Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
|
|
- Julia Sabina Zych
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 W. Urbańczyk Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami Streszczenie: Poniższa praca przedstawia strategie zarządzania środkami pieniężnymi, preliminarza środków pieniężnych, zarządzania należnościami dla wybranego przedsiębiorstwa z branży reklamy PKD (73.1), a także uzasadnienie wyboru danych strategii zarządzania.
2 WSTĘP: Tematem niniejszej pracy jest zaprezentowanie możliwych strategii zarządzania środkami pieniężnymi, preliminarza środków pieniężnych oraz zarządzania należnościami dla wybranego przedsiębiorstwa. Na potrzeby pracy konieczne było sklasyfikowanie wybranego przedsiębiorstwa w celu doboru najodpowiedniejszych strategii zarządzania. Wybrane przedsiębiorstwo zostało sklasyfikowano zgodnie z Polską Klasyfikacją Działalności do branży reklama (PKD 73.1). Dane służące do obliczeń przy praktycznych przykładach zastosowania zostały umieszczone w Tabeli 1. OPIS MERYTORYCZNY WYBRANEJ METODY: Krótkoterminowe planowanie finansowe jest związane z działaniami przedsiębiorstwa mającymi wpływ na jego źródła finansowania niezbędne do prowadzenia działalności w krótkim okresie. Można tu wyróżnić m.in. strategie związane z zarządzaniem należnościami i środkami pieniężnymi. 1 Zarządzanie należnościami jest warunkowane przez wysokość poziomu należności, co przekłada się na zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na zewnętrzne finansowanie. Utrzymywanie ich na odpowiednim poziomie będzie przekładać się na wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli. W pracy zostaną zaproponowane odpowiednie metody, które będą sprzyjać wzrostowi wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli 2. Celem zarządzania środkami pieniężnymi jest wyznaczenie ilości środków pieniężnych na optymalnym poziomie, tj. takim który będzie maksymalizował wzrost majątku dla właścicieli 3. Przez krótki okres rozumiemy okres krótszy, niż jeden rok bilansowy. Rozważanymi modelami zarządzania środkami pieniężnymi będą modele Baumola, Beranka, Millera-Orra i Stone a. Najwłaściwszy z nich dla analizowanego przedsiębiorstwa zostanie zaproponowany jako strategia zarządzania środkami pieniężnymi. 1 G. Michalski, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2013, s Ibidem, s Ibidem, s
3 PRAKTYCZNY PRZYKŁAD ZASTOSOWANIA: W przedsiębiorstwach z branży reklamy można odnotować sezonowość odnośnie wysokości przychodów i kosztów. Występuje ona w okresach od czerwca do sierpnia, kiedy to można zaobserwować spadek przychodów i kosztów. Na podstawie założonych spływów należności oraz zakupów związanych z kosztami zmiennymi oraz wydatków na koszty stałe, możliwe było stworzenie budżetu środków pieniężnych badanego przedsiębiorstwa. W wyniku analizy budżetu środków pieniężnych wskazane jest zaproponowanie modelu Beranka, jako strategii zarządzania środkami pieniężnymi. Model ten jest odpowiedni dla przedsiębiorstwa które charakteryzuje się możliwymi do przewidzenia, zarówno wpływami jak i wypływami środków pieniężnych, w sytuacji przewagi wpływów nad wypływami. 4 W okresie od marca do września możliwe jest zastosowanie modelu Beranka. Miesięczna nadwyżka wpływów nad wypływami wynosi zł. Koszty transferowe wynoszą 100 zł. Wysokość kosztu alternatywnego utrzymania środków pieniężnych zakłada się na poziomie 16 % Używając wzoru na optymalną wielkość transferu, czyli: Źródło: Michalski Grzegorz, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, Warszawa 2010, s. 163 Wielkość pojedynczego transferu gotówki powinna wynosić zł. Natomiast częstotliwość takiego transferu wynosi: Źródło: Michalski Grzegorz, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck 2005, s. 100 Oznacza to, że taki transfer powinien odbywać się 3,85 razy w miesiącu, czyli prawie 27 razy w ciągu 7 miesięcy występowania warunków odpowiednich do stosowania modelu Beranka. 4 G. Michalski, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck 2005, s. 99 3
4 Zarządzanie należnościami w przedsiębiorstwie opiera się założeniu kredytu kupieckiego w takiej formie 2%/15/30. Okres spływu należności w analizowanym okresie wynosi 33,5 dnia. Stosując analizę przyrostową, która służy do oceny efektów zmian w polityce kredytowej, będzie możliwe określenie przyrostu wartości przedsiębiorstwa w wyniku zmiany polityki kredytowej. 