowe Pełne zaangażowanie Poziom globalny Poziom europejski / międzynarodowy Poziom regionalny 3

6 Poziom internacjonalizacji w Polsce wzrasta, ale pozostaje niski w porównaniu do dużych gospodarek i krajów sąsiednich Wyniki analizy w ramach badania A.T. Kearney dotyczącego internacjonalizacji Wymiar Operacje Stopień internacjonalizacji Niski Komentarz Poziomy BIZ niski w porównaniu do PKB i w przeliczeniu na kraj BIZ rośną nawet w kryzysie Niskie wykorzystanie międzynarodowego sourcingu, usług wspólnych i produkcji zagr. Handel Średni Wartość eksportu na firmę USD w porównaniu do średniej Poziom eksportu na firmę rośnie na poziomie 8% rocznie szybciej niż w większości innych analizowanych krajów Informacje Niski Brak koncentracji na ochronie kapitału intelektualnego (23 rodziny patentów triadycznych w porównaniu do w USA) Ograniczony udział w międzynarodowych organizacjach handlowych 1. Średnia dla 9 analizowanych krajów, średnia dla lat Źródło: A.T. Kearney 4