..Dzięki sprawniejsze organizacji współpracy i realizacji spójnej strategii, grupy kapitałowe mogą podnosić swoje zyski o 15% rocznie Wdrażaj praktyczne rozwiązania w zakresie usprawniania współpracy w grupie spółek Szanowni Państwo, prowadzenie grupy spółek według określonej, wspólnej strategii wymaga realizacji złożonych zadań na tle formalnym i organizacyjnym. Brak jednolitych regulacji w zakresie funkcjonowania spółek w holdingu generuje liczne problemy natury komunikacyjnej i relacyjne. Niepoprawne zapisy w umowach o współpracy w ramach grupy, niedookreślone zależności i rola spółki dominującej mogą utrudniać i spowalniać realizację celów całej grupy. w jaki sposób zorganizować współpracę i prawidłowe funkcjonowanie spółek, które pozostają we wzajemnych relacjach kapitałowych? Występujące zależności, złożone struktury generują dużą liczbę problemów, zatorów, które pozostawiają nieścisłości w zakresie rozumienia i stosowania skutecznych rozwiązań organizacyjnych, formalnych i prawnych. Jak zatem prowadzić działania, aby upraszczać i optymalizować funkcjonowanie firm na rynku? Sprawniejsze struktury sprawniejsza organizacja czyli jak stosować przepisy i jak tworzyć wewnętrzne regulacje w ramach grupy spółek? Umowa holdingowa czyli jak tworzyć porozumienia między spółkami powiązanymi kapitałowo? Uporządkowany system obiegu dokumentów i wymiany informacji w grupie Tworzenie i stosowanie przejrzystych reguł nadzoru w grupie kapitałowej Rozwiązania spornych kwestii i trudnych sytuacji występujących we współpracy pomiędzy spółkami dominującymi a zależnymi Zapraszamy Państwa na dwudniowe seminarium poświęcone doskonaleniu organizacji zależności, umacnianiu komunikacji i warunków współpracy w grupie spółek kapitałowych. Podczas szkolenia dowiesz się m.in.: W jaki sposób działają spółki dominujące i zależne w ramach grupy kapitałowej? Jak prawidłowo zorganizować przepływ informacji wewnątrz spółek funkcjonujących w ramach holdingu? Jak usprawnić bezpieczeństwo i przepływ dokumentacji w grupie kapitałowej? Jakie są możliwe instrumenty oddziaływania na spółki należące do grupy? Jak stosować aktualne przepisy prawa handlowego oraz ustaw powiązanych w usprawnianiu współpracy w ramach spółki? Jakie są uprawnienia i wzajemne relacje pomiędzy akcjonariuszami, wspólnikami i organami operacyjnymi? Jak budować umowy holdingowe? Jak radzić sobie z utrudnieniami i spornymi kwestiami w prowadzeniu grupy kapitałowej? Jakie mechanizmy nadzoru stosować i jak je wdrażać? Jak uregulować w spółkach kwestie raportowania? Metodologia: Szkolenie prowadzone w formie wykładów, dyskusji oraz analizy kazusów, przepisów prawa, orzecznictwa. Omówienie różnych aspektów organizacji współpracy i wykonywania kontroli nad spółkami ma pokazać szerokie spektrum rozwiązań kodeksowych i pozakodeksowych, która usprawniają obsługę grupa kapitałowych i regulowania wzajemny relacji. Do udziału w szkoleniu zapraszamy: Członków zarządu, członków rad nadzorczych Kierowników Działów Zarządzania i Nadzoru Korporacyjnego Dyrektorów Departamentów Nadzoru Właścicielskiego Kierowników, Menedżerów Biura Zarządu i Rady Nadzorczej Kierowników działów Organizacyjno-Prawnych Dyrektorów ds. relacji inwestorskich Specjalistów w biurach obsługi organów spółki W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara Astaszow Kierownik Projektu b.astaszow@langas.pl ul. Piękna 11/6, 00-549
