PRAWO PRACY 2014/2015 praktyka i możliwości stosowania prawa pracy w dziale personalnym i przez menedżerów Cele szkolenia Zapoznanie uczestników szkolenia z praktyczną wiedzą z zakresu prawa pracy obowiązującą pracodawców w 2014 i 2015 roku oraz omówienie zagadnień dotyczących najczęściej pojawiających się problemów i wątpliwości w zakresie prawidłowego zarządzania czasem i porządkiem pracy podległych pracowników po ostatnich nowelizacjach kodeksu pracy. Celem szkolenia jest również wykształcenie u osób zarządzających pracą praktycznych umiejętności identyfikowania, zapobiegania oraz reagowania na nie przestrzeganie przepisów prawa pracy przez pracowników. Poszerzenie wiedzy i umiejętności zarządzania pracą pozwoli uczestnikom na swobodne poruszanie się wśród przepisów oraz na dobór odpowiednich, zgodnych z prawem form działania w zakresie efektywnego zarządzania pracownikami. Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - menedżerowie personalni, - menedżerowie produkcji zarządzający pracą pracowników. Korzyści dla uczestników Poznanie aktualnych uregulowań prawnych, praktyki stosowania nowych przepisów oraz doniosłego orzecznictwa SN w tym zakresie oraz wyjaśnienie wątpliwości pojawiających się na tle rozwiązań normatywnych pozwoli uczestnikom szkolenia na korzystanie z narzędzi prawa pracy w codziennej pracy menedżera. Metodologia - praca na przykładach, kazusach, wzorach dokumentów, aktach prawych, - analizy przypadków, bezpośrednie odpowiedzi na pytania, - prezentacja multimedialna (Power Point) wspomagająca omówienie tematyczne. Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Przyjęcie pracownika do firmy - konsekwencje wyboru rodzaju umowy o pracę i ich skutki prawne: - potrzebne menedżerom informacje o kandydacie do pracy przed podpisaniem umowy o pracę,
- pytania w rozmowie kwalifikacyjnej - dopuszczalność, - wybór formy prawnej zatrudnienia i świadczenia pracy, - zawieranie umów o pracę, ich forma i treść, - podstawowe prawa i obowiązki stron stosunku pracy, w tym: - zakaz dyskryminacji i mobbingu - obowiązki i konsekwencje prawne, - obowiązek pracownika dbałości o dobro pracodawcy, - obowiązek ochrony i konsekwencje przetwarzania danych osobowych, - obowiązek ułatwiania podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracownika, - akta osobowe i inna dokumentacja związana z zatrudnianiem pracownika. 2. Jak zgodnie z prawem rozstać się z pracownikiem? - ochrona pracowników - zakres, zastosowanie, - wybór formy i terminów rozwiązania stosunku pracy: - za porozumieniem stron, - jednostronnym oświadczeniem pracodawcy lub pracownika, - możliwości stosowanie skróconych okresów wypowiedzenia i zwolnień z obowiązku świadczenia pracy, - odprawy i odszkodowania, - uzasadnianie wypowiedzeń, negatywna ocena jako uzasadnienie wypowiedzenia: - przyczyny niezawinione, - przyczyny wypowiedzenia - kwestie formalne, - uwzględnianie interesów pracodawcy, - utrata zaufania, - działalność konkurencyjna - szczegółowość uzasadnienia, - uzasadnienie "w czasie", - rola menedżera w procesie zwolnień, - zwolnienia grupowe - ograniczenie szczególnej ochrony, - realizacja zwolnień grupowych w praktyce, - pracodawca wobec roszczeń pracownika ze stosunku pracy. 3. Wynagradzanie zgodne z prawem: - składniki wynagrodzenia za pracę, - pojęcie premii dla pracowników, - ustalanie wynagrodzenia za pracę, - ochrona wynagrodzenia za pracę,
- wynagrodzenie za czas niewykonywania pracy, - wynagrodzenie za pracę wadliwą, - inne świadczenia związane z pracą, - konsekwencje opóźnień dla pracodawcy, - odszkodowania przysługujące pracownikom, - potrącenia z wynagrodzenia za pracę, - potrącenia z wynagrodzenia na rzecz pracodawcy, - zmiany wynagrodzenia - korzystniejsze lub pogarszające sytuację zatrudnionego, - przeszeregowania i podwyżki - czy całkowita dowolność? - formalne podstawy awansowania i przeszeregowania pracowników, - roszczenia o wynagrodzenie za pracę, - sądowe dochodzenie roszczeń o wynagrodzenie za pracę, - przedawnienie roszczeń o wynagrodzenie za pracę. 4. Planowanie i rozliczanie czasu pracy w 2014 i 2015 roku: - gotowość pracownika do wykonywania pracy, - charakterystyka norm i systemów czasu pracy, - rygor doby pracowniczej a okresy odpoczynku - dobowego i tygodniowego, - przerwy w pracy - wliczane i nie wliczane do czasu pracy, - ustalanie czasu pracy podległych pracowników w okresie rozliczeniowym - tworzenie i wprowadzanie zmian w grafikach czasu pracy (harmonogramach), - rozliczanie czasu pracy przy pracy zmianowej, - praca w porze nocnej, - rekompensowanie pracy w nadgodzinach, - polecenie wykonania pracy w godzinach nadliczbowych, - zarządzanie limitami nadgodzin, - praca w dni wolne od pracy, w niedziele i święta i ich rekompensata w 2014 i 2015 roku, - czas wliczany i nie wliczany do czasu pracy - delegacja służbowa, szkolenia obowiązkowe i rozwojowe, badania lekarskie, spotkania integracyjne, - możliwości dyżuru pracownika w miejscu wyznaczonym przez pracodawcę, - czas pracy kadry kierowniczej i osób zarządzających w imieniu pracodawcy, - czas pracy pracownika podnoszącego kwalifikacje zawodowe, - dokumentacja i ewidencja czasu pracy. 5. Urlopy pracownicze - wymiar i zasady udzielania w 2014 i 2015 roku po ostatnich zmianach: - efektywne planowanie i zasady udzielania urlopów wypoczynkowych,
- uprawnienia do pierwszego urlopu i kolejnych, - udzielanie urlopu bieżącego i za lata poprzednie, - konsekwencje zalegania urlopu wypoczynkowego, - szczegółowe zasady udzielania urlopów związanych z rodzicielstwem w 2014 i 2015 roku urlop rodzicielski, macierzyński, ojcowski, dodatkowy i wychowawczy, - urlopy okolicznościowe, - całodniowe płatne i niepłatne zwolnienia od pracy, - inne urlopy pracownicze - bezpłatne (obligatoryjne i fakultatywne), szkoleniowe i dodatkowe. 6. Odpowiedzialność pracodawcy za naruszanie przepisów o czasie pracy i urlopach pracowniczych. 7. Odpowiedzialność pracownika na tle udzielonych mu kompetencji: - odpowiedzialność porządkowa i dyscyplinarna, - odpowiedzialność materialna: - za szkodę, - za mienie powierzone z obowiązkiem rozliczenia - wina umyślna i nieumyślna pracownika. 8. Kontrola i dyscyplinowanie pracowników: - prawne podstawy stosowania uprawnień kierowniczych oraz ich zakres, - prawne aspekty dotyczące wydawania poleceń służbowych (granice związania pracownika poleceniem - służbowym, odmowa wykonania polecenia służbowego jako podstawa rozwiązania stosunku pracy), - prawo do kontroli pracownika jako jedno z uprawnień kierowniczych pracodawcy, - procedury kontroli pracowników - zakres, zawartość, zasady tworzenia i wdrażania, - kontrola stanu trzeźwości jako forma kontroli pracownika, - analiza wybranych form kontroli pracownika (monitoring, kamery itp.), - dyscyplinowanie pracownika - możliwości przełożonego, zasady rozmów dyscyplinujących, - prawne aspekty oceny podwładnych. 9. Konsultacje indywidualne. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Rejestracja uczestników 9:45-10:00 Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45
Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl www.progressproject.pl