Wyniki i strategia Grupy NG2 Grupa NG2 zanotowała dobre wyniki w pierwszym półroczu dzięki wysokiej marży i obniżce kosztów. Podstawą strategii NG2 na najbliższe trzy lata pozostaje zwiększanie udziału w krajowym rynku obuwniczym. Jednocześnie Spółka podjęła decyzję o poszukiwaniu możliwości dalszego rozwoju poza Polską. Celem na lata 2010-2012 jest utrzymanie wysokich marż i wysokiej rentowności przy zachowaniu wysokiej stopy zwrotu z kapitału własnego. 2
Grupa NG2 Największa sieć sprzedaży detalicznej w Polsce Bardzo dobra rentowność Lider produkcji obuwia skórzanego w Polsce Unikatowy model biznesowy produkcja i handel NG2 Rosnąca ilość sklepów własnych w kraju i za granicą Silna marka Duży potencjał dalszego wzrostu 3
Struktura operacyjna Grupy NG2 Stan na 30.06.2010 2 3 Dostawcy krajowi Dostawcy zagraniczni Sklepy razem: 707 CCC (269) Quazi (49) Boti (222) Sklepy własne (580) Czechy (40) 1 Produkcja własna Elastyczność dostaw Korzyści podatkowe Wyłączność na potrzeby NG2 NG2 S.A. Efektywna logistyka System zamówień oparty o www Sklepy franczyzowe (127) Klient końcowy CCC (61) BOTI (66) 4
Struktura sprzedaży wg ilości i kanałów sprzedaży (%) I H 2009 I H 2010 22,10% 55,10% 18,31% 54,75% 5,88% 6,95% 1,38% 15,54% 2,06% 17,93% CCC BOTI QUAZI NG2 do CCC Boty Franczyza 5
Zakupy w tys. PLN Główne kierunki zaopatrzenia w towar (wartościowo) Struktura terytorialna zakupów (w tys. PLN) 140 000 I H 2009 I H 2010 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 Chiny Polska Indie Tajwan pozostały import 6
Struktura zakupów ze względu na walutę I-VI 2009/2010 Struktura walutowa zakupów (w tys. PLN) I H 2009 I H 2010 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 EUR USD PLN 7
kwiecień, maj, czerwiec 2009 vs. 2010 213 sklepów CCC kwiecień 2009 kwiecień 2010 różnica % ilość odwiedzających 9 026 932 7 11 027-21,22% ilość transakcji 850 753 622 694-26,81% sprzedaż netto 57 601 431 zł 40 521 012 zł -29,65% efektywność sprzedaży 9,4% 8,8% -0,67% średnia wartość paragonu 68 zł 65 zł -3,89% przychód na 100 klientów 638 zł 570 zł -10,70% 213 sklepów CCC maj 2009 maj 2010 różnica % ilość odwiedzających 10 105 452 8 829 514-12,63% ilość transakcji 881 689 737 093-16,40% sprzedaż netto 56 406 368 zł 46 042 675 zł -18,37% efektywność sprzedaży 8,7% 8,3% -0,38% średnia wartość paragonu 64 zł 62 zł -2,36% przychód na 100 klientów 558 zł 521 zł -6,58% 221 sklepów CCC czerwiec 2009 czerwiec 2010 różnica % ilość odwiedzających 7 546 855 8 373 307 10,95% ilość transakcji 593 851 787 474 32,60% sprzedaż netto 36 034 646 zł 45 856 787 zł 27,26% efektywność sprzedaży 7,9% 9,4% 1,54% średnia wartość paragonu 61 zł 58 zł -4,03% przychód na 100 klientów 477 zł 548 zł 14,70% 8
2009 vs. 2010 213 sklepów CCC kwiecień-maj 2009 kwiecień-maj 2010 różnica % ilość odwiedzających ilość transakcji sprzedaż netto efektywność sprzedaży 19 132 384 15 940 541-16,68% 1 732 442 1 359 787-21,51% 114 007 800 zł 86 563 688 zł -24,07% 9,1% 8,5% -0,52% średnia wartość paragonu 66 zł 64 zł -3,26% przychód na 100 klientów 596 zł 543 zł -8,87% 213 sklepów CCC czerwiec-lipiec 2009 czerwiec-lipiec 2010 różnica % ilość odwiedzających ilość transakcji sprzedaż netto efektywność sprzedaży średnia wartość paragonu przychód na 100 klientów 15 073 390 15 183 935 0,73% 1 266 571 1 320 208 4,23% 70 614 004 zł 74 967 869 zł 6,17% 8,4% 8,7% 0,29% 56 zł 57 zł 1,85% 468 zł 494 zł 5,39% 9
Skonsolidowane wyniki finansowe II kwartał 2010 2Q2009 2Q 2010 Zmiana 2Q `000 PLN `000 PLN 2010/2009 Przychody ze sprzedaży 259 577 244 556-5,8% Zysk (strata) brutto na sprzedaży 137 634 140 641 2,2% Marża brutto na sprzedaży 53,0% 57,5% 8,5% Koszty sprzedaży -92 637-95 514 3,1% Koszty ogólnego zarządu -2 705-3 233 19,5% EBIT 39 245 38 653-1,5% Marża EBIT 15,1% 15,8% 4,5% Koszty finansowe -1 829-2 556 39,7% Zysk (strata) brutto 37 876 36 250-4,3% Zysk (strata) netto 30 886 47 696 54,4% Rentowność netto 11,9% 19,5% 63,9% Aktywa razem 556 692 598 377 7,5% Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 264 670 240 016-9,3% Zobowiązania długoterminowe 91 492 51 064-44,2% Zobowiązania krótkoterminowe 173 178 188 952 9,1% Kapitał własny 292 022 358 361 22,7% 10
Skonsolidowane wyniki finansowe II Q 2010 bez NG2 Suisse 2Q 2010 [A] `000 PLN 2Q 2010 bez NG2 Suisse [B] `000 PLN Zmiana wartościowo i wpływ na wynik netto [B-A] Przychody ze sprzedaży 244 556 244 556 0 Zysk (strata) brutto na sprzedaży 140 641 140 641 0 Marża brutto na sprzedaży 57,5% 57,5% - Koszty sprzedaży -95 514-95 514 0 Koszty ogólnego zarządu -3 233-3 100 133 Przychody-koszty operacyjne -3 241-1 074 2 167 EBIT 38 653 40 953 2 300 Marża EBIT 15,8% 16,7% - Koszty finansowe -2 556-2 045 511 Zysk (strata) brutto 36 250 39 061 2 811 Podatek dochodowy 11 446-7 152-18 598 Zysk (strata) netto 47 696 31 909-15 787 Rentowność netto 19,5% 13,0% - Aktywa razem 598 377 578 834-19 543 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 240 016 239 860-156 Zobowiązania długoterminowe 51 064 51 064 0 Zobowiązania krótkoterminowe 188 952 188 796-156 Kapitał własny 358 361 338 974-19 387 11
Skonsolidowane wyniki finansowe II Q 2010 bez NG2 Suisse 2Q 2009 2Q 2010 Zmiana 2Q `000 PLN `000 PLN 2010/2009 Przychody ze sprzedaży 259 577 244 556-5,8% Zysk (strata) brutto na sprzedaży 137 634 140 641 2,2% Marża brutto na sprzedaży 53,0% 57,5% 8,5% Koszty sprzedaży -92 637-95 514 3,1% Koszty ogólnego zarządu -2 705-3 100 14,6% Przychody-koszty operacyjne -3 046-1 074-64,7% EBIT 39 245 40 953 4,4% Marża EBIT 15,1% 16,7% 10,8% Koszty finansowe -1 829-2 045 11,8% Zysk (strata) brutto 37 876 39 061 3,1% Podatek dochodowy -6 990-7 152 2,3% Zysk (strata) netto 30 886 31 909 3,3% Rentowność netto 11,9% 13,0% 9,7% Aktywa razem 556 692 578 834 4,0% Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 264 670 239 860-9,4% Zobowiązania długoterminowe 91 492 51 064-44,2% Zobowiązania krótkoterminowe 173 178 188 796 9,0% Kapitał własny 292 022 338 974 16,1% 12
Skonsolidowane wyniki finansowe I półrocze 2010 1H 2009 1H 2010 Zmiana 1H `000 PLN `000 PLN 2010/2009 Przychody ze sprzedaży 422 138 440 264 4,3% Zysk (strata) brutto na sprzedaży 214 766 241 357 12,4% Marża brutto na sprzedaży 50,9% 54,8% 7,7% Koszty sprzedaży -172 356-186 969 8,5% Koszty ogólnego zarządu -5 407-5 953 10,1% EBIT 46 738 47 825 2,3% Marża EBIT 11,1% 10,9% -1,9% Koszty finansowe -4 658-4 646-0,3% Zysk (strata) brutto 42 578 43 449 2,0% Zysk (strata) netto 35 487 52 786 48,7% Rentowność netto 8,4% 12,0% 42,6% Aktywa razem 556 692 598 377 7,5% Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 264 670 240 016-9,3% Zobowiązania długoterminowe 91 492 51 064-44,2% Zobowiązania krótkoterminowe 173 178 188 952 9,1% Kapitał własny 292 022 358 361 22,7% 13
Skonsolidowane wyniki finansowe I H 2010 bez NG2 Suisse 1H 2010 [A] `000 PLN 1H 2010 bez NG2 Suisse [B] `000 PLN Zmiana wartościowo i wpływ na wynik netto [B-A] Przychody ze sprzedaży 440 264 440 264 0 Zysk (strata) brutto na sprzedaży 241 357 241 357 0 Marża brutto na sprzedaży 54,8% 54,8% - Koszty sprzedaży -186 969-186 969 0 Koszty ogólnego zarządu -5 953-5 820 133 Przychody-koszty operacyjne -610 1 557 2 167 EBIT 47 825 50 125 2 300 Marża EBIT 10,9% 11,4% - Koszty finansowe -4 646-4 135 511 Zysk (strata) brutto 43 449 46 260 2 811 Podatek dochodowy 9 337-9 261-18 598 Zysk (strata) netto 52 786 36 999-15 787 Rentowność netto 12,0% 8,4% - Aktywa razem 598 377 578 834-19 543 Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 240 016 239 860-156 Zobowiązania długoterminowe 51 064 51 064 0 Zobowiązania krótkoterminowe 188 952 188 796-156 Kapitał własny 358 361 338 974-19 387 14
Skonsolidowane wyniki finansowe I H 2010 bez NG2 Suisse 1H 2009 1H 2010 Zmiana 1H `000 PLN `000 PLN 2010/2009 Przychody ze sprzedaży 422 138 440 264 4,3% Zysk (strata) brutto na sprzedaży 214 766 241 357 12,4% Marża brutto na sprzedaży 50,9% 54,8% 7,7% Koszty sprzedaży -172 356-186 969 8,5% Koszty ogólnego zarządu -5 407-5 820 7,6% Przychody-koszty operacyjne 9 735 1 557-84,0% EBIT 46 738 50 125 7,2% Marża EBIT 11,1% 11,4% 2,8% Koszty finansowe -4 658-4 135-11,2% Zysk (strata) brutto 42 578 46 260 8,6% Podatek dochodowy -7 091-9 261 30,6% Zysk (strata) netto 35 487 36 999 4,3% Rentowność netto 8,4% 8,4% 0,0% Aktywa razem 556 692 578 834 4,0% Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 264 670 239 860-9,4% Zobowiązania długoterminowe 91 492 51 064-44,2% Zobowiązania krótkoterminowe 173 178 188 796 9,0% Kapitał własny 292 022 338 974 16,1% 15
Wskaźniki zadłużenia NG2 S.A. niskie i bezpieczne wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%) wskaźnik zadłużenia EBITDA 62,7% 37,7% 1,3 0,7 wskaźnik zadłużenia kapitału własnego (%) 2009 2010 62,7% 37,7% wskaźnik zadłużenia / EBITDA 1,3 0,7 wskaźnik pokrycia odsetek zyskiem 2009 2010 10,9 15,4 2009 2010 wskaźnik pokrycia odsetek zyskiem 15,4 10,4 2009 2010 Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = (zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek i leasingu)/ kapitały własne Wskaźnik zadłużenia EBITDA = (zobowiązania z tytułu kredytów, pożyczek i leasingu - cash) / zanualizowany EBITDA Wskaźnik pokrycia odsetek zyskiem = (zysk brutto + koszty z tyt. odsetek od kredytów i leasingu)/ koszty z tyt. odsetek od kredytów i leasingu 16
Sprzedaż w porównywalnych salonach CCC, butikach QUAZI i sklepach BOTI 2010 narastająco 2,00% 0,00% -2,00% -4,00% -6,00% -8,00% -10,00% -12,00% -14,00% CCC 1,5% -6,9% -8,1% -9,6% -9,5% -13,3% -12,2% -13,8% I I-II I-III I-IV I-V I-VI I-VII I-22.VIII -1,00% -6,00% -11,00% -16,00% -21,00% -26,00% -31,00% -36,00% CCC Boty Czech -2,5% -5,9% -8,4% -8,4% -2,2% -2,2% -21,1% -32,3% I I-II I-III I-IV I-V I-VI I-VII I-22.VIII 15,00% 13,3% Quazi -5,00% -7,0% Boti 10,00% 5,00% 0,00% 7,3% 0,7% -2,4% 3,5% 5,6% 4,0% -10,00% -15,00% -20,00% -20,6% -19,1% -19,5% -11,7% -12,7% -12,9% -5,00% -7,8% -25,00% -27,9% -10,00% I I-II I-III I-IV I-V I-VI I-VII I-22.VIII -30,00% I I-II I-III I-IV I-V I-VI I-VII I-22.VIII 17
Koszty sprzedaży i czynsze w placówkach własnych koszty sprzedaży (PLN/m 2) CCC w tym czynsz i pochodne (PLN/m 2) koszty sprzedaży (PLN/m 2) BOTI w tym czynsz i pochodne (PLN/m 2) koszty sprzedaży (PLN/m 2) QUAZI w tym czynsz i pochodne (PLN/m 2) I H 2010 182 91 171 71 319 160 I H 2009 196 98 191 69 336 170 zm % 2010/2009-7,1% -7,1% -10,5% 2,9% -5,1% -5,9% II Q 2010 186 93 173 73 323 161 II Q 2009 207 101 201 70 359 180 zm % 2010/2009-10,1% -7,9% -13,9% 4,3% -10,0% -10,6% I Q 2010 179 90 169 68 314 158 I Q 2009 184 96 181 68 313 161 zm % 2010/2009-2,7% -6,3% -6,6% 0,0% 0,3% -1,9% rok 2009 195 96 187 70 327 165 rok 2008 171 76 179 61 278 127 zm % 2009/2008 14,0% 26,3% 4,5% 14,8% 17,6% 29,9% Prezentowane wartości są wartościami średnimi z odpowiednio: 6, 3 i 12 miesięcy 18
Liczba placówek własnych a zatrudnienie w administracji w latach 2006-2010 6/2010 LP 540 / LZ 305 500 średnie zatrudnienie w administracji liczba placówek własnych 12/2009 LP 518 / LZ 299 400 12/2008 LP 403 / LZ 294 6/2009 LP 459 / LZ 294 6/2008 LP 330 / LZ 266 300 12/2007 LP 270/ LZ 244 200 100 0 6/2006 LP 121 / LZ 130 12/2006 LP 149 / LZ 144 6/2007 LP 191/ LZ 202 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 1/2010 2/2010 3/2010 4/2010 5/2010 6/2010 liczba placówek (LP) 526 526 533 537 542 540 liczba zatrudnionych (LZ) 307 308 309 311 306 305 2006 2007 2008 2009 2010 19
Skonsolidowany zysk netto 2004-2010 (wartości w mln) 50 47,7 45 40 40,0 35 31,7 30,9 30 25 24,0 27,2 26,4 20 15 10 5 2,5 5,0 3,1 10,1 5,4 13,2 8,6 16,6 4,2 9,1 15,9 11,0 17,2 8,3 18,5 17,1 4,6 11,1 5,1 0 I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20
Przychody ze sprzedaży - placówki własne 2003-2010 600 Przychody ze sprzedaży (mln) placówki 500 400 300 200 100 0 29 34 7,1 48 50 58 59 71 78 87 15,1 12,3 22,1 17,6 29,9 23,8 40,2 24,8 97 100 112 115 54,5 40,0 68,4 32,7 121 130 78,8 54,1 149 85,3 172 59,4 191 229 270 301 126,3 106,1 85,1 86,2 333 355 403 157,8 148,5 184,1 427 121,3 459 490 204,6 178,9 518 244,3 533 540 I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q 150,7 213 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 21
Przychody ze sprzedaży salony CCC 2004-2010 300 Przychody ze sprzedaży (mln) salony CCC 254 262 269 250 228 229 237 236 200 179 181 197 207 181,6 150 100 50 61 43 48 17,6 25,4 21,9 68 37,9 79 23,9 89 53,2 94 39,2 107 67,4 111 32,3 118 78,2 125 53,5 132 82,7 138 55,9 146 97,6 161 75,7 110,6 72,2 130,1 120,8 149,7 95,4 157,7 133,9 113,4 158,4 0 I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 22
Przychody ze sprzedaży sklepy BOTI 2007-2010 250 Przychody ze sprzedaży (mln) sklepy BOTI 210 213 223 222 200 181 164 150 142 108 119 100 84 66 50 0 47 45,9 35,6 41 33,8 26 25,1 26,9 18 19,1 19,8 19,0 8,9 8,9 4,9 1,2 4,3 I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q 2007 2008 2009 2010 23
Przychody ze sprzedaży butiki QUAZI 2006-2010 60 Przychody ze sprzedaży (mln) butiki QUAZI 50 51 48 49 44 41 40 33 34 30 25 25 28 29 20 10 0 21 19 16 16,8 14 13,6 11,3 11,2 10,4 8,6 9,3 7,9 6,7 6,9 4,2 4,4 5,1 3 2,3 2,2 0,3 III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q 2006 2007 2008 2009 2010 24
Przychody ze sprzedaży butiki CCC Boty Czech 2006-2010 45 Przychody ze sprzedaży (mln) sklepy BOTY CZECH 40 38 40 40 35 32 33 30 29 25 20 15 10 5 0 25 19 19 18,2 15 15 16,7 13,8 12 12 12,6 11 11 11,4 11,1 8 9 9 7,3 5,6 4,7 4,8 5,2 4,2 3,8 2,9 8,2 8,7 9,1 1,8 I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q I Q II Q III Q IV Q IQ II Q 2006 2007 2008 2009 2010 25
Przychody ze sprzedaży [mln PLN] Sprzedaż wg kanałów dystrybucji 2009/2010 I H 2009 I H 2010 300 7,4% 250 200 150 100 24,4% -16,4% 50 31,9% 18,8% 0 CCC BOTI QUAZI CCC BOTY NG2 do franczyzobiorców 26
Placówki własne NG2 300 Salony CCC Powierzchnia 250 200 150 100 50 0 2 111 5 522 6 19 EoY 2001 EoY 2002 13 337 38 EoY 2003 23 074 68 EoY 2004 38 238 107 EoY 2005 46 723 EoY 2006 EoY 2007 EoY 2008 EoY 2009 1Q 2010 2Q 2010 Salony CCC 6 19 38 68 107 132 179 228 254 262 269 Powierzchnia 2 111 5 522 13 337 23 074 38 238 46 723 59 407 72 388 82 515 85 171 87 149 132 59 407 179 72 388 228 82 515 85 171 87 149 254 262 269 260 Sklepy Boti Powierzchnia 25 216 27 507 27 750 210 16 092 160 110 213 223 222 7 330 60 142 66 10-40 EoY 2007 EoY 2008 EoY 2009 1Q 2010 2Q 2010 Sklepy Boti 66 142 213 223 222 Powierzchnia 7 330 16 092 25 216 27 507 27 750 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Butiki Quazi 2 484 14 4 496 25 Powierzchnia 5 543 EoY 2006 EoY 2007 EoY 2008 EoY 2009 1Q 2010 2Q 2010 Butiki Quazi 14 25 33 51 48 49 Powierzchnia 2 484 4 496 5 543 7 863 6 938 7 033 33 7 863 6 938 7 033 51 48 49 45 Salony CCC Boty Czech 12 466 12 933 12 933 40 Powierzchnia 35 30 8 358 25 5 415 20 38 40 40 4 156 15 25 10 15 5 11 0 EoY 2006 EoY 2007 EoY 2008 EoY 2009 1Q 2010 2Q 2010 Salony CCC Boty Czech 11 15 25 38 40 40 Powierzchnia 4 156 5 415 8 358 12 466 12 933 12 933 27
Strategia Grupy NG2 Rozwój organiczny Brak atrakcyjnych podmiotów do przejęcia. Konsekwentne powiększanie sieci sprzedaży i otwieranie nowych sklepów, starannie dobranych pod względem spodziewanej zyskowności i stopy zwrotu. Otwarcie na współpracę z franczyzobiorcami na wschodzie Europy (Rosja, Ukraina) NG2 zainteresowane czystym modelem franczyzowym. Priorytetem dla Spółki jest minimalizacja ryzyka i kosztów obsługi tego kanału dystrybucji. Pierwsze sklepy mogą zostać otwarte już w ciągu najbliższych 6 miesięcy. Zwiększanie efektywności działania Sukcesywna obniżka kosztów sprzedaży/m 2 Porządkowanie wizerunkowe i finansowe sieci zamiany, liftingi, powiększenia, remonty Rozpoczęły się dwa projekty, które mogą znacząco zwiększyć efektywność i podwyższyć poziom konkurencyjności spółki : wdrożenie systemu IT, oraz budowa nowego centrum dystrybucyjno logistycznego 28
Plany rozwoju sieci detalicznej NG2 W roku 2010 realistyczne jest otwarcie około 50-60 placówek, w tym 8 w Czechach Zmniejszenie ilości placówek planowanych do otwarcia w roku 2010 spowodowane jest: Opóźnieniami w oddaniu nowych projektów do użytkowania Coraz większym nasyceniem rynków lokalnych Selektywnością NG2 w doborze lokalizacji Żmudnymi negocjacjami w sprawie rekomercjalizacji istniejących obiektów Zmiana formatu otwieranych sklepów : Mniejsze butiki Quazi 100-120 m 2 Większe sklepy BOTI 150-200 m 2 Większe salony CCC w najlepszych lokalizacjach nawet pow.500 m 2 W ciągu najbliższych miesięcy wszystkie plany i projekcje spółki zostaną przeformułowane z ilości sklepów na m 2 29
2008-01-03 2008-01-18 2008-02-04 2008-02-19 2008-03-05 2008-03-20 2008-04-08 2008-04-23 2008-05-12 2008-05-28 2008-06-12 2008-06-27 2008-07-14 2008-07-29 2008-08-13 2008-08-29 2008-09-15 2008-09-30 2008-10-15 2008-10-30 2008-11-17 2008-12-02 2008-12-17 2009-01-08 2009-01-23 2009-02-09 2009-02-24 2009-03-11 2009-03-26 2009-04-14 2009-04-29 2009-05-15 2009-06-01 2009-06-17 2009-07-02 2009-07-17 2009-08-03 2009-08-18 2009-09-02 2009-09-17 2009-10-02 2009-10-19 2009-11-03 2009-11-19 2009-12-04 2009-12-21 2010-01-08 2010-01-25 2010-02-09 2010-02-24 2010-03-11 2010-03-26 2010-04-14 2010-04-29 2010-05-17 2010-06-01 2010-06-17 2010-07-02 2010-07-19 2010-08-03 2010-08-18 WIG (pkt) PLN Kurs akcji NG2 a WIG 60 000,00 WIG (oś lewa) kurs_akcji (oś prawa) 60,00 55 000,00 55,00 50 000,00 50,00 45 000,00 45,00 40 000,00 40,00 35 000,00 35,00 30 000,00 30,00 25 000,00 25,00 20 000,00 03-01-2008 20-08-2010 20,00 Zmiana kursu akcji od początku 2008 +20,43% Zmiana wartości WIG od początku 2008-23,96 % 30
Struktura akcjonariatu W listopadzie 2004 Spółka NG2 S.A. weszła na rynek papierów wartościowych jako spółka CCC S.A., od 2 grudnia jest notowana na Warszawskiej GPW Głównym udziałowcem i założycielem Grupy NG2 jest Pan Dariusz Miłek, Prezes Zarządu NG2 S.A. Całkowita liczba akcji: 38 400 000 10,44% 6,45% 8,52% Dariusz Miłek Luxprofi S.a.r.l Podmiot zalezny od p. Dariusza Miłka 32,16% 30,06% Leszek Gaczorek ING OFE 12,37% Pioneer Investment Management Pozostali akcjonariusze 31