DZIEŃ I 26 sierpnia 2014r. 09.30 Rejestracja i powitalna kawa 09.30 13.00 WSPÓŁPRACA W GRUPIE SPÓŁEK, UPRAWNIENIA, WYMIANA INFORMACJI, DOKUMENTACJA KORPORACYJNA Ekspert: mec. Robert Niczyporuk, Praktyk Prawa Spółek, Fuzji i Przejęć, Partner kancelarii Domański Zakrzewski Palinka UREGULOWANIE WSPÓŁPRACY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób stosować regulacje i najnowsze przepisy w prowadzeniu spraw spółek pozostających we wzajemnych relacjach kapitałowych? Regulacje prawne holdingów w Polsce, projekt ustawy KSH oraz inne przepisy wpływające na kształt współpracy w grupie kapitałowej Stosunek dominacji- Pozycja spółki dominującej, a spółki zależnej - analiza przypadków Ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów UPRAWNIENIA WŁADZ SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jakie uprawnienia mają poszczególni akcjonariusze, właściciele, organy spółek? Reprezentacja w grupie kapitałowej Oddziaływanie akcjonariuszy większościowych imniejszościowych, uprawnienia wspólników sporne kwestie Obowiązki zarządów i rad nadzorczych spółek zależnych kto przed kim odpowiada i w jakim stopniu Łączenie funkcji w organach spółek, a kwestie związane z zakazem konkurencji Zawieranie umów z członkami organów holdingu Odpowiedzialność władz operacyjnych spółki ORGANIZACJA WSPÓŁPRACY I WYMIANY INFORMACJI W GRUPIE SPÓŁEK POWIĄZANYCH KAPITAŁOWO Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy? Interes spółki a interes grupy kapitałowej; działanie na szkodę spółki zależnej oraz spółki dominującej Nabywanie udziałów i akcji spółek należących do grupy Przeciwdziałanie zagrożeniom i ryzyku współpracy Informacje stanowiące tajemnice przedsiębiorstw Wykorzystywanie informacji w celach sprzecznych z interesem danej spółki Odmowa udzielenia informacji Wprowadzanie ograniczeń w zakresie dostępu do informacji DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W jaki sposób organizować obieg, nadzorować i zarządzać kluczową dokumentacją w spółkach w grupie? Czy wprowadzić ujednolicenie umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Obieg dokumentacji w grupie kapitałowej Przekazywanie dokumentacji do spółki dominującej Regulacje wewnętrzne w zakresie procedur przekazywania i dostępu do dokumentów w spółkach zależnych Jak zorganizować zapisy w statucie spółki matki i córki, aby sprzyjały realizacji strategii grupy kapitałowej? Wprowadzanie zmian w regulacjach wewnętrznych w zakresie funkcjonowania zarządu, rady nadzorczej, ZW/WZA 13.00-13.45 obiad 13.45 16.00 UMOWA HOLIINGOWA Ekspert: Andrzej Jakubiec, ekspert prawa gospodarczego, Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec TWORZENIE POROZUMIEŃ WSPÓŁPRACY MIĘDZY SPÓŁKAMI POWIĄZANYMI KAPITAŁOWO W jaki sposób tworzyć zapisy umowne i zabezpieczać współpracę w ramach grupy kapitałowej? Cele zawarcia umowy holdingowej Ujednolicanie reguł ładu korporacyjnego - wspólne regulacje wewnętrzne w ramach statutów (umów spółek) oraz regulaminów Reguły zawierania umów pomiędzy spółką dominującą a spółkami zależnymi oraz pomiędzy poszczególnymi spółkami zależnymi Poufność i bezpieczeństwo tajemnicy przedsiębiorstw Zakaz konkurencji w ramach porozumień między spółkami Określanie metod rozwiązywania sporów w grupie spółek CASE STUDY: Analiza zapisów umów holdingowych ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
