Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Arkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu



Podobne dokumenty
B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

D. Grzebieniowska, Wroclaw University of Economics

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji wyrobów z gumy.

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej obuwie.

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

P. Hajdys, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji metali. Working papers

Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstw z branży hodowli zwierząt i trzody chlewnej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych i hodowli trzody chlewnej

M. Mełeszko, P. Tomasik, P. Wągrowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 52 tj. : Obuwie, odzież i akcesoria.

W. Kaczmarczyk. Wroclaw University of Economics

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży Manufacture of food products.

Katarzyna Kowalska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw. z branży Manufacture of food products.

branży tekstylnej Working paper

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper

J. Mosur Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Śliwa Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

K. Kasprzyk. J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. kosmetycznej

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

I.Kiepura, Wroclaw University of Economics

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

M. Kozioł, Wroclaw University of Economics

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Aleksandra Rabczyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

M. Kochanek, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie z branży produkcji napojów na podstawie ryzyka płynności

Magdalena Dziubińska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

Planowanie przyszłorocznej sprzedaży dla przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY PRODUKCJI CHEMIKALIÓW I PRODUKTÓW CHEMICZNYCH.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

K. Kasprzyk. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

M. Sturgulewska. A. Then

A. Kowalczyk. M. Pawlik. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w przedsiębiorstwach z branży produkcji żywności przy użyciu metody EVA TM

Transkrypt:

Ewelina Słupska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu rkadiusz Kozłowski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkującej obuwie skórzane. Working paper JEL Classification: 10 (General) Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, WCC, EV Streszczenie: Raport przedstawia jeden ze sposób zarządzania wartością przedsiębiorstwa na przykładzie dwóch przedsiębiorstw z branży 15.20, tj. produkcja obuwia. Obliczenia dotyczą wyznaczenie optymalnej struktury kapitału, a także optymalnej ekonomicznej wartości dodanej EV na podstawie danych ze sprawozdań finansowych analizowanych przedsiębiorstw oraz przy założonych wartościach odczytanych dla danej branży.

WSTĘP: W dzisiejszych czasach celem działalności przedsiębiorstwa nie jest już tylko przetrwanie, ale przede wszystkim maksymalizacja bogactwa jego właścicieli. 1 W osiągnięciu dodatniej wartości pomaga zachowanie odpowiedniej struktury kapitałów: własnego i obcego. Ma ona wpływ na wielkość średniego ważonego kosztu kapitału, od poziomu którego zależy efektywność prowadzonych działań. Dlatego ważne jest zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu odpowiednich mierników finansowych, którym jest m.in. EV (Economic Value dded). 1. Metoda ekonomicznej wartości dodanej EV należy do nowych mierników, które starają się zmierzyć wartość, która powstaje w przedsiębiorstwie po pokryciu kosztów zaangażowanego kapitału. Znana jest również jako zysk rezydualny. Można spotkać się również z określeniem ekonomicznej wartości dodanej jako przepływów pieniężnych po opodatkowaniu pomniejszonych o koszt kapitału, który zaangażowano do ich osiągnięcia. Do przeprowadzenia obliczeń z wykorzystaniem danych dwóch spółek niezbędne jest określenie założeń: T=19% stopa podatku dochodowego ΒET nielewarowana=1,23 odzwierciedla K d =19% zakładamy stały poziom kosztu kapitału obcego do osiągnięcia 74% jego udziału, następnie wzrost kosztu do poziomu 25% K m =11,2% Stopa zwrotu z rynku K rf =4,51% stopa zwrotu wolna od ryzyka 1 Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw, ODDK, Gdańsk 2009, s.34

Tabela 1. Dane dotyczące przedsiębiorstw i ( wszystkie prezentowane dane są wyrażone w tysiącach złotych) 2010 2011 2010 2011 Zysk operacyjny 13839,22 15762,1 1569,75 960,98 Kapitał własny 106582,9 119666,2 8681,17 9435,47 Kapitał obcy 86,54 249,1 0 0 Źródło: Monitor Polski Wzór wykorzystany w celu obliczenia miernika EV: EV=NOPT 1 -invested capital 0 *WCC 1 2 NOPT- zysk operacyjny pomniejszony o podatek Invested capital-suma kapitału obcego i własnego WCC-średnioważony koszt kapitału Tabela 2. Obliczenie bazowej struktury przedsiębiorstw i. 2010 2011 2010 2011 Nopat 11209,77 12767,3 1271,498 778,3938 We 0,999189 0,997923 1 1 Wd 0,000811 0,002077 0 0 D/E 0,000812 0,002082 0 0 kd 0,19 0,19 0,19 0,19 ke 0,147511 0,147596 0,147457 0,147457 βl 1,230809 1,232074 1,23 1,23 β*l 1,530809 1,532074 1,53 1,53 WCC 0,147516 0,147609 0,147457 0,147457 2 Machała Robert, Zarządzanie finansami i wycena firmy, Unimex, Wrocław 2011, s. 523

D/E EV -4525,72-4933,25-8,60178-612,932 Źródło: Obliczenia na podstawie pozycji Michalski G., Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, eck, Warszawa 2010 Przedsiębiorstwo wykazuje zarówno w roku 2010 jak i w 2011 spadek miernika EV. W drugiej z analizowanych firm ekonomiczna wartość dodana jest ujemna, pomimo braku finansowania działalności kapitałem obcym. Oznacza to obniżenie wartości dla właścicieli. 2. Wyliczenie optymalnej struktury kapitałów w przedsiębiorstwach i W celu określenia struktury charakteryzującej się najniższym kosztem kapitału obcego obliczono WCC dla wartości w d oraz w e z przedziału <0;1>. Wyniki wskazują jednoznacznie, że w obydwu przedsiębiorstwach najniższy poziom WCC jest w przypadku 100 procentowego finansowania kapitałem własnym. Wykres 1.Przedstawienie kształtowania się wartości WCC w zależności od udziału kapitałów obcych w ogóle (dane za rok 2011). 120 100 80 60 40 20 0 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% WCC 20,00% 25,00% Źródło: Stworzone przy wykorzystaniu programu Microsoft Office Excel 2010

EV Można zauważyć, że wraz ze zwiększeniem finansowania przedsiębiorstwa kapitałem obcym, wartość WCC rośnie. Wykres 2. Zależność EV od WCC 0 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% -2000-4000 -6000-8000 -10000-12000 -14000 WCC Źródło: Stworzone przy wykorzystaniu programu Microsoft Office Excel 2010 Kolejny wykres, do którego wykorzystano obliczenia uwzględniające rok 2011, przedstawia kształtowanie się ekonomicznej wartości dodanej, która jest zależna od wysokości kosztu kapitału przedsiębiorstwa. Zarówno firmia jak i nie osiąga granicznego progu rentowności kapitału zaangażowanego w spółkę. PODSUMOWNIE: Przedsiębiorstwa, które chcą generować dodatkową wartość ekonomiczną, powinny zwiększać swoje zyski operacyjne nie angażując dodatkowych kapitałów. Przedsiębiorstwo, które nie wykorzystuje kapitałów obcych do prowadzenia działalności powinno jedynie inwestować w projekty, które przyniosą wyższe zyski niż koszt kapitału i wykreują dodatkową wartość dla właścicieli. Z kolei przedsiębiorstwo powinno dążyć do wyeliminowania kapitałów obcych oraz zwiększenia zysków operacyjnych.

ILIOGRFI: Machała Robert, Zarządzanie finansami i wycena firmy, Unimex, Wrocław 2011 Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), ODDK, Gdańsk 2009. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial nalysis in the Firm. Value-ased Liquidity Framework), oddk, Gdańsk 2008. Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1934041 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041 Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management pproach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp. 42-53, 2007. vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081269 Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, gricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, 12 19 Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, gricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, 187-192. Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, 213-222. Michalski Grzegorz (2011), Financial nalysis in the Enterprise: Value- ased Liquidity Frame-work. vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1839367, 177-262.

Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, 42-53. Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, ratislava, 141-160. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137. Michalski Grzegorz (2010) Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment. Romanian Journal of Economic Forecasting vol. 13 iss 1 pp 198-214 Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, 319-339 Michalski, Grzegorz Marek, Value-ased Inventory Management, Value-ased Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, 2008. vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081276 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1081276 Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FCT UNIVERSITTIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp. 31-38, 2008. vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1844306 Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, 2013. vailable at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2214715 http:// krs-online.com.pl http://zn.mwse.edu.pl/ebooki/6/51-65.pdf