5 Gdzie: Źródło: Michalski Grzegorz, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck 2005, s. 86 OSN n okres spływu należności w okresie n; S n przychody ze sprzedaży w okresie n; KZ koszty zmienne (wyrażone w procencie przychodu ze sprzedaży) Zakładając zmianę strategii kredytu kupieckiego na formę 4%/10/45, będzie można zaobserwować spadek okresu spływu należności do poziomu 30,4 dnia, a także wzrost S do poziomu 22 mln, w wyniku wydłużenia okresu kredytowania.. Taka zmiana skutkować będzie wzrostem średniego poziomu należności o zł. Źródło: Michalski Grzegorz, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck 2005, s. 86 Gdzie: C koszt utrzymania należności w przedsiębiorstwie; I 1 przeciętne straty z tytułu złych długów po zmianie polityki kredytowej; I 0 przeciętne straty z tytułu złych długów przed zmianą polityki kredytowej; ps 1 procent skonta po zmianie polityki; ps 0 procent skonta przed zmianą polityki; w 1 procent wszystkich klientów korzystających ze skonta po zmianie polityki; w 0 procent wszystkich klientów korzystających ze skonta przed zmianą polityki 5 Ibidem, s. 86 4
5 Nieściągalne długi wynoszą się 3 % należności. Po zmianie polityki zakłada się ich wzrost do poziomu 4 % należności. Ze skonta korzysta 40% odbiorców, po zmianie zakłada się wzrost do 55 % odbiorców. Koszt utrzymania kapitału szacuje się na poziomie 15%. Na podstawie obliczeń można planować korzyści w wyniku zmiany polityki kredytowej na poziomie zł. Gdzie: Źródło: Michalski Grzegorz, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck 2005, s. 86 K A koszt kapitału finansującego przedsiębiorstwo; T- podatek Przyrost wartości przedsiębiorstwa w wyniku zmiany polityki kredytowej, przy założeniu podatku w wysokości 19%, a kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo na poziomie 11 %, szacuje się na zł. PODSUMOWANIE: Analizowane przedsiębiorstwo generuje dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej. Dzięki temu przedsiębiorstwo może korzystać ze strategii zarządzania środkami pieniężnymi używając modelu Beranka. Dzięki temu przedsiębiorstwo powinno osiągnąć dodatnie przepływy z działalności finansowej, a także uchroni się przed efektem kosztów utraconych korzyści, wynikającego z braku inwestowania wolnych środków. Polityka kredytu kupieckiego może zostać zmieniona na inną, przynoszącą więcej korzyści właścicielom przedsiębiorstwa. 5
6 Tabela 1. Budżet środków pieniężnych analizowanego przedsiębiorstwa (w zł) Wyszczególnienie Styczeń Luty Marzec Kwiecień Maj Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) I. ARKUSZ WPŁYWÓW I WYDATKÓW (1) Sprzedaż (brutto) (k) Wpływy otrzymane (2) w ciągu 14 dni od sprzedaży (40% CR t 0 ) (3) od 15 do 30 dni od sprzedaży (30% CR t -1 ) (4) od 31 do 60 dni od sprzedaży (27% CR t -2 ) (5) od 60 do 90 dni od sprzedaży (3% CR t -3 ) (6) Należności otrzymane ogółem (7) Zakupy związane z VC(41% CR) (8) Płatności za zakupione materiały II. PRZYROST ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH W DANYM MIESIĄCU (9) Należności otrzymane (10) Płatności za zakupione materiały (11) Wydatki związane z kosztami stałymi (46% CR) (12) Wydatki inwestycyjne (13) Wydatki ogółem (14) Przyrost (ubytek) środków pieniężnych III. ZAPOTRZEBOWANIE NA FINANSOWANIE ZEWNĘTRZNE (15) Środki pieniężne na początku miesiąca (16) Środki pieniężne na koniec miesiąca (17) Docelowy poziom środków pieniężnych C* (18) Poziom nadwyżki (niedoboru) środków pieniężnych
7 Bibliografia: 1. Michalski Grzegorz, Strategie finansowe przedsiębiorstw (Entrepreneurial financial strattegies), oddk, Gdańsk Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: or 4. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp , Available at SSRN: 5. Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics-Zemedelska Ekonomika, 54, 5, Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava,
8 12. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, Michalski Grzegorz (2010), Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment, Romanian Journal of Economic Forecasting, vol: 13 iss: 1 pp Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 17. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER- CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, Available at SSRN: or Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. 8
9 23. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp , Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Plynnosc Finansowa w Malych i Srednich Przedsiebiorstwach, PWN, Available at SSRN: Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)): ICID: , Available at SSRN: or Michalski, Grzegorz, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową?, Wyd. C.H. Beck Michalski, Grzegorz, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, Warszawa
Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń nadawczych
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper JEL
Bardziej szczegółowoP. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper
P. Skopiak, Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży finansowej działalności usługowej z wyłączeniem ubezpieczeń i funduszy emerytalnych.
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)
Ł. Wilkołaski Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklama PKD (73.1) Słowa kluczowe: Planowanie finansowe, preliminarz środków
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).
A. Śledź, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73). Streszczenie: Raport zawiera
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia prognozę
Bardziej szczegółowoKatarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej J.Kurowska E.Kućko Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. WSTĘP Planowanie to niezbędny
Bardziej szczegółowoAleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładnie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją komponentów do samochodów. Working paper
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper
B. Cieśla Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working Paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowowznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych związane ze wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak Streszczenie: Raport
Bardziej szczegółowoT. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper
Kowalczyk M., Wroclaw University of Economics Król M., Wroclaw University of Economics Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i
Bardziej szczegółowobranży tekstylnej Working paper
Roksana Dżumyło, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży tekstylnej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T. 1. Wstęp Celem niniejszej pracy jest zaproponowanie modelu
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper
M. Hurna Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów K. Lange Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej maszyn ogólnego
Bardziej szczegółowoMichał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa X w branży: działalność pocztowa i kurierska. Working
Bardziej szczegółowoPRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ
Katarzyna Warczygłowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: koszt kapitału, optymalna struktura
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja samochodów, naczep i przyczep, z wyłączeniem motocykli. WSTĘP
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych
Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów i produktów chemicznych Garczyńska K., Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu JEL Classification:
Bardziej szczegółowoA. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na
A. Then, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa zajmującego się wyrobem produktów z drewna. Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86) A. Kowalska M. Lechowicz UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Słowa kluczowe: planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoMonika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoA. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.
A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie
Bardziej szczegółowoB. Sokołowska, Wroclaw University of Economics
B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 62 - Działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego
Wioleta Kołodziej Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego Słowa kluczowe: analiza finansowa,, analiza pozioma,
Bardziej szczegółowoAnna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów
Anna Możdżanowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej urządzeń
Bardziej szczegółowoKatarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem
J. Olczak, P. Łapka, P. Warcholiński, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży doradztwa związanego z zarządzaniem Working paper Słowa
Bardziej szczegółowoG. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Streszczenie: Poniższy raport przedstawia strategię
Bardziej szczegółowoM. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji galanterii skórzanej. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Tański, Wroclaw University of Economics A. Wójcik, Wroclaw University of Economics Słowa klucze:
Bardziej szczegółowoM. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna
M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna Working paper JEL Classification:
Bardziej szczegółowoS. Paradysz. Wroclaw University of Economics
S. Paradysz Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży organizatorów turystyki. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Honorata Kuklińska Streszczenie Przedmiotem niniejszej pracy
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje krótkoterminowe, krótkoterminowe
Bardziej szczegółowoM. Sturgulewska. A. Then
M. Sturgulewska Wroclaw University of Economics A. Then Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją skór oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru
K. Łabisz Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru Risk management in creating value on example
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej Karolina Biernacka To cite this version: Karolina Biernacka. Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie
Bardziej szczegółowoRentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży
Marta Tomczak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Ziółkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Martyna Rosik Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na
Bardziej szczegółowoM. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw (PKD 10.39) JEL Classification:
Bardziej szczegółowoKatarzyna Madej. Wroclaw University of Economics
Katarzyna Madej Wroclaw University of Economics Zarządzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykładzie Przedsiębiorstwa Z Branży Produkcja Papieru I Wyrobów Z Papieru (Risk Management in Creating Value
Bardziej szczegółowoK. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych
Bardziej szczegółowoPilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIEBIORSTW BRANŻY BUDOWLANEJ Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoA. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoK. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32.99 : Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working
Bardziej szczegółowoD. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny
D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoDawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstw z branży odzieżowo tekstylnej. Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoMarzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem na podstawie przedsiębiorstwa z branży 58 działalność
Bardziej szczegółowoAgata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstwa z branży produkcja komputerów, wyrobów elektronicznych i optycznych Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper
Ł. Kandzior, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej Working paper JEL Classification: A 10 Słowa
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.
B. Baranowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i elektroenergetycznych. working
Bardziej szczegółowoA. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży PRODUKCJA MASZYN I URZĄDZEŃ, GDZIE INDZIEJ NIESKLASYFIKOWANA Working paper
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.
I. Patyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoM. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej Working paper JEL: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoJadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Jadach Joanna Jankowska Paulina Jonczyk Małgorzata Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstw z branży 47. Handel detaliczny
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu E. Kozicka Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży zajmującej się produkcją maszyn dla górnictwa, kopalnictwa i budownictwa.
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcyjnej skór i
Bardziej szczegółowoUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu P. Karpińska Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoK. Kumaszko, Wroclaw University of Economics
K. Kumaszko, Wroclaw University of Economics Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży inżynierii lądowej i wodnej working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży: Handel hurtowy z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi Magdalena Świderska Słowa
Bardziej szczegółowoLilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 zajmującego się wytwarzaniem produktów rafinacji ropy naftowej.
Bardziej szczegółowoZarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu A. Hoffman Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.
A.Glanc, Wroclaw University of Economics J.Leśków, Wroclaw University of Economics Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. JEL Classification: A10 Słowa
Bardziej szczegółowoKrótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25
Olga Troska Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 1. Wstęp Celem artykułu jest przedstawienie podstaw teoretycznych krótkoterminowej
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.
Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej M. Pieszka Wroclaw University of Economics M. Pieczara Wroclaw University
Bardziej szczegółowoZarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców
E. Wasilewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu K. Będziejewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży zajmującej się produkcją
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej M. Pękala Wroclaw University of Economics Wrocław 2013 JEL Classification:
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego
A. Grzybek, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego Working paper JEL Classification: A10 Słowa kluczowe:
Bardziej szczegółowoD. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.
D. Cebula Wrocław University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem
Bardziej szczegółowoT. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.
T. Wilhelm Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoWROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.
WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej [Pelak A. Przerwa M. Tatarczuch R.] * 13 marca 2013 [Raport dotyczący prognozy sprzedaży
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Analiza finansowa potencjalnego pracodawcy, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalność pocztowa i kurierska.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.
K. Wrzodek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie. Working paper JEL Classification: A10
Bardziej szczegółowoLong-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.
Katarzyna Młynarczyk Agnieszka Mikołajczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoKarolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal-00814297 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00814297
Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykladzie przedsiebiorstwa z branży sprzedaż hurtowa napojów alkoholowych ( PKD 46.34A) oraz z branży sprzedaż hurtowa artykulów elektrycznych użytku domowego (PKD
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń
W. Szczepaniak, W. Śmierczyńska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i
Bardziej szczegółowoAnna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected company
Bardziej szczegółowoDagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics
Dagmara Sieradzka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wroclaw University of Economics Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,
Bardziej szczegółowoK. Kasprzyk J. Szmigielska
K. Kasprzyk J. Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością w przedsiębiorstwach branży 29 STAN BAZOWY Pierwsze z analizowanych przedsiębiorstw jest firmą międzynarodową, mającą
Bardziej szczegółowoJ. Szmigielska. Wroclaw University of Economics
J. Szmigielska Wroclaw University of Economics Zarzadzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkującej pojazdy samochodowe, przyczepy i naczepy z wyłączeniem motocykli.
Bardziej szczegółowoT. Dzikowski, Wroclaw University of Economics
T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej Risk management in creating value in shoes company sector JEL
Bardziej szczegółowoAnaliza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.
Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli. (Financial analysis of the company from the point of view of the owner, for example,
Bardziej szczegółowoA. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa przy użyciu metody EVA na podstawie dwóch przedsiębiorstw z sektora:
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU
UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
Bardziej szczegółowoZarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej
Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie Przedsiebiorstwa Z Branży Spożywczej Michal Pilecki To cite this version: Michal Pilecki. Zarzadzanie Ryzykiem W Tworzeniu Wartości Na Przykladzie
Bardziej szczegółowoM. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności
M. Pawlik Wroclaw University of Economics Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzaniem wartością
Bardziej szczegółowoDługoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper
Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23 Working paper Słowa kluczowe: decyzje finansowe w przedsiębiorstwie,
Bardziej szczegółowoKatarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.
Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa na przykładzie firmy z branży skór i wyrobów ze skór wyprawionych Business risk management based on selected
Bardziej szczegółowoAneta Hutta. To cite this version: HAL Id: hal-00811906 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-00811906
Zarzadzanie ryzykiem w tworzeniu wartosci na przykladzie przedsiebiorstwa zbranzy spozywczej (Risk Management in Creating Value in the Example of Companies from the Food Production Branch) Aneta Hutta
Bardziej szczegółowoTytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem.
Tytuł pracy: Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży 50- transport wodny z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem. Joanna Jadach Jonczyk Małgorzata Jankowska Paulina Uniwersytet Ekonomiczny
Bardziej szczegółowoTytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Tytuł pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 33. Jowita Mosiołek Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Praca będzie skoncentrowana na przeanalizowaniu przykładowego
Bardziej szczegółowoPlanowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.
Przemysław Hadała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej. JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Planowanie finansowe,
Bardziej szczegółowoR. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów
R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży specjalistyczne roboty budowlane." Słowa kluczowe: finanse
Bardziej szczegółowoB. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic
B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na podstawie przedsiębiorstw z branży uprawy rolne, chów i hodowla zwierząt, łowiectwo Słowa kluczowe: zarządzanie
Bardziej szczegółowoDominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Dominika Bronowicka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Paulina Ostromecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Analiza finansowa przedsiębiorstw z punktu widzenia zarządzającego przedsiębiorstwem z branży:
Bardziej szczegółowo