DZIEŃ II 27 sierpnia 2014r. 08.30 Rejestracja i powitalna kawa 09.00 11.00 PROBLEMY I ROZWIAZANIA PRAWNE W ZAKRESIE WSPÓŁPRACY W GRUPIE SPÓŁEK 11.15-16.00 SPRAWOWANIE KONTROLI I RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki, ekspert prawa spółek oraz rynku kapitałowego, Prezes Zarządu w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy PRAKTYKA WSPÓŁPRACY W GRUPIE SPÓŁEK, ROZWIĄZYWANIA TRUDNYCH SYTUACJI Jak rozwiązywać sporne kwestie i problemy w ramach holidingu? Problemy prawne oczami prawnika Problemy prawne z perspektywy członka zarządu / rady nadzorczej spółki zależnej Problemy prawne z perspektywy członka zarządu / rady nadzorczej spółki dominującej LAW IN ACTION - CASE STUDIES: Czy i ewentualnie na jakich zasadach spółka zależna może wykonać polecenie podmiotu dominującego, którego realizacja nie leży w interesie spółki zależnej? Czy i ewentualnie na jakich zasadach możliwe jest wprowadzenie tzw. zarządzania macierzowego w grupach kapitałowych? Czy i ewentualnie na jakich zasadach możliwe jest przekazywanie danych (informacji) przez spółkę zależną do podmiotu dominującego (np. informacji o zarobkach pracowników), kiedy warto zawrzeć umowę holdingową (dot. tzw. wsparcia doraźnego ewentualnie generalną umowę holdingową),czy i ew. kiedy spółka dominująca odpowiada za zobowiązania spółki zależnej (wobec jej wierzycieli)? Czy i ewentualnie kiedy spółka dominująca odpowiada za szkodę wyrządzoną spółce zależnej (wobec spółki zależnej i je j udziałowców)? Spory w związku z brakiem prawa holdingowego w Polsce i EU na przykładzie Dębica S.A. NADZÓR NAD SPÓŁKAMI ZALEŻNYMI Jakimi środkami sprawować kontrolę nad spółkami w holdingu? Ład korporacyjny w grupie spółek Formy i narzędzia do wykonywania nadzoru korporacyjnego w spółkach zależnych Działalność komitetów audytu w grupie spółek Efektywność mechanizmów kontrolnych Obszary sporne jak chcą nadzorować spółki matki, a czego nie chcą spółki córki? Odpowiedzialność spółki dominującej wobec spółek zależnych; kwestia związania instrukcjami Uprawnienia akcjonariuszy/wspólników spółki dominującej Przebieg procesu nadzoru w grupie kapitałowej Tworzenie zapisów umownych, statutowych, regulaminowych w kwestii nadzoru Dokumentacja nadzoru w spółkach Wskazówki dla organów spółek zależnych RAPORTOWANIE W GRUPIE HOLDINGOWEJ Jak prowadzić proces sprawozdawczości w spółkach zależnych? Ustalanie zasad raportowania w grupie spółek, a ustawowe wymogi Zawartość raportów w obiegu między spółkami Sprawozdanie z działalności spółek w grupie ocena Raporty skonsolidowane w grupie kapitałowej 11.15-11.30 przerwa ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
Eksperci: PARTNERZY: Dzień I Agenda 09.00-09.30 rejestracja uczestników 09.30 11.00 SESJA PIERWSZA 11.00 11.15 przerwa 11.45 13.00 SESJA DRUGA 13.00 13.45 obiad 13.45 16.00 SESJA TRZECIA Dzień II 08.30 09.00 rejestracja 09.00 11.00 SESJA PIERWSZA 11.00 11.15 przerwa 11.15 13.00 SESJA DRUGA 13.00 13.45 obiad 13.45 16.00 SESJA TRZECIA DR RADOSŁAW L. KWAŚNICKI - ekspert prawa spółek oraz rynku kapitałowego, Prezes Zarządu w Kancelarii RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy Radca prawny, specjalizuje się w prawie spółek, prawie rynku kapitałowego oraz postępowaniach sądowych. W 2011 r. uzyskał prestiżową rekomendację Global Law Experts jako jedyny polski prawnik w zakresie prawa spółek, w 2010 r. także w ww. zakresie został wyróżniony przez European Legal Experts oraz wskazany przez Legal 500 w zakresie prawa spółek oraz fuzji i przejęć (M&A). Arbiter krajowy i międzynarodowy; w latach 2010-2012 Prezes a następnie Wiceprezes Stałego Sądu Polubownego przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie (obecnie arbiter tego Sądu), od 2010 r. arbiter Sądu Arbitrażowego przy Krajowej Izbie Gospodarczej oraz arbiter Sądu Arbitrażowego przy Konfederacji Lewiatan a także arbiter Międzynarodowego Sądu Arbitrażowego przy Międzynarodowej Izbie Handlowej (ICC) w Paryżu. Bogate doświadczenie w nadzorze korporacyjnym zdobył m.in. jako członek wielu rad nadzorczych. Obecnie pełni m.in. funkcję Członka Rady Nadzorczej PKN ORLEN S.A. zasiadając w Komitecie Audytowym oraz Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego. Członek Korpusu Polskiego Instytutu Dyrektorów, wpisany na listę kandydatów na Profesjonalnych Członków Rad Nadzorczych Polskiego Instytutu Dyrektorów. Uczestnik prac legislacyjnych i strategicznych związanych z rozwojem prawa gospodarczego. Redaktor oraz autor a także współautor kilku podręczników i komentarzy oraz ponad trzystu innych publikacji lub wypowiedzi poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, członek Kolegium Redakcyjnego Monitora Prawa Handlowego. Wykładowca na zajęciach dla aplikantów radcowskich (Okręgowa Izba Radców Prawnych w Warszawie). Prowadzi blog poświęcony prawu gospodarczemu PRAWO BIZNESU LAW IN ACTION (www.kwasnicki.com.pl). MEC. ROBERT NICZYPORUK - praktyk prawa spółek, fuzji i przejęć, Partner w kancelarii Domański Zakrzewski Palinka Ekspert w zakresie transakcji fuzji i przejęć zarówno polskich, jak i zagranicznych podmiotów gospodarczych. Specjalista w dziedzinie prawa spółek, w tym organów władz i odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego. Doradca firm i grup kapitałowych w projektach restrukturyzacyjnych (połączeniach, w tym transgranicznych, przekształceniach, podziałach, transakcjach, w których przedmiotem jest przedsiębiorstwo lub jego zorganizowana część). MEC. ANDRZEJ JAKUBIEC - ekspert prawa gospodarczego, Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec Partner w Kancelarii Adwokackiej Derdzikowski, Szczepaniak, Jakubiec. Pracownik Katedry Prawa Gospodarczego i Handlowego na Wydziale Prawa i Administracji UŁ. Specjalizuję się w prawie gospodarczym. Zajmuje się obsługą przedsiębiorców z sektora budowlanego, produkcyjnego i inwestycyjnego. Posiada doświadczenie w sprawach z zakresu zamówień publicznych, ochrony konkurencji oraz postępowań związanych z funkcjonowaniem spółek handlowych. Specjalizuje się również w inwestycjach typu join ventures oraz w prowadzeniu zabezpieczonych emisji obligacji. Przygotowuje się do obrony rozprawy doktorskiej na temat Opcja, jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna. Publikuje m. in. w Przeglądzie Praw Handlowego i Gazecie Prawnej. Jest wykładowcą na Mini MBA UŁ. W 2009 roku odbył kurs I Cykl Prawa Porównawczego Faculte Internationale de Droit Comparé na Uniwersytecie Roberta Schumana Strasbourg III. Prowadzi bloga prawo dla biznesu: www.andrzejjakubiec.pl ul. Piękna 11/6, 00-549 Warszawa
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) 355 24 08 lub e-mail: szkolenia@langas.pl LETNIA SZKOŁA BUDOWANIA WSPÓŁPRACY Jak stosować regulacje oraz narzędzia organizacyjne i prawne w prowadzeniu grupy spółek? 26 27 sierpnia 2014r. Sopot, Hotel Haffner **** Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) wysyłając zgłoszenie wcześniej! oszczędzasz 400 PLN Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do 05. 08. 2014r. 2 170 PLN 1 770 PLN netto zgłoszenie od 06. 08. 2014r. 2 170 PLN netto Cena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Dopłata za osobę do jednego noclegu ze śniadaniem, w pokoju: 2-osobowym 200 PLN netto + 23% VAT 1-osobowym 360 PLN netto + 23% VAT proszę o rezerwację noclegu w terminie od...do... Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto NIP: 532-159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu) e-mail Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza....... podpis data i pieczęć